Calcula el GAO, GAF, GAT y punto de equilibrio con los siguientes

Precio de venta
Ventas Totales en unidades
Costo variable:
Costos fijos:
Dividendos
Deuda bancaria 25% anual.
Intereses de la deuda
Columna1
$ 100.00
$ 1,000.00
$ 20.00
$ 40,000.00
$ -
$ 10,000.00
$ 2,500.00
 Punto de eq. operativo
𝐶𝐹/(𝑃𝑉−𝐶𝑉)=𝐶𝐹/𝐶𝑀

Punto de equilbrio operativo

Costos fijos $ 40,000.00
Contribución Marginal operativa $ 80.00 Representa la gana
Punto de equilibrio operativo sin pago de intereses 500 unidades
Punto de equilibrio operativo con pago de intereses 531 unidades

Punto de eq. operativo con el pago de inter

(𝐶𝐹+𝑖)/(𝑃𝑉−𝐶𝑉)=(𝐶𝐹+𝑖)/𝐶𝑀

Interpretación de los resultados

El punto de equilibrio operativo sin pago de interese
unidades, dejando un margen de contribución de $8
Si se desea contratar deuda bancaria, la empresa ten
equilibrio a 531 unidades, que no es una cantidad el
habia considerado inicialmente en el punto de equil
En cuanto al punto de equilibrio financiero, la empre
embargo, la empresa al contratar deuda, deberá aum
Si se desea contratar deuda bancaria, la empresa ten
equilibrio a 531 unidades, que no es una cantidad el
habia considerado inicialmente en el punto de equil
En cuanto al punto de equilibrio financiero, la empre
embargo, la empresa al contratar deuda, deberá aum
$53,125 por lo que vale la pena revisar el monto de
 Primera parte: cálculo general del punto de equilibrio
o Precio de Venta $ 100.00
Costos Variables $ 20.00
Costos Fijos $ 40,000.00
Pago Intereses (anual) $ 2,500.00

resenta la ganancia por cada venta

o de intereses Punto de eq. financiero con e

(pasivos)
(𝐶𝐹+𝑖)/((𝑃𝑉−𝐶𝑉)/𝑃𝑉)=(𝐶

de intereses se alcanza al vender 500

ución de $80 por cada producto vendido.
empresa tendrá que subir su punto de
cantidad elevada, pero incrementa lo que se
nto de equilibrio.
ro, la empresa lo alcanza si vende $50,000. Sin
deberá aumentar ese punto de equilibrio a
empresa tendrá que subir su punto de
cantidad elevada, pero incrementa lo que se
nto de equilibrio.
ro, la empresa lo alcanza si vende $50,000. Sin
deberá aumentar ese punto de equilibrio a
l monto de la deuda a solicitar.
al del punto de equilibrio
Punto de eq. financiero
𝐶𝐹/((𝑃𝑉−𝐶𝑉)/𝑃𝑉)=𝐶𝐹/█(𝐶𝑀/𝑃𝑉

Punto de equilibrio Financiero

Punto de Equilibrio Financiero $ 50,000.00
Contribución Marginal Financiera 80%
Punto de Equilibrio financiero con pago de intereses $ 53,125.00

nanciero con el pago de intereses

−𝐶𝑉)/𝑃𝑉)=(𝐶𝐹+𝑖)/█(𝐶𝑀/𝑃𝑉@)

se
. Sin
a
se

. Sin
a
/█(𝐶𝑀/𝑃𝑉@)

es

𝑉@)
Estado de resultados
Ventas
Costo variable
Utilidad bruta
Costos y gastos fijos
Utilidad antes de impuestos

Precio de venta:
Volumen vendido:
Costo variable:
Costos fijos:
Grado de apalancamiento operativo
Punto de Equilibrio con GAO

Interpretación:
El GAO presenta como resultado un 2%
cada 1% de cambio en la utilidad oper
utilidad antes de impuestos.
El cálculo de punto de equilibrio con G
estimado previamente en el punto de
 Punto de equilibrio
$ 50,000.00
$ 10,000.00
$ 40,000.00
$ 40,000.00
$ -
Situación actual
$ 100,000.00
$ 20,000.00
$ 80,000.00
$ 40,000.00
$ 40,000.00

$ 100.00
$ 1,000.00 unidades
$ 20.00
$ 40,000.00

Margen de contribución / UAII 2.00

(100%/GAO) 50.00%

mo resultado un 2%, dicho porcentaje representa que

en la utilidad operativa, cambiará en el mismo porcen
mpuestos.
de equilibrio con GAO fue de 50% y coincidió con el va
nte en el punto de equilibrio financiero.
 Duplicar utilidad operativa
$ 150,000.00
$ 30,000.00
$ 120,000.00
$ 40,000.00
$ 80,000.00

presenta que con

mismo porcentaje la
idió con el valor
INTERPRETACIÓN GAF Y GAT
GAF: Por cada punto de incremento en la UAII a partir de 1000 un
disminuirá en 1.07%
GAT: Por cada punto de incremento en las ventas a partir de 1000
2.13%.
El GAT permite saber el porcentaje máximo de caída de ventas qu
En este caso, las ventas pueden bajar hasta en un 47%, siendo el
cuanto a la caída de sus ventas.
 En este caso, las ventas pueden bajar hasta en un 47%, siendo el
cuanto a la caída de sus ventas.
 Ventas
Costo variable
Margen de contribución
Costos y gastos fijos
Utilidad operativa (UAII)
Intereses
Utilidad antes de impuestos
Impuestos (33%)
Utilidad después de impuestos
Dividendos (10%)
Utilidad Neta
Utilidad por acción (1000 acciones emitidas)

GAF: 𝑈𝐴𝐼𝐼/(𝑈𝐴𝐼𝐼−𝑖−(𝐷𝐼𝑉/(1−𝑡𝑎𝑥))
GAF :UAII/(UAII-I)

Apalancamiento Total : GAO*GAF

GAO
Porcentaje máximo de caídas de ventas a soportar

INTERPRETACIÓN GAF Y GAT

GAF: Por cada punto de incremento en la UAII a partir de 1000 unidades, la utilidad
disminuirá en 1.07%
GAT: Por cada punto de incremento en las ventas a partir de 1000 unidades, la utili
2.13%.
El GAT permite saber el porcentaje máximo de caída de ventas que la empresa pue
En este caso, las ventas pueden bajar hasta en un 47%, siendo el valor máximo que
cuanto a la caída de sus ventas.
 En este caso, las ventas pueden bajar hasta en un 47%, siendo el valor máximo que
cuanto a la caída de sus ventas.
 $ 100,000.00
$ 20,000.00
$ 80,000.00 Apalacamiento Operativo
$ 40,000.00
$ 40,000.00
$ 2,500.00
$ 37,500.00
$ 12,375.00
$ 25,125.00 Apalancamiento Financiero

$ 25,125.00

Considera pago de dividendos

1.07 No considera pago de dividendos

2.13
2.00
-47%

tir de 1000 unidades, la utilidad neta se incrementará o se

partir de 1000 unidades, la utilidad neta se incrementará en

a de ventas que la empresa puede soportar (-100%/GAT).

7%, siendo el valor máximo que la empresa puede tolerar en
7%, siendo el valor máximo que la empresa puede tolerar en