Ejercicio de Tarea - PERT

Rodrigo Torres Haro 7-A

La empresa Mexican Curious, de Toto-Land, está preparando la planificación,

aplicando la técnica PERT, de un proyecto, cuyas actividades se indican en la tabla
inferior, así como sus precedentes y la duración expresada en semanas (optimista,
pesimista y más probable):

Estimación Estimación Estimación

Actividad Precedentes Optimista más Pesimista
Probable
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B,H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J,K 3 5 7
M C,L 1 2 3

Actividad Estima Opt. Est probable Est pesimista Tiempo esti

A 1 2 3 2
B 2 4 6 4
C 1 1 1 1
D 3 6 9 6
E 2 3 4 3
F 3 5 7 5
G 1 2 3 2
H 1 2 3 2
I 1 3 5 3
J 3 4 5 4
K 2 3 4 3
L 3 5 7 5
M 1 2 3 2

Se pide:

a) Diseño completo del diagrama PERT, incluyendo el camino crítico.

 El camino critico es amarillo

b) ¿Qué efectos tendrán sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y

demostrar los resultados):
- la actividad A se retrasa 9 semanas.
Retrasaría 9 semanas a las actividades que dependen de esta, que serían B y C, a M no
lo retrasa debido a que hay otra actividad de la cual también depende anteriormente
que termina en un tiempo posterior al retraso.

- la actividad D se retrasa 3 semanas

D retrasa 3 semanas a casi todas las actividades, ya que la mayoría dependen en
cadena de ésta (directa o indirectamente), sólo A y B serían excepciones y debido a
que M es la actividad final, el proyecto terminaría 3 semanas de retraso
 - la actividad L se reduce en 1 semana.
L haría que el proyecto termine 1 semana antes, ya que M como última actividad
depende de esta y además terminaba como penúltima en cuantos fecha.