Nombre: Esmeralda

Apellido: Rosario Valdez

Materia: Administración I  

ADM091 

Pro: Edgar Peña Lantigua

Matricula: A00107161
 El proceso administrativo  
Mencionamos anteriormente que la gestión incluye cuatro funciones básicas:
planificación y toma de decisiones, organización, dirección y control.
La página primero debe crear metas y planes que expresen lo que quieren que
haga la empresa. Luego confían en una organización eficaz para hacer realidad
esos objetivos y planes. Brin y Page también prestan mucha atención a las
personas que trabajan para la empresa. Y están observando de cerca para ver
qué tan bien se está desempeñando la empresa.
Sin embargo, es importante señalar que las funciones administrativas no
ocurren de manera ordenada, paso a paso. Por lo tanto, las líneas rectas de la
figura 1.2 muestran cómo se realizan teóricamente las funciones
administrativas.

Planeación y toma de decisiones: determinar los cursos de acción:

En su forma más simple, la planificación significa establecer metas
organizacionales y decidir la mejor manera de alcanzarlas. La toma de
decisiones, parte del proceso de planificación, implica elegir un curso de acción
entre un conjunto de alternativas. La planificación y la toma de decisiones
ayudan a mantener un gobierno eficaz al actuar como una guía para
operaciones futuras. Los cuatro capítulos que componen la Parte 3 de este libro
están dedicados a la planificación y la toma de decisiones.
El Capítulo 7 analiza los conceptos básicos de la planificación y la toma de
decisiones, incluido el papel y la importancia de las metas de la organización. El
Capítulo 8 analiza la estrategia y la planificación estratégica, proporcionando
una dirección y un enfoque generales para la organización. Finalmente, el
Capítulo 10 trata de la planificación y la toma de decisiones en relación con la
gestión de nuevas iniciativas comerciales y actividades empresariales, que son
partes cada vez más importantes del trabajo del gerente.

Organización: coordinar actividades y recursos

Específicamente, la organización implica determinar cómo agrupar actividades
y recursos. La organización es el tema de la sección 4. 11 Se introducen los
elementos básicos de la organización, como el diseño del trabajo, la distribución
departamental, las relaciones de autoridad, el alcance del control, las líneas y la
función del empleado. El capítulo 12 explica cómo los gerentes reúnen estos
elementos y conceptos para formar un diseño organizacional general.

 La ciencia y el arte de la administración

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.
La ciencia es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de
validez universal, fundados en una teoría referida a verdades generales. Su
objeto es el conocimiento del mundo en busca de la verdad.
La ciencia es comprensión, explicación y análisis dinámico de la realidad.
La administración es una ciencia basada en la evidencia con un propósito real.
La administración podría pensarse como una ciencia que estudia las empresas y
las organizaciones con fines descriptivos, para comprender cómo funcionan,
evolucionan, crecen y se comportan.
REPORTE COMO ART.
El arte es un conjunto de técnicas y teorías que tienen como objetivo llevar el
placer estético a través de los sentidos.
En la antigüedad, la administración se consideraba un arte porque se creía que
pagar recursos era una habilidad, dado que el arte también se define como
"virtud, habilidad o tendencia a hacer algo bien". por ello, se dice que la
administración es una de las artes más creativas porque organiza y utiliza el
talento humano.
 Roles y habilidades gerenciales básicas

Un gerente debe cumplir ciertas funciones: planeación, organización, dirección

y control. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar
determinados roles: interpersonales, informativos y decisorios. Para ello tiene
que aprender y desarrollar algunas habilidades: técnicas, humanísticas y
conceptuales

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un

gerente para ser exitoso:

• Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados

procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

• Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente

con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados
a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados,
etc.

• Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas – entender

relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en
forma creativa, etc.

 Responsabilidad social y las organizaciones

Específicamente, la responsabilidad social es un conjunto de obligaciones que
tiene una organización para proteger y mejorar el contexto social en el que
opera.

Las organizaciones pueden ejercer la responsabilidad social hacia sus grupos de

interés, hacia el entorno natural y hacia el bienestar general de la sociedad.
Algunas organizaciones reconocen sus responsabilidades en las tres áreas y
trabajan diligentemente para cumplir con cada una de ellas, mientras que otras
enfatizan solo una o dos áreas de responsabilidad social. Y algunos no se dan
cuenta de ninguna responsabilidad social en absoluto. Además, las opiniones
sobre la responsabilidad social varían de un país a otro.

Partes interesadas de la organización En el Capítulo 3, describimos el entorno

de la misión como uno formado por factores en el entorno externo de la
organización que afectan directamente a la organización de una manera o más
formas. Otra forma de describir tales factores es desde el punto de vista de las
partes interesadas de la organización, o aquellas y organizaciones directamente
afectadas por las actividades de una organización y las partes interesadas, hasta
el desempeño de la organización. Luego seleccionan a las partes interesadas
que son particularmente relevantes o importantes para la organización e
intentan abordar sus necesidades y expectativas.

Para mantener una posición socialmente responsable hacia los inversionistas,

los gerentes deben seguir procedimientos contables adecuados que brinden
información adecuada a los accionistas sobre el desempeño financiero de la
empresa y la gestión de la organización para proteger los derechos y las
inversiones de las partes interesadas.

Glosario :
Al no encontrar la información utilice estas paginas de referencias.

https://sites.google.com/site/gerenciadenegocios2314/roles-de-gerente

https://sites.google.com/site/tdeeconomia/ciencia-tecnica-y-arte