Índice

Naturaleza y conceptos fundamentales.....................................................................................2

Clasificaciones de costos............................................................................................................5
Conceptos de costeo para la toma de decisiones.......................................................................6
Costo Sumergido........................................................................................................................6
La trampa de los costos sumergidos.........................................................................................7
Costo Incremental......................................................................................................................7
Costo Diferencial........................................................................................................................8
Usar herramientas administrativas y financieras para la toma de decisiones.......................8
Bibliografía:..............................................................................................................................10
Naturaleza y conceptos fundamentales
La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica,
acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de
actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones,
la planeación y el control administrativo (vea figura 2-1).
La clasificación dependerá del tipo de medición que se desea realizar. En
general, los informes de costos indican el costo de un producto, de un
servicio, de un proceso, de una actividad, de un proyecto especial, etc.
Los informes de costos son muy útiles también para planeación y selección
de alternativas ante una situación dada. Por ello, se puede concluir que los
objetivos de la contabilidad de costos son:
1. Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de
ventas correcto.
2. Valuar los inventarios.
3. Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
4. Ofrecer información para la toma de decisiones.
5. Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la
estrategia competitiva.
6.Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo,
eliminando las actividades o procesos que no generan valor.
Los informes clásicos que genera la contabilidad de costos facilitan que se
cumpla con los primeros tres objetivos. Sin embargo, para poder colaborar
con los tres últimos, los costos deben reclasificarse y reordenarse en
función de la circunstancia específica que se esté analizando, ya sea por
actividades, procesos o productos.
Algunos autores describen la contabilidad de costos como un punto que une
la contabilidad financiera con la administrativa. De acuerdo con los seis
objetivos mencionados, en la medida en que sirve ésta a los dos primeros
objetivos, apoya a la contabilidad financiera. Por ello, es correcto percibir
la contabilidad de costos como eslabón entre las dos contabilidades. Las
decisiones de los administradores implican una selección entre los cursos
de acción opcionales.
Los costos desempeñan un papel muy importante en el proceso de toma de
decisiones. Cuando los valores cuantitativos pueden asignar se a las
opciones, la administración cuenta con un indicador acerca de cuál la
opción más conveniente desde el punto de vista de la obtención del
máximo de utilidades para la empresa. Esto no representa necesariamente
el único criterio de selección en la toma de decisiones, ya que existen
factores cualitativos que pueden ser determinantes en la decisión.
En síntesis, se puede decir que la información cuantitativa sobre costos que
debe incluirse en cada informe varía según la situación de la empresa y de
los objetivos específicos de la administración. En general, el costo de
cualquier acción o actitud depende del propósito o fin para determinar el
costo. El concepto de costo es uno de los elementos más importantes para
realizar la planeación, el control y la toma de decisiones; adicionalmente,
es un concepto que puede dar lugar a diferentes interpretaciones.
De ahí la necesidad de manejar una definición correcta que exprese su
verdadero contenido. Por costo se entiende la suma de erogaciones en que
incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un
servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro. Un costo
puede tener distintas características en diferentes situaciones, según el
producto que genere:
Costo-activo:
Existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá
del potencial de un periodo, por ejemplo, la adquisición de un edificio,
maquinaria, etcétera.
Costo-gasto:
Es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al
esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que
generó da por resultado la utilidad realizada en éste. Por ejemplo, los
sueldos correspondientes a ejecutivos de administración, o bien la
depreciación del edificio de la empresa correspondiente a ese año.
Costo-pérdida:
Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos
esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el
sacrificio realizado. Por ejemplo, cuando se incendia un equipo de reparto
que no estaba asegurado. Los usuarios externos e internos de la
información contable utilizan dicho concepto, y lo aplican en forma directa
durante el proceso de toma de decisiones; por ejemplo, para determinar el
lote óptimo de compra de inventarios es importante que se conozca el costo
de mantener y ordenar dichos inventarios, de tal forma que al relacionarlo
se determine la cantidad óptima de pedido. Para determinar si conviene
aumentar el plazo de crédito, se debe conocer el costo de oportunidad de
los recursos necesarios para incrementar la inversión en cuentas por cobrar,
dato que se compara a continuación con el aumento de utilidades
proveniente del incremento de ventas por el cambio de políticas de crédito.
En esta forma se puede decidir si es conveniente cambiar esa política de
crédito.
A continuación, se estudiarán las diferentes clasificaciones de costos.

Clasificaciones de costos
Los costos, como se ha mencionado, son fundamentales para el
administrador no sólo para efectos de valuar inventarios, sino para los
diferentes procesos administrativos de la organización (planeación, toma de
decisiones, control). Dependiendo del tipo de proceso administrativo de
que se trate, y del tipo de toma de decisiones que se quiera realizar, los
costos pueden ser clasificados de diferentes formas. En la figura 2-2 se
muestran estas clasificaciones, y posteriormente se explicará cada una de
ellas.
Conceptos de costeo para la toma de decisiones

Podemos definir la toma de decisiones como la selección de uno o más

cursos de acción de entre varios escenarios; y los costos son un indicador
muy preciado, ya que nos pueden mostrar utilidades altas, rendimiento en
la producción o simplemente optimización de tiempos o procesos.

Costo Sumergido

Llamado también costo hundido, es, además, un costo irrelevante, pues es

un costo que ya se realizó por una decisión pasada.
Por ejemplo, el precio de adquisición de un equipo por $100 000.00 hace
10 años, el cual es un costo hundido o sumergido, pues afectó en su
momento las finanzas, lo cual es resultado de una decisión pasada, pero si
se quisiera vender hoy día; se podría determinar el valor de desecho en
$30000.00 o bien considerar invertir un poco más para arreglarlo o
actualizar el bien, y después venderlo, gastar $5000.00 en arreglarlo y
venderlo en $37 000.00; la empresa seguiría teniendo el costo sumergido,
pues el valor del bien sigue siendo de $100 000.00 pero erogados hace 10
años.
El costo sumergido es, entonces, el que ya ocurrió y que no se puede
modificar, por lo tanto, no se deben tomar en cuenta para la toma de
decisiones.que los encargados de la formulación de políticas pongan en
marcha reformas amplias que mejoren los elementos impulsores
fundamentales para un crecimiento económico equitativo y sostenible.
Otro de los conceptos que se consideran en las decisiones a corto plazo son
los costos sumergidos, es decir, los costos históricos que no aceptan acción
retroactiva, ya que una vez tomada la decisión no se puede modificar.
El ejemplo clásico es el de la capacidad instalada, que en contabilidad se
conoce como depreciación. Esto ocurre, por ejemplo, si se estudia la
posibilidad de hacer un nuevo edificio, que puede ser construido por la
propia empresa o por una constructora ajena. La depreciación de la
maquinaria de la empresa, si es que lo construye ella o lo manda hacer, es
un costo sumergido, irrelevante para tomar la decisión, característica de
todos los costos de este tipo (Padilla, 2013, p. 42).
La trampa de los costos sumergidos

El psicólogo de la Universidad de Ohio Hal Arkes le pidió a 61 estudiantes

universitarios que emularan la compra por error dos boletos, uno de 50 y
otro de 100 unidades monetarias para un viaje de esquí el mismo fin de
semana. Sólo podrían ir a uno de los viajes y tendrían que desperdiciar el
boleto que no usaran. Además, les solicitó que supusieran que se divertirían
más en el viaje de 50 unidades. Casi todos los estudiantes dijeron que
emprenderían el viaje menos disfrutable de 100 unidades. El costo mayor
les importó más que la diversión. Sin embargo, los costos sumergidos de
los boletos debieron haber sido por completo irrelevantes para esta
decisión. Cualquier viaje que escogieran, el costo total real fue de 150
unidades: el costo de los dos boletos. Como el costo no difiere con las
opciones, debió ignorarse. Como los estudiantes, la mayoría de las personas
tienen grandes dificultades para ignorar los costos sumergidos cuando
toman una decisión.

Costo Incremental

Un costo incremental es aquél que se adiciona o se agrega cuando se toma

una decisión y/o acción. Supón que un estudiante tiene dos opciones para
estudiar la maestría; en la Universidad A la anualidad cuesta $210,000.00 y
en la Universidad B cuesta $180 000.00.
El costo incremental resulta de hacer una operación matemática (resta) y
obteniendo la diferencia entre las dos alternativas, si el alumno tuviera
inclinación por la opción B ya que es más económica, tendríamos que el
incremento de la opción A es de$30 000.00 respecto de la opción B. De
alguna forma, los costos incrementables también son diferenciales. Las
decisiones implican la elección entre opciones.
En la toma de decisiones de los negocios, cada opción tendrá un costo y
beneficios determinados con los que deben compararse los costos y
beneficios de las otras opciones disponibles. Una diferencia de costos entre
cuales quiera dos alternativas se conoce como costo diferencial. La
diferencia en los ingresos entre dos alternativos se llama ingreso
diferencial. (Garrison,2007)
Costo Diferencial

Como su nombre lo indica, es la diferencia que resulta de dos alternativas.

Retomando el ejemplo de los costos incrementales, un estudiante tiene dos
opciones para estudiar la maestría; en la Universidad A, la anualidad cuesta
$210 000.00 y en la Universidad B, cuesta $180 000.00. El costo
diferencial resulta de hacer una operación matemática (resta) y obteniendo
la diferencia.

Este cuadro nos permite observar que los costos diferenciales son
incrementables también. La sutil interpretación partiría del enfoque que el
analista le dé, si lo ve como incremento será incremental; si lo ve como
diferencia será diferencial.

Usar herramientas administrativas y financieras para la toma

de decisiones

Indiscutiblemente, un negocio siempre estará en peligro financiero ya sea

por cuestiones internas o externas. Si las causas son internas debemos
apelar a una buena administración, una buena gestión de operaciones y
colaboración de los involucrados, si el detalle es externo pues hay que
echar mano de una buena planeación y de una correcta investigación de
operaciones.
También se debe considerar que existen empresas con mayor riesgo según
la actividad que desarrollan, por ejemplo; la industria automotriz, la de
construcción, de petróleo y transporte tienen un riesgo alto, mientras que
las tiendas de autoservicio, las textilerías, las panaderías y otras más tienen
un riesgo bajo. Para tomar decisiones existen un sin número de
herramientas, unas de carácter administrativo y otras de carácter financiero
u operativo. Es posible encontrar un árbol de decisiones, el diagrama de
pescado, la matriz Eisenhower. Por el momento esta asignatura se centrará
en el apalancamiento operativo y financiero.
El apalancamiento operativo debe entenderse como el incremento en
utilidades por la utilización óptima de los costos fijos, que son
determinados por la capacidad instalada. Las fórmulas para obtener el
apalancamiento operativo pueden ser:

El
apalancamiento financiero amplifica los efectos sobre las utilidades que
provienen de los cambios en
las ventas, la fórmula es:

Es posible listar, además, el costeo por actividades, los presupuestos y la

cadena de valor como herramientas útiles para la toma de decisiones. A lo
largo de este bloque fue posible identificar otros costos, que de igual
manera impactan a la empresa para bien o para mal.
Si bien es cierto que la reducción de costos y la optimización de producción
es esencial, cada empresa debe determinar las condiciones de trabajo que
mejor le convengan.
Bibliografía:
Calleja, F. y Calleja, F. (2014). Contabilidad de costos. México: Prentice
Hall.
Colín, J. (2014). Contabilidad de Costos 4ta. Edición. México: McGraw
Hill.
Garrison, N. (2007). Contabilidad Administrativa. McGraw Hill
Interamericana.
Padilla, D. (2008,2013). Contabilidad Administrativa. México: McGraw
Hill.
Gourville, J. y Soman, D. (2002). Pricing and the Psychology of
Consumption. Harvard Business Review.