EVOLUCION DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO
ANALISIS EN LINEA DE TIEMPO

Con el transcurso del tiempo se empezaron a crear principios administrativos que han
mantenido su influencia hasta nuestros días.
En la antigua Grecia, Sócrates ya hacía referencia a la universalidad del pensamiento
administrativo, argumentando que así como cada individuo poseía la habilidad para
controlar y dirigir (administrar) una familia, de igual manera lo podía hacer en los
asuntos públicos, ya que según él, éstos difieren de los asuntos familiares sólo por el
tamaño de la empresa. De manera ya más formal, una de las instituciones pioneras en el
uso e implementación de métodos administrativos fue la iglesia católica. Lo complejo
de esta institución, su enorme tamaño y la necesidad de controlar desde el poder central
un amplio grupo de comunidades, originó que empezaran a ponerse en práctica algunos
principios de carácter administrativo, inicialmente relacionados con la "administración
de personal" y con los cuales se realizaba la asignación jerárquica de funciones y
responsabilidades entre la gran burocracia eclesiástica. Por otra parte, y dado que la
iglesia católica llevaba a cabo una gran variedad de actividades y además las
comunidades bajo su dominio eran muy dispersas, se hizo necesario que la
administración de la hacienda eclesiástica tuviera que sujetarse de estrictos "modelos de
control financiero", con los cuales poder registrar adecuadamente los ingresos y los
gastos de la misma.

Durante el feudalismo, y debido a factores tales como la insuficiencia en la demanda de

productos, la precaria situación de los medios de comunicación, así como los problemas
generados por la inexistencia de un patrón de cambio adecuado, las actividades
productivas estaban reducidas al intercambio entre los integrantes de una misma
comunidad. En este momento no se hablaba de mercancías, ya que sólo había
intercambio de productos entre un artesano y otro. La actividad productiva se
desarrollaba a través del Sistema Doméstico, donde sólo se producía para el consumo
familiar y el excedente se destinaba al trueque.

A través de los años, mediante la creación de patrones de cambio exactos, se facilitaron

los intercambios de mercancías, generando un gran estímulo para el comercio, y las
transacciones financieras se hacían en la Corte de cambio de dinero, donde las diversas
monedas eran pesadas, evaluadas y canjeadas. Los resultados de esa transformación no
se harían esperar. El comercio se expandió y el gremio empezó a perder terreno, ya que
la organización productiva gremial sólo era capaz de producir para mercados muy
pequeños y, por tanto, satisfacer una demanda de magnitud nacional, o quizá mayor,
resultaba imposible. En esta etapa del desarrollo productivo la incipiente práctica de la
administración estaba reducida a la división de tareas entre los miembros de la familia
para la elaboración de los productos que la misma requería.
Este método de producción fue sustituido por el Sistema Domiciliario, cuyo rasgo
fundamental fue el surgimiento de un intermediario entre el productor y el consumidor.
Éste fue el precursor tanto del moderno empresario como del administrador. Contrataba
a las familias a precio fijo, les proporcionaba los materiales indispensables y les
indicaba la cantidad y las características de los productos que debían elaborar. El
resultado de tener que llevar y traer regularmente materias primas y productos a la casa
de los productores era la constante pérdida de los mismos. Esto motivó a los
intermediarios a crear los primeros métodos para el control de la producción y
materiales.
En el transcurso de los siglos XIV al XVIII, la actividad productiva evolución en
términos administrativos y tecnológicos de manera gradual, y los primeros empresarios
pudieron ir incrementando paulatinamente la productividad y sus ganancias. Para este
momento, los empresarios aparecían como verdaderos administradores, en el sentido de
que conocían todas y cada una de las etapas involucradas, tanto humanas como
económicas y técnicas, en la elaboración de sus productos y en la distribución de los
mismos.
Ante la expansión de la demanda y lo complicado de llevar las materias primas a la casa
de las familias, el intermediario, ya convertido en empresario, construyó recintos
destinados a la colocación de la maquinaría y las herramientas. En lo consecutivo, el
problema fundamental de la producción fabril sería incrementar rápidamente la
productividad, para lo cual tanto los procesos productivos como las actividades
organizativas dentro de la fábrica habrían de parcializarse y estandarizarse. El momento
de la gran división del trabajo en las fábricas había llegado.

Con el Sistema de Producción Fabril nacía el capitalismo y se iniciaba la etapa de

formalización de la práctica y el pensamiento administrativo, pues es en este momento
donde se hicieron necesarios métodos de administración de personal, de planeación
financiera y de control de la producción y es cuando la administración empieza a formar
un campo de investigación, de prácticas y de conocimientos específicos.

En ese contexto surgieron los conceptos de centralización del mando y el

establecimiento de tareas basadas en una estructura organizativa jerárquica que
permitían un mejor control de actividades dentro de la empresa. Por otra parte, y con el
auge de las ciencias de la naturaleza, algunos pioneros dentro del campo administrativo
propusieron la utilización de las fases del método científico en el estudio y el análisis de
los procesos productivos y sus problemas. También se dieron los avances en la
administración de personal y en la fragmentación del trabajo en sus operaciones más
simples, lo que creó las condiciones para la implementación de métodos para evaluar la
eficiencia del trabajo humano y los procedimientos necesarios para el desarrollo de las
técnicas de planeación y control de costos. La evolución en los procedimientos y en los
métodos administrativos ha sido el resultado de la búsqueda de formas de organización
más eficientes para la realización de las actividades humanas. Las que a su vez han
evolucionado a la par de los cambios sociales, económicos, productivos y del mercado.
Además, entre mayor es el grado de desarrollo de las sociedades, las necesidades de los
individuos tienden a ser cubiertas con productos de mayor grado de elaboración. Lo que
exige el desarrollo de un proceso de la transformación constante de las formas
administrativas y productivas.

Adam Smith 1723-1790

Se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economía clásica, en su análisis en
"La Riqueza de las Naciones", incluía un brillante argumento sobre las ventajas
económicas que las organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del
trabajo.

Su teoría se fundamenta en la división del trabajo, en la especialización productiva y en

el libre intercambio comercial.

Siglo XIX
Evolución de la administración moderna después de la Revolución industrial.
Los administradores se dan a la tarea de buscar mejores formas de satisfacer las
necesidades de los clientes.

Grandes cambios económicos, técnicos y culturales; la invención de la máquina de

vapor y la fabricación de maquinaria y complejos cambios en la producción de los
artículos.

Antes de 1900...
Grupos pequeños de trabajadores especializados cooperaban para construir a mano los
automóviles.

Este sistema era muy caro, exigía mucho tiempo y esfuerzo.

Los administradores de las primeras compañías fabricantes necesitaban mejores técnicas
para incrementar la eficiencia, reducir los costos y vender más unidades.

Henry Fayol 1841-1925

La estructura de la organización, es el sistema de relaciones laborales y de mando que

controlan la forma en que los empleados utilizan los recursos para alcanzar las metas de
la organización.

Identificó 14 principios que en su opinión eran esenciales para aumentar la eficiencia

del proceso administrativo. Estos principios a pesar de haber sido escritos a comienzos
del siglo XX, siguen siendo los cimientos de las teorías e investigaciones recientes de la
administración.

Los 14 principios de administración de Fayol

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Unidad de mando.

4. Línea del tiempo.

 5. Centralización.

6. Unidad de dirección.

7. Equidad.

8. Orden.

9. Iniciativa.

10. Disciplina.

11. Remuneración del personal.

12. Estabilidad del personal en el puesto.

13. Subordinación de los intereses colectivos.

14. Espíritu de grupo.

Frederick W. Taylor 1856-1915

Definió las técnicas de la administración científica, que es el estudio sistemático de las
relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo y
obtener un incremento en la eficiencia.
En 1903 escribió el libro "Shop management" y en 1911 "The principles of scientific
administration".

Henry Ford 1863-1947

En 1913 revolucionó la industria automovilística cuando estableció la planta de
Highland Park, en Detroit, para producir el modelo T.
Su equipo de gerentes de manufactura fueron pioneros del sistema de producción en
masa.

En 1920, gracias al método administrativo de Ford que incrementó la eficiencia, redujo

los costos a tal grado que pudo bajar dos tercios el precio de un carro y vender más de 2
millones de unidades por año.
Max Weber 1864-1920
Creó la Gerencia administrativa (finales del siglo XIX y principios del siglo XX), que es
un estudio de como crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y
eficacia elevadas.

Escribió su obra para que su país (Alemania) manejara las empresas industriales que
iban en aumento.

Estableció los principios de la burocracia.

 Frank y Lillian Gilberth 1868-1924
Perfeccionaron el análisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo, y
realizaron aportaciones al estudio de tiempos y movimientos.

Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los

conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el
factor humano.

Objetivos de los hermanos Gilberth

• Descomponer todos los componentes y analizar toda acción necesaria para
realizar una tarea.
• Mejores métodos de realizar cada componente.
• Reorganizar los componentes para que la acción completa se realice con mayor
eficiencia (en costos, tiempo y esfuerzo).

1908-1914
Gerentes de producción de Ford fue el primero en establecer la banda transportadora.
Esto trajo beneficios a la empresa, pero problemas sociales y humanos a los
trabajadores.

Administradores Franklin Motor Company 1908

Se valieron de los principios de la administración científica para rediseñar los procesos
de trabajo. El resultado fue que la producción de vehículos paso de 100 unidades al mes
a 45 unidades al día.

Taiichi Ohno 1912-1990

En 1960 hizo el siguiente cambio en el pensamiento administrativo.

Un ingeniero de producción de Toyota instituyo la manufactura esbelta, la cual consiste

en hallar continuamente formas para mejorar la eficiencia del proceso de producción
con el fin de reducir costos, aumentar la calidad y disminuir el tiempo de armado de los
autos.

1970
Los directivos japoneses habían aplicado el nuevo sistema de producción esbelta con
tanta eficiencia, que producían autos de mejor calidad o precios más bajos que sus
rivales estadounidenses.
 Tom Peters y Robert Waterman 1980
Descubrieron que las organizaciones exitosas tienen administradores que dirigen de
acuerdo con tres principios relacionados.

Además crearon las claves de la excelencia, las cuales tienen que ver con centrarse en
las personas, los clientes y la acción. Tres áreas que crearon las 8 variables
identificables en su libro "En busca de la excelencia".

8 variables identificadas en el libro

1. Predisposición a la acción.

2. Cercano al consumidor.

3. Autonomia y espíritu empresarial.

4. Productividad a través del personal.

5. Movilización alrededor de un valor clave.

6. Centrarse en una función.

7. Estructura simple y poco personal.

8. Flexibilidad y rigor simultáneos.

1990
Las compañías automovilísticas globales incrementar y la calidad de robots usados en la
linea de producción y comenzaron a valorarse de las Tecnologías de la información
avanzada para acrecentar y vigilar la calidad de los autos producidos.

Los robots no hacen aportaciones para mejorar el proceso del trabajo. El aspecto crucial
consiste en encontrar el equilibrio correcto entre personas, computadoras y tecnologías
de la información.

BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-pensamiento-administrativo/

https://www.arcgis.com/apps/Cascade/index.html?appid=1bcdb7b3e25541cb95270080c
645760b
https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/009_fa/modulo1/contenidos/tema1.2.1.html?opc=
1