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El Equipo Scrum.
Ninguno.
Verdadero.
Falso.
Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar.
Ninguno.
Se podría programar el refinamiento según sea necesario pero el total no pude exceder más de 10 % de la capacidad
del equipo de desarrollo.
Se podría programar al menos dos reuniones para refinamiento, cada una de ellas de dos horas de duración.
9. Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos formar cinco equipos de desarrollo
de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene su propio Scrum Master, y todos los equipos
de desarrollo tiene un Product Owner. ¿Esta forma de trabajo está adecuado?
Verdadero.
Falso.
Exactamente un mes.
15 minutos.
2 horas siempre.
11. Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de terminado (Definition of
Done).
Verdadero.
Falso.
12. ¿Quién tiene más autoridad para el equipo de desarrollo, el Scrum Master o Product Owner?
Scrum Master.
Ambas.
Product Owner.
Ninguno.
13. ¿Scrum es?
Adaptativo.
Predictivo.
Verdadero.
Algunas Veces.
Falso.
1,2,3.
Ninguna.
2,3.
1,2.
Todas.
No, nunca.
Sí, siempre.
Sprint Retrospective.
Backlog refinement.
Daily Scrum.
Sprint Review.
20. Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos
con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el
nuevo miembro del equipo, y por qué?
CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales.
Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.
Todos.
Ninguno.
1,3.
1,2.
22. Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación, codificación, pruebas).
Verdadero.
Falso.
23. ¿Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un User Story que es seleccionado para un release?
Tanto como el equipo ha dicho al Product Owner que se hará por cada User Story seleccionada de conformidad con el
DoD.
Tanto como que el equipo ha dicho a los grupos de interés se hará por cada historia usuario.
24. ¿Para qué es responsable el Scrum Master?
De definir el Sprint.
26. Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.
Verdadero.
Falso.
27. Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes al final de cada
Sprint.
Verdadero.
Falso.
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar.
El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo
necesario para ofrecer un incremento del producto.
29. ¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?
Todo lo posible.
Daily Scrum.
Sprint Review.
Sprint Retrospective.
31. Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto, pueden tener
diferentes Product Owners y Scrum Masters.
Verdadero.
Falso.
32. Para cada tarea que pertenece a una User Story se puede asignar un número diferente de Story Points.
Verdadero.
Falso.
33. Los tres pilares del control empírico del proceso son:
34. ¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de
productividad?
Verdadero.
Falso.
36. ¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?
Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas.
Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un Scrum diario.
Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección.
Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los
avances en el burndown.
Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta que se hará en
el próximo Sprint.
Es un demo al final del Sprint para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con
sus compromisos.
Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.
Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la
productividad.
Dirigir el equipo.
La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés.
41. El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo
Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
Verdadero.
Falso.
42. El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.
Verdadero.
Falso.
Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done).
44. Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes describe mejor la
definición de terminado?
Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para
todos.
Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega
de un producto consistente.
45. Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe
estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?
El Development Team.
Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas
y entornos.
Entregar incrementos.
El Stakeholder.
El Equipo de desarrollo.
El Scrum Master.
El Product Owner.
El CEO.
Empírico.
Híbrido.
Definido.
Complejo.
49. ¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? dentro del Scrum Team.
Mínimo 4.
Entre 3 y 9.
Solo 9.
Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior.
Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior.
Los ítems con mucho valor en la parte superior y los ítems de poco valor en la parte inferior.
El Product Owner.
El equipo de desarrollo.
El Scrum Master.
El Project Manager.
Verdadero.
Falso.
55. El Scrum Master ayuda en establecer una línea de comunicación eficiente entre el equipo de desarrollo y el
Product Owner.
Verdadero.
Falso.
Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos claros y concisos en la Lista de Producto.
A y B.
A, B y C.
Verdadero.
Falso.
58. Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para
cualquier cambio a realizarse en el producto. Esto es…
El Sprint Backlog.
El Impediments Backlog.
El Product Backlog.
59. ¿Cuáles actividades son parte del Product Backlog Refinement?
A y B.
B y C.
60. Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregarlos
¿Cómo se llama el documento?
Incremento «Terminado».
Sprint Backlog.
Product Backlog.