FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

"MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE GANADO VACUNO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHARQUICANCHA DEL DISTRITO DE YANAHUANCA - PROVINCIA DE DANIEL ALCIDES
CARRION - DEPARTAMENTO DE PASCO"

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No X
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA

DIVISIÓN FUNCIONAL CIENCIA Y TECNOLOGIA

GRUPO FUNCIONAL TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGIA

SECTOR RESPONSABLE AGRICULTURA Y RIEGO

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: ADECUADAS CONDICIONES DE CRIANZA DE GANADO VACUNO

PORCENTAJE DE CRIANZA DE GANADO VACUNO EN CONDICIONES

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre:
INADECUADAS

Espacio
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de Unidad de POBLACION geográfico de la DISTRITAL Año: 2020 Valor: 100%
un indicador medida:
UP

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 100%

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO PRODUCTIVO

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DANIEL ALCIDES CARRION
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE DANIEL CARRION
Responsable de la OPMI: FRANK ELOY BUSTAMANTE DE LA ROSA

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DANIEL ALCIDES CARRION
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) SUB GERENCIA FORMULACION DE PROYECTOS DE PRE INVERSION
Responsable de la UF: ASCENCIO POMA AGUILAR

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DANIEL ALCIDES CARRION
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO
Responsable de la UEI: CESAR AYQUIPA HUAMAN

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DANIEL ALCIDES CARRION
C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora

1.3 Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO

1.4 Servicio a intervenir: CRIANZA DE GANADO VACUNO

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento PASCO
Provincia DANIEL ALCIDES CARRION
Distrito YANAHUANCA
Localidad CHARQUICANCHA
Coordenada geográfica UTM10° 29´ 30" S 76° 30´ 56" W3245

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional PERU

Otros ámbitos:
Departamento PASCO
Provincia DANIEL ALCIDES CARRION
Distrito YANAHUANCA
Localidad CHARQUICANCHA

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

ALTO RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE GANADO VACUNO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHARQUICANCHA DEL DISTRITO DE YANAHUANCA

Nombre del Indicador para medición del objetivo central: POBLACION ATENDIDA
Unidad de medida del indicador: PERSONAS
Meta: 100%
Fuente de información: INEI

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: POBLACIONCOMUNIDAD CAMPESIONA DE CHARQUICANCHA

Unidad de medidad de los beneficiarios directos: PERSONAS
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 140 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 1175 (Valor)

3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

Descripción de alternativas

EL PROYECTO CONSIDERA ARQUISICION DE SEMOVIENTES 19 UNIDADES, LA IMPLEMENTACION DE EQUIPOS DE INSEMINACION

Alternativa 1 (Recomendada) ARTIFICIAL Y MATERIAL GENETICO DE GANADO, INSTALACION DE CERCO Y IMPLEMENTACION DE BOTIQUIN FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y FORTALECIMIENTO COMERCIAL Y ORGANIZACIONAL
4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):

Capacidad de producción

Capacidad Capacidad con

Servicios Unidad de medida Capacidad actual optimizada proyecto

MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION DE GANADO gbl 0 100 100%
OVINO

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda

Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento y
ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en
10
años

Servicios con brecha Unidad de Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023 Año 2024 Año 2025 Año 2026 Año 2027 Año 2028 Año 2029
medida
MEJORAMIENTO LA
PRODUCION DE GANADO UND 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00
OVINO

Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:
(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Producto / Expediente técnico o

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física Ejecución física
Componente documento equivalente
Tipo de Factor Costo a precio
Productivo de mercado
Unidad de Unidad de Fecha
Acción Activo que define medida Cantidad medida Cantidad Fecha inicio término Fecha inicio Fecha término
capacidad
Otras acciones de infraestructura Infraestructura 0 0

Otras acciones de equipo Equipo UND 20 UND 20 147,885.37 4/1/2020 5/30/2020 6/1/2020 8/30/2020

Otras acciones de mobiliario Mobiliario

Otras acciones de vehículo Vehículo

Otras acciones de terreno Terreno

Otras acciones de intangibles Impacto Ambiental N°DOC 1 N°DOC 1 19,403.42 4/1/2020 5/30/2020 6/1/2020 8/30/2020

Otras acciones Flete

SUBTOTAL: 167,288.78
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión

5.2 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios

de mercado
Gestión del proyecto
Expedientes técnicos 8,364.44
Supervisión 8,364.44
Liquidación
TOTAL 16,728.88

184,017.66
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN
5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: 01/06/202020 (mes y año)

Tipo de periodo MES
Número de periodos 3 (valor)
Costo estimado
Cronograma de inversión de inversión a
Tipo de Factor Productivo
1 2 3 4 5 precios de
mercado (Soles)
Infraestructura 0.00
Equipo 49,295.12 49,295.12 49,295.12 147,885.37
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Intangibles (flete) 6,467.81 6,467.81 6,467.81 19,403.42
Impacto ambiental 0.00
Sub total : 167,288.78
Otros costos 1 2 3 4 5
Gestión del proyecto
Expediente técnico 8,364.44 8,364.44
Supervisión 2,788.15 2,788.15 2,788.15 8,364.44
Liquidación
Sub total :
Costo total de la Inversión : 184,017.66
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto
5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos
¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI
Aporte de los beneficiarios (S/):

NO x Financiado con recursos públicos

(S/):
5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Unidad de medida Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Total meta física
Tipo de Factor Productivo
representativa Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
Infraestructura 0%
Equipo 20 20.00
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Materiales 0%
impacto ambiental 0.50 0.50 1
Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de
tamaño
5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1
(Recomendada) Alternativa 2 Alternativa 3

Costo de inversión a precios de mercado 184,017.66

Costo de inversión a precios sociales 167,272.05
6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes /

1-Jan
año):
Horizonte de funcionamiento (años) 10

Periodo
Costos (S/)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Con Proyecto
Mantenimiento 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Criterio de Alternativa 1
Tipo elección** (Recomendada) Alternativa 2 Alternativa 3

Valor Actual Neto

(VAN) 7,540.07
Tasa Interna de
Costo / Beneficio* 56.78%
Retorno (TIR)
Valor Anual
Equivalente (VAE) 3.29

Valor Actual de los

Costos (VAC)

Costo Anual
Equivalente (CAE)

Costo / Eficiencia* Costo por

capacidad de
producción

Costo por
beneficiario
directo
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

la sostenibilidad esta garantizada por parte de la Municipalidad Provincial Daniel Alcides Carrion y la comunidad campesina de Pichupata de acuerdo a sus funciones y
competencias.

8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Peligros Nivel (bajo, medio o Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático
alto)
Sismos
Tsunamis
Heladas
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas
Lluvias intensas
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos
Inundaciones
Vientos fuertes
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del
cambio climático (especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento:

Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y

8.5. mantenimiento
9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata x
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés
de acuerdo al numeral 45.6 del artículo 45 del DLeg. 1362

La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios x
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos determinados

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Persona natural o jurídica que

Tipo de documento técnico Marcar con (X) elaboró el documento técnico* DNI/RUC* Nro Contrato*

Ficha Técnica Simplificada x

Ficha Técnica Estándar
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).
12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : x
NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

SE PROCEDIO A EVALUAR EN EL MARCO DEL INVIERTE.PE (DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES, APROBADA
POR LA RESOLUCIÓN DIRECTORAL Nº 001-2019-EF/63.01, PUBLICADA EN EL DIARIO OFICIAL “EL PERUANO” EL 23 DE ENERO DE 2019), LA CUAL CUMPLE CON LOS
REQUERIMIENTOS EXIGIDOS POR ELLO SE DECLARA VIABLE EL PRESENTE PROYECTO.

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora

 DEMANDA 2019 2020 221 2022 2023 2024 2025 2026 2027
POBLACION DE REFERENCIA 800 806.40 812.85 819.35 825.91 832.52 839.18 845.89 852.66
POBLACION DEMENDANTE EFECTIVA 548 552.38 556.80 561.26 565.75 570.27 574.84 579.43 584.07
2028 2029
859.48 866.35
588.74 593.45