PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN CULTURAL V27

DISEÑO DE PROYECTOS CULTURALES

Esquema para Entrega de Proyecto

I. Resumen ejecutivo del proyecto (2 página máximo)

II. Finalidad
III. Bases Contextuales
3.1 Dinámica territorial:
3.1.1 Alcance territorial
3.1.2 Características del territorio
3.1.3 Características de la población del territorio
3.1.4 Características culturales del territorio

3.2 Dinámica sectorial

3.2.1 Indentificación y descripción del rubro
3.2.2 Dimensión social (características de los consumidores/participantes del
rubro)
3.2.3 Dimensión política – legal (en referencia al rubro).
3.2.4 Dimensión económica del rubro
3.2.5 Mapeo de iniciativas semejantes en el territorio o a nivel nacional o
internacional (benchmarking).

3.3 Análisis de la entidad gestora

3.3.1 Recursos disponibles (perfiles de los miembros de la entidad,
infraestructura y materiales con los que cuenta, recursos económicos,
recurso de tiempo, contactos, etc)
3.3.2 Propuesta de entidad (filosofía, valores, etc).

3.4 FODA
3.5 Diagnóstico

IV. DEFINICIÓN/FORMULACIÓN
4.1 Proyección del proyecto
4.1.1 Misión
4.1.2 Visión
4.2 Púbicos o destinatarios
4.3 Objetivo general y objetivos específicos
4.4 Resultados/metas (si se considera necesario)
4.5 Justificación/fundamentación y periodicidad del proyecto
4.6 Líneas estratégicas
4.7 Contenido (acciones/actividades/productos/servicios)
 V. PRODUCCIÓN
5.1 Cronograma
5.2 Estructura organizativa y de recursos humanos (organigrama, cargos, perfiles
del personal que se requiere para realizar el proyecto, funciones).
5.3 Aspectos y necesidades legales (si aplica para la realización del proyecto)
5.4 Gestión económica (presupuesto, control de gastos, etc)
5.5 Gestión financiera
5.6 Estrategia de comunicación

VI. BIBLIOGRAFÍA
VII. ANEXOS

Dimensiones Niveles del logro

Insuficiente ( 0 – 3 pts.) En proceso ( 4 – 7 pts)
BASES El grupo realiza una El grupo realiza una
CONTEXTUALES investigación dispersa investigación general
sobre relación al territorio, sobre el territorio,
comunidad o mercado, así comunidad o mercado, así
como el sector cultural como el sector cultural
sobre el cuál se va a sobre el cuál se va a
trabajar, casi sin encontrar trabajar, en el que
hallazgos, ni desarrollar un encuentra algunos
análisis. hallazgos analizados de
forma débil.
El grupo desarrolla un
diagnóstico que casi no El grupo desarrolla un
visibiliza las problemáticas diagnóstico que no
y/o oportunidades, que necesariamente visibiliza
casi no se respalda en la las problemáticas y/o
investigación y no genera oportunidades
una propuesta solución. encontradas en la
investigación, y la
propuesta solución no es
clara.
Satisfactorio (8 - 8.5 puntos)
El grupo realiza una
investigación profunda sobre el
territorio, comunidad o
mercado, así como el sector
cultural sobre el cuál se va a
trabajar, en el que encuentra
hallazgos analizados de forma
crítica y coherente.
El grupo logra desarrollar un
diagnóstico que visibiliza las
problemáticas y/o
oportunidades encontradas en
la investigación, así como la
propuesta solución.

1 pts En proceso ( 4 – 5 pts) Satisfactorio (6 - 6.5 puntos)

DISEÑO DEL El grupo diseña un El grupo diseña un El grupo diseña un proyecto
PROYECTO proyecto cultural con proyecto cultural con cultural a través objetivos,
objetivos, estrategias y objetivos, estrategias y estrategias y públicos acorde a
públicos poco claros que públicos poco claros que las necesidades y problemáticas
no están acorde a las solo en algunos casos encontradas, desarrollados de
necesidades y están acorde a las forma clara.
problemáticas necesidades y
encontradas. problemáticas A partir de ello propone
encontradas. contenidos, originales y
A partir de ello propone creativos que responden a lo
contenidos que no A partir de ello propone diseñado para el proyecto.
contenidos que
 responden a lo diseñado responden
para el proyecto. medianamente lo
diseñado para el
proyecto.
2 pts En proceso ( 2 – 3 pts) Satisfactorio (4 - 5 puntos)
PRODUCCIÓN El grupo no logra No se visibiliza la La viabilidad del proyecto es
DEL PROYECTO desarrollar un plan de viabilidad del proyecto en sustentada a través de la
acción para su proyecto a su totalidad, debido a correcta planificación temporal,
través de los elementos explicación debil de la estructura organizativa de los
como cronograma, gestión planificación temporal, recursos, el presupuesto
del presupuesto y estructura organizativa de detallado y la gestión financiera.
estrategias de los recursos, el
comunicación, así mismo presupuesto y la gestión
no demuestra su financiera.
viabilidad.