6.

2 Planeación de contingencia (proponer un plan b en caso que no se logre lo

esperado).

La planeación de implementar las estrategias que fueron propuestas para el

Despacho Contable “Sacrislo Consultores” puede que salga bien pero en dado
caso es que se está tomando medidas y planes de contingencia para evitar un
menor problema en la empresa.

Por dicho motivo es que se tomaran medidas para prevenir problemas, todo esto
con la finalidad que la empresa no se vea involucrada en ningún problema que
afecte la imagen de esta, entre las medidas que se implementaran de ser
necesarias se encuentra que de ser necesario se reunirían por videollamada
(plataforma meet o cualquier otra), por algún inconveniente que puedan presentar
algunos de los encargados de realizar las actividades, esto con la finalidad de
obtener la información que se necesitan acerca de la empresa, o en dicho caso
hablar solo con el jefe de la empresa y con el trabajar en la creación del
organigrama.

Por su parte, se estará trabajando de cerca para poder dar a conocer la

presentación del organigrama a los trabajadores, para que estos estén enterados
de las implementaciones que se estarán haciendo, todo para facilitar la realización
de sus tareas.

Asimismo estar trabajando de cerca con la información de los clientes para

anticipar posibles pérdidas de la información y clasificando constantemente sus
datos en el directorio, para ser frente a las situaciones que se nos podrían
presentar por perdida de información o cambios que se presentaron por los
clientes.

Llevar a cabo constante supervisión y revisar los avances que se estén llevando
para presentarse con el gerente de la empresa para que pueda ser autorizado.
Entre otros, buscar facilitar el acceso de más clientes potenciales disponiendo las
redes sociales reforzando el control de acceso, por ello para prevenir algún fallo se
contratara a una persona que pueda crear las cuentas del Despacho Contable de
una manera rápida y que pueda estar bien elaborada con todos los datos bien
estructurados.

A partir de que estemos implementando las estrategias llevar un control de cómo

va funcionando las nuevas agregaciones que se le hizo a la empresa para ver
como esta facilita llevar el orden de la empresa pero sobre todo que esto funcione
para bien y que no provoque problemas en la empresa.

6.3. Acciones correctivas (como subsanar las fallas o deficiencias que se pueden
presentar al implementar las estrategias).

 Retirar el organigrama de la empresa de manera inmediata.

 Verificar la información y estructuración del mismo con ayuda del jefe de la
empresa y de los que lo implementaron.
 Reestructurar la información de los clientes y corregirlos en los directorios
por si se presenta algún error.
 Llevar el control y revisión de la información que se presentó en los
directorios por posibles fallas en algún dato que fue rellenado.
 Eliminar la cuenta de las redes sociales y volver a crearla tomando en
cuenta un nuevo diseño para que sea más llamativo y accesible para los
clientes.
 Verificar el cumplimiento de las redes sociales que fueron creadas para el
Despacho Contable.