1. n qué consiste la expansión o concentración?

: En el crecimiento de ventas mediante campañas promocionales, variaciones en

precio y calidades.

2. ¿A que se le conoce como la actitud empresarial de respuesta al entorno

buscando obtener una posición ventajosa respecto a sus competidores y

todo ello para cumplir sus objetivos?

R: Estrategia empresarial.

3. ¿Las estrategias de crecimiento y estrategias de estabilidad y supervivencia

son un tipo de estrategias basadas en que?

R: En el ciclo de vida.

4. ¿Cuáles son los niveles de la estrategia empresarial?

R: Estrategia corporativa, estrategia social, estrategia de negocio y estrategia

funcional.

5. ¿Cuáles son los elementos de la estrategia empresarial?

R; Ámbito o campo de actividad, capacidades distintivas, ventajas competitivas y

sinergia.

6. ¿Cuáles son los pilares básicos de la estrategia empresarial?

R: Relación permanente entre empresa-entorno y desarrollo de la empresa a largo

plazo

7. Qué es la estrategia social?

R: Actitud estratégica ante condiciones sociales 

8. ¿Cuáles son los tipos de estrategias según el ciclo de vida?

R: Estrategias de crecimiento y estrategias de estabilidad y supervivencia

9. ¿Qué permite el análisis de competidores?

R: Permite identificar fortalezas y debilidades de los competidores, así como
analizar la repercusión de la estrategia de competidores 
 10. ¿Cuales son las fases el proceso de formulación de la estrategia?

Diagnostico estratégico, definición de objetivos y metas, concepción, evaluación y selección de

estrategia y reformular la estrategia actual o el desarrollo de nueva estrategia.

11. Que es el ciclo de vida del producto?

Es la trayectoria de la cifra de ventas a lo largo de la vida del producto

12. Que es lo que permite identificar las fuentes generadoras de ventajas competitivas
mediante le análisis de las actividades que realiza la empresa?
La cadena de valor

13. Cual es la herramienta utilizada para decidir inversiones en empresas diversificadas?

MATRIZ DE CRECIMIENTO-CUOTA DE MERCADO DE LA BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

14. La Mayor eficiencia del factor trabajo, Mejora de los métodos de trabajo y Normalización
del output (salidas) que son?

Una estrategia de bajos costos

15. El Determinar el atractivo del sector (rentabilidad), Reglas del juego del sector y
Oportunidades del sector para mejorar la posición competitiva que son dentro del
diagnositco estratégico?

Son el análisis del sector industrial

16. Que ventajas tiene el análisis de competidores dentro del diagnositio estratégico?

Permite identificar fortalezas y debilidades de los competidores y Permite analizar la repercusión

de la estrategias de los competidores

17. En donde se compite mediante productos diferentes que lleva a los clientes a pagar por
ellos un precio superior?

En la diferenciación
 18. Mencione un inconveniente del liderazgo en costos?

Problemas de flexibilidad ante cambios de demanda y/o tecnológicos

19. Cuales son las estrategias de estabilidad y supervivencia

Seaneamiento, cosecha, desinbversion y liquidación.

20. ¿A que tipo de diversificación se le conoce aquella con algún tipo de conexión con lo
realizado hasta el momento?

A la diversificación concéntrica o relacionada.