INSTRUCCIONES: REALIZA UN CUADRO COMPARATIVO DE CADA

MODELO VENTAJAS Y DESVENTAJAS
modelos Ventajas desventajas
1.   Modelo de Este modelo ofrece la Si no se realiza una buena
Mintzberg y la división del trabajo; detención de la empresa
estructura en cinco donde se deben distribuir interior y exteriormente puede
distintas tareas para fracasar el modelo.
realizar dicha actividad. Si no se define exactamente
los puestos y cargos de todos
Incrementa las los empleados de la
oportunidades para organización la aplicación de
utilizar maquinaria más este modelo requerirá mayor
especializada y personal tiempo.
mucho más calificado.
Esta situación, da lugar a una
Permite que las personas amplia variedad de tipos de
que realicen trabajos y organizaciones que los
que afrontan problemas administradores y
semejantes brinden empresarios deben conocer
mutuamente su apoyo para que tengan un panorama
social y emocional. amplio al momento de
estructurar o reestructurar
una organización
.2.    Modelo de Hax Facilita la conducta de Sin una cultura el modelo no
y Majluf.. las actividades se lleva a la práctica.
operacionales de la
organización. Escases del tiempo para el
pensamiento estratégico.
Detecta los síntomas que Sin una cultura el modelo no
revelan una estructura se lleva a la práctica.
inadecuada. Escasez del tiempo para el
pensamiento estratégico
Facilita la conducta de
las actividades
operacionales de la
organización.

Detectan los síntomas

que revelan una
estructura adecuada
3.   Modelo de Obtiene de la mejor No especifica un modo mejor
Contingencias de forma posible los de diagnosticar ni un sentido
Lawrence y Lorsch. objetivos estratégicos.
Su estructura es
consecuencia de que tan
buena sea su estrategia.
Obtiene de la mejor
manera posible los
objetivos estratégicos.
Su estructura es
consecuencia de que tan
buena sea su estrategia
4.  Modelo “Hágalo Es flexible ya que es
usted mismo” echo de acuerdo a las
necesidades que uno va
observando.
Practico y proporciona
experiencia al realizarlo.
Mantiene al mínimo los
gastos fijos (el terror de
todo nuevo
emprendedor).
Permite concentrar el
máximo de los recursos
en el desarrollo inicial del
negocio.
Posibilita el control total
inicial que la mayoría de
emprendedores tanto
desea.
Se pueden apreciar
parámetros de varios
modelos haciendo una
mezcla de modelos para
dar con un sistema eficaz
ARGUMENTA CUAL MODELO CONSIDERAS MEJOR
considero que el Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco es el mejor modelo
ya que esta principalmente se dedica a servir como guía para el diseño de
organizaciones que puedan enfrentar exitosamente el desafío de la eficiencia y
particular para el cambio.
Existe una relación causa y
efecto.
No especifican un modo
mejor de diagnosticar ni un
sentido particular para el
cambio
No incluye pasos ni
instrucciones.
Es un proceso más
complicado tanto para un
estudiante como para un
gerente ya que estos tienen
un mayor conocimiento que
los estudiantes.
ningún negocio alcanza la
cima si su fundador no decide
en un momento determinado,
que es necesario empezar a
contratar otras personas o
empresas con el objetivo de
que el negocio pueda
empezar a despegar.
No están básicamente
estructuradas por las
habilidades y capacidades
requeridas.
El modelo no especifica el
resultado del trabajo ni las
dimensiones del producto o
desempeño.
eficacia. Resultando ser de gran ayuda para la clasificación, comprensión,
diagnóstico y diseño de las organizaciones.