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Ejercicios Punto de Equilibrio
Ejercicios Punto de Equilibrio
EQUILIBRIO
IT = CT
CT = CF + CV
Por lo tanto: IT = CF + CV
Ejercicio Práctico 1
Los costos anuales, calculados para esta explotación apícola, son los siguientes:
1. Combustible: Se estiman alrededor de 30 visitas a los apiarios con un
desembolso de Q 150.00 / visita.
2. Alimentación artificial: se les otorga dos veces en el año a las 100
colmenas y se consideran Q 40.00 de cada una (las dos veces).
3. Cambio de abejas reina en el total de colmenas Q 65.00 de cada una.
4. El control y tratamiento contra Varroasis: esta se lleva a cabo una vez en
el año, con un costo de Q 45.00 por colmena.
5. Renta del extractor.- Se lleva a cabo el pago y uso de extractor 4 veces
en el año, con un costo de Q 1,500.00 cada ocasión.
6. Se adquieren 4,000 envases cada año para el envasado de miel, con
valor Q 3.00 c/u
7. El etiquetado para el total de litros de miel producida tiene un costo de Q
3,000.
8. La mano de obra permanente, representa Q 25,000.00 pesos en el año.
9. Pago de agua mensual es de Q 160.00
10. El pago de luz Bimestral es de Q 250.00
Renta de
Combustible Q 4,500.00 Q 6,000.00
Extractor
Etiquetas Q 3,000.00
2° paso: Determinamos el valor de nuestras variables:
CFt = Q 34,420.00
CVu = Q 9.625
PVu = Q 40.00
El Costo Variable unitario se obtiene de dividir:
Costo Variable unitario (CVu) = Costo Variable total / Total de Unid. Producida
es decir:
Costo Variable unitario (CVu) = Q 38,500.00 / 4,000 litros = Q 9.625.00
3° Paso: Aplicamos las Fórmulas:
P.E.I. = Q 34,420.00 / ( 1 - Q 9.625 / Q 40.00)
= Q 34,420.00 / 1 – 0.24
= Q 34,420.00 / 0.76
P.E.I. = Q 45,289.00
P.E.U.P. = Q 45,289.00 / 40 litros
P.E.U.P. = 1,132 litros
Ingresos Totales (IT) = 4,000 litros x Q40.00/litro
Ingresos Totales (IT) = Q 160,000.00
CT = CF + CV = Q 38,500.00 + Q 34,420.00
CT = Q 72,920.00
Resultados Finales:
Volumen de Producción de Miel: 4,000 Litros
Ingresos Totales : Q 160,000.00
Costos Totales: Q 72,920.00
Punto de equilibrio Económico: Q 45,289.00
Punto de Equilibrio Productivo: Q 1132 Litros
La empresa por encima de los ingresos y volumen de producción representados
por el punto de equilibrio tendrá utilidades. En contraparte, Cuando se encuentre
por debajo del punto de equilibrio habrá de operar con perdidas.
Ejercicio Práctico 2
Si el costo total de producción excede a los ingresos obtenidos por las ventas de
los objetos producidos, la empresa sufre una pérdida; si, por el contrario, los
ingresos superan a los costos, se obtiene una utilidad o ganancia. Si los
ingresos obtenidos por las ventas igualan a los costos de producción, se dice
que el negocio está en el punto de equilibrio o de beneficio cero.
Si una empresa posee una función de costos C(x), una función de Ingresos I(x),
dadas por:
C(x) = cx + k c: costo de producción por unidad;
k: costo fijo
x: cantidad producida del bien
I(x) = sx s: precio de venta por unidad
X: cantidad vendida del bien
Si x < x´, entonces I(x) < C(x), luego B(x) < 0 indicando que la empresa produce
con pérdidas.
Si x > x´, entonces I(x) > C(x), luego B(x) > 0 lo que indica que la empresa opera
con ganancias.
Los costos fijos de una empresa (luz, teléfonos, alquileres etc.), que son
independientes del nivel de producción, ascienden a Q 250,000.00 El costo
variable o costo por unidad de producción del bien es de Q 22.50. El precio de
venta del producto es de Q 30.00 por unidad. Calcular su punto de equilibrio.
0 = 7.50x – 250,000
y = Q 999,999.90
7.50 x = 250,000.00
x = 250,000.00/ 7.50
x = 33,333.33 Unidades
y = Q999,999.9
La empresa tendrá beneficio 0 (cero) o estará en el punto de equilibrio (no gana
ni pierde) cuando produce y vende 33,333 unidades.
El punto de equilibrio nos permite medir no solo una relación entre ingresos y
costos, sino que tiene otras aplicaciones para la toma de decisiones como por
ejemplo la conveniencia de contratar un servicio o no hacerlo, comprar un bien
u otro.
Supongamos una empresa editorial, con unos costes fijos de Q 100,000.00. Esta
empresa tan sólo edita un modelo de libro, que tiene un coste variable de Q
20.00 y su precio de venta es de Q 30.00
Costo Total
Costo Variable
Costo Variable
Costo Fijo
Costo Fijo
El punto de equilibrio se puede calcular tanto para unidades como para valores
en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula así:
Fórmula (1)
donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable
unitario
Fórmula (2)
Ahora bien, supóngase que Camilo vende, con los mismos costos fijos, 500
vasos de avena al mes, es decir, Q 600,000.00, los costos variables totales para
Camilo serán de Q 125,000.00 ¿A qué nivel de ventas logrará su punto de
equilibrio?
Eje de las ordenadas "Y" representa el valor de las ventas (ingresos), costos y
gastos en pesos.
Análisis:
La curva de Ingresos Totales inicia desde el origen o intersección de los dos ejes
del plano cartesiano. A media que se van vendiendo más unidades la curva va
en asenso, hasta llegar a su tope máximo.
Ingresos Totales = Número de unidades vendidas x precio de venta
Como se puede apreciar, los ingresos cruzan a los costos totales exactamente
en Q 189,600.00 a partir de este nivel de ventas, 158 vasos aproximadamente,
la zona de utilidades comienza a aparecer a la derecha del PE. Por debajo de
los valores anteriores, aparecerá a la izquierda del PE la zona de perdida. En
otras palabras, se deberán vender 158 vasos aproximadamente o, llegar a un
monto de Q 189,600.00 en ventas para no arrojar ganancias o pérdidas.
Una vez que Camilo Prada pasa el punto de equilibrio en ventas, cada vaso
vendido generará Q 950.00 de utilidad operacional. Los Q 250.00 en costos
variables incurridos en la producción de un vaso de avena, representa una
pequeña parte de Q 1,200.00 en los ingresos generados. Es decir, las utilidades
operacionales aumentarán rápidamente a medida que las ventas pasen por
encima del punto de equilibrio de 158 vasos, tal como aparece en la gráfica.
permitirnos una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas se empezarán a obtener utilidades.
conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio.
ver a partir de qué nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un
Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas, por un sueldo fijo en un vendedor.
saber qué número de unidades o ventas se debe realizar, para lograr
cierta utilidad.