Martinez Ruiz Francisco Javier _ ADMON_DOM_Tarea 2

fase del proceso Definición - concepto Objetivo de la fase

es un proceso racional de ¿Qué se va a hacer? Objetivos,

toma decisiones por políticas,
anticipado , que incluye la diagnóstico, programas y
selección de los recursos de presupuestos.
acción que debe seguir una
empresa y cada unidad de la . Propósitos
misma para conseguir unos . Objetivos
determinados objetivos del . Estrategias
modo más eficiente. . Políticas
. Programas
es sumamente importante . Presupuestos
para el desarrollo de otras . Procedimientos
funciones y actividades
administrativas para la PROPÓSITOS: Aspiraciones
objetividad de los resultados fundamentales - Finalidades de
esperados. tipo cualitativo que se orientan y
persiguen a través de los
objetivos - directrices que
definen la razón de ser de la
empresa - Constituyen la misión
Planeacion que la identifica.

OBJETIVOS: Resultados que se

esperan obtener a propósito
de los PROPÓSITOS o de la
misión, son fines a lograr, a
corto y mediano plazo.
Operacionales o
ESPECÍFICOS a niveles de
seccion , a corto plazo.

ESTRATEGIAS: Cursos de acción

general o alternativas de
utilización de recursos y
esfuerzos para lograr los
objetivos,
determinando alternativas,
evaluando los cambios al
interior.

POLÍTICAS: Guías para orientar

las acciones con criterios
lógicos en la toma de decisiones.

PROGRAMAS: Esquema que

establece secuencias de
actividades para realizar los
 objetivos, identificando
actividades, cronogramas,
interrelacionando y asignando
actividades.

PRESUPUESTOS: Plan a
desarrollar en términos
económicos o
monetarios,determinando el
origen y la asignación de
recursos para lograr objetivos,
en un período determinado.

PROCEDIMIENTOS:Secuencia
para efectuar las actividades
en orden cronológico, incluyendo
el método de cómo llevar
a cabo las tareas o rutinas del
trabajo, expresados por escrito
y en manuales, promoviendo la
eficiencia, limitando la
responsabilidad, evitando
duplicidad y evaluándose
permanentemente.

ES el establecimiento de la El objetivo es simplificar el

estructura necesaria trabajo, coordinar y optimizar las
para la sistematización funciones y los recursos, es
racional de los recursos, decir, mostrar que todo resulte
mediante la determinación sencillo y fácil para quienes
de jerarquías, trabajan en la empresa y para los
disposición, correlación y clientes.
agrupación de
actividades con el fin de . Simplificar el trabajo de la
poder realizar y empresa.
simplificar las funciones del
grupo social. . Optimizar los recursos
Organizacion humanos brindados por la
IMPORTANCIA empresa.
Los fundamentos básicos
que demuestran la . Coordinar y optimizar las
importancia de la funciones, es decir, mostrar que
organización son: todo resulte de forma fácil y
sencilla.
 . Es de carácter continuo
. Es un medio a través del
cual se establece la mejor
manera
de lograr los objetivos del
grupo social.
. Suministra los métodos
para que se puedan
desempeñar las
actividades eficientemente,
con un mínimo de esfuerzos.
Ejecutar los planes de
acuerdo a lo establecido en
las fases de planificación y
organización. Dirigir las
acciones del equipo de
trabajo de acuerdo al plan
establecido. ... Ayudar a cada
miembro a descubrir su
potencial y el lugar idóneo
dentro de la organización.
Direccion
Toda organización pretende
alcanzar objetivos. Un objetivo
organizacional es una situación
deseada que la empresa intenta
lograr, es una imagen que la
organización pretende para el
futuro. Al alcanzar el objetivo, la
imagen deja de ser ideal y se
convierte en real y actual, por
Por lo tanto, el objetivo deja de
ser deseado y se busca otro para
ser alcanzado.
Liderazgo: implica motivar y
ayudar a los integrantes de la
organización a trabajar con
entusiasmo para alcanzar el
éxito colectivo. El líder debe ser
creador de ambientes favorables
para que sus seguidores den lo
mejor de sí mismos y se sientan
parte importante de la empresa.
Motivación: consiste en
estimular positivamente a los
empleados para que realicen su
trabajo con entusiasmo y buena
actitud. El líder deberá ayudarlos
a creer en sí mismos para que
logren los objetivos
organizacionales, pero también
los individuales.
Comunicación: es importante
que exista una comunicación
efectiva que permita a los
trabajadores contribuir al
cumplimiento de los objetivos,
para ello, el líder debe
relacionarse con empatía, dar
confianza a sus colaboradores y
asegurarse de consolidar una
buena cultura laboral.
Ejecución y supervisión de
resultados: la supervisión es
muy valiosa, pues mediante ella
se orienta la acción de los
colaboradores para que realicen
sus actividades de manera
efectiva y puedan alcanzar los
objetivos propuestos.
 Toma de decisiones: es una de
las funciones más importantes
que realiza el administrador,
consiste elegir el mejor curso de
acción de entre varias
alternativas con la finalidad de
lograr los objetivos establecidos

Es la función del proceso . Relación con lo planteado: El

administrativo, Control siempre
mediante la cual se evalúa, existe para verificar el logro de
mide o los objetivos
supervisa la ejecución de los establecidos en la
planes para PLANEACIÓN.
detectar y regular . Medición: Para controlar es
desviaciones con el fin de imprescindible medir y
establecer las medidas cuantificar los resultados.
Control correctivas . Detectar desviaciones: Una de
necesarias conforme a los las funciones
objetivos de la inherentes al control es la de
empresa en condiciones de descubrir las
eficiencia y diferencias que se presentan
eficacia. entre la ejecución y
la PLANEACIÓN.
. Establecer medidas
correctivas: Mediante
retroalimentación, el control
previene y corrige los
errores, de manera que se
hagan los ajustes en los
planes