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El documento presenta el análisis y diagnóstico del estado de resultados de la empresa "Productora y Comercializadora de Productos Cárnicos Las Ricuras de Sancho" para el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019 realizado por diferentes jefes y gerentes de la empresa. Se analizan los porcentajes de participación de los costos, gastos e ingresos y se realizan diagnósticos para mejorar la utilidad.
El documento presenta el análisis y diagnóstico del estado de resultados de la empresa "Productora y Comercializadora de Productos Cárnicos Las Ricuras de Sancho" para el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019 realizado por diferentes jefes y gerentes de la empresa. Se analizan los porcentajes de participación de los costos, gastos e ingresos y se realizan diagnósticos para mejorar la utilidad.
El documento presenta el análisis y diagnóstico del estado de resultados de la empresa "Productora y Comercializadora de Productos Cárnicos Las Ricuras de Sancho" para el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019 realizado por diferentes jefes y gerentes de la empresa. Se analizan los porcentajes de participación de los costos, gastos e ingresos y se realizan diagnósticos para mejorar la utilidad.
RICURAS DE SANCHO" DEL ESTADO DE RESULTADOS DEL 01/01/2019 AL 31/12/2019"
QUÉ PORCENTAJE SOBRE EL TOTAL DE VENTAS
REPRESENTA: A: el costo de producción: $ 48.970.000 37% B: gastos de ventas y de administración. $ 35.173.552 27% Gastos de administración: $ 26.500.000 20% C: la utilidad antes de impuestos: $ 7.239.348 5%
DIAGNÓSTICO BAJO EL ROL DE GERENTE (LAURA DÍAZ)
De acuerdo con el estado de resultados de la empresa
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS CÁRNICOS: "LAS RICURAS DE SANCHO", como gerente mi diagnóstico es que se debe replantear los gastos de ventas y administración ya que si se logra esto hay una mejor utilidad. Si nos centramos en la toma de decisiones y en la planeación empresarial es el punto en el cual se centra mayor poder de decisión dentro de esta organización, por lo tanto, las decisiones que tomaré estarán basadas en lo que es la inversión y en los contratos que representa a la empresa, luego de esto evaluar el proceso y los resultados de las aplicaciones de estas decisiones. DIAGNÓSTICO BAJO EL ROL DE JEFE DE PRODUCCIÓN (DIEGO ALEJANDRO DÍAZ)
Los costos de producción representan un 37% sobre el total de
ingresos por ventas, por lo tanto, es primordial reducir dicha cifra para contar con un mayor margen de utilidad bruta en ventas. La materia prima representa un 40% del total de los costos de producción, casi la mitad de dichos costos, por esta razón, es fundamental reducir esta cifra que se encuentra en un nivel muy alto. Los CIF representan un 25% del total de los costos de producción, cifra que se encuentra en niveles elevados, y a pesar de que son igualmente necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa, no son tan esenciales como la materia prima y la mano de obra, dicho esto, los CIF deberían tener un porcentaje de participación mucho más baja. Con respecto a la mano de obra, esta representa un 35%del total de los costos de producción, cifra que puede disminuirse con eficientes estrategias, pues lo ideal es reducir lo mayor posible los costos de producción.
DIAGNOSTICO BAJO EL ROL DE CONTROL (BRIYITH)
Teniendo en cuenta que la Utilidad del ejercicio refleja un 3,67 por
ciento de ganancia para este estado de resultado se puede decir que el manejo empresarial ha sido el adecuado hasta el momento, sin embargo, esto puede mejorar ya que se está presentando un 37% de total de ventas en el costo de producción que tomando las decisiones adecuadas puede reducir ese costo además de mejorar la calidad para evitar la cantidad de devoluciones presentadas. y adecuado un ahorro en servicios públicos contribuyendo al buen manejo de recursos naturales siendo ejemplar.
DIAGNÓSTICO BAJO EL ROL DE VENTAS (JEFFERSSON
FAJARDO ZÚÑIGA)
La empresa productora y comercializadora de productos cárnicos “LAS
RICURAS DE SANCHO” tienen un ingreso de ventas significativo por un valor de $ 132.000.000 con un costo de producción del 37% de los ingresos por ventas, lo que significa que los costos de producción empleados para la fabricación son mínimos. También presenta un 17% en gastos de personal en ventas con unas comisiones por ventas del 3% dando a entender que los dos empleados contratados por la empresa daban buenos resultados en ventas obteniendo buena comisión, aunque también las devoluciones por ventas tienen un margen del 4% lo que significa que muchos de los productos estaban en mal estado ya sea por fecha de vencimiento. En su totalidad los gastos operacionales de ventas tienen un porcentaje significativo del 27% y en gran parte es por las devoluciones lo que significa que hay que revisar detalladamente el por qué de las devoluciones y el descuento en las ventas que esta con un porcentaje del 3%.
DIAGNOSTICO BAJO EL ROL JEFE ADMINISTRATIVO (HENRY
FORERO SALAZAR)
De acuerdo con mi diagnóstico realizado desde mi cargo como jefe
Administrativo, a la Productora y Comercializadora de productos cárnicos “LAS RICURAS DE SANCHO”. Vemos que el ingreso por ventas nos refleja un monto de $132.000.000 millones, y que el ejercicio nos arroja una utilidad de $4.850.366.16. la utilidad del ejercicio es muy poca. Las devoluciones en ventas están muy altas con un valor de $4.620.000. ¿POR QUE NOS DEVUELVEN NUESTRO PRODUCTO? En los gastos operacionales vemos coste de $ 3.000.000, en servicios públicos. Otros aspectos que resaltar son los intereses financieros con un monto de $14.256.300. ¿NO ESTAMOS ABONANDO A CAPITAL? Es necesario revisar estos aspectos más detalladamente, para encontrar una mejora y poder establecer las estrategias correctivas a seguir.