Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CASO PRÁCTICO DE APLICACIÓN Y RESEÑA

Grupo Subgrupo 19

INTEGRANTES

SANDRA MILENA EPINAYU ROMERO

Modulo

MODELO TOMA DE DECISIONES

Tutor

Nov-21
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción
probable
A - Diseñar el nuevo producto 4
B - Establecer presupuesto 8
C - Definir nicho de mercado 9
D A Establecer valor agregado del producto 10
E A, B Determinar la materia prima requerida 11
F B Evaluar costos y gastos asociados 12
G A, B, C Establecer el personal requerido 15
H B, C Definir pronostico de ventas 15
I C Diseñar estrategias de marketing 20
J D Diferenciar el producto de la competencia 9
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
L F Establecer margén de utilidad 6
M G, H Establecer tasas de producción 5
N H Definir estrategias de ventas 1
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
R J, K, L Establecer precio del producto 11
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7
O PRODUCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000
2 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 48,000
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 78,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 -
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,000
2 4,500 18,000
1 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
2 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
10 5,000 12,000
1 6,000 12,000
8 4,500 18,000
1 2,500 5,000
ES Actividad EF ES Early Start - Inicio temprano
H H EF Early Final - Final temprano
LS Duración LF H Holgura
LS Late Start - Inicio tardío
LF Late Final - Final tardío
Ruta Crítica 37 Q 51 51 X 67 67 A4 74

7 7 20 20 20 20

44 14 58 71 16 87 87 7 94
4 D 14 14 J 23

14 14 14 14
18 10 28 28 9 37 37 R 48 51 Y 65
10 10 7 7

47 11 58 58 14 72
72 A3 94
8 E 19 19 K 37 37 S 45 0 0
0 0 0 0 13 13 72 22 94
8 11 19 19 18 37 50 8 58

0 A 4 37 T 53 53 Z 72
4 4 0 0 0 0

4 4 8 37 16 53 53 19 72

0 INICIO 0 0 B 8 9 G 24 24 M 29
0 0 0 0 8 8 8 8

0 0 0 0 8 8 17 15 32 32 5 37

9 H 24 24 N 25
0 C 9 8 8 25 25
8 8 17 15 32 49 1 50 39 U 49 58 A1 62 62 A2 69

8 9 17 11 11 2 2 2 2

50 10 60 60 4 64 64 7 71

8 F 20 20 L 26

11 11 11 11
19 12 31 31 6 37
69 A5 85

2 2
29 O 39 71 16 87
11 11
9 I 29 40 10 50
11 11
20 20 40 29 P 37 37 V 45 45 W 58 85 A6 92 94 FIN 94
29 29 29 29 29 29 2 2 0 0

58 8 66 66 8 74 74 13 87 87 7 94 94 0 94

RUTA CRÍTICA: B-E-K-T-Z-A3

 de las actividades para el lanzamiento Formulación
del nuevo producto. Utilice la metodología Respuesta
Punto 1 AON y constrúyalo en Excel.
tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en Se
En realizo
la hoja el
dediagrama correspondiente
calculo (Diagrama) esta la formulación y
Punto 2 los cálculos decomo
exactamente tiempos.
fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de los valores exactos
La ruta crítica se encuentra en las actividades B-E-K-T-
Punto 3 terminación
Señale cuánto tiempodel
general proyecto.
pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que Z-A3
Punto 4 se incurra en un retraso en la fecha
requerimiento de la junta directiva de de 89
terminación general.
días (plantee los supuestos que crea
Punto 5 necesarios).
. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
Punto 6 muestre losycálculos
ruta crítica encuentre para
la la ruta crítica,de
probabilidad hágalo por
que el el método
valor PERT.menor que o
de T resulte
igual
y queala89variable
días, asuma como
aleatoria válidas
T tiene unalasdistribución
dos siguientes suposiciones: normal.
aproximadamente
Punto 7 ¿Qué probabilidad
requerimiento de lahay para
junta 80 días,de
directiva 120
85días
díasy(plantee
160 días?los supuestos que crea
necesarios).
 Análisis
Con el diagrama de red se busca conocer el
tiempo estimado para el desarrollo del proyecto.
estimado para la terminación del proyecto es de
94 unidades de tiempo.
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción
A - Diseñar el nuevo producto
B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos
 PROYECTO: LANZAMIENTO
Tiempo mas
DE NUEVO
Tiempo
COSTOS
PRODUCTO
COSTOS
Tiempo optimista Tiempo pesimista maximo a
probable NORMAL ACELERADO
2 4 7 acelerar
1 1,500 3,000
5 8 12 2 2,000 8,000
4 9 15 2 2,500 10,000
8 10 13 2 4,500 18,000
7 11 16 3 8,000 48,000
6 12 19 3 7,000 42,000
12 15 19 2 6,500 26,000
6 15 26 5 3,000 9,000
14 20 27 2 4,500 18,000
8 9 11 3 8,500 25,500
9 18 28 4 9,800 78,400
3 6 10 1 7,500 15,000
4 5 7 1 8,000 16,000
1 1 2 1 1,500 -
5 10 16 2 2,000 8,000
4 8 13 1 2,500 5,000
7 14 22 2 4,500 18,000
9 11 14 1 8,000 16,000
6 8 15 4 7,000 28,000
8 16 25 2 6,500 26,000
6 10 15 1 3,000 6,000
2 8 15 2 4,500 18,000
11 13 16 1 8,500 17,000
10 16 23 2 9,800 39,200
10 14 20 7 7,500 15,000
13 19 26 2 8,000 32,000
2 4 7 1 3,000 6,000
5 7 10 1 2,000 4,000
16 18 23 10 5,000 12,000
 1 7 14 1 6,000 12,000
10 16 23 8 4,500 18,000
5 7 10 1 2,500 5,000
 Cálculo de
duración PERT
4
8
9
10
11
12
15
15
20
9
18
6
5
1
10
8
14
11
9
16
10
8
13
16
14
19
4
7
19
 7
16
7