Microenterno de la empresa

Comprende factores en elárea inmediata de operación que

afectan su desempeño y la libertad de toma de decisiones.

Factores Implicados Aspectos Importancia Factores

Ofrecen productos y servicios similares a los de Estudia la situació n actual de ñ a

la organizació n empresa y los cambios que se producen
Competidores Entorno inmediato de la empresa en su estructura Internos Externos
Delimitan su esgtrategias de diferenciació n de
productos Evalú a la relació n de la compañ ı́a con
los demá s elementos del microentorno
Conocer quienes son los clientes Intercambio de fuentes y obtener resultados que que guien a la Fortalezas y debilidades Oportunidades y amenazas
sociales para existir empresa hacia un futuro en relació n al
Clientes Saber porque compran el producto Instalaciones fı́sica, equiupos, Proveedores Actuales y potenciales
marco de producció n y ventas
Permiten plantear los mecanismos de comercializació n Recursos tangibles recusoseconó micos - inancieros
,personal,patentes, registradas. Intermediarios Comunicació n y distribucipon
Fortalece conocimientos sobre aná lisis
Condiciones para desarrollarse y
Comercilaizació n realizada por terceros Minoristas efectivos Accionistas
Canales de distribución desenvolverse en el tema Notoriedad, imagen de marca,
o intermediarios Mayoristas empresarial Recursos intagibles cuali icació n de los empleados - Sin dicatos
Permite la diferenciació n de otras Gruó de interés
aptitudes Medios de comunicació n
organizaciones y fortalece
Controlan el é xito de la empresa Asociaciones de consumidores
conocimientos para hacer proyecciones
Proveedores Innovació n
Tiene poder cuando es el ú nico o mayor Mejora continua Competencia de deseo Concreta necesidades
competidor Capacidades
Comunicació n
Competencia gené rica Satisfacer un deseo
Comercializació n Competidores
Satisfacció n de necesidades y expectativas
Público Competemcia de forma Forma concreta de satisfacerlo
Ayuda al negocio a alcanzar sus metas
Competencia de marca Competició n entre marcas
 Macroentorno de la empresa

Nace de la evolución y la transformación de los modelos de

negocio, conociendo así los factores externos a la empresa.

Variables Importancia Estrategia Organismos de control

- In luyen en el desarrollo
de las actividades
comerciales Conocer los factores externos de la empresa, con la inalidad de La superviviencia de las empresas dependeen gran medida de la Son aquellos a los que la Constitució n Polı́tica les con ia sus
adaptar la actividad a estos y lograr el má ximo de los rendimientos capacidad´, para adaptarde a la transformació ndel entorno. funciones relacionadas con el control disciplinario.
a má s compañ ias y
sectores que
componen la
Los cambios del entorno no pueden ser controlados, pero si Para este proceso se requiere de un conocimiento exhaustivo del Los organismos de control regiran en base a
sociedad
determinar el nivel de insidencia en nuestra empresa entorno, y ası́ poder tomar decisiones. Se emplea algunas la actividad que desempeñ e cada entidad,
- Son vigentes y permanentes herramientas que facilitan dicha labor organizació n o compañ ı́a.

Contexto legal y Junta de politica y Supervisió n aplicada a las entidades inancieras, cuyo nivel
Identi ica los aspectos sobre los cuales podemos sacar partido y regulación monetaria inanciero presente riesgos.
social de la empresa
rede inir el modelo de negocio PESTEL
Facilitar que las actividades econó micas puedan realizarse con
Condicionan la actividad empresarial, en base a las ideologı́as normalidad
P: Políticos
polı́ticas,
Banco central del Ecuador La cantidad de dinero de la
Crisis econó micas que afectan al crecimiento de la empresa economı́a
Evalú a, monitorea y controla
E: Económicos Crecimiento del PIB La integridad, transparencia y
seguridad de los recursos del
Fluectuaciones econó micas
Estado
S; Socio culturales Cambios en la sociedad
Superintendencia de Supervisa y controla las actividades que ejercen las entidades
Auge de las TIC´S Bancos inancieras y de seguridad social
T: Tecnológicos
Procesos y nuevas oportunidades de negocio Organismo té cnico con autonomı́a administrativa y econó mica
Superintendencia de
Desarrollo sostenible compañías, valores y Actividades
E: Ecológico - seguros Funcionamiento
medioambienta Aplicació n de normas vigentes Vigila y controla
l Propuesta de valor para la diferenciació n con el De las
resto de las organizaciones compañ ı́as y
Disolució n y liquidació n
otras
Alusió n a la legislació n entidades
L: Legal
Normas obligatorias Superintendencia de
Supervisa y controla a las organizaciones de economı́a popular y
economía popular y
solidaria
solidaria

Gestiona la polı́tica tributaria

Servicio de rentas internas
Asegura la recaudació n destinada al fomento de la cohesió n social.

Má xima Institució n iscal del Estado Ecuatoriano

Contraloría General del
Jurisdicció n en todo el territorio
Estado
Instituciones pú blicas