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1 loo; p<lncip,os dio l.i.t P\!IMt<' �� fflabl«.,, cr1TtnOS que w d� cumpor complf•• el
l)MOplO -og,endo do, t, <d«oon: la< e� de IIO (UITlpj,m,ento de l.>< act,,,ldaon 1-.:)
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� De<,tro de i.s onco lurioon.s de f¡0,V01. (U.wl st ,er,e,e el SlgUlt'ltt conc'l)tol "lo>
-. .. m- .. 6l>bon conlfOUI que los�- do "' <""'1""�"' P<tan ..., ...,... ron Ir;
p<>u!Jéá< r oqm,,os"" 11 ffllprt<,11..., <¡me<.i.
(Z 111"'\0IJ

1 S.- puf'nf', se doobe, se h."ltá rest P�1nner System a que def,n,, con PI s9,oen1e cercepro. 'SI'
u1,lil'an estos obJPIMlS p,1m p�1nd,car procesos m�< r1etal�ldo< y 51' l"<pecdocan kx me!i.o<
llf'Cf'«ltlO< pata COASl'9lllf ln5 nbjeTMK ••
(lP ptln!OS)

2. se consideran prcrrec,.,isitos a9)nas de las s91.11cntcs eccooes, scl'lalc una: • Di'

(l/ l puntos)

Go.-os

'cd" .. ,ntra<es
3 Para Lean constructron ¿el control se asegura de? •
(2/2 puntos)

Ninguna de las anteriores

que cada rntema se adhiera despues de la secuenaa prevista

• que cada evento se produma despues de la secuenrn prevista V

que cada proceso se figure despues de la secuenaa prevista

Todas las anteriores

que cada procedimiento se ancle en de la secuenrn prev,sta

4 ¿Cuál es el error del pensamiento treorconal en la construcción? •

(2/2 puntos)

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

• centrarse en las actividades de conversión V

centrarse en las actw,dades del personal

centrarse en las actividades de gerenaa

centrarse en las actw,dades de desarrollo

�- Los pnncipios de Last Pt,n(l('r Systcm estebecce cntenos qu(' se ecten C1.1mph1, compete ('I
pr1oc1p10 csccccroo de la sclN::oón: N1r,g,.ma tarea occc comenzar..
(l/2 pt,ntos)

""o-t,., ,.,_ lo, oso«J'1c.1aon.,. 1,10, F ....•,,. tm,o

'c:,:lu 0$ aMfl'O'K

b. l>cntro de las cinco ecrccres de tl\VOl ze cual S(' r('fll'rc ('I sigull'nte conc('pto?: "los
protcscrees de la eceuoetreoco deben supcrvear a sus sutJordmados en su \JabaJO diano e
inspirarlos a akaru:ar las metes de la empresa" •
(?./2 pt,ll\OS)

Control

'l. Df' acuerdo con l 11ur1 l(o<kelil ¿Cómo dPblil "l'r ml'J0rad.1 L, pro(kJcción? '
(O/) punto,;)

10 las! l'lanner Sys!em pres,,nta tr.-s nrveles de progr,,mMIÓn, �,, c1i." 'if' refl('fe PI �91,enle
coocepto1 "L1 pk1ndoc,1<:ión ( J. donde wbran 1mport,1oci,, kl!I artivi<l.l<lP.5 de hituro cercano Su
pnnnp.11 objPlrvn es controL,r PI tk,jo dP lrahaJO {comdm.a,ción <1<> d!Sf'l'ín. pmveeclores, reo,rsos
humanos, información y rcqmSllos prc.'l'IOS� • • O:
(2/2 puntos)
 S,, puede,"' debf,, se har,\ 1 ;,,;! P�,n,..., �- a que df.hr,p rnn f'I sign<'nlf' (Oll<:<'p!O. •s.,
ut1h1an f"<los oh_¡elM>S p.ua plantl1C,>r procf'!>OS m:,.. dPl,>lladcK y se f"il"'("tl1Can los mf'dlO!i
llf'<:f"i,>11()!1 pilla COíl!if'glHI los Ob_lf'\fVO!i.• '
()j) [lllnlO'<)

StJ,h

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z, Se consKll-ran prerrconsaos algunas oe Las StgUll"ntl'S OCCIOOl'S, scMlc una • Di'

()Jl puntos)

• O>"<l,J do tr•t .. o �
 9 Los pnncipios de test Planner System establecen entenas que se deben cumplir, complete el
pnncrpro escogiendo de la selección Las causas de no cumplimiento de las actividades no
realizadas deber... ' Qi'
(2/2 puntos)

Toda> la> ant.nore>

1er 1omebda1 y ruhL1da1.

1er conlll!rbda> y elegida>.

• se- ,nvubgada> y corregidas. -..,'

Ninguna de las antenores

10 Las planificaciones realizadas por el método treoroonaí han sido realizadas con el sistema push,
esto significa que se ha programado '
(2/2 puntos)

• d•I pnnap,o al final -..,,

del hnal al pnnap,o

Todas las ant.nores

Ninguna de las amenores

del pnnap,o al medio

del hnal al final

1 Señale uno de los desperdroos en la construcción • [E,
(2/2 puntos)

Reingeniena

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

• Demoras v'

Gastos

Saltos

2 Señale uno de los pnncrpros de Lean constructron •

(2/2 puntos)

Ninguna de las anteriores

lntrodum mejores relaaones en el proceso

lntrodum mejoras l1nanaeras en •1 proceso

• lntrodum mejoras rnnbnuas en el proceso -;»

Todas las anteriores

lntrodum mejoras tecnolog1cas en el proceso

7 Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el srqurente concepto?: '1os
administradores deben controlar que las actividades de la compaf1ía estfin en línea con las
políticas y objetivos de la empresa en qeneral." •
(2/2 puntos)

Organaaa6n

Todas las antenores

N,nguna de las anttnores

• Control ../

Coordinaaón

O,reca6n

8 ,.A qué se refiere el srcurente concepto? -son todas aquellas acciones o actividades que deben
haberse realizado antes de que se realice la actividad concreta Hasta que el prerrequisito no
haya finalizado o se considere como "hberado", la activad no podrá realizarse H •
(2/2 puntos)

• Prem,qu11110, ../

Conbnuados

Todas las antenores

Estructuras

Ninguna de las antenorn

Detalles
5 .oue es LEAN CONSTRUCTION?'
(2/2 puntos)

Todas las anteno!l's

• Es una t.losona que se onenta haaa la adm1rnstraa6n de la producoón en ,onstrucoón v

Es una herram,enta que st encamina haaa li gestion de la producoón tn construcoón

Es una tendenaa que st sosbent haall li adm1n1straa6n de la producoón en construcoón

Es un control que se espeafica haa.i li adm1n1straa6n de la producaón en construcoón

N,nguna de las antenores

6 ¿Cuál fue la base que se tomó como referencia para implementar Lean Constructron? •
(2/2 puntos)

Toda> la¡ antenore1

Ninguna de la¡ antenores

• Las ,nvesbgaoones ll'ahzadas por los 1ngerneros de Toyota Motor V

Las regulaoones Japonesas de los SOs

Los emprend,moentos de la década de los 60s

Los adelantos en la teoría ensamblador a de los Japoneses

 4 ,Out- 6 el (PAQ en Weekly Worl: Plan de Last Planner Systm1? •
(2/2 puntos)

S S!'ñale uno de los desperdKIOS en la construccton •

(012 puntos)

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2 Para lean Construmon ,la plarnfiuctón que define y crea1 •

(2/2 puntos)

J tos pnnc1p,os de Ust f>il;nner System establecefl cnterios que se deben cumph,. complete el
pnnc1p,o escog1etldo de la selecciOn la reahzac,on de todas las tareas tiene control y
(2/2 puntos)

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10 l.ast Planner System preseo ta tres niveles de programacl6n, ,a cwil se refiere el s1g111ente
concepto? "\.I planificacl6n (.) H el tercer nivel de programac!6n del LPS, y H c11ando la
planif,cac!6n presenta ,,m mayo, nivel de detalle La realiza el UP • •
(2/2 puntos)

8 SO! �e. se debe. se hara Last Planner System a Qlff! defme con .-1 sagrn<"nte conc.-pto •se
<"hm,nan las rHtncclOJIH y <"I UP eecee QIH! hari y se comprom<"t<" a ello' •
(2/2 puntos)

9 ,I.Js herram,ieni.is Hpe<:fficas que cee LEAN CONSTRUCTlON se ienfocan a?•

(0/2 puntos)
6 Señal� uno de los pnnc1p,os de lean Con�truction '
(2/2 puntO'i)

lran<pan•••<>• do,I =

7 l..1$ resmcocnes suponen un 1mpe,d1men10 para la reahi:ac,on de las actMdadn sei\ale una
(2/2 puntos)

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7 ,_bs hPrram,enta,; PS¡lf.'<"lhcas que (IP.1 l FAN CONSTRUCTION se enfocan ,11 •

()/')_ pun!CK)

A¡,la,"U.., ti hdo J1 li 'l<'UJ000 do< 01�0

a. Sci\alc uno dC' los oospcrdcos en la (Oostrucción •

{0/l puntos)

GH'OS

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 o.,,,,,� dt i., º""º flJ� dt �A\'Ol ¡o <uil ,.r..,. o! •'JU'<"•• t0rap10> óobon
'""º"'"" 1<11 � .... - ...., ... y lot ...... � ,. - po< .. - po< to
0<tw.i.<1e1 dé ,ooo ,.., dé i. omp,... tt dtOftl com,,i.,-w y_...,. ""'""""°"lt ··
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3. La planificación en el método Pull que utiliza Last Planner System indica que se debe programar ...
•
(2/2 puntos)

del ponc,p,o il fll'lil

del fillil il finil

• del fillil il pooop,o ..,,

del ponc,p,o il medio

Todis lu antwores

N,r,guna de lis aotel'KH'es

4. ¿Cuál es el error del pensamiento tradicional en la construcción? •

(2/2 puntos)

oo lene< en cuenta el flu,o ÍlllinoefO para logrir ...,is valor en los productos obte,,.dos

oo lene< en cuenta el flu,o del persollil para lograr más Vilor en los productos obtenidos

oo lene< en cuenta el flu,o de gestión piri lograr mJs valor en los productos obtenidos

• oo lene< en cuenta el flu,o de los recursos para logra1 mJs vilof en los productos obtenidos v'

Todas lu antenores

N,r,guna de las iotenores

8. Señale una de las desventajas de la estructura en línea - staff. * �
(2/2 puntos)

La asesoría representa controles elevados para la empresa

La asesoría representa sistemas elevados para la empresa

La asesoría representa requerimientos elevados para la empresa

• La asesoría representa costos elevados para la empresa ../

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

9.¿Qué busca la estructura empresarial?* Q¡;,

{2/2 puntos)

busca estudiar y agrupar las relaciones y dineros del negocio, con el propósito de alcanzar objetivos y
resultados preestablecidos.

busca restablecer y agrupar las condiciones y fondos del negocio, con el propósito de alcanzar objetivos y
resultados preestablecidos.

• busca ordenar y agrupar las actividades y recursos del negocio, con el propósito de alcanzar objetivos y
resultados preestablecidos.

busca reintegrar y agrupar las situaciones y patrimonios del negocio, con el propósito de alcanzar objetivos
y resultados preestablecidos.

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

10. Señale una de las ventajas de la estructura matricial.*
(2/2 puntos)

Creación de controles operativos

• Creación de equipos multidisciplinares -../

Creación de reguladores financieros

Creación de equipos sociales

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

1. De acuerdo con la teoría ¿Cuál es uno de los principales objetivos de la Gestión de Recursos
Humanos?*
(2/2 puntos)

Estudiar, investigar y coordinar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción

suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

Controlar, restablecer y revisar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción

suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

Revisar, akanzar y conservar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes
para conseguir los objetivos de la organización.

Alcanzar, organizar y coordinar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción

suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

Tocias las anteriores

• Ninguna de las anteriores .../

 9. Las restricciones suponen un impedimento para la realización de las actividades, señale una.•
Qi:
(2/2 puntos)

Contratos

Espado

Equipamientos

Inspecciones

• Todas las anteriores v

Ninguna de las anteriores

1 O. ¿Qué es el (PAC) en Weekly Work Plan de Last Planner System? •

(2/2 puntos)

• Consiste en una medietón del grado de cumplimiento de las actividades v

Consiste en una medioón del grado de control de las actividades

Consiste en una medictón del grado de culminación de las actividades

Plan Anual de Contratación

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

2. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "se deben
armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, por lo que todas las
actividades de cada área de la empresa se deben complementar y enriquecer mutuamente: •
D,
(2/2 puntos)

Organización

Dirección

• Coordlnadón .J

Control

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

3. Señale uno de los desperdicios en la construcción * Qj;j
(2/2 puntos)

Gastos

• Inventarios excesrvos ../

Inventarios articulados

Movimiento no útil de dineros

Todas las antenores

Ninguna de las anteriores

4. Los principios de Last Planner System establecen criterios que se deben cumplir, complete el
principio escogiendo de la selección: La realización de todas las tareas tiene control y ..
(2/2 puntos)

• seguimiento por medio del porcentaje de actividades completadas ../

seguimiento por medio del contrato de actividades completadas

seguimiento por medio del financiamiento de actividades completadas

seguimiento por medio del adelanto de actividades completadas

Todas las anteriores

Ninguna de las antenores

1. Señale uno de los principios de Lean Construction • Qj;'
(0/2 puntos)

Transparencia de las finanzas

Transparencia del proceso v

Transparencia del concurso

Transparencia de la admisión

Todas las anteriores

• Ninguna de las anteriores

2. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "se deben
armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, por lo que todas las
actividades de cada área de la empresa se deben complementar y enriquecer mutuamente: "
(2/2 puntos)

Organización

Dirección

• Coordinación v

Control
 9. Se consideran prerrequisitos algunas de las siguientes acciones, señale una: •
(2/2 puntos)

Frn.1nc,ero

Gastos

Espec,6caoones de ptaecs ..,,

Controles

Todas las antenores

N,ngun.1 de las anteroores

1 O. Señale uno de los aspectos da ves en la aplicación de Last Planner System •

(2/2 puntos)

control de La producción urntana ..,,

control del s.stema ur.rtano

control de La relaoón del p,Hsoni,I

control de La revisión de sistemi,s

Todas In i,ntenores
7. l(uál es el Objetivo de LEAN CONSTRUCTION? •
(2/2 puntos)

obJe!rvo prn,upal es controlar o ,econftc¡urar las aCTrv,dad"' que no ac¡rt>gan valor al proyecto

obJe!rvo pnnupal es controlar o cambiar las actrv,dades que no ac¡rt>gan valOf al proyecto

obJe!rvo pnnupal es reducir o eltm,nar las ae1,wlades que no �c¡,ec¡an valor al pmy<>C"lo ./

obJe!rvo pnnapal es recuperar o soc,ahzar las itC"l1v,ditdes que no ac¡rt>gan valor a\ proyecto

Todas la, amenores

Nmc¡una de las antenores

8. Señale uno de los principios de Lean ccnstrucuon •

(2/2 puntos)

Reducc,ón o ehmmac,ón de los controle, que"° "9rec¡an valor

Reducc,ón o ehmmac,ón de los c¡astos que no ac¡rec¡an valor

Reducc,ón o ehmmac,ón de las fuentes que no ac¡rt>gan vale,

Reducc,ón o ehmmac,ón de las actrv1dades que no ac¡rt>gan valor ./

Todas las antenores

Nmc¡una de las antenores

S. Los prlncrpics de Last Planner System establecen entenas que se deben cumplir, complete el
prinopro escogiendo de la selección: Siempre se deben tener actividades en reserva con el fin de
que sean el camino a tomar .. •
{2/2 puntos)

en la snuac,ón de no poder rumphr con una amw::lad propuesta v

en la snuacoón de fl poder cumplir con una r@'laclÓn propuem,.

en li s,tu.te16" de no poder establecer con una sotu.teión propuesta

en la s1tuac16" de no poder relaoonar con un control propt1esto.

Todas lu antenon!S

Ninguna de las anteriores

6. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ce cuál se refiere el siguiente concepto?: "los
administradores deben planificar sus actividades para cond.oones futuras. desarrollar objetivos
estratégicos y asegurar el logro de sus objetivos." •
{2/2 puntos)

On;i�n,zac,óo

O.recc1ón

Coordmaa6n

Control

lodas las anteno<M

Ninguna de las antenores V

1. ¿Cuál fue el objetivo del ingeniero Taiichi Ohno para la entrega de los automóviles a los clientes?

(2/2 puntos)

Ehmin.tr los residuos y me¡or.tr los tiempos de entrega "'

Controlar los costos y evitar el inventano

Me¡or.tr I¡, mano de obra y controlar los acodentes

Aumentar la cahdad de los autos y me¡orar en el seMOO

Todas las .tn\enores

Ninguna de las .tn!enores

2. Sei'lale uno de los desperdicios en la construcción •

{2/2 puntos)

eeese de producción "'

Relngeniena

txcese de s.,ltos

Tod.ts las .tntenores

Ninguna de las antenores

6. ¿A qué nivel de gestión se refiere el siguiente concepto? La alta dirección son las responsables
del conjunto de la empresa. • Qi;i
(2/2 puntos)

• Nivel Estratégico v

Nivel Táctico

Nivel Operativo

Nivel de Gestión

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

 9. Las restricciones suponen un impedimento para la realización de las actividades, señale una.•
Qi:
(2/2 puntos)

Contratos

Espado

Equipamientos

Inspecciones

• Todas las anteriores v

Ninguna de las anteriores

1 O. ¿Qué es el (PAC) en Weekly Work Plan de Last Planner System? •

(2/2 puntos)

• Consiste en una medietón del grado de cumplimiento de las actividades v

Consiste en una medioón del grado de control de las actividades

Consiste en una medictón del grado de culminación de las actividades

Plan Anual de Contratación

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

3. Señale uno de los desperdicios en la construcción * Qj;j
(2/2 puntos)

Gastos

• Inventarios excesrvos ../

Inventarios articulados

Movimiento no útil de dineros

Todas las antenores

Ninguna de las anteriores

4. Los principios de Last Planner System establecen criterios que se deben cumplir, complete el
principio escogiendo de la selección: La realización de todas las tareas tiene control y ..
(2/2 puntos)

• seguimiento por medio del porcentaje de actividades completadas ../

seguimiento por medio del contrato de actividades completadas

seguimiento por medio del financiamiento de actividades completadas

seguimiento por medio del adelanto de actividades completadas

Todas las anteriores

Ninguna de las antenores

1. Señale uno de los principios de Lean Construction • Qj;'
(0/2 puntos)

Transparencia de las finanzas

Transparencia del proceso v

Transparencia del concurso

Transparencia de la admisión

Todas las anteriores

• Ninguna de las anteriores

2. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "se deben
armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, por lo que todas las
actividades de cada área de la empresa se deben complementar y enriquecer mutuamente: "
(2/2 puntos)

Organización

Dirección

• Coordinación v

Control
2. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "se deben
armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, por lo que todas las
actividades de cada área de la empresa se deben complementar y enriquecer mutuamente: •
D,
(2/2 puntos)

Organización

Dirección

• Coordlnadón .J

Control

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

 9. ¿la Gestión de Recursos Humanos consiste enj.'
(2/2 puntos)

Controlar, garantllar y revisar todo lo concerniente a promover el desempe!\o efioente del personal que
compone una estructura.

Revisar, controlar yd1agnost1ear todo lo concerniente a cecmcver el desempe!\o eñoente del personal que
compone una estructura.

Coofd,nar, registrar y controlar todo lo coocem,ente a promover el des.empeño eficiente del personal que
compone una estructura.

Estudiar, investigar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del persona! que
compone una estructura.

Todas las antenores

• Ninguna de las antenores "'

10.Cuando hablamos de control ¿a qué se refiere el siguiente concepto? "tiene por objeto dotar a la
obra de construcción de los recursos humanos, materiales y económicos, y de que esos
componentes elegidos en la etapa de planeación se mtroduzcan y adapten a las necesidades de
los procesos y técnicas de realización previamente determinados y a los fines de la empresa."*
(2/2 puntos)

la correcooe

• la mtegraclÓfl "'

la operación

Todas ras amenores

Nmguna de las anteriores

3. ¿A que corresponde el siguiente concepto? surge como consecuencia del avance de la
tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar
con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos
de línea. • CS'
(2/2 puntos)

Estructura circular

Estructura creveaonar

Estructura de ambiente

Estructura lmeal

Todas las antenores

• Ninguna de las antenores ....,

4. ¿A que corresponde el siguiente concepto? esta actividad consiste en supervisar y vigilar el

estado de las finanzas de la compañía, especialmente a la hora de asegurarse de que no se
produce défiot entre los gastos y los mgresos. •
(2/2 puntos)

Control de Personal.

Control de rrwentenos,

Control de Producoón

Contfol de Costos.

• Cont1oles f1nanc1eros y Contables ....,

Control de AdmmistraclÓfl

Controles Generales.
1 ¿A que corresponde el sigwente concepto? es un proceso que consiste en identificar las seüdes
de dinero vinculadas a la producción de bienes y servicios con el fin de diseñar estrategias de
ahorro *
(2/2 puntos)

Control de Personal.

Control de Inventa.nos.

Control óe Pl'oducclÓl"I.

• Control de Costos. ..,,,

Controles Fmancl!'fos y Contatses

Control de Admrrnstración

Controles General=

2 ¿A que corresponde el siguiente concepto? es un modelo basado en la agrupación de recursos y

materiales para tareas específicas o proyectos •
{2/2 puntos)

• Estructura ll'liltncial ..,,,

Estructura funclOr'lal

Estructura de ambiente

Estructura lineal

Todas las entenores

Ninguna de las anteriores

7 ¿La planificación de la estructura de la empresa debe tener por objetivoi "
(2/2 puntos)

• proporoonar a todos los empleados 1nformaoOn, recursos. mdicadores de desempeño v

mantener los mveles de gestión de la empresa

controlar los mveles operativos

mvesncer jcs elementos tecncos de la ernpr�

Todas las anteriores

Ninguna� las anteriores

8. Las funciones de los niveles de gestión son: •

(2/2 puntos}

coordmar, qerenciar, gestionar y estudiar

construir, saludar, registrar y regular

coestetar. regular, observar y rt"91strar

• planificar, organizar, dirigir y controlar v

Todas las anteriores

N,nguna de las anteriores

S. ¿A que corresponde el siguiente concepto? Se efectúa durante la ejecución de la actividad
correspondiente. •
(0/2 puntos)

Control preventJVO

Control concvrrente .,.,,

• Control cooectlVO

Control total

Todas tes antenores

Ninguna de tas amenores

6. Cuando se habla de: "implementación de normas o estándares a cumplir, 0<ganizaoón.

integración y operación de los controles en la obra, analizar e interpretar los resultados
obtenidos y efectuar las correcciones de las desviaciones, errores u omisiones", esto se refiere a
que dentro del control. •
(2/2 puntos)

Registros

• Etapas '-'

fnchces

Regulact0nes

Todas las antenores

Ninguna de las entencees

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eillllf9t<OI y M«JLl<I' ... 'ogto df OU> oqell\lOS
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............. - ..
1. ¿A qué nivel de gestión se refiere el siguiente concepto? Los operativos son los responsables
directos de la producción de los bienes y servicios (productos). •
(2/2 puntos)

Nrwl Ematég,co

Nrwl Táctico

• Nrwl Operativo v

Nrwl de C,.,�t16n

Todas las antenores

Ninguna de las antenores

2. ¿A que corresponde el siguiente concepto? se encarga de vigilar la actividad real de fabncación

de un producto, o la prestación de un servicio. •
(0/2 puntos)

Control de Per,;onal.

Control de Inventarios v
 ....... .·-·-
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... ..-
..............
9. Ser'lale una de las desventajas de la estructura en línea - staff. •
(0/2 puntos)

D,sm,m,ye la presión sobre una sola persona ../

Dismmuye el costo sobre una sola persona

Dismmuye el control wbre una sola perwna

Oismmuye la revmón sobre una sola persona

Tod�s las anteno,es

• Ninguna de las antenorll'S

10. ¿La plamfkaoón de la estructura de la empresa debe tener por objetivo?•

{2/2 puntos)

• agrupar las acc,ones y d1stnbt11rlas ../

mantener los nNelll'S de gestión de I� empresa

controlar los niveles operativos

,nvest,gar los elementos tácticos de i.. empres.a

Todas las anter,or�s

6 Stlla� \lílO IH los dtspHÓl(ID$ en l.i CQnSIN(CIOfl •
(212 jH.W!lOS)

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(2/2 l)\l"to,.)

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.............
... ...
S. ¿A que corresponde el siguiente concepto? es un tipo de distribución organizativa que consiste
en limitar los distintos rnveles de subordinación y mando de una empresa basándose en la
responsabilidad y el poder de decisión de las personas que forman parte de cada altura. *
(2/2 puntos)

Estructura circular

Estructura personal

Estructura de ambiente

• Estructura lineal v

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

3. Señale una de las desventajas de la estructura Jerárquica o lineal."

(2/2 puntos)

Excesrva confianza y esratuaocn

Exceso de adourustracón

• Excesrva rigidez e mfle:robihdad ...,,-

Exceso de personal

Todas las anteriores

Ninguna de fas antenores

4. ¿A que corresponde el siguiente concepto? Se efectúa antes de realizar (a actividad

correspondiente, tiene como objetivo comprobar que la calidad y otras características de !os
recursos (el input) que recibe la empresa son los adecuados.*
(2/2 puntos}

• Control preventivo ...,,-

Control concurrente

Control correctivo
 •
(.2/2 pun!OSJ

4 � uno de los 41spet:IO� ,a- m 11 �KIÓn de lfll P!.no,r, Sysl� •

(2/2 pontos)

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......_ ...... __
2S.-•n�0>�6e1Ms,g......,m.cc- stt\llt""" •
!l/2 pun!OI)

-
-. ....... _

............ ...._
5. ¿la Gestión de Recursos Humanos consiste en?:*
(2/2 puntos}

• Planear, organizar y desarrollar todo to concerniente a promover el desempeño eficiente del personal
que compone una estructura.

Revisar, controlar y draqnostscar todo lo concerniente a promover e! desempeño eñoente del personal que
compone una estructura

Coordinar. registrar y controlar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que
compone una estructura.

Estudiar, investigar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que
compone una estructura

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

6. Señale una de las ventajas de la estructura en línea - staff. *

(2/2 puntos}

• Asegura asesoría espectaluada e innovadora manteniendo el principio de autoridad única ../

Asegura asesoría financiera e inclusiva manteniendo el principio de autondad única

7. ¿La planificación de la estructura de la empresa debe tener por objetivo?" Qi,i

(0/2 puntos)

la motivación necesarios para ta reehzeoén del trabajo con calidad ../

• mantener los niveles de gestión de la empresa

controlar los niveles operativos

investigar los elementos tácticos de la empresa

Todas las antenores

Ninguna de las anteriores

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1 ,c..- .. 114 Cll,¡tl"" óe LEANCONSUIJCTION>"
(l/J punto<)

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. --"-·-
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..._ ._

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llll punt.,..¡

7. ¿Cuántas etapas tiene el control de obras?*

(2/2 puntos)

• 4 v'

Todas las amenores

Ninguna de las antenores

8. ¿A que corresponde el siguiente concepto? Se efectúa después de la ejecución de la actividad

correspondiente. *
(2/2 puntos)

Control preventivo

Control concurrente

• Control correctivo v
4. ¿A que corresponde el siguiente concepto? Proceso administrativo desarrollado a través de una
serie de instrumentos con el fin de conocer y registrar todas las incidencias que sobre presencia,
puntualidad y desempeño se pueden dar entre el personal de una empresa. * Dj;i
(2/2 puntos)

• Control de Personal. V

Control de Inventarios.

Control de Producción

Control de Costos.

Controles Flnanoeros y Contables

Control de Admunstradón

Controles Generales.
 9. Se consideran prerrequisilos algunas de las siguientes acciones, señale una: •
(2/2 puntos)

Fm,1r,c,,.ro

Gastos

ESp«,ficwones ce planos ..,,

Controles

Todas las ,1n1enores

N,nguflil ee las ,1nt,.nores

1 O. Señale uno de los aspectos claves en la aplicación de Las! Planner Syslem •

(2/2 puntos)

control d" L1 producc,on urntan,1 ..,,

control del sistema unitano

control de L1 r.iaaon del pen.onlll

control de L1 rev,s,on de sistemas

Todas In 1ntenores

Ninguna de las antenores

3. La planificación en el método Pull que utiliza Las! Planner System indica que se debe programar.. .
•
(2/2 puntos)

del pnnc1p,o il fmil

del Mil il final

• del Mil al pnnap,o .,r

del pnnc1p,o il medio

Todas lis antenores

Ninguna de tas antenores

4. ¿Cuál es el error del pensamiento tradicional en la construcción? •

(2/2 puntos)

no tfnff en cuenta el flu,o f1ninoero pata logrir más valor en los productos obtenidos

no tfnff en cuenta el flu,o del pel'SOllil para lograr m!s valor en los productos obtenidos

no tfnff en cuenta el flu,o de gestión para lograr más Vilor en los productos obterudos

• no tfnff en cuenta el flu,o de los recursos para log1a1 más valor en los productos obterudos .,,

Todas lis antenores

Ninguna de las antenores

7. l(u.il es el Objetivo de LEAN CONSTRUCTION? •
(2/2 puntos)

obJet,vo prmc,pal es controlar o reconfigurar las actMdades que no agregan valor al proyecto

obJet,vo prmc,pal es controlar o cambiar las actMdades que no agregan valor al proyecto

obJet,vo pnnc,pal es redurn o ehm,nar las act,V>dades que no "9<egan valor al pro)"l'cto -./

obJet,vo pnnc,pal es recuperar o soc1al1zar las ac!Mdades que no agregan valor al proyecto

Todas la, amenores

Nmguna de las amenores

8. Señale uno de los principios de Lean Construction •

(2/2 puntos)

Reducción o el1mmac16n de los controles que no agregan valor

Reducc,ón o el1mma«6n de los gastos que no agregan valor

Reducc,ón o el1mma«6n de las fuentes que no agregan valor

Reducc,ón o el1mma«6n de las actividades que no agregan valor -./

Todas la, antenores

Nmguna de la. antenores

S. Los princunos de Last Planner System establecen cnterios que se deben cumplir, complete el
principio escogiendo de la selección: Siempre se deben tener actividades en reserva con el fin de
que sean el camino a tomar...•
{2/2 puntos}

en la snuac,on de no poder cumplir con una actMdad propuesta. V

en la snu:;,c1ón de s1 �r cumplir con un¡ ret;,oón propuesta

en li s1tu:;,c1ón de no poder establecer con una situ:K16n propue!li.

en la s1tu:K1ón de no poder relacionar con un control propuesto.

Todas lis anteoo,es

Nmguna de la, amenores

6. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "los
administradores deben planificar sus actividades para cond.oones futuras, desarrollar objetivos
estratégicos y asegurar el logro de sus objetivos." •
{2/2 puntos)

Orgamzaoón

Dtrecc,ón

Coord1nac1ón

Control

lodas las an!enores

Ninguna de las antenores V

1. ¿Cuál fue el objetivo del ingeniero Taiichi oboe para la entrega de los automóviles a los clientes?
•
(2/2 puntos)

Ehmlflar los residuos y me_iorar los tiempos de entrega ../

Controlar los costos y e,.•,ur el w,ventano

MeJOrar � maoo de obra y controlar los acodentes

Aumentar la calidad de los au\os y me¡orar en el seMOO

Tocias las antenores

Ninguna de las antenores

2. Sei\ale uno de los desperdicios en la construcción •

{2/2 puntos)

G.1stos

Exceso de producoón ../

Relngeruería

Exceso de salto,

Toda, las antenores

Ninguna de las amenores

6. Señale uno de los aspectos claves en la aplicación de Last Planner System *
(2/2 puntos)

• control de la producción unitaria .../

control del sistema unitario

control de la relación del personal

control de la revisión de sistemas

Todas las anteriores

Ninquna de las anteriores

1. ¿Cuál fue el objetivo del ingeniero Taiichi Ohno para la entrega de los automóviles a los dientes?
•
(2/2 puntos)

Eliminar tos residuos y mejorar los tiempos de entrega ./

Controlar los costos y evitar el inventario

MeJorar la mano de obra y controlar los accidentes

Aumentar ta cahdad de los autos y me1orar en el servrcc

Todas tas antenores

Ninguna de las antenores

2. Señale uno de los desperdicios en la construcción *

(2/2 puntos)

Gastos

Exceso de producción ./

Exceso de saltos

Todas las antenores

Ninguna de las antenores

9. ¿Cuál es el error del pensamiento tradicional en la construcción?"

(2/2 puntos)

no tener en cuenta el flu¡o financiero para lograr más valor en los productos obterndos

no tener en cuenta el flujo del personal para lograr más valor en los productos obtenidos

no tener en cuenta el flujo de gestión para lograr más valor en los productos obtenidos

• no tener en cuenta el flujo de los recursos para lograr más valor en los productos obtenidos V

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

7. La planificación en el método Pull que utiliza Last Planner System indica que se debe programar ...
* [,E;\
(2/2 puntos)

del príndpio al final

del final al final

• del final al prmcrplc ../

del prinnpro al medio

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

7. l(u.il es el Objetivo de LEAN CONSTRUCTION? •
(2/2 puntos)

obJet,vo prmc,pal es controlar o reconfigurar las actMdades que no agregan valor al proyecto

obJet,vo prmc,pal es controlar o cambiar las actMdades que no agregan valor al proyecto

obJet,vo pnnc,pal es redurn o ehm,nar las act,V>dades que no "9<egan valor al pro)"l'cto -./

obJet,vo pnnc,pal es recuperar o soc1al1zar las ac!Mdades que no agregan valor al proyecto

Todas la, amenores

Nmguna de las amenores

8. Señale uno de los principios de Lean Construction •

(2/2 puntos)

Reducción o el1mmac16n de los controles que no agregan valor

Reducc,ón o el1mma«6n de los gastos que no agregan valor

Reducc,ón o el1mma«6n de las fuentes que no agregan valor

Reducc,ón o el1mma«6n de las actividades que no agregan valor -./

Todas la, antenores

Nmguna de la. antenores

 9. Se consideran prerrequisilos algunas de las siguientes acciones, señale una: •
(2/2 puntos)

Fm,1r,c,,.ro

Gastos

ESp«,ficwones ce planos ..,,

Controles

Todas las ,1n1enores

N,nguflil ee las ,1nt,.nores

1 O. Señale uno de los aspectos claves en la aplicación de Las! Planner Syslem •

(2/2 puntos)

control d" L1 producc,on urntan,1 ..,,

control del sistema unitano

control de L1 r.iaaon del pen.onlll

control de L1 rev,s,on de sistemas

Todas In 1ntenores

Ninguna de las antenores

1 O. ¿Cuál es el objetivo de LEAN CONSTRUCTION? •
(2/2 puntos)

objetivo principal es controlar o reconfigurar las actividades que no agregan valor al proyecto

objetivo principal es controlar o ramblar las actividades que no agregan valor al proyecto

• objetivo principal es reducir o eliminar las actividades que no agregan valor al proyecto V

objetivo principal es recuperar o socializar las actividades que no agregan valor al proyecto

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

S. Los princunos de Last Planner System establecen cnterios que se deben cumplir, complete el
principio escogiendo de la selección: Siempre se deben tener actividades en reserva con el fin de
que sean el camino a tomar...•
{2/2 puntos}

en la snuac,on de no poder cumplir con una actMdad propuesta. V

en la snu:;,c1ón de s1 �r cumplir con un¡ ret;,oón propuesta

en li s1tu:;,c1ón de no poder establecer con una situ:K16n propue!li.

en la s1tu:K1ón de no poder relacionar con un control propuesto.

Todas lis anteoo,es

Nmguna de la, amenores

6. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "los
administradores deben planificar sus actividades para cond.oones futuras, desarrollar objetivos
estratégicos y asegurar el logro de sus objetivos." •
{2/2 puntos)

Orgamzaoón

Dtrecc,ón

Coord1nac1ón

Control

lodas las an!enores

Ninguna de las antenores V

8. Señale uno de los desperdicios en la construcción *
(2/2 puntos)

Gastos

• Exceso de producción ./

Reinqemena

Exceso de saltos

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

3. La planificación en el método Pull que utiliza Las! Planner System indica que se debe programar.. .
•
(2/2 puntos)

del pnnc1p,o il fmil

del Mil il final

• del Mil al pnnap,o .,r

del pnnc1p,o il medio

Todas lis antenores

Ninguna de tas antenores

4. ¿Cuál es el error del pensamiento tradicional en la construcción? •

(2/2 puntos)

no tfnff en cuenta el flu,o f1ninoero pata logrir más valor en los productos obtenidos

no tfnff en cuenta el flu,o del pel'SOllil para lograr m!s valor en los productos obtenidos

no tfnff en cuenta el flu,o de gestión para lograr más Vilor en los productos obterudos

• no tfnff en cuenta el flu,o de los recursos para log1a1 más valor en los productos obterudos .,,

Todas lis antenores

Ninguna de las antenores

- o fxom•n l(AN CONSTI!IJCTION (fínol). (ZQ·21 !1<'<"6'> do_..., Pl)

7 tl.ts herram,ent,15 e!ópedt�ilS qtiP crea I FAN (ONSTRLx:TION 5" Pnlocan ,11 •
Cl/J. puntos)

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O. Scllale uno clr los 00SpcrdlCI05 en l<l constn.icción •

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- o fxom•n l(AN CONSTI!IJCTION (fínol). (ZQ·21 !1<'<"6'> do_..., Pl)
�. los pnr1c:1p,ios de Last Plan()('r System cstenecen crrtcnos que se deben rumphr, complete el
pnocpo l'SCogK'OOO de la seccoo« Ninguna terca debe comenzar ..
(2/2 puntos)

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"odas H lnll"Ofts

b. Oentro de las clllCo nrrccnes de �AYOI. ¿a cu.al se rctere el S,guK'nte concepto?- "los
profes10nak'S de la ildmirustrac.On deben su�ISa.l' a sus subordinados en su trab.l,o dtano e
mspuarlos a alcaJ'IZar las metas de La empresa."·
(lJl. puntos)
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'od•s H an10'CJ<H

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- o fxom•n l(AN CONSTI!IJCTION (fínol). (ZQ·21 !1<'<"6'> do_..., Pl)

9 � acuerdo con [,.m Krnkf'kl ,Cómo debla s,,r mPJ0r,,d.1 k1 pr<xlucu'm1'

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10. tas! Plilnne, Sy;f Pm p,e�Pnlíl tres n...eles de prog,amoclc\n, ¿.1 cu,\I «' rPhere el s9,,ente
concepto? "k1 pk1nd,rnclc\n ( ), donde cobmn ,mponaoc111 k1s ilClrvidade< de hlruro cemmo Su
pnnc,p..11 ob,euvo l'S con1mk1r PI flu,o de trilbaJO (coordm,-.clc\n de dr;el'lo, prowedol..s, rPCtl™>S
ho.im.inos, ,nfo,mac:,On y rcq.,os,tos pr(M:)S� • • [f
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Pmgr,moo6n • l•rgo pl,ro/Pul .. .,.a,

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- o fxom•n l(AN CONSTI!IJCTION (fínol). (ZQ·21 !1<'<"6'> do_..., Pl)

q.,,.
Se puede, se debe. Sf' ha,,'I 1 ;is! Plaooer S<r-,tem a df't1ne con PI sq.uente corv:epto 'Se
utll11an estos ob:,et= p,u,1 pl.ln�,c;a, procPSOS m:.S del,111."l<X>'i y se PSpedlCdn los rnedocn;
necesarios para c�m los obje!M>S. • ·
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2. se coosicleran p�rft'q0.ll5�0S algunas de las s,g,.,l('nt,:,s eccores. ser.ale una: • e,'

(2/1. puntos)

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utll11an estos ob:,et= p,u,1 pl.ln�,c;a, procPSOS m:.S del,111."l<X>'i y se PSpedlCdn los rnedocn;
necesarios para c�m los obje!M>S. • ·
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2. se coosicleran p�rft'q0.ll5�0S algunas de las s,g,.,l('nt,:,s eccores. ser.ale una: • e,'

(2/1. puntos)

G ••'OI

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3 Para Lean Construction ,el control se asegura de?'
(2/2 puntos)

Ninguna de las anrenores

que cada s,stema se adh1ua despues de la seruenaa prevista

• que cada eV1'nto se produará despues de la seruenaa prevista -./

que cada proceso se figure dtspuh de la .eruenaa pre .... sta

Todas las antenorts

que cada proa,d1m1tnto st ande en de la seruenaa prevista

4 ¿Cuál es el error del pensamiento tradrcronet en la construcción? *

(2/2 puntos)

Todas las antenorts

Ninguna de las antenorts

• centrarse en las actMdades de ,onversi6n -./

centrarse en las actMdades del personal

centrar.e en las actMdades de gerenc,a

centrarse en l.is actMdades de desarrollo

7. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el stqurente concepto?: 'tos
administradores deben controlar que las acnvrdades de la compai'lía están en línea con las
políticas y objetivos de la empresa en general"*
(}/2 puntos)

Orgamzaaón

Todas las antenor�s

Ninguna d� las antenoru

• Control ../

Coord,naaon

Direcaón

8. ¿A qué se refiere el siguiente concepto? "son todas aquellas acciones o actividades que deben
haberse realizado antes de que se realice la achvrdad concreta Hasta que el prerrequisito no
haya finalizado o se considere como 'uberedo" la activad no podrá realizarse.">
(}/2 puntos)

• Prunquis,tos ../

Conbnuados

Todas las antenores

Estructuras

Ninguna de las antenoru

Detalles
 9. Los príncpros de Last Planner System establecen entenas que se deben cumplir, complete el
principio escogiendo de la selección: Las causas de no cumplimiento de las actmoeoes no
realizadas deber * Qj;'1
(2/2 puntos)

ser ll!laoonadas y 101ten1da1.

Todas las anteriores

ser somebdas y real1zada1

ser converbdas y elegidas

• ser 1nvesbgadas y corregidas . ../

Ninguna de las anteriores

10. Las planificaciones realizadas por el método tracroonal han sido realizadas con el sistema push,
esto significa que se ha programado ... •
(2/2 puntos)

• del pnnop10 al final ../

del final al pnnop10

Todas las antenores

Ninguna de las anterioru

del pnnop10 al medio

del final al �nal

S. ¿Qué es LEAN CONSTRUCTION? •
(2/2 puntos)

reees l,1s antencres

• Es una f1losol1a que se onenta haaa la adm1nistraa6n de la produca6n en construca6n -;»

Es una herramienta que se encamina haaa la ges�on de la produca6n en construcaon

Es una tendencia que se sosbene haoa la adm1n1straa6n de la produco6n on construrn6n

Es un control que se espeotiu hiOi la adm1n1straa6n de li produro6n en ccnstruccén

N1ngun,1 de l.is .intenores

6. ¿Cuál fue la base que se tomó como referencia para implementar Lean Construction? •
(2/2 puntos)

Todas l.is entencres

N1ngun,1 de l.is .intenores

• Las 1nvest1gac1ones reahzadas por los ingenieros de Toyota Motor ../

Las regulaaones Japonesas de los 50s

Los omprend,mientos de la dtcada de los 60s

Los ecetantcs en l.i teorl.a ensamblador a de los Japoneses

1. Señale uno de los desperdicios en la construcción • [&;
(l./2 puntos)

Re1ngen,en,1

Todas l.is .interiores

N,ngun.i de tas anteriores

• Demoras v"

Gastos

Saltos

2 Señale uno de los principios de Lean construcncn '

(2/2 puntos)

Ninguna de las anteriores

Introducir m •Jo res relaaones en el proceso

Introducir m e¡oras fin,1naer,1s en el proceso

• lntroduar me¡oras continuas en el proceso v"

Todas las antenores

Introducir mtJoras temol6g1c.as en el proceso

.- 2 Para Lean Constructoon ,la plamficacion que define y crea1 •
(2/2 puntos)

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1
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3 Los pnnc1pios de Last Planner Sys1em establecen ente nos que se deben cumplir. complete el
pnnc1p,o escogiendo de la sel"'c!6n ll re.ihzac!6n de 1odas las tareas tiene control y
(2/2 puntos)

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10 Last PlanMr System presenta tres mvelH de programac1on, (D cual se refiere fl siguiente
cor1Cepto? "La plamhcaclOn ( ) es el tercer mvel de prcqremecrcn de! u>s. y es cuando la
plan1ficact0n presenta un mayor mvel de detalle La realiza el UP • •
(2/2 pun!os)

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 6 Señale uno de los prirn:1p1os de Lean Construmon '

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(2/2 puntos)

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7 Las l"fitnccio� suponen un +mped1mento para la reahzac1ón de las acuvidades, sdlale un.a

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(2/2 puntos)

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a Se puede, se debe. se hará Last Plamw, System a que defme con el siguiente concepto ·se
ehm.,an las restr,cc,ones y el UP d«lde que h.1r.í y se compromete a ello• •

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9 ,las llerram,.-ntas especificas que cru LEAN CONSTRUCTION se enfocan a? '

(0/2 puntos)

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 4 ¿� es el (PAQ en Wee�ly Worl( Plan de Las! Planner Sysieml • •

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(2/2 puntos)
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S �ñale uno de los des�rdKoos en la ,onstruwon •
(0/2 puntos]

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1. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "se deben
armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, por lo que todas las
actividades de cada área de la empresa se deben complementar y enriquecer mutuamente: •
�
(2/2 puntos)

OrgarwzaclÓf'l

Direcct6n

e Coord1M06n ..,,

Control

Todas tes entereees

Ninguna de las anteriores

2. Para lean Construction ¿la planificación que define y crea?•

(2/2 puntos)

define los estándares y crea IO'i productos necesanos para alcanzar IO'i objetr-.oos del proyecto

define los tipos y crea las especrñceoooes necesarias para akanzM los obJetNOS del proyecto

define las virtudes y crea las relac,ones necesan;,s para alcanzar los ob¡etNOS del proyecto
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Examen LEAN CONSTRUCTION (final). (20-

21 gestión de empresas P1)

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Puntos. 14/20

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 9 Se con�an prerrequ,s,tos a�unas de las siguientes acciones señale una •
(0/2 punlos)

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10 � acuerdo con Laun Koskela ,cómo deb&a ser me,orada la produccl0<11 •

(2/2 punlos)

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7 .cu&I fu.e i, base que se tomo como refererKi, !MI'ª implementar lean ConslructJOn? •
(0/2 puntos)
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 7 ,i.,s ht'rr.,m1entas espedficas que cru tEAN CONSTRUCTION se enfoun 1? •
(0/2 puntos)

8 De a(l.ltrdo con Lean Construct,on ¿cual tt la m,r.era mas efKtiva �ra ...,mentar la efl(,en<:,a en
la conmuccoOn' •
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r...º ¡...,_ UAN CONSTRUCTION �) llO·l1 g,esbón de ......,._ PI)

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10 ,cual H el ffrOf del pensam.ento tradicional l!t1 la construccoón? '
(2/2 puntos)

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r...º ¡...,_ UAN CONSTRUCTION �) llO·l1 g,esbón de ......,._ PI)

8 P.ira Lean Constrvcllon ,el control se asegur,1 de?•

-
... (2/2 puntos)

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9 ¿A q� se reí.ere el siguiente concepto> ·son todas aquellas accooM"S o actlVKiade,s que deben
haberse reahado antes de que se reace la iKIMdad concreta Hasta que el prerrequmto no
haya fll'llllozado o se considere como ·11bt-rado·, la actrvad no podr& realiu,rse • • �
(2/2 puntos)

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... 1 oenee de las cinco funciones de fAYOL ,a cual se refiere el siguiente concepto': "los
itdm1n1strildores deben cormolar que las iKtMdades de la compañra es tan en linea con las
pol111cas y objetJYos de la empresa en generill." •

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(2/2 puntos)

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2. Sei\ale uno de los desperdicios en la construmón ' CS

(2/2 punlos)

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2 Señale uno de los des�rdicoos en l.i consuumón •

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(2/2 puntos)

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3 Los pnnc,p,os de Las\ Planner System e,stabl«t11 crrtencs que se de�n cumplir, complete el
pnnc,p,o Heog,mdo de la selecc!Ófl. Lu causas de no cumphm,ento de las actMdades no
realizadas deber
(2/2 punios)

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r...º ¡...,_ UAN CONSTRUCTION �) llO·l1 g,esbón de ......,._ PI)

4 Las planifocaclOfl� r�ahzadas por� !Mtodo tradic,ooal han s,do r�ahzadas con �I Sl'it�ma push,

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... �to s,grnfica q� se ha programado
(2/2 puntos]

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[2/2 puntos)

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 9 Se cons,der;m prerrequ1s1tos algunas de las s,gu<entes acciones. se�ale una • (J.,
(2/2 puntos}

10 ¿El fin de Lean Connn.,ct,on es>•

(0/2 puntos}
7. Sei\.ale uno de los pnnop<0s de Le�n Constructoon • (s;
(0/2 puntos)

• -.«,,óndel<Kbempos<ontrol

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8. Sei\.ale uno de los des�d1c1os en la constn;cc16n •

(2/2 puntos)

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�de ..... ite. .....

 9. Se consideran prerrequisitos algunas de las siguientes acciones, señale una'
(2/2 puntos)

fonanclE'rO

Gastos

hpec1ficac,ones de planos V

Conuoles

Todas las ¡intenore'l

Ninguna de tes intenores

1 O. Señale uno de los aspectos claves en la aplicación de Last Planner System •

(2/2 puntos)

control de la p,oducaón un,una V

control del s.stema urutano

control de la relaaón del personal

control de la rev,s,6n de s.stemas

Todas las antenore'l

N,nguna de lais ¡intenores

7. ¿Cuál es el objetivo de LEAN CONSTRUCTION? •
(2/2 puntos)

obJetM) pnnopal es comroliir o re<:onflgur.ir l.is .ictrv>d.ides que no agreg.in v.ilor .il p<oye<:lo

obJetNo pnnopal es comrolar o cambiar las act1v,dades que no agregan valor al pmyeao

obJetNo pnnopal es reducir o eliminar las act,v,dades que no agregan valor al proyecto ../

obJe\M) pnnopal es recuperar o wc1.1hzar las actMdades que no agregan v.olor al pmyecto

Todas las antenores

Ninguna de las intenores

8. Señale uno de los pnndpros de Lean Corstrucuon •

(2/2 puntos)

Reducc,ón o ehm,nx1ón de los controles que no agregan valor

Reducción o ehm,nx1ón de los gastos que no agregan valor

Reducción o ehmuuc1ón de las fuentes que no agregan valor

Reducción o ehm,n.oc16n de las actMdade, que no agregan valor ../

Todas lu antenores

Ninguna de las an!enores

S. Los principios de Last Planner System establecen criterios que se deben cumplir, complete el
principio escogiendo de la selección: Siempre se deben tener actividades en reserva con el fin de
que sean el camino a tomar .. •
{2/2 puntos)

l'n la SJ!uac16n de no poder cumphr con una óK!MClacl p<Oput'sta . ...,

l'n la s..tuaoón de" poder cumphr con una relacoón propuesta.

l'n la S1!uao6n de no poder establecer con una srtuac,on propuesta.

l'n la situac,6n de no poder ,elaoona, con un control propuesto.

Todas l11s antenorl's

N1ngun11 di' lu antenorl's

6. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ,a cuál se refiere el siguiente concepto?: "los
administradores deben planificar sus actividades para condrcones futuras, desarrollar objetives
estratégicos y asegurar el logro de sus objetivos." •
{2/2 puntos)

Orgamzaoón

Dlrecaón

Coord1nao6n

Control

Todas lu antenorl's

• N,ngun11 di' lilS antenores ...,

1. ,Cu.il fue el Objetivo del ingeniero Tairchi Ohno para la entrega de los automóviles a los clientes?
•
(2/2 puntos}

Ehm,na, los res,duos y me¡orar los t,empos de entrega ...,,

Contl�ar los costos y ev,ta1 el ,nventano

Me¡orar la mano de obra y controlar los a,cc,dentes

Aumentar la calodad de los autos y me¡orar en el serv,c,o

Todas las antenores

Ninguna óe las antenores

2. Señale uno de los desperdicios en la construcción•

(2/2 puntos)

Gastos

Exceso de producc16n _..,,

Re,ngen,eria

Exceso de saltos

Todas las antenores

N1ngun¡¡ de las antenores

3 La ptaniftcacón en el método Pull que utiliza Last Planner System indica que se debe programar ..
•
(2/2 puntos)

del pnnc1p10 al fina!

del final al final

clel final al pnoop,o .,

del pronc,p,o al mtd,o

Todas las antenores

N,nguna de las antenores

4 ,Cu.il es el error del pensamiento tradicional en la construcclónt '

(2/2 puntos)

r,o tener en cuenta el flu,o finanoero para lograr más valor en los productos obtenodos

r,o tener en cuenta el flu,o del person.,I para lograr más valo, en los productos obtenidos

r,o tener en cuenta el flu,o de 9es116n para lograr más valor en los productos obtenidos

r,o tener en cuenta el flu,o de los rerursos pa,a lograr más valor en los productos obtenKlos ../

Todas las antenores

Nmguna de lu antenores
2. ¿las herramientas específicas que crea LEAN CONSTRUCTION se enfocan a?•
(2/2 puntos)

• Apl,carlas en proceso de eJe<:uaón del proyecto v

Apl,carlas fil lllmacena;e de lll e¡ecuaón del proyecto

Apllúlrllls fil lll rKUperac,ón de la eJKUCIÓfl del proyecto

Apl,carlas fil et ,n,c,o de la e¡ecuc'6n del pr�o

Todas las antenores

Ninguna de las antenores

1. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "los
profesionales de la administración deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario e
inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa: •
(2/2 puntos)

Organ,zac,ón

• D1recc16n ../

Coordinac,ón

Control

Todas las antenores

Ninguna de las antenort'!.

 9. Las restricciones suponen un impedimento para la realización de las actividades, señale una. *
�
(2/2 puntos)

Contratos

Espacio

Equipamientos

Inspecciones

• Todas las anteriores v'

Ninguna de las anteriores

10. ¿Qué es el (PAC) en Weekly Work Plan de last Planner System? *

(2/2 puntos)

• Consiste en una medición del grado de cumplimiento de las actividades v'

Consiste en una medición del grado de control de las ecnvdedes

Consiste en una medición del grado de culminación de las actividades

Plan Anual de Contratación

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

7. ¿las herramientas específicas que crea LEAN CONSTRUCTION se enfocan at '
(2/2 puntos)

Un buen sistema de aumento de la productividad

Un buen sistema de estudio de gestión de personal

Un buen sistema de implementación de negocios

• Un buen sistema de producción que minimice los residuos V

Todas las antenores

Ninguna de las anteriores

8. Last Planner System presenta tres niveles de programación, ¿a cuál se refiere el siguiente
concepto? "La planificación( ... ) es el tercer nivel de programación del LPS, y es cuando la
planificación presenta un mayor nivel de detalle. La realiza el UP: *
(0/2 puntos)

Programae1ón a largo plazo/Pull session,

Programación a medio plazo o intermedia/lookahead

Programaoón a corto plazo/Weekty Worlc: Plan V

Programación inmediata/ lmmediate scheduling

Todas las antenores

5. Para Lean Construction ¿la planificación que define y crea?*
(2/2 puntos)

define los estándares y crea los productos necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto

define los tipos y crea las especificaoones necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto

define las virtudes y crea las relaciones necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto

• define los criterios y crea las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto v

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

6. Se puede, se debe, se hará: Last Planner System a que define con el siguiente concepto: "Se
eliminan las restricciones y el UP decide que hará y se compromete a ello:•
(2/2 puntos)

Se debe

Se puede

• Se hará V

Se conoce

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

3. Señale uno de los desperdicios en la construccrón " Qi;l
(2/2 puntos)

Gastos

• Inventarios excesivos ./

Inventarios articulados

Movimiento no útil de dineros

Todas las antenores

Ninguna de las anteriores

4. los principios de last Planner System establecen criterios que se deben cumplir, complete el
principio escogiendo de la selección: La realización de todas las tareas tiene control y ... *
(2/2 puntos)

• seguimiento por medio del porcentaje de actividades completadas ./

seguimiento por medio del contrato de ectwldedes completadas

seguimiento por medio del financiamiento de actividades completadas

seguimiento por medio del adelanto de actividades completadas

Todas las antenores

Ninguna de las antenores

2. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "se deben
armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, por lo que todas las
actividades de cada área de ta empresa se deben complementar y enriquecer mutuernente." *
�
(2/2 puntos)

Organización

Dirección

• Coordinación v

Control

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

1. Sefiale uno de los principios de Lean Constructron * [Si
(0/2 puntos)

Transparencia de las finanzas

Transparencia del proceso v

Transparencia del concurso

trenscererce de la admisión

Todas las anteriores

• Ninguna de las anteriores

2. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?. "se deben
armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, por lo que todas las
actividades de cada área de la empresa se deben complementar y enriquecer mutuamente."*
(2/2 puntos)

Orqamzaoón

Dirección

• Coordinación v

Control
 9 Se cons,der;m prerrequ1s1tos algunas de las s,gu<entes acciones. se�ale una • (J.,
(2/2 puntos}

10 ¿El fin de Lean Connn.,ct,on es>•

(0/2 puntos}
7. Sei\.ale uno de los pnnop<0s de Le�n Constructoon • (s;
(0/2 puntos)

• -.«,,óndel<Kbempos<ontrol

�de ..... 11e .... ,

8. Sei\.ale uno de los des�d1c1os en la constn;cc16n •

(2/2 puntos)

• Tron,¡x,rte ,nnrc....,no ..,,

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 9. Se consideran prerrequisitos algunas de las siguientes acciones, señale una'
(2/2 puntos)

fonanclE'rO

Gastos

hpec1ficac,ones de planos V

Conuoles

Todas las ¡intenore'l

Ninguna de tes intenores

1 O. Señale uno de los aspectos claves en la aplicación de Last Planner System •

(2/2 puntos)

control de la p,oducaón un,una V

control del s.stema urutano

control de la relaaón del personal

control de la rev,s,6n de s.stemas

Todas las antenore'l

N,nguna de lais ¡intenores

7. ¿Cuál es el objetivo de LEAN CONSTRUCTION? •
(2/2 puntos)

obJetM) pnnopal es comroliir o re<:onflgur.ir l.is .ictrv>d.ides que no agreg.in v.ilor .il p<oye<:lo

obJetNo pnnopal es comrolar o cambiar las act1v,dades que no agregan valor al pmyeao

obJetNo pnnopal es reducir o eliminar las act,v,dades que no agregan valor al proyecto ../

obJe\M) pnnopal es recuperar o wc1.1hzar las actMdades que no agregan v.olor al pmyecto

Todas las antenores

Ninguna de las intenores

8. Señale uno de los pnndpros de Lean Corstrucuon •

(2/2 puntos)

Reducc,ón o ehm,nx1ón de los controles que no agregan valor

Reducción o ehm,nx1ón de los gastos que no agregan valor

Reducción o ehmuuc1ón de las fuentes que no agregan valor

Reducción o ehm,n.oc16n de las actMdade, que no agregan valor ../

Todas lu antenores

Ninguna de las an!enores

S. Los principios de Last Planner System establecen criterios que se deben cumplir, complete el
principio escogiendo de la selección: Siempre se deben tener actividades en reserva con el fin de
que sean el camino a tomar .. •
{2/2 puntos)

l'n la SJ!uac16n de no poder cumphr con una óK!MClacl p<Oput'sta . ...,

l'n la s..tuaoón de" poder cumphr con una relacoón propuesta.

l'n la S1!uao6n de no poder establecer con una srtuac,on propuesta.

l'n la situac,6n de no poder ,elaoona, con un control propuesto.

Todas l11s antenorl's

N1ngun11 di' lu antenorl's

6. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ,a cuál se refiere el siguiente concepto?: "los
administradores deben planificar sus actividades para condrcones futuras, desarrollar objetives
estratégicos y asegurar el logro de sus objetivos." •
{2/2 puntos)

Orgamzaoón

Dlrecaón

Coord1nao6n

Control

Todas lu antenorl's

• N,ngun11 di' lilS antenores ...,

1. ,Cu.il fue el Objetivo del ingeniero Tairchi Ohno para la entrega de los automóviles a los clientes?
•
(2/2 puntos}

Ehm,na, los res,duos y me¡orar los t,empos de entrega ...,,

Contl�ar los costos y ev,ta1 el ,nventano

Me¡orar la mano de obra y controlar los a,cc,dentes

Aumentar la calodad de los autos y me¡orar en el serv,c,o

Todas las antenores

Ninguna óe las antenores

2. Señale uno de los desperdicios en la construcción•

(2/2 puntos)

Gastos

Exceso de producc16n _..,,

Re,ngen,eria

Exceso de saltos

Todas las antenores

N1ngun¡¡ de las antenores

3 La ptaniftcacón en el método Pull que utiliza Last Planner System indica que se debe programar ..
•
(2/2 puntos)

del pnnc1p10 al fina!

del final al final

clel final al pnoop,o .,

del pronc,p,o al mtd,o

Todas las antenores

N,nguna de las antenores

4 ,Cu.il es el error del pensamiento tradicional en la construcclónt '

(2/2 puntos)

r,o tener en cuenta el flu,o finanoero para lograr más valor en los productos obtenodos

r,o tener en cuenta el flu,o del person.,I para lograr más valo, en los productos obtenidos

r,o tener en cuenta el flu,o de 9es116n para lograr más valor en los productos obtenidos

r,o tener en cuenta el flu,o de los rerursos pa,a lograr más valor en los productos obtenKlos ../

Todas las antenores

Nmguna de lu antenores
2. ¿las herramientas específicas que crea LEAN CONSTRUCTION se enfocan a?•
(2/2 puntos)

• Apl,carlas en proceso de eJe<:uaón del proyecto v

Apl,carlas fil lllmacena;e de lll e¡ecuaón del proyecto

Apllúlrllls fil lll rKUperac,ón de la eJKUCIÓfl del proyecto

Apl,carlas fil et ,n,c,o de la e¡ecuc'6n del pr�o

Todas las antenores

Ninguna de las antenores

1. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "los
profesionales de la administración deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario e
inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa: •
(2/2 puntos)

Organ,zac,ón

• D1recc16n ../

Coordinac,ón

Control

Todas las antenores

Ninguna de las antenort'!.

 9. Las restricciones suponen un impedimento para la realización de las actividades, señale una. *
�
(2/2 puntos)

Contratos

Espacio

Equipamientos

Inspecciones

• Todas las anteriores v'

Ninguna de las anteriores

10. ¿Qué es el (PAC) en Weekly Work Plan de last Planner System? *

(2/2 puntos)

• Consiste en una medición del grado de cumplimiento de las actividades v'

Consiste en una medición del grado de control de las ecnvdedes

Consiste en una medición del grado de culminación de las actividades

Plan Anual de Contratación

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

7. ¿las herramientas específicas que crea LEAN CONSTRUCTION se enfocan at '
(2/2 puntos)

Un buen sistema de aumento de la productividad

Un buen sistema de estudio de gestión de personal

Un buen sistema de implementación de negocios

• Un buen sistema de producción que minimice los residuos V

Todas las antenores

Ninguna de las anteriores

8. Last Planner System presenta tres niveles de programación, ¿a cuál se refiere el siguiente
concepto? "La planificación( ... ) es el tercer nivel de programación del LPS, y es cuando la
planificación presenta un mayor nivel de detalle. La realiza el UP: *
(0/2 puntos)

Programae1ón a largo plazo/Pull session,

Programación a medio plazo o intermedia/lookahead

Programaoón a corto plazo/Weekty Worlc: Plan V

Programación inmediata/ lmmediate scheduling

Todas las antenores

5. Para Lean Construction ¿la planificación que define y crea?*
(2/2 puntos)

define los estándares y crea los productos necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto

define los tipos y crea las especificaoones necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto

define las virtudes y crea las relaciones necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto

• define los criterios y crea las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto v

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

6. Se puede, se debe, se hará: Last Planner System a que define con el siguiente concepto: "Se
eliminan las restricciones y el UP decide que hará y se compromete a ello:•
(2/2 puntos)

Se debe

Se puede

• Se hará V

Se conoce

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

3. Señale uno de los desperdicios en la construccrón " Qi;l
(2/2 puntos)

Gastos

• Inventarios excesivos ./

Inventarios articulados

Movimiento no útil de dineros

Todas las antenores

Ninguna de las anteriores

4. los principios de last Planner System establecen criterios que se deben cumplir, complete el
principio escogiendo de la selección: La realización de todas las tareas tiene control y ... *
(2/2 puntos)

• seguimiento por medio del porcentaje de actividades completadas ./

seguimiento por medio del contrato de ectwldedes completadas

seguimiento por medio del financiamiento de actividades completadas

seguimiento por medio del adelanto de actividades completadas

Todas las antenores

Ninguna de las antenores

2. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?: "se deben
armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, por lo que todas las
actividades de cada área de ta empresa se deben complementar y enriquecer mutuernente." *
�
(2/2 puntos)

Organización

Dirección

• Coordinación v

Control

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

1. Sefiale uno de los principios de Lean Constructron * [Si
(0/2 puntos)

Transparencia de las finanzas

Transparencia del proceso v

Transparencia del concurso

trenscererce de la admisión

Todas las anteriores

• Ninguna de las anteriores

2. Dentro de las cinco funciones de FAYOL ¿a cuál se refiere el siguiente concepto?. "se deben
armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, por lo que todas las
actividades de cada área de la empresa se deben complementar y enriquecer mutuamente."*
(2/2 puntos)

Orqamzaoón

Dirección

• Coordinación v

Control