MATERIA: TEORIA DE LOS SISTEMAS

ORGANIZACIONALES

UNIDAD 1

TEMA: EL DISEÑO ORGANIZACIONAL ESTRATEGICO

Docente: Araceli morales

PRESENTA: ITZEL DEL CARMEN GONZALEZ LEON

MATRICULA:149814

GRUPO: I104

ACTIVIDAD 2

JALPA DE MENDEZ, TABASCO

PALETERIA CARMITA
Breve reseña, ubicación y giro
Paletería Carmita es una pequeña microempresa de fabricación y distribución de
paletas y helados en algunos municipios alrededor de la región de la Chontalpa
desde hace 30 años, está ubicada en calle corregidora Núm. 69 barrio la
candelaria del municipio de Jalpa de Méndez tabasco.
Cuenta con cinco empleados los cuales están divididos en tres las diferentes
áreas como administración, fabricación y distribución.

MISION
Como una de las empresas más conocida en la región, siempre ha sido su misión
de refrescar la vida, generar empleo (personas que salen en sus carritos a vender
los productos) constantemente se innovan nuevos productos para estar a tono con
las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo productos elaborados con
ingredientes naturales como paletas, helados, aguas frescas embotelladas, los
cuales conforman una gran variedad de productos, donde siempre encontrara
calidad para refrescarse.

VISION
Mantenernos dentro de región, como una empresa referente que produce con
calidad, dentro del gusto de la población con precios accesibles.

VALORES
o Puntualidad: Abierto los 365 días del año de las 9:00 am a las 9:00 pm.
o Compromiso: Con todos nuestros clientes y proveedores.
o Trabajo: Siempre con los altos niveles de higiene y calidad.
o Creatividad: Siempre en constante actualización en nuestros productos.
o Calidad: Contando siempre con los mejores insumos.
o Eficiencia: Siempre con personal eficiente y responsables
Análisis FODA

FORTALEZAS:
o Personal capacitado en la producción y atención del cliente.
o Productos económicos
o Creatividad en el diseño y producto innovado al cliente.
o Calidad, confiabilidad y comodidad del producto en el mercado

OPORTUNIDADES:
o Proveedores dispuestos a formar alianzas estratégicas.
o Competidores con falta de innovación y creatividad.
o Innovación tecnológica y estratégica en la fabricación de helados.
o Mercado categorizado económicamente.
o Normas legales que promueven el desarrollo empresarial.

DEBILIDADES:
o Producir en excesiva cantidad.
o Competencias que impidan entrar al producto hacia otros mercados.
o Presupuesto limitado para mantener el recurso humano.
o Mala coordinación y relación con las cadenas de suministros y proveedores.
o Equipos insuficientes para abastecer la necesidad del clima.

AMENAZAS:
o Precios competitivos establecidos en el mercado.
o Aumento proveedores por parte de la competencia.
o Posicionamiento del mercado por parte de competidores potenciales.
o Publicidad negativa por parte de la competencia.
o Variaciones de clima (lluvias, fríos)
ESTRATEGIAS

o Gestionar financiación económica para ampliar el presupuesto y compra de

nuevos equipos que sean ahorradores de electricidad y más eficientes para
tener menos tiempos ociosos y que siempre esta activa la producción.

o Reducción de precios con fines de recuperar la inversión y obtener perdidas

mínimas igual realizar publicidad para que pueda haber mas
abastecimientos en tiendas de abarrotes o puntos de ventas.

o Establecer precios accesibles para el cliente; para impedir el ingreso a

nuevos competidores.

o Implementar un sistema de ventas para controlar la cadena de distribución.

o Capacitación constante a personal.