3 Tercera Sesión

ASIGNATURA: SEGURIDAD INDUSTRIAL
Docente: Mg. Alex Uriarte Ortiz

Lima, Enero 2022
Tercera Sesión 18.01.2022
UNIDAD N° 1: EVOLUCIÓN CONCEPTUAL Y NORMATIVA EN
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, CAUSAS Y CONSECUENCIAS
DE LAS PERDIDA, SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL OHSAS 18001:2007
1. Reflexiones previas
2. Accidente de trabajo
3. Análisis de causalidad
4. Costos de los accidentes
5. Pirámide del control de riesgo

¡Observamos¡
Accidentes de trabajo: ¿Cómo reaccionar ante
ellos?
Las industrias manufactureras y las actividades inmobiliarias son las que mayor
accidente de trabajo registran, según información del Ministerio deTrabajo
Lima, 12 de abril de 2019
Fuente: Diario Gestión

https://gestion.pe/economia/accidentes-reaccionar-264054?ref=gesr
¡Observamos¡
Las industrias manufactureras y las Accidentes de trabajo: ¿Cómo reaccionar ante

actividades inmobiliarias son las que mayor ellos?
accidente de trabajo registran, según
información del Ministerio deTrabajo Según el ministerio de Trabajo, y de acuerdo al año 2019, la actividad
Lima, 12 de abril de 2019 económica que más accidentes registró fue la de Industrias Manufactureras
(23.4%), seguido de Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler
Industrias (18.5%), Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones (11.8%),
Construcción Manufactureras Construcción (11.6%), Comercio al por mayor y menor, y reparación de
12% 35%
vehículos automotores (10.5%), entre otros.
Transporte
15%
En el 2018 se registraron 20,479 accidentes de trabajo lo que significó un
aumento de 30.8% respecto al 2017.
Comercio
En el 2019 se registraron 34,800 accidentes de trabajo lo que significó un
16%
Actividades
incremento de 69.9 % respecto al 2018.
Inmobiliarias
,Empresarial
es y de http://www2.trabajo.gob.pe/estadisticas/estadistica-de-accidentes-por-actividad-economica/
Alquiler
22%
¡Observamos¡
Accidentes de trabajo: ¿Cómo reaccionar ante
ellos?
Las industrias manufactureras y las actividades inmobiliarias son las que mayor accidente de
trabajo registran, según información del Ministerio de Trabajo
De acuerdo a Brian Avalos, asociado de estudio Payet, Rey, Cauvi, Pérez, (…), ¿qué hacer ante un accidente de
trabajo?
1) Atender al herido y activar los seguros (privados, Seguro Complementario deTrabajo de Riesgo, entre otros)
2)Luego, se debe investigar el accidente para identificar mejoras y responsabilidades. En caso sea un accidente
mortal se debe notificar al ministerio deTrabajo en el transcurso de 24 horas.
✓ Verifica si se cumple con las normas de SST e identificar los riesgos de

la actividad. La idea es que no se produzcan accidentes.
✓ Sancionar al trabajador que no cumpla con las obligaciones de SST
Recomendaciones (amonestación, suspensión o hasta con el despido).
✓ Si existen terceros en la empresa, verifica que cumplan con las normas
de SST.
✓ Incorpora cláusulas de responsabilidad en los contratos con terceros
(revisar si el personal desplazado está en planilla y tiene los seguros
Fuente: Diario Gestión correspondientes).
¡Observamos¡
Accidentes de trabajo: ¿Cómo reaccionar ante ellos?
Las industrias manufactureras y las actividades inmobiliarias son las que mayor accidente
de trabajo registran, según información del Ministerio deTrabajo
De acuerdo a Brian Avalos, asociado de estudio Payet, Rey, Cauvi, Pérez, (…), detalla:
“Además, se debe considerar que, en caso incurrir en incumplimiento de las normas de

SST, las sanciones administrativas van entre los S/ 9,450 y S/ 189,250, dependiendo
del número de trabajadores afectados”.
Asimismo, se pueden generar demandas por daños y perjuicios e, incluso, responsabilidad

penal

1)¿Por qué crees que acontecen la mayor cantidad de accidentes de trabajo en el
rubro de Industrias Manufactureras?
2¿Qué entienden ustedes por el término “causas inmediatas y causas básicas” cuando
acontece un accidente de trabajo?
¡Respondemos¡
3) ¿Cuáles serían las repercusiones ante la “falta de control en el Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional” de una empresa?
4)¿De qué manera usted analizaría “pérdidas, causas inmediatas, causas

básicas y falta de control ” cuando acontece un accidente de trabajo ?
5)¿Existe una metodología para analizar la “pérdidas, causas inmediatas, causas

básicas y falta de control ” cuando acontece un accidente de trabajo ?

ACCIDENTE
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también
accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de
órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su
autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo. (*)
ACCIDENTES DE TRABAJO
ACCIDENTE LEVE ACCIDENTE INCAPACITANTE
ACCIDENTE MORTAL
(*)Reglamento de la Ley N° 29873, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

ACCIDENTE
Según su gravedad, los accidentes

de trabajo con lesiones personales
pueden ser:
ACCIDENTE MORTAL
ACCIDENTE LEVE
ACCIDENTE INCAPACITANTE
Suceso cuya lesión,
resultado de la - A. Total Temporal
evaluación médica, que Suceso cuya lesión, Imposibilidad de utilizar su
genera en el resultado de la Suceso cuyas
organismo, se otorga lesiones producen
accidentado un evaluación médica, da tratamiento médico hasta la muerte del
descanso breve con lugar a descanso, su recuperación. trabajador. Para
retorno máximo al día ausencia justificada al efectos
trabajo y tratamiento. - A. Total Permanente
siguiente a sus labores estadísticos debe
Para fines estadísticos, Pérdida anatómica o funcional
habituales. (*) considerarse la
no se tomará en cuenta el total de un miembro u órgano.
fecha del deceso.
día de ocurrido el (Perdida de un dedo meñique)
(*)
accidente. (*) - A. Parcial Permanente
Perdida parcial de un miembro
u órgano o de las funciones del
(*)Reglamento de la Ley N° 29873, Ley de Seguridad y
mismo.
Salud en el Trabajo
ACCIDENTE
Los accidentes de trabajo lo sufren siempre las dos partes:
EL TRABAJOR (el empleado en su cuerpo) y LA EMPRESA (el empleador y costo). (*)
TRABAJADOR EMPLEADOR
✓ El sufrimiento físico y moral. Costos Directos:

✓ La disminución o perdida de sus Este grupo incluye los costos tanto en
capacidades físicas materia de prevención después de, como del
✓ La disminución de su vida productiva seguro de Riesgos de Trabajo.
✓ La restricción de su ingreso económico y
presupuesto personal Costos Indirectos:
✓ La disminución de sus expectativas de Son el conjunto de pérdidas económicas
desarrollo personal tangibles que sufren las empresas como
✓ La disminución de su esperanza y consecuencia de los accidentes.
calidad de vida.
(*)Manual de Seguridad de SENATI

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
De acuerdo al Reglamento de la Ley de Seguridad son

uno o varios eventos relacionados que concurren para
generar un accidente. Se dividen en:
FALTA DE CONTROL CAUSAS INMEDIATAS
CAUSAS BASICAS
Son fallas, ausencias o

debilidades Factores Personales. (*) Condiciones Subestándares. (*)
administrativas en la
Referidos a limitaciones en experiencias, fobias
conducción del Es toda condición en el entorno del
y tensiones presentes en el trabajador.
empleador o servicio y trabajo que puede causar un accidente.
en la fiscalización de las Factores delTrabajo (*)
medidas de protección Actos Subestándares(*)
de la seguridad y salud Referidos al trabajo, las condiciones y medio
en el trabajo.. (*) ambiente de trabajo: organización, métodos, Es toda acción o práctica incorrecta
ritmos, turnos de trabajo, maquinaria, ejecutada por el trabajador que puede
equipos, materiales, dispositivos de seguridad, causar un accidente.
sistemas de mantenimiento, ambiente,
procedimientos, comunicación, entre otros.
(*)Reglamento de la Ley N° 29873, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

GENTE
Este elemento incluye tanto al

personal como a la gerencia.
El trabajador es generalmente el
elemento humano involucrado
directamente en la mayoría de los
accidentes, ya que lo que hace o
deja de hacer, se considera como el
factor causal inmediato. Debemos
por lo tanto recordar la relación
trabajador-gerencia, que tiene gran
influencia sobre las acciones del
personal, cuando determinamos
cuales son realmente las causas que
influyen en la gente.
EQUIPOS
Este elemento o subsistema de nuestras

operaciones empresariales ha sido una de
las fuentes principales de accidentes y
atención para la implementación de
resguardos mecánicos y entrenamiento de
los operarios.
Por equipo entenderemos las herramientas

y maquinarias con las que trabaja el
operario.
MATERIALES
El material con que la gente trabaja, usa

o fabrica es otra de las fuentes
principales de accidentes.
AMBIENTE
El ambiente está formado por todo lo

material o físico que rodea a la gente y
que incluye el aire que respira y los
edificios que la albergan.
Además el ambiente ha sido señalado

también como la mayor causa de
accidentes.

FRANK BIRD JR.
Durante los años 50 y 60, Frank Bird fue pionero

en el desarrollo de un concepto de lesiones que
incluye la identificación, los costos y el control del
accidente y daños a la propiedad. Hoy en día, este
método aún es muy usado en el análisis de
accidentes.
El Modelo de Bird se caracteriza por su instancia en encontrar

“EL ORIGEN QUE PROVOCA LOS ACCIDENTES”. Frank E. Bird Jr.
1921-2007
De aquí que se haya construido sobre la base de la pregunta por
qué , que se vuelve a repetir y a repetir en cuanto se tiene la
respuesta a la pregunta anterior
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y
PÉRDIDAS DE FRANK E. BIRD JR.
El “modelo de causalidad de los accidentes y perdidas” se basa en el principio de la
multicausalidad, que establece que los accidentes laborales no son originados por
una sola causa, sino que existen un sinnúmero de factores que combinados contribuyen
a ello.
PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD
El principio de Multicausalidad determina que todos los accidentes tienen

más de una causa. Por tanto, no existen causas únicas que determinen los
accidentes.
El proceso de cualquier trabajo incluye un conjunto de sistemas y

subsistemas con factores interdependientes (materiales, personales,
técnicos y ambientales) y que permiten, a través del desarrollo de unas
funciones, alcanzar un objetivo u objetivos desde una situación inicial a
otra final.
También conocido como el modelo “CADENA CAUSAL”; es un método que permite
al investigador de un suceso, recorriendo un sentido inverso, identificar de forma
clara:
Pérdidas : Causas Inmediatas:

daños a las personas, Accidente: Los actos y/o
a los equipos, al Los hechos ocurridos condiciones inseguras.
proceso)
Causas Básicas: Falta de Control:

Los factores personales o Los fallos en la gestión
de trabajo. de la prevención.
¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?
FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTES PÉRDIDAS
CONTROL BÁSICAS INMEDIATAS
• Programas • Factores • Actos y • Contacto con • Personas,
inadecuados. personales. condiciones energía o propiedad,
• Estándares • Factores del subestándare sustancia. proceso.
inadecuados trabajo. s.
del programa.
• Cumplimiento
inadecuado
de los
estándares.
Causas Acontecimiento Efectos

PERDIDAS
La consecuencia del accidente, siempre es la pérdida de algo, en forma de daño.
DAÑO A LAS PERSONAS DAÑO MATERIALES
Muerte; Gran invalidez; Incapacidad Daños a los equipos, máquinas, instalaciones,

permanente y absoluta para todo trabajo; edificios; daños materias primas o productos
Incapacidad parcial; Incapacidad transitoria. acabados.
DAÑO AL PROCESO PERDIDA DE IMAGEN
De todos los diferentes tipos de pérdidas, el

Parada del proceso productivo; reducción de
de mayor transcendencia en función de la
la capacidad de producción.
gravedad, es el que afecta al trabajador.
ACCIDENTES
Las lesiones producidas por las distintas
fuentes de energía son:
ENERGÍA MECANICA
Cortes, golpes, atrapamiento, fracturas
ENERGÍA TÉRMICA
Hipotermias, deshidratación, golpe de calor
Energía Eléctrica
Electrocución
Otros
CAUSAS INMEDIATAS
Son aquellas que directamente "producen" el accidente, se dividen en dos grupos: los
actos subestándares, que provienen de las personas y las condiciones
subestándares, que provienen del ambiente físico.
ACTOS INSEGUROS CONDICIONES INSEGURAS

CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS INSEGUROS
▪ Operar un equipo sin autorización.
▪ Utilizar un montacargas a una velocidad
excesiva.
▪ Desactivar los dispositivos de seguridad de las
máquinas.
▪ Usar equipo defectuoso o incorrecto.
▪ No usar el equipo de protección.
▪ Ubicar una carga en lugar incorrecto.
▪ Adoptar una postura incorrecta del cuerpo en el
trabajo.
CAUSAS INMEDIATAS
CONDICIONES INSEGURAS
▪ Resguardos y protección inadecuados.
▪ Elementos, equipos y materiales
defectuosos.
▪ Falta de espacios físicos para trabajar.
▪ Peligros de incendios o explosiones.
▪ Orden y limpieza deficientes.
▪ Ruido excesivo.
▪ Iluminación inadecuada.
▪ Exposición a gases, polvo y vapores.
CAUSAS BÁSICAS
Son la respuesta a las preguntas
- ¿Por qué la gente incurre en actos subestándares?
- ¿Por qué existen condiciones subestándares?
FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO

CAUSAS BÁSICAS
FACTORES PERSONALES
Básicamente, son tres las posibles razones:

▪ Porque carecen de los conocimientos
necesarios.
▪ Porque carecen de las capacidades o

aptitudes físicas y psicológicas requeridas
por las tareas o roles a desempeñar.
▪ Porque carecen de la motivación.

CAUSAS BÁSICAS
FACTORES DE TRABAJO
▪ Normas inadecuadas de trabajo e incumplimiento de

estas.
▪ Compra de equipos o materiales sin tomar en cuenta
las consideraciones de SST.
▪ Diseño de locales de trabajo inseguros.
▪ Ausencia de una programación en el mantenimiento
de maquinarias y equipos.
▪ Desgaste normal del material, maquinarias y
equipos sin ser reemplazados o reparados.
▪ Uso anormal del material, maquinarias o equipos.
FALTA DE CONTROL
La falta de control implica analizar los sistemas,

programas y procesos existentes en la
organización plateando las preguntas: ¿por qué
se producen los factores de trabajo? y ¿cómo se
producen los factores de trabajo?.
La falta de control se puede deber a la

ausencia de programas o sistemas y refleja el
poco compromiso de la gerencia o la jefatura
con la SST.
FALTA DE CONTROL
Cuando se plantean alternativas de solución debemos
preocuparnos por:
▪ Identificar dónde radica el error (Y no sólo en quién lo
originó).
▪ Capacitar y asesorar a cada trabajador para que
realice su trabajo con calidad y seguridad.
▪ Estudiar el proceso para prevenir accidentes,
enfermedades, incidentes o pérdidas.
▪ Establecer los sistemas y programas de la empresa en
función de la SST.
INSTANCIAS DE CONTROL OPERACIONAL
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BÁSICAS
In - Suceso Post - Suceso
CAUSAS
INCIDENTES PÉRDIDAS
INMEDIATAS
Pre - Contacto Contacto Post - Contacto

FALTA DE
CONTROL ▪ Técnicas Preventivas (Inspección,
Observación).
CAUSAS
BÁSICAS ▪ Salud Ocupacional.
▪ Medicina del Trabajo.
CAUSAS ▪ Ventilación Industrial.
INMEDIATAS
▪ Sistema Gestión Integrados.
ETAPA: Pre - Contacto

▪ Uso E.P.P.
In - Suceso
▪ Estándares E.P.P.
INCIDENTES ▪ Protección Máquinas y Equipos.

▪ Cambios en los Procesos.
▪ Cambios en los Materiales.
ETAPA: Contacto
▪ Planes Emergencia.
Post - Suceso
▪ Brigadas Primeros Auxilios.
▪ Investigación de Incidentes.
PÉRDIDAS
▪ Indicadores de Siniestralidad.
▪ Análisis de Costos, Seguros.
ETAPA: Post - Contacto
CAUSALIDAD DE ELEMENTOS GENERADORES DE
PÉRDIDAS
Incidente de
Daños
Seguridad PERDIDAS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BÁSICAS INMEDIATAS
P
• Programas • Factores • Actos y E
inadecuados. personales. condiciones R
CONTACTO PERSONAS
• Estándares • Factores del subestándare Incidente de D
inadecuados s. CON ENERGIA PROPIEDAD
Defectos
trabajo. Calidad I
del programa. O SUBSTANCIA PROCESO
D
• Cumplimiento
A
inadecuado
de los S
estándares.
Incidente de
Productividad Derroches
PREVENCIÓN
Identificar todas las exposiciones a

pérdidas; esto es, conocer y tomar
IDENTIFICAR
conciencia de la existencia de riesgos y, a
ser posible, de todos y cada uno de ellos.
Evaluar cada uno de los riesgos; lo que

significa medir la magnitud de los
EVALUAR riesgos, teniendo en cuenta las
consecuencias (económicas, sociales, de
imagen, etc.) y las probabilidades.

COSTOS DE LOS ACCIDENTES
Se entiende por costo de accidentes al gasto total de dinero que este involucra cuando se
detiene una actividad cualquiera.
COSTO DIRECTO: Es el gasto

tangible de dinero que se hace COSTO INDIRECTO: Es el gasto
para atender a un herido en un intangible de dinero que se hace
accidente con lesión, e incluye para restablecer la producción.
los gastos de orden medico y Es el mayor de los dos gastos.
compensatorio.
COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES
Gastos:
* médicos
$
Costos asegurados
* compensación 1ºº
$ 5ºº a 50ºº
* Daños a equipos y
COSTOS SIN ASEGURAR herramientas
DAÑOS A LA PROPIEDAD * Daños a los materiales y al
producto
* Interrupciones y demoras
en la producción
$ 1ºº a 3ºº * Otros rubros tales como

COSTOS SIN ASEGURAR emplear personal y entrenarlo
MISCELÁNEOS
reemplazos, investigaciones,
demandas, paros, etc.

PIRÁMIDE DEL CONTROL DE RIESGOS
Es una representación gráfica de la proporcionalidad

que existe entre los incidentes y los accidentes con daños para
la salud del trabajador.
Suele utilizarse para explicar la importancia que tiene investigar

y dar solución, no solo a los accidentes más graves, sino
también a los más sencillos y nos explica el estudio de la
proporción de los accidentes.
¡Observamos¡
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES
Haciendo un análisis más profundo dedujo

que: por cada Accidente grave o mortal se
producen 10 accidentes con baja, 30 que no
Accidente grave: mortal producen daños personales pero si
materiales y 600 incidentes.
Accidentes serios con

perdidas de días
Accidentes leves sin

La teoría de la pirámide de la
perdidas de días accidentalidad desarrollada por
Frank Bird Jr. y Frank Fernández, dice
que por cada accidente grave
Incidentes hubieron 10 accidentes serios, 30 leves
y 600 incidentes
MUCHAS
GRACIAS …
Mg. Alex Uriarte O.

3 Tercera Sesión

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

3 Tercera Sesión

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ASIGNATURA: SEGURIDAD INDUSTRIAL

Docente: Mg. Alex Uriarte Ortiz

4. Costos de los accidentes

5. Pirámide del control de riesgo

Fuente: Diario Gestión

Las industrias manufactureras y las Accidentes de trabajo: ¿Cómo reaccionar ante

✓ Verifica si se cumple con las normas de SST e identificar los riesgos de

“Además, se debe considerar que, en caso incurrir en incumplimiento de las normas de

Asimismo, se pueden generar demandas por daños y perjuicios e, incluso, responsabilidad

Fuente: Diario Gestión

3) ¿Cuáles serían las repercusiones ante la “falta de control en el Sistema de

4)¿De qué manera usted analizaría “pérdidas, causas inmediatas, causas

5)¿Existe una metodología para analizar la “pérdidas, causas inmediatas, causas

4. Costos de los accidentes

5. Pirámide del control de riesgo

ACCIDENTE LEVE ACCIDENTE INCAPACITANTE

(*)Reglamento de la Ley N° 29873, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

Según su gravedad, los accidentes

EL TRABAJOR (el empleado en su cuerpo) y LA EMPRESA (el empleador y costo). (*)

✓ El sufrimiento físico y moral. Costos Directos:

(*)Manual de Seguridad de SENATI

De acuerdo al Reglamento de la Ley de Seguridad son

FALTA DE CONTROL CAUSAS INMEDIATAS

Son fallas, ausencias o

(*)Reglamento de la Ley N° 29873, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

Este elemento incluye tanto al

Este elemento o subsistema de nuestras

Por equipo entenderemos las herramientas

El material con que la gente trabaja, usa

El ambiente está formado por todo lo

Además el ambiente ha sido señalado

4. Costos de los accidentes

5. Pirámide del control de riesgo

Durante los años 50 y 60, Frank Bird fue pionero

El Modelo de Bird se caracteriza por su instancia en encontrar

El principio de Multicausalidad determina que todos los accidentes tienen

El proceso de cualquier trabajo incluye un conjunto de sistemas y

Pérdidas : Causas Inmediatas:

Causas Básicas: Falta de Control:

¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

Causas Acontecimiento Efectos

DAÑO A LAS PERSONAS DAÑO MATERIALES

Muerte; Gran invalidez; Incapacidad Daños a los equipos, máquinas, instalaciones,

DAÑO AL PROCESO PERDIDA DE IMAGEN

De todos los diferentes tipos de pérdidas, el

ACTOS INSEGUROS CONDICIONES INSEGURAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO

Básicamente, son tres las posibles razones:

▪ Porque carecen de las capacidades o

▪ Porque carecen de la motivación.

▪ Normas inadecuadas de trabajo e incumplimiento de

La falta de control implica analizar los sistemas,

La falta de control se puede deber a la

Pre - Contacto Contacto Post - Contacto

ETAPA: Pre - Contacto

INCIDENTES ▪ Protección Máquinas y Equipos.

Identificar todas las exposiciones a

Evaluar cada uno de los riesgos; lo que

4. Costos de los accidentes

5. Pirámide del control de riesgo

COSTO DIRECTO: Es el gasto

$ 1ºº a 3ºº * Otros rubros tales como

4. Costos de los accidentes