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EXTENSIÓN PARA EXTENSIONISTAS

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conocimientos, para la resolución de los problemas

Este texto pertenece al Blog EXTENSIÓN PARA EXTENSIONISTAS.

Que el árbol de problemas no tape el bosque

Por Adrián Gargicevich

Orientar el accionar de cambio solo desde un enfoque de problemas puede


hacer insostenible la propuesta. Identificar y compartir una definición
adecuada de los problemas es un paso necesario pero no debería ser el único
centro energético de la tarea de extensión. A veces los problemas nublan
nuestro desempeño y se transforman en el “árbol” que tapa el “bosque” de
fortalezas y debilidades que las personas tenemos para lograr y sostener el
cambio.

Árbol de problemas

Una correcta caracterización de los problemas, precisa, específica, valorativa


y realmente participativa, es necesaria en la tarea de extensión. Para lograrla
contamos con numerosas herramientas. Somos capaces de generar
toneladas de datos que prueban con gran detalle el origen y las
consecuencias de las necesidades locales y de la escasez de recursos.
También somos capaces luego de diseñar "planes" para solucionar estos
problemas, mucho mejor si son participativos.

Centrar nuestro accionar solo en los problemas puede hacer que las personas
terminen viendo que sus entornos son lugares llenos de dificultades y
necesidades, la mayoría de las cuales requieren ayuda externa para ser

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superadas. Muchos planes de desarrollo son diseñados usando una


combinación de técnicas participativas para descubrir los problemas
pero a menudo fallan en sostener la participación para la implementación.

Si esta consecuencia se hace frecuente en nuestro desempeño profesional,


será necesario pensar en la necesidad de un cambio de dirección para
nuestras energías. Cambio que nos permita pasar desde un
enfoque orientado hacia los problemas, hacia uno que se construya sobre los
logros, fortalezas y habilidades de las personas. Una búsqueda co-operativa
de fortalezas, pasiones, fuerzas de vida, y de todos aquellos factores que
tienen el potencial de inspirar cambios positivos. Un enfoque de efectos
sostenibles en el tiempo.

Debemos estar atentos de no alimentar la dependencia, por el contrario,


debemos potenciar a las personas para alcanzar sus propios logros que
hagan sostenible el cambio. Explorando y usando métodos que ayuden a
crear una visión compartida del futuro deseable, ayudaremos a implementar
proyectos factibles de ser auto gestionados. Métodos que también faciliten
las oportunidades para medir el progreso y para modificar las estrategias
frente a las variaciones del entorno.

La tarea de extensión no es como la de consultoría, debe ejercitar un


compromiso que supere el registro y la recomendación. No es difícil
animarse si confiamos en que las personas somos capaces de usar la
comprensión de lo que mejor hacemos, para construir lo que podría
ser. Poner de cabeza la identificación de los problemas focalizando en las
capacidades de las personas para lograr y sostener el cambio, es mirar el
bosque que a veces tapa el árbol de los problemas.

La "resolución de problemas" está agotada como método de análisis


capaz de inspirar, movilizar y sostener el cambio en un sistema
humano. El futuro del desarrollo organizacional pertenece a
metodologías que afirmen, fuercen y aceleren el aprendizaje.
David Cooperrider

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