Análisis de Estructura

Organizativa

Psicología
Organizacional
 OBJETIVOS

1. Identificar los métodos más comunes para el desarrollo de la

estructura organizacional, a fin de que sirva de apoyo para el
óptimo funcionamiento de la Organización.

2. Conocer los mecanismos más adecuados para el desarrollo

estructural de una Organización.

3. Conocer cómo se elaboran algunas de las herramientas para el

desarrollo de la estructura de la Organización.
 ¿Por qué el Diseño Organizacional?
• El desempeño de las personas en su trabajo depende de
condiciones sistémicas, ya que el diseño estructural de una
organización tiene repercusiones, en los estados de ánimo así
como en la manera en que interactúan.

• La autoestima es lo que permite a cada quien arriesgar lo

necesario para actuar en su puesto de manera distintiva y
emprender modificaciones a esos sistemas, procesos y
procedimientos , lo que influirá en quienes se rijan por ellos.
ÁREAS QUE COMPRENDERÁN LA
ESTRUCTURA

Tradicionalmente, creando
departamentos completos

Asignando la función a una

sola persona, o a dos, con
un alto nivel jerárquico.

Creando equipos
temporales para proyectos
claramente definidos
 IMPORTANTE

Desde el punto de vista psicológico, lo conveniente es que las

estructuras faciliten la mayor participación de cada uno de los
integrantes de la Organización; por ello, la opción más
recomendable es la tercera de las ya mencionadas.
 AGENTES DE CAMBIO

Los agentes de cambio son todos los que pertenecen a la

Organización, son las ideas y aportaciones de todos los que
enriquecen plenamente a la Organización.

Los Directivos son los primeros convocados y responsables de

convertirse y permitir el surgimiento de múltiples agentes de
cambio.

Se espera que todo el personal debidamente informado, capacitado

y habilitado, coordinado por sus líderes locales, contribuya.
ELEMENTOS ORGANIZACIONALES

Creando comités
Permitir que se
o equipos Formando
establezcan
interdisciplinarios estructuras de
líneas de
formales y tipo matricial
interacción
permanente
 NIVELES ORGANIZACIONALES

En cuanto a la determinación de los niveles, en las últimas décadas

se ha enfatizado la importancia de crear estructuras
organizacionales, más bien planas con estas características:

Amplia labor de
La estructura cuenta Los grupos son
capacitación y
con tres niveles: habilitados como
delegación de
operativo, gerencial equipos
autoridad en nivel
y directivo autogestivos.
operativo

El rol gerencial se
Los directivos tiene
asemeja al de un
la responsabilidad de
Coach para
supervisar los
desarrollar empatía y
sistemas de trabajo
orientar a los demás
ESTRUCTURA PLANA
OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS

Estructura Creación de
Matricial Comités

Dependencias Estructuras
Directas y Tipo
Staff Triángulo

Estructuras Estructuras
Trapezoidales planas
 DISTRIBUCIÓN DE ROLES

El diseño de las estructuras debe contemplar también, la

repartición de los roles. Es posible considerar que existen cuatro
tipos de roles fundamentales:

1. Productor
2. Administrador
3. Creativo e
4. Integrador
 ACTIVIDAD

Investigue con tres de sus compañeros, tres

Instituciones y pregunte cómo es su estructura en los
primeros tres niveles.

Elabore un Organigrama con cada una de ellas e

identifique las diferencias, según su estructura.