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Previsión tecnológica y cambio social 173 (2021) 121091
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Big data y la innovación de empresas de mercados emergentes en una economía abierta: la
perspectiva de la estrategia de diversificación
Zaiyang Xie a, Jie Wang B,*, Ling Miao C
a Escuela de Administración, Universidad Tecnológica de Zhejiang, Hangzhou, China
B Escuela de Shangmaoliutong, Instituto Técnico de Economía de Zhejiang, Hangzhou, China
C Escuela de Gestión Hotelera y Turística, Universidad Politécnica de Hong Kong, Hung Hom, Hong Kong
INFORMACIÓN DEL ARTÍCULO ABSTRACTO
Palabras clave: El desarrollo de macrodatos anima a las empresas de mercados emergentes (EMF) a diversificar sus estrategias y aumentar las ventajas competitivas mediante la adquisición de recursos integrados en diferentes mercados e industrias. Este estudio se basa
Desempeño de innovación en la visión basada en la composición (CBV) y examina empíricamente cómo los campos electromagnéticos integran los recursos a través de la diversificación internacional y empresarial para mejorar el rendimiento de la innovación en las economías
Big data abiertas. Con base en los datos recopilados de las empresas chinas que cotizan en bolsa, nuestros hallazgos muestran que la diversificación internacional y la diversificación comercial relacionada mejoran positivamente el desempeño de las empresas en
Economía abierta
materia de innovación, mientras que la diversificación comercial general tiene un impacto negativo en la innovación de las empresas. La diversificación internacional y empresarial se sustituyen entre sí para afectar los resultados de innovación de las
Estrategia de diversificación
empresas. Investigaciones posteriores encontraron que estos resultados son más significativos en un entorno de desarrollo de big data superior. Además, examinamos el papel moderador de la holgura organizacional en la relación entre las estrategias de
Visión basada en composición
diversificación y el desempeño en innovación de las empresas. Este estudio contribuye a la literatura de innovación EMF al resaltar los efectos de la estrategia de diversificación desde una perspectiva CBV. Las empresas utilizan y combinan de forma
creativa los recursos abiertos para promover la innovación en economías abiertas. Este estudio también contribuye a la investigación de la diversificación en entornos de big data, argumentando que los campos electromagnéticos que carecen de
capacidades sólidas pueden sufrir un rendimiento de innovación más bajo si aplican simultáneamente la diversificación internacional y empresarial a un alto nivel. Examinamos el papel moderador de la holgura organizacional en la relación entre las
estrategias de diversificación y el desempeño de las empresas en materia de innovación. Este estudio contribuye a la literatura de innovación EMF al resaltar los efectos de la estrategia de diversificación desde una perspectiva CBV. Las empresas utilizan y
combinan de forma creativa los recursos abiertos para promover la innovación en economías abiertas. Este estudio también contribuye a la investigación de la diversificación en entornos de big data, argumentando que los campos electromagnéticos que
carecen de capacidades sólidas pueden sufrir un rendimiento de innovación más bajo si aplican simultáneamente la diversificación internacional y empresarial a un alto nivel. Examinamos el papel moderador de la holgura organizacional en la relación
entre las estrategias de diversificación y el desempeño de las empresas en materia de innovación. Este estudio contribuye a la literatura de innovación EMF al resaltar los efectos de la estrategia de diversificación desde una perspectiva CBV. Las empresas
utilizan y combinan de forma creativa los recursos abiertos para promover la innovación en economías abiertas. Este estudio también contribuye a la investigación de la diversificación en entornos de big data, argumentando que los campos
electromagnéticos que carecen de capacidades sólidas pueden sufrir un rendimiento de innovación más bajo si aplican simultáneamente la diversificación internacional y empresarial a un alto nivel. Las empresas utilizan y combinan de forma creativa los
recursos abiertos para promover la innovación en economías abiertas. Este estudio también contribuye a la investigación de la diversificación en entornos de big data, argumentando que los campos electromagnéticos que carecen de capacidades sólidas pueden sufrir un rendimient
1. Introducción 2018), Inversión en I + D (Tse y col., 2021; Ferraris et al., 2019) y recursos, como las
redes sociales (Garud y Prabhu, 2021; Zhao, 2015) y el capital humano (por
Con el avance del big data y la globalización económica en los últimos ejemplo, atributos de CEO), influyen significativamente en la innovación de las
años, hemos sido testigos de una economía más abierta y el rápido empresas. Si bien los estudios anteriores se centran en los roles del entorno
desarrollo de la innovación empresarial (Krammer y Jiménez, 2020;Ramadani institucional y los recursos en la formación de la competitividad de una empresa y
et al., 2019; Arias‑Pérez et al., 2021). Según lo informado por la Organización la promoción de actividades de innovación (Zhang et al., 2020; Yi et al., 2017; Tan et
Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), el número de solicitudes de al., 2014), estudios recientes han presentado una visión basada en la composición
patentes globales aumentó en 275,900 en 2020, con una tasa de crecimiento (CBV) que explica cómo las empresas, como las EMF, que se ven perjudicadas por la
anual del 7% durante los últimos diez años. En particular, las empresas de falta de competencias básicas, pueden competir con rivales más ingeniosos (Li y
mercados emergentes (EMF), que suelen llegar tarde en un "juego de col., 2021; Dutta y Snehvrat, 2020). Como lo enfatiza el CBV (Luo y Child, 2015), las
recuperación" en el mercado global (Cui et al., 2013; Awate et al., 2012), han empresas con recursos ordinarios generan resultados extraordinarios mediante el
logrado grandes logros en el desarrollo de la innovación. Esto se demuestra uso creativo de recursos abiertos y capacidades integradoras únicas. El CBV
por el hecho de que las solicitudes de patentes de China representaron el proporciona una nueva perspectiva y sugiere que los campos electromagnéticos
46,4% del total mundial en 2018, y el país ocupó el puesto número uno suelen ser astutos a la hora de identificar, aprovechar y combinar recursos externos
durante ocho años consecutivos, superando a los Estados Unidos, la UE‑27 y e internos para crear una ventaja competitiva, pero esta idea aún necesita
Japón (OMPI, 2018). validación empírica.
Los estudios sobre campos electromagnéticos demuestran que la política gubernamental (Sol y cao, A diferencia de las economías desarrolladas, la mayoría de los campos electromagnéticos están sujetos a
* Autor correspondiente.
Correos electrónicos: cherieyang28@zjut.edu.cn (Z. Xie), andersonwang111@foxmail.com (J. Wang), mling515@126.com (L. Miao).
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121091
Recibido el 31 de diciembre de 2020; Recibido en forma revisada el 28 de julio de 2021; Aceptado el 29 de julio de 2021 Disponible
online el 9 de agosto de 2021
0040‑1625 / © 2021 Los autores. Publicado por Elsevier Inc. Este es un artículo de acceso abierto bajo la licencia CC BY‑NC‑ND
(http://creativecommons.org/licenses/by‑nc‑nd/4.0/).
Z. Xie y col. Previsión tecnológica y cambio social 173 (2021) 121091
limitaciones de recursos y deficiencias institucionales, que es más probable que o se centra en el lado internacional (Mendoza et al., 2019; Xu et al., 2020; Batsakis et
hagan avanzar la búsqueda de conocimiento externo (de Oliveira et al., 2021) y al., 2018) o el lado basado en la diversificación empresarial (Orlando et al., 2018;
diversificar su negocio para reunir recursos que están disponibles en diferentes Holzmayer y Schmidt, 2020). También enriquecemos los estudios de diversificación
mercados e industrias para acumular ventajas competitivas (Yip y McKern, 2016). existentes al teorizar nuestro marco en un contexto de mercado emergente.
Por ejemplo, la empresa china de vehículos Geely generó más de 9.000 patentes Además, nuestro estudio proporciona nueva evidencia de que la holgura
autorizadas en 2020 después de completar agresivas adquisiciones internacionales organizacional, que representa los recursos potenciales internos de las empresas,
de empresas como Volvo y Daimler. Tata de India también adquirió varias es complementaria a los recursos obtenidos de las estrategias de diversificación
empresas y se expandió en diferentes campos comerciales (por ejemplo, comercio que benefician el desarrollo de la innovación de las empresas.
electrónico, hoteles y energía) para integrar diversos recursos de innovación. Este El resto de este documento está organizado de la siguiente manera. EnSección 2,
estudio contribuye a la innovación de los campos electromagnéticos en economías revisamos la innovación de los campos electromagnéticos en las economías abiertas
abiertas al examinar cómo la estrategia de diversificación de una empresa, una vía desde la perspectiva del CBV y discutimos el papel del big data en la promoción de la
para que las empresas accedan y combinen recursos externos, afecta el desarrollo diversificación comercial e internacional de las empresas para adquirir recursos abiertos.
de la innovación. Seccion 3 presenta nuestras hipótesis de investigación. EnSección 4, describimos la
Recientemente, se ha demostrado que los macrodatos tienen un alto potencial muestra, los datos y las especificaciones del modelo. EnSección 5, informamos y
para facilitar la estrategia de diversificación de una empresa, incluida la discutimos los resultados de la investigación empírica y examinamos más a fondo los
diversificación internacional y comercial. Por un lado, el análisis de big data resultados al distinguir entre submuestras de entornos de big data fuertes y débiles.
permite a las empresas comprender los mercados extranjeros e integrar mejor los Finalmente, concluimos el artículo resumiendo los principales hallazgos, contribuciones,
recursos globales (Cheng et al., 2020). El desarrollo de macrodatos también rompe implicaciones de la investigación y futuras direcciones de investigación.
barreras y alienta a las empresas a establecer conexiones en todo el mundo (Dam
et al., 2019). Por otro lado, los macrodatos permiten a las empresas escanear y 2. Antecedentes teóricos
evaluar datos de diversas fuentes; la empresa con la información más completa
puede capturar mejor las oportunidades comerciales integradas en diferentes 2.1. La innovación de los campos electromagnéticos en una economía abierta: una visión basada en la composición
industrias y lograr el desarrollo de campos cruzados (Shamim et al., 2020). Si bien
la tecnología de big data brinda a las empresas más posibilidades de adquirir El CBV enfatiza que las empresas pueden apalancar y componer de
conocimientos y recursos de varios mercados, también plantea la amenaza de que manera distintiva y creativa los recursos externos o internos para generar
los recursos excesivamente diversificados puedan dispersar la atención de las ventajas específicas y una ruta de desarrollo única para el crecimiento (Luo y
empresas y generar altos costos de gestión y coordinación. Como se discutió en Child, 2015). La lógica CBV es distinta de la vista basada en recursos (RBV). La
estudios anteriores, la holgura organizacional es un colchón y un recurso potencial RBV subraya que la empresa debe poseer y poseer recursos estratégicos
que puede brindar flexibilidad a las empresas para fortalecer el uso y la integración superiores (Chahal et al., 2020) y no aborda cómo la empresa administra sus
de los recursos existentes y adaptarse a las variaciones externas (Godoy‑Bejarano recursos para mejorar sus fortalezas. El CBV también contrasta con la vista
et al., 2020; Symeou et al., 2019). El papel de la holgura organizacional podría ser basada en el conocimiento (KBV). El CBV enfatiza una gama más amplia de
más destacado en un entorno de big data. El aumento de las capacidades de recursos ordinarios que se pueden combinar para crear ofertas competitivas
procesamiento y análisis de datos permite a las empresas aprovechar la holgura superiores y no se limita a los recursos de conocimiento (Mejri et al., 2018).
organizacional para la configuración de recursos y el desarrollo de la innovación.
Con el desarrollo de big data y las operaciones de diversificación de empresas en El CBV proporciona nuevos conocimientos para explicar el desarrollo de la innovación
economías abiertas, planteamos las siguientes preguntas de investigación: de los campos electromagnéticos en economías abiertas. Como recién llegados al
mercado global, los campos electromagnéticos carecen de tecnologías centrales y
Q1. ¿Cómo mejoran las empresas de economías abiertas la innovación mediante habilidades gerenciales avanzadas y enfrentan restricciones financieras y de mercado (de
estrategias de diversificación? Oliveira y Rodil‑Marzábal, 2019). Por ejemplo, la innovación de China experimenta el
Q2. ¿Cómo modera la holgura organizacional el efecto de las estrategias de proceso de la imitación a la innovación (Yip y McKern, 2016); las empresas que se
diversificación en el desempeño de la innovación? encuentran en etapas anteriores suelen perseguir innovaciones incrementales
observando a los demás y aprendiendo de ellos. Los campos electromagnéticos están
Para responder a estas preguntas, recopilamos datos de las empresas chinas motivados para buscar y utilizar de manera proactiva recursos abiertos para mitigar las
que cotizan en bolsa de 2009 a 2018 y examinamos empíricamente los efectos de la desventajas y mejorar su competitividad para alcanzar a sus rivales y países
diversificación internacional y empresarial en el desempeño de las empresas en desarrollados; es decir, los campos electromagnéticos se dedican a acumular diversos
materia de innovación. El contexto chino es apropiado y ventajoso por las conocimientos y recursos dispersos en diferentes mercados y campos para promover el
siguientes razones. Primero, China es la economía emergente más grande y un desarrollo de su innovación. Además, como señalóLuo y niño (2015), Los campos
actor activo en la innovación global. En segundo lugar, las empresas chinas suelen electromagnéticos tienen la tradición de aplicar una filosofía yin‑yang, que se ajusta a la
adoptar estrategias internacionales y de diversificación empresarial (Elia et al., lógica del CBV de abrazar la diversidad y reaccionar rápidamente a las incertidumbres.
2020; Weng et al., 2019) para acelerar el aprendizaje y la acumulación de recursos Dado que muchos campos electromagnéticos todavía sufren insuficiencia de recursos,
en economías abiertas. Por último, el big data está creciendo rápidamente en una estrategia basada en la composición sigue siendo necesaria y crucial para los campos
China y mejora la capacidad de las empresas para obtener recursos diversificados, electromagnéticos en las economías abiertas actuales (Sun et al., 2021).
lo que nos proporciona un buen contexto para investigar la innovación de las
empresas en respuesta al desarrollo del big data. Nuestros resultados sugieren que 2.2. Big data, estrategia de diversificación y adquisición de recursos abiertos
(1) la diversificación internacional y comercial tienen diferentes efectos sobre la
innovación de una empresa en una economía abierta, y estas dos estrategias de Recientemente, el rápido crecimiento de la tecnología de la información ha
diversificación interactúan para influir en la innovación de una empresa, y (2) la promovido la generación de datos a un ritmo sin precedentes (Lin et al., 2020). Big
holgura organizacional modera positivamente la relación entre las estrategias de data, que se describe como una característica de volumen, velocidad y valor (
diversificación de una empresa y desempeño en innovación. Rehman et al., 2016), se ha encontrado que tienen efectos significativos sobre la
Este estudio contribuye a la investigación sobre la innovación de los campos creación de valor en el proceso de producción y gestión (Benzidia y col., 2021;
electromagnéticos en economías abiertas al adoptar la perspectiva del CBV y llena Raguseo, 2018) y para mejorar en gran medida la capacidad de una empresa para
el vacío al explorar cómo las empresas usan creativamente los recursos abiertos y capturar conocimientos y recursos valiosos que están disponibles en el mercado
combinan los recursos que poseen para generar ventajas competitivas. Además, abierto (Elisa y col., 2021; Yaqoob et al., 2016). El aprovechamiento de big data por
nos centramos en dos estrategias de diversificación en entornos de big data que se parte de una empresa puede aprovechar nuevas oportunidades y promover la
sugieren como enfoques para las empresas que acumulan recursos hacia el transformación de una entidad tradicional impulsada por factores e inversiones en
exterior (Chen y col., 2014); esto se aparta de gran parte de la literatura, que una impulsada por la innovación.
2
La estrategia de diversificación se refiere a cómo una empresa diversifica su ventajas competitivas de la empresa. En segundo lugar, los estudios también han
negocio en diferentes regiones o campos de productos. Ha sido una forma destacado el proceso de aprendizaje mediante la exportación en el que una empresa con
importante para que las empresas compartan varios recursos integrados en un alto nivel de internacionalización puede tomar prestadas y explorar nuevas ideas
diferentes mercados y empresas (Hitt y col., 1997; Cincera y Ravet, 2014). La observando e imitando empresas extranjeras e integrándolas en sus prácticas de gestión e
estrategia de diversificación incluye la diversificación internacional, que connota innovación. En tercer lugar, la diversificación internacional permite a las empresas
que una empresa opera su negocio en un entorno global más amplio, y la acceder y contratar mejores científicos y expertos técnicos calificados a nivel mundial (
diversificación empresarial indica que el negocio de una empresa se extiende a una Kafouros et al., 2018). Tener una variedad más amplia de talentos puede aumentar la
nueva industria o mercado de productos. A pesar de las diferencias entre las dos eficiencia en la innovación de una empresa y mejorar la calidad de los bienes y servicios
estrategias de diversificación, ambas pueden aumentar la reserva de innovadores.
conocimientos y recursos de una empresa que antes no estaban disponibles dentro Además, las empresas internacionalizadas que acceden a diferentes mercados
de la organización. y socios en todo el mundo también pueden comprar insumos de I + D de las fuentes
El auge de los macrodatos impulsa la diversificación de una empresa a nuevas más baratas y ubicar sus departamentos en las regiones más productivas (Kafouros
alturas. Según lo informado por el Ministerio de Comercio de China, la inversión et al., 2008). El avance del big data permite a las empresas utilizar tecnología
extranjera directa (IED) del país se ha multiplicado por más de siete en los últimos avanzada para integrar y tratar con recursos externos para mejorar la innovación (
diez años (CNUCED, 2018). Además, muchos campos electromagnéticos, como Yaqoob et al., 2016). Dado que los campos electromagnéticos generalmente
Alibaba, Tata y Baidu, están dedicados a su expansión comercial diversificada enfrentan limitaciones de recursos en un marco institucional débil (Wu et al., 2016),
debido a que se benefician del desarrollo de macrodatos. A través de la diversificar el negocio en un mercado global les ayuda a combinar recursos
diversificación internacional, las empresas pueden adquirir mejor recursos ventajosos en el extranjero y mejorar el rendimiento de la innovación en
extranjeros (principalmente activos estratégicos), acelerar el aprendizaje economías abiertas. Tomando estos en conjunto, proponemos lo siguiente:
organizacional y aprovechar estos factores en sus prácticas de innovación (
Christofi et al., 2019). La diversificación de negocios también permite a una
empresa obtener y acumular recursos, como tecnología, servicios y clientes, Hipótesis 1: La diversificación internacional de una empresa se asocia
distribuidos entre industrias. La diversificación comercial se puede dividir en positivamente con su desempeño en innovación.
diversificación comercial relacionada y diversificación comercial no relacionada
(Orlando et al., 2018), definida como empresas que diversifican sus negocios en 3.1.2. Efectos de la diversificación empresarial
campos industriales relevantes o irrelevantes (Rumelt, 1974). Estos dos tipos de Las empresas en entornos de big data también se inclinan a desarrollar sus
estrategias de diversificación pueden afectar la capacidad de una empresa para negocios en mercados de productos nuevos y diferentes. Desde la perspectiva del
adquirir y aprovechar recursos de diversas industrias de diferentes maneras. CBV, el crecimiento de los macrodatos anima a los campos electromagnéticos a
Influenciado por el desarrollo de macrodatos, este estudio examina empíricamente diversificar su negocio, que la empresa puede utilizar para aprovechar los recursos
cómo las distintas estrategias de diversificación influyen en el desempeño de las ventajosos distribuidos entre industrias diversificadas y lograr la innovación
empresas en materia de innovación en economías abiertas. composicional (Li y col., 2021). Sin embargo, los campos electromagnéticos se
caracterizan por una competencia débil para hacer frente a negocios más
3. Desarrollo de hipótesis y marco heterogéneos y una falta de recursos estratégicos (Kaufmann y Roesch, 2012). Una
empresa con diversificación empresarial general puede encontrar un desafío para
La innovación es un proceso complicado con conocimientos, información y recursos integrar estos recursos diversificados de manera efectiva, y la diversificación
intensivos. En la economía abierta actual, los recursos abiertos en abundancia en el país y también desplaza los recursos utilizados para la actividad de innovación de la
en el extranjero brindan mayores oportunidades para que los campos electromagnéticos empresa. Además, una mayor diversificación comercial general podría plantear
aprovechen diferentes mercados utilizando la filosofía basada en la composición para más desafíos para los gerentes que se están familiarizando con todos los negocios,
ensamblar e integrar de manera creativa los recursos para el desarrollo de la innovación ( lo que puede causar aún más ineficiencias organizativas y de control al combinar y
Jugend et al., 2020; Luo y Child, 2015). Esta sección se enfoca en la estrategia de utilizar recursos heterogéneos para practicar la innovación (Cincera y Ravet, 2014).
diversificación de una empresa y la holgura organizacional, y detalla sus efectos directos e Dada la presión de los objetivos de “retorno de la inversión” a corto plazo, los
interactivos en el desempeño de innovación de una empresa. gerentes de división en entornos de big data tienden a invertir en proyectos con un
desempeño financiero más inmediato en lugar de actividades de riesgo, como I + D
3.1. Big data y estrategia de diversificación para la innovación de una empresa en una e innovación.
economía abierta Por el contrario, aunque los gerentes corporativos pueden no prestar la misma
atención a muchas divisiones, pueden concentrarse en un número menor de
3.1.1. Efectos de la diversificación internacional divisiones (Holzmayer et al., 2020). Para las empresas que llevan a cabo una
El desarrollo de macrodatos fortalece las conexiones entre países y promueve la diversificación comercial relacionada, los recursos y el conocimiento distribuidos
cooperación transfronteriza entre empresas. Los estudios sobre el papel de la entre industrias similares pueden identificarse, asimilarse y combinarse fácilmente
internacionalización en la innovación de las empresas apoyan principalmente la en las prácticas de innovación de la empresa. Además, la diversificación comercial
expansión a países extranjeros, ofrecen oportunidades para que las empresas accedan a relacionada permite que la información recíproca fluya de los gerentes
recursos nuevos y diversos y aumenten el conocimiento organizacional aprendiendo de corporativos a los gerentes divisionales, donde los gerentes corporativos tienen
otros (Hitt y col., 1997). Además, la internacionalización también puede ser un "trampolín" más probabilidades de lograr un control estratégico que aquellos en empresas con
para que muchos campos electromagnéticos se pongan al día con las economías mucha diversificación comercial no relacionada. Además, en la diversificación
avanzadas rápidamente mediante la adquisición de recursos de innovación (por ejemplo, comercial relacionada, la estructura del conocimiento y las características de los
conocimiento, tecnología y otros activos estratégicos) de los mercados extranjeros, recursos son similares entre la empresa y el negocio invertido; la empresa puede
especialmente en entornos de big data (Luo y Tung, 2018; Kumar et al., 2020). integrar y utilizar conjuntamente estos recursos para crear un efecto sinérgico.
Específicamente, los efectos de la diversificación internacional sobre la innovación de las Con este fin, a pesar de que el desarrollo de big data brinda más oportunidades para
empresas se plasman en los siguientes aspectos. que las empresas accedan a los recursos de innovación disponibles en diferentes campos,
Primero, una empresa que lleva a cabo la diversificación internacional puede los resultados difieren para las diferentes estrategias de diversificación de negocios. En
adquirir abundantes recursos de innovación de los mercados extranjeros que comparación con la diversificación empresarial general, una empresa con un mayor grado
pueden no estar disponibles a nivel nacional (Hitt y col., 1997; Hsu et al., 2015). La de diversificación empresarial relacionada podría componer y absorber eficazmente los
empresa también puede aprender la información más reciente y el conocimiento recursos relacionados, lo que es beneficioso para la innovación de la empresa en una
tecnológico de vanguardia de una gama más amplia de fuentes.Khan y col. (2018) economía abierta (Purkayastha y col., 2012). Por tanto, proponemos la siguiente hipótesis:
señaló que el establecimiento de una red global y la cooperación con proveedores
extranjeros, clientes y otras organizaciones proporciona una base sólida para una
3
Figura 1. Marco de Investigación.
Hipótesis 2a: La diversificación comercial general de una empresa está asociada el mundo desde 2017. En resumen, proponemos las siguientes
negativamente con su desempeño en innovación. hipótesis:
Hipótesis 2b: La diversificación de negocios relacionada con una empresa se asocia
positivamente con su desempeño en innovación. Hipótesis 3a: La diversificación comercial general de una empresa modera
negativamente la relación entre la diversificación internacional y el desempeño
3.1.3. Efectos de interacción de la diversificación internacional y empresarialLas estrategias en innovación de una empresa.
internacionales y de diversificación empresarial pueden influir en el desempeño de una Hipótesis 3b: La diversificación de negocios relacionada con una empresa
empresa en materia de innovación en una economía abierta. Los estudios previos sobre modera negativamente la relación entre la diversificación internacional y el
estrategias de diversificación de empresas suelen discutir sus efectos de interacción sobre el desempeño en innovación de una empresa.
desempeño financiero (Zúñiga‑Vicente et al., 2019). Sin embargo, la actividad de innovación de
una empresa puede volverse más complicada. Para la mayoría de los campos electromagnéticos
3.2. Holgura organizacional en big data: un papel moderador
que carecen de una sólida capacidad técnica y de gestión, una empresa con un mayor grado de
diversificación empresarial podría sustituir el efecto de la diversificación internacional en el
La holgura organizacional se piensa en un conjunto de recursos dentro o
desarrollo de la innovación.
disponibles para una organización por encima del mínimo necesario para crear un
Una empresa internacional que diversifica su negocio en varios
nivel de salida dado (Geiger y Cashen, 2002; Marlin y Geiger, 2015). Como se
mercados de productos, ya sea que estén relacionados con la
documenta en estudios anteriores, la holgura organizacional puede beneficiar a las
diversificación de negocios o no, puede encontrar un desafío para
empresas, ya que sirve como amortiguador de la escasez de fondos y aumenta el
integrar y controlar los negocios de manera efectiva. Por un lado, las
potencial de una empresa para generar ventajas competitivas, especialmente en
empresas diversificadas deben afrontar un número considerable de
un entorno competitivo (Ju y Zhao, 2009). El desarrollo de macrodatos promueve
transacciones. Si la empresa se expande internacionalmente, la
el flujo de conocimiento, información y recursos entre industrias y regiones;
sobrecarga de información puede reducir la eficiencia de los gerentes en
intensifica la competencia interorganizacional; y empuja a las empresas a
el control de los negocios de la empresa; por lo tanto, los recursos de
diversificar sus negocios en diferentes campos para capturar recursos en una red
diversos mercados e industrias no se pueden integrar y utilizar mejor
global. Además, el auge de la tecnología de big data mejora el análisis de
para crear ventajas para el desarrollo de la innovación. Por otro lado, a
decisiones de las empresas y las capacidades de gestión, que la empresa puede
medida que el negocio de una empresa se diversifica, los gerentes
utilizar para integrar mejor y explotar los recursos externos para mejorar los
deben ajustar su estructura de gobierno interno y la configuración de
resultados de la innovación. Se sugiere que la holgura organizacional en un
recursos para responder a las incertidumbres ambientales. Cuando una
entorno de big data modere los efectos de la estrategia de diversificación en el
empresa persigue al mismo tiempo la diversificación internacional,
desempeño de innovación de una empresa.
Chang y Wang, 2007).
Como se señaló anteriormente, las empresas que participan en la diversificación
internacional pueden obtener conocimientos y recursos valiosos del mercado global, lo
Una empresa internacional en una economía abierta que participa en diferentes tipos
que beneficia la innovación de la empresa en una economía abierta. Es más probable que
de mercados de productos puede amplificar la complejidad de las tareas de
la empresa con la mayor holgura organizativa facilite el efecto positivo de la
procesamiento y coordinación de la información, superando las capacidades de los
diversificación internacional por dos razones. Primero, la holgura organizacional indica
gerentes. En tales condiciones, el efecto positivo de la diversificación internacional sobre
los recursos potencialmente disponibles de una empresa que podrían reducir en gran
la innovación de una empresa corre el riesgo de disminuir.
medida la ansiedad y la preocupación de las empresas por los mercados extranjeros (Lin
En particular, en un entorno de big data con una competencia cada vez mayor, la
et al., 2009). En segundo lugar, una mayor holgura organizacional aumenta la
actividad de innovación de una empresa requiere inevitablemente más inversiones y los
adaptabilidad de una empresa a entornos extranjeros inciertos (Carneiro et al., 2018). Una
gerentes dediquen mucho tiempo y esfuerzo a ello. Si la empresa adopta una
empresa puede conectarse mejor con empresas extranjeras y acelerar el aprendizaje en
diversificación empresarial altamente internacional, los recursos para la innovación se
colaboración global (Lin et al., 2009).
verán reducidos. Como tal, las empresas internacionales con negocios dominantes o
La holgura organizativa también puede mitigar los efectos adversos de la
únicos podrían ser más ventajosas para promover las mejoras de innovación de una
diversificación empresarial general en la innovación de una empresa. A medida que una
empresa. Por ejemplo, la empresa china de alta tecnología Huawei tiene un mayor nivel
empresa se diversifica, una mayor holgura organizacional le permite experimentar con
de internacionalización, pero siempre se apega a su negocio principal en lugar de
nuevas estrategias, como introducir nuevos productos, ingresar a nuevas industrias y
dedicarse a la diversificación.1 Como resultado, las solicitudes de patentes de Huawei se
apoyar nuevas actividades innovadoras que podrían no ser aprobadas en una condición
han clasificado como número uno en
de recursos más limitados (Yang y Chen, 2017). Además, la holgura organizacional permite
a la empresa absorber los impactos en la organización y brinda más oportunidades para
fomentar la práctica de innovación de una empresa. De manera similar, cuando una
1 Ren Zhengfei fue entrevistado por “Shenzhen Business Daily” en la sede de empresa lleva a cabo una diversificación relacionada, una mayor holgura organizacional
Huawei en abril de 2018. https://www.sohu.com/a/227399268_161795 puede respaldar la integración y el apalancamiento de la empresa.
4
tabla 1
Muestra estadística descriptiva.
Industria Todo % encima Patentar Promedio

firmas total Firma Firma Internacional Negocio general Negocios relacionados
envejecer Talla diversificación (%) diversificación diversificación
Electrónica, maquinaria y 2014 22,74 168217 17.05 22.11 17.672 0.322 0,045

equipo
Industrias químicas y afines 1298 14,65 12887 16,96 22.01 12.022 0,443 0.107
Metales 746 8.42 32136 16,88 22,79 9.558 0,258 0,026
Transporte, 1376 15,53 7577 17,61 22.51 3.600 0,498 0,094
comunicaciones, servicios
públicos Industrias minerales 291 3,28 5125 15,73 23.02 6.062 0.453 0.053
Agricultura, silvicultura y 601 6,78 5669 17.29 21,88 8.131 0.483 0.063
Productos relacionados
Servicios 1952 22.04 2655 19,64 22.47 5.094 0.508 0.082

Otros 579 6.54 10670 16,83 22.32 16.204 0.381 0.051
conocimientos y recursos relevantes para la práctica innovadora y lograr un efecto entre las industrias de electrónica, maquinaria y equipo, lo que refleja la reciente
sinérgico. Tomando estos en conjunto, proponemos lo siguiente: expansión global de las empresas chinas de alta tecnología y respalda que las
empresas con la mayor diversificación internacional tienden a desempeñarse
Hipótesis 4a: La holgura organizacional modera positivamente la mejor en innovación. Además, la industria con la mayor diversificación comercial
relación entre la diversificación internacional y el desempeño en general es la industria de servicios; como se esperaba, tiene una relación inversa
innovación de una empresa. con los resultados de la innovación. Finalmente, el nivel más alto de diversificación
Hipótesis 4b: La holgura organizacional modera positivamente la de negocios relacionados se encuentra dentro de las industrias químicas y afines,
relación entre la diversificación comercial general y el desempeño en seguidas por el transporte, las comunicaciones y los servicios públicos.
innovación de una empresa.
Hipótesis 4c: La holgura organizacional modera positivamente la relación
entre la diversificación comercial relacionada y el desempeño en innovación de 4.3. Medidas
una empresa.
4.3.1. Variable dependiente
En resumen, el marco teórico y las relaciones lógicas de las hipótesis El rendimiento de la innovación está representado por las solicitudes de
propuestas se muestran en Figura 1. patentes en un año determinado. Esta medición es consistente con el método
utilizado en la investigación de la innovación (Jia et al., 2019; Fisch et al., 2019).
4. Métodos Algunos estudios sostienen que las patentes tienen limitaciones como indicador
del resultado de la innovación; por ejemplo, no todas las actividades de innovación
4.1. Diseño de muestra y recopilación de datos de las empresas conducen a patentes, y las patentes solo pueden representar
conocimiento tecnológico codificado y explícito. Sin embargo, todavía existen
Tomamos empresas chinas que cotizan en bolsa de 2009 a 2018 como muchos beneficios de utilizar datos de patentes para empresas chinas en este
muestras de investigación. Este período es apropiado para nuestra investigación estudio. Por un lado, los datos de patentes constituyen los datos más detallados y
porque las empresas chinas se involucraron cada vez más en actividades sistemáticamente recopilados y gestionados sobre la innovación en China,
internacionales y se expandieron a diferentes mercados de productos durante este incluidas las invenciones, los modelos de utilidad y el diseño industrial. Por otro
tiempo, gracias al desarrollo económico. Además, este período evita el impacto de lado, China ha pasado de una economía de imitación a la innovación. Muchas
la crisis financiera global de 2008 y la severa influencia de la pandemia COVID‑19 en políticas implementadas durante la transición han fomentado el patentamiento
los negocios internacionales y las operaciones nacionales de las empresas. por parte de empresas locales, y la productividad de la innovación, medida por el
Usamos un algoritmo de rastreo web para recopilar datos de solicitudes de número de patentes, ha aumentado rápidamente en las últimas décadas.
patente de la Oficina Estatal de Propiedad Intelectual para cada empresa durante
diez años consecutivos (Lin et al., 2020). Además, recopilamos datos sobre la 4.3.2. Variables independientes
diversificación internacional y empresarial de la base de datos económica WIND. En estudios previos se utilizan múltiples medidas para la diversificación
Los datos sobre las finanzas, el gobierno corporativo y la información de propiedad internacional (inter_div), como el número de países extranjeros en los que ha
de las empresas se obtuvieron de la base de datos de China Stock Market & operado una empresa, el número de filiales extranjeras y la relación entre las
Accounting Research (CSMAR), que se ha utilizado ampliamente en estudios de ventas exteriores y las ventas totales (Zúñiga‑Vicente et al., 2019; Wu et al., 2019).
gestión en China (Greve y Man Zhang, 2017). Sin embargo, China es un recién llegado al mercado global y enfrenta desafíos en la
Aquí, excluimos los casos con valores atípicos y datos financieros faltantes. También construcción de subsidiarias extranjeras. Además, no pudimos capturar de manera
hemos ordenado todas las variables al 1% y al 99% para reducir la influencia potencial de uniforme las ventas en cada país o región extranjera debido a limitaciones de
las variables con valores extremos. Después de la recopilación y el procesamiento previo datos. Por lo tanto, en este estudio, medimos la diversificación internacional
de datos, obtuvimos 8.857 observaciones de 1.076 empresas chinas que cotizan en bolsa. usando la relación de ventas al exterior con respecto a las ventas totales en nuestro
Para analizar los datos, utilizamos STATA 12.0. análisis. En general, capturamos la diversificación comercial (busi_div general)
utilizando el índice de entropía, que se utiliza comúnmente en estudios de
estrategias de diversificación (Zúñiga‑Vicente et al., 2019). La medida de la
4.2. Descripción de la muestra
diversificación empresarial general se calculó como
∑
tabla 1 muestra la distribución de la muestra por industria. La clasificación de
Diversificación comercial general = PAGSI × en (1 / PAGSI), (1)
la industria se basa en un código de dos dígitos de la Comisión Reguladora de
Valores de China (CSRC). Los resultados muestran que las industrias de electrónica, Diversificación comercial general = Diversificación comercial relacionada +
maquinaria y equipo tienen las mayores solicitudes de patentes, seguidas de las Diversificación comercial no relacionada (2)
industrias de metales, productos químicos y afines, lo que sugiere la importancia Aquí, PAGSI se refiere a la proporción de ventas en el segmento comercial I, yen
de la innovación tecnológica en la fabricación china. Se observa el nivel más alto de 1 /PAGSI) es el peso de cada segmento I. La medida de entropía considera el
diversificación internacional número de segmentos en los que opera una empresa y la relativa
5
Tabla 2 importancia de cada segmento en las ventas totales de una empresa. La diversificación
Variables y medidas. empresarial se forma mediante la adición de dos componentes, la diversificación empresarial
Escribe Variable Valores Método utilizado para medir relacionada y la diversificación empresarial no relacionada, como se muestra en la Ecuación 2. La

las variables diversificación empresarial relacionada (relacionado busi_div) se define como la diversificación
resultante de negocios en segmentos de cuatro dígitos con un grupo industrial de dos dígitos.
Dependiente Innovación Discreto (N◦ de Numero de patentes
rendimiento patentes) aplicado por la firma en un Considerando que la diversificación empresarial no relacionada surge de empresas en diferentes
año grupos de dos dígitos (Ramaswamy et al., 2017).
Independiente Internacional Continuo (%) La relación entre las ventas al
La diversificación empresarial se midió mediante el software Python. Primero,
diversificación exterior de una empresa y sus
identificamos tipos de negocios específicos para cada empresa según las pautas de
ventas totales en un año.
Negocio general Continuo Medido por entropía clasificación de la industria establecidas por la CSRC. Luego, usamos la función "dividir"

diversificación índice con el cálculo de Python y realizamos algunas interacciones para adquirir la lista de códigos de la
∑
comoPAGSI × en1 /PAGSI), PAGSI industria y la proporción de sus ventas para todas las empresas de la muestra.
se refiere a la proporción de ventas
Finalmente, usamos la función de registro en la biblioteca “matemática” y la función de
en el segmento comercial I
suma incorporada para calcular la entropía para la diversificación comercial de cada
Negocios relacionados Continuo Medido por entropía
empresa.
diversificación índice que el
diversificación resultante de
negocios en segmentos de 4 4.3.3. Variable moderadora
dígitos con un grupo industrial
La holgura organizativa (Org_slack) se ha conceptualizado ampliamente en diferentes
de 2 dígitos
dimensiones, como holgura disponible, holgura recuperable y holgura potencial (Marlin y
Moderador Organizativo Continuo Medido por la relación capital / deuda
flojo de una empresa en un año Logaritmo
Geiger, 2015). Aquí, nos enfocamos en la holgura potencial, enfatizando el alcance de la
Control Tamaño de la empresa Continuo natural de los activos totales de una capacidad de endeudamiento no utilizada disponible para una empresa. Una holgura
empresa en un año Medido por las potencial mayor indica la capacidad de una empresa para obtener recursos en efectivo
Deuda a activo Continuo deudas totales de una empresa a los
rápidamente, si es necesario. Medimos esta variable usando la razón deuda‑capital,
ratios activos totales en un año
consistente conDuan y col. (2020).
Flujo de efectivo Continuo La relación entre el flujo de efectivo
neto de las actividades operativas de 4.3.4. Variables de control
una empresa y los activos totales en un
Controlamos el tamaño de la empresa para considerar el efecto sobre el
año.
comportamiento de toma de riesgos e innovación de una empresa (Knott y Vieregger,
Empleados Totales Continuo Logaritmo natural del número
total de empleados de una
2020). Medimos esta variable usando el logaritmo de los activos totales de una empresa.
empresa en un año Número total También controlamos la relación deuda / activo para capturar el efecto (si lo hubiera) del
Tamaño de la placa Discreto (N◦ de de miembros del directorio de una apalancamiento financiero de una empresa sobre las inversiones en innovación. Para
miembros de la junta) empresa en un año La relación
controlar la posibilidad de que el flujo de efectivo de una empresa afecte su capacidad
Junta Continuo entre los directores
para participar en actividades de innovación, medimos el flujo de efectivo neto de las
independencia independientes de una empresa y
el número total de directores del actividades operativas de una empresa, escalado por sus activos totales. Usamos el
directorio logaritmo del total de empleados para controlar el efecto del número de empleados en la
Persona que vuelve Continuo La relación entre los directores
innovación de una empresa. Además, para considerar los efectos de la estructura de la
directores retornados de una empresa y el
junta en el comportamiento de innovación, controlamos el tamaño de la junta (la
número total de directores de la
junta.
cantidad de miembros de la junta) y la independencia de la junta (la proporción de
Dinámica Continuo Puntuación media de los directores independientes sobre la cantidad total de miembros de la junta). También
capacidad ítems: (1)% de aumento de controlamos los efectos de los directores retornados sobre la estrategia de innovación y el
la inversión en I + D = (1/2) ཛ
desempeño de una empresa (Lin et al., 2014); medimos esta variable utilizando la relación
[(I + Dt‑1 ‑ I + Dt‑2) / I + Dt‑
entre los miembros que regresan a la junta y el total de miembros de la junta.
2] + [(I + Dt‑2 ‑ I + Dt‑3) / I + D
t‑3] ཝ; (2)% de aumento en Además, se ha descubierto que la capacidad dinámica influye en el
marketing desempeño de innovación de una empresa (Wu et al., 2016). SiguienteHsu y
desarrollo = (1/2) ཛ Wang (2012), lo controlamos midiendo el porcentaje de inversión en I + D y
[(MKt‑1 ‑ MKt‑2) / MKt‑2] +[(MK
desarrollo de marketing durante los últimos tres años, y usamos el valor
t‑2 ‑ MKt‑3) / MKt‑3] ཝLa I + D se
midió por el coeficiente de promedio de estos dos elementos para capturar el efecto de la dinámica de
gasto en I + D; MK se midió una empresa.
por el índice de venta de una Para controlar la influencia de la propiedad estatal en la innovación de una
empresa
empresa, creamos una variable ficticia igual a "1" si una empresa estaba
gastos
controlada por el estado o el gobierno y "0" en caso contrario. También
La propiedad estatal Dicotómico El valor de "1" si una empresa
0,1 fue finalmente controlada por controlamos el grado de mercantilización provincial en la provincia donde se ubica
cualquier nivel de la la empresa. Se argumenta que los lugares con altos niveles de mercantilización
Gobierno chino y tienen más recursos disponibles para la actividad de innovación empresarial.
"0" de lo contrario
Medimos esta variable utilizando datos del Índice de Comercialización de China
Provincial Continuo El índice de comercialización
Comercialización de China desarrollado por
desarrollado porWang y col. (2018). Además, controlamos la fabricación utilizando
Wang et al. (2018). una variable ficticia codificada "1" si una empresa está en la industria de
Fabricación Dicotómico El valor de "1" si una empresa fabricación y "0" en caso contrario.
0,1 pertenecía a la industria
Finalmente, controlamos el efecto del tiempo usando la variable
manufacturera de acuerdo con
las Directrices de clasificación
anual. Para aliviar el posible problema de endogeneidad, retrasamos
industrial de China. todas las variables explicativas un año.Tabla 2 resume las variables y
Regulador de valores sus medidas.
Comisión (CSRC), y
"0" de lo contrario
Nota: todas las variables independientes, moderadoras y de control están rezagadas un
año en los análisis de regresión.
6
4.4. Modelado
‑ 0,03 ***
7.58
1,86
1,10
15 Nuestra variable dependiente es una variable de conteo muy sesgada a la derecha que toma
1
valores enteros no negativos. Adoptamos el modelo binomial negativo de efectos aleatorios para
probar las hipótesis propuestas. El modelo de Poisson también puede probar hipótesis en las que
‑ 0,14 ***
‑ 0,14 ***
la variable dependiente es un recuento. Sin embargo, en los estudios basados en patentes, esta
0,55
0,49
1,15
condición rara vez se cumple debido a que los datos muestran una dispersión excesiva. Como tal,
14
1
los académicos a menudo recurren al uso de un modelo binomial negativo para analizar los datos
del recuento de paneles para controlar la heterogeneidad (Wang et al., 2016). También se incluye
0.02 **
18,88
2.11
1.01
0,01
0,01
una variable ficticia de año para controlar los factores que son iguales para todas las unidades
13
1
transversales pero que varían con el tiempo. Los modelos (3) a modelo (5) examinan los efectos
individuales de diferentes estrategias de diversificación en el desempeño de innovación de una
‑ 0,14 ***
0,06 ***
0,15 ***
empresa.
0,01
0,09
0,13
1,10
(3)
12
Rendimiento de innovaciónI,t = β1Inter divI,t + β2Control SI,t + ε
1
Rendimiento de innovaciónI,t = β1Div de Busi generalI,t + β2Control SI,t + ε (4)
‑ 0,05 ***
0,09 ***
‑ 0.02 **
‑ 0.01
0,37
0,05
1,15
0,00
(5)
11
Rendimiento de innovaciónI,t = β1Busi div relacionadosI,t + β2Control SI,t + ε
1
Para probar el efecto de interacción de la diversificación internacional y de
‑ 0,31 ***
‑ 0,04 ***
‑ 0,06 ***
0,19 ***
negocios, establecimos los modelos (6) y (7), donde el valor negativo del
‑ 0,00
8,87
1,89
1,26
0,00
coeficiente en ambas variables de interacción muestra que la diversificación de
10
negocios tiene un efecto de sustitución en la diversificación internacional de una
empresa al desempeño de la innovación. De manera similar, los modelos (8) a
‑ 0,02 ***
0,25 ***
0,12 ***
0,07 ***
0,15 ***
0,16 ***
modelo (10) examinan el efecto moderador de la holgura organizacional de una
‑ 0,00
7.77
1,36
2.14
empresa en la relación diversificación‑innovación.
1
9
Rendimiento de innovaciónI,t = β1Inter divI,t + β2Busi general divI,t
‑ 0,04 ***
0,13 ***
0,06 ***
0,04 ***
+ β3Inter div × Busi general divI,t
0,01 *
0,04
0,09
1.03
0,00
0,00
0,01
+ β4Control SI,t + ε (6)
1
8
‑ 0,02 ***
‑ 0,03 ***
‑ 0,06 ***
‑ 0.08 ***
Rendimiento de innovaciónI,t = β1Inter divI,t + β2Busi div relacionadosI,t
0,02 ***
0,06 ***
0,07 ***
‑ 0,00
‑ 0,00
0,50
0,38
1,13
+ β3Inter divI,t × Busi div relacionadosI,t
1
7
‑ 0,12 ***
0,10 ***
0,04 ***
0,57 ***
0,26 ***
0,03 ***
0,15 ***
0,09 ***
0,20 ***
0,07 ***
22.32
Rendimiento de innovaciónI,t = β1Inter divI,t + β2Holgura de la organizaciónI,t + β3Inter div
1,36
2.11
1
6
× Holgura de la organizaciónI,t + β4Control SI,t + ε
(8)
‑ 0,21 ***
‑ 0,31 ***
‑ 0,18 ***
‑ 0,09 ***
‑ 0,09 ***
0,04 ***
0,06 ***
0.02 **
‑ 0,00
1,80
3,48
1,17
0,01
0,00
Rendimiento de innovaciónI,t = β1Busi general divI,t + β2Holgura de la organizaciónI,t
1
5
+ β3Busi generaldiv × Orgflojo yo,t + β4Control SI,t
+ ε
‑ 0,02 ***
‑ 0,05 ***
0,04 ***
0,03 ***
0,04 ***
‑ 0.01 *
0,01 *
‑ 0.01
‑ 0.01
0,06
0,22
1,26
0,00
0,01
0,01
(9)
1
4
Rendimiento de innovaciónI,t = β1Busi div relacionadosI,t + β2Holgura de la organizaciónI,t
‑ 0,04 ***
‑ 0,03 ***
‑ 0,16 ***
0,44 ***
0,06 ***
0,03 ***
0,03 ***
0,07 ***
0.02 **
+ β Busi div relacionados × Holgura de la organización
‑ 0.01
‑ 0,00
‑ 0.01
‑ 0.01
0,41
0,42
1,31
3 I,t
1
3
‑ 0,06 ***
‑ 0,03 ***
‑ 0,03 ***
‑ 0,04 ***
‑ 0,02 ***
‑ 0,07 ***
0,11 ***
0,10 ***
0,14 ***
0,22 ***
Estadísticas descriptivas, coeficientes de correlación y VIF
5. Resultados
10.09
18,75
‑ 0,00
1,11
0,01
0,01
0,00
1
2
Tabla 3 presenta los estadísticos descriptivos y los coeficientes de correlación
de las variables. El número medio de solicitudes de patente de las empresas de la
‑ 0,05 ***
0,06 ***
0,14 ***
0,16 ***
0,04 ***
0,04 ***
0,03 ***
0,08 ***
‑ 0.02 **
0.02 **
192.22
muestra es de 26,66 y más del 10% de sus ventas proceden de mercados
26,66
0,01 *
0,01 *
0,01
0,00
0,01
* pags < 0,1, ** p < 0,05 y *** p < 0,01
extranjeros. Los promedios para la diversificación comercial general y la
1
1
diversificación comercial relacionada son 0,41 y 0,06, respectivamente.
Examinamos el factor de inflación de la varianza para las variables. Los valores por
1 Desempeño en innovación
debajo de diez se aceptan generalmente como una indicación de que no existe una
provincial 16 Fabricación
11 Independencia de la junta
13 Capacidad dinámica
multicolinealidad significativa; los resultados muestran que las variables tienen
15 Comercialización
12 directores retornados
7 Razones de deuda a activos
14 propiedad estatal
4 Busi_div relacionados
valores que van de 1.01 a 2.14. También realizamos la prueba del coeficiente de
9 Total empleados
3 Busi_div general
Nota: N = 8.857.
correlación, y cada una de las variables tiene un valor inferior a 0,6. Por tanto, la
10 Tamaño de la placa
8 Flujo de caja
5 Org_slack
6 Tamaño de la empresa
multicolinealidad no es un problema en nuestro modelo de investigación.
2 Inter_div
Std.Dev.
Tabla 3
Significar
VIF
7
Cuadro 4 flujo de caja y muchos empleados y miembros de la junta tienen más probabilidades de
Resultados de la prueba de diferencia de medias desempeñarse mejor en las actividades de innovación. Además, la mayor capacidad
Diversificación internacional dinámica de una empresa promueve positivamente los resultados de la innovación. Los
resultados también muestran que es más probable que se produzca un alto rendimiento
Rendimiento medio en innovación Más alto Más bajo Valor t
50.473 13.281 5.7165 *** en innovación en una empresa ubicada donde hay un alto nivel de comercialización o en
Negocio general empresas manufactureras. Sin embargo, si una empresa de mayor tamaño o mayor
diversificación apalancamiento financiero tiende a tener un bajo nivel de desempeño en innovación, esto
Más alto Más bajo Valor t también ocurre entre empresas propiedad del Estado.
9.417 33.734 ‑ 7.4387 ***
Los modelos 1‑4 informan los resultados de la relación entre las estrategias de
diversificación de las empresas y el desempeño en innovación. Los resultados del
5.1. Prueba de diferencia de medias Modelo 1 indican que la diversificación internacional tiene un efecto positivo y
significativo (0.002, p< 0,05) sobre la innovación de una empresa, lo que indica que
Calculamos la diferencia en el desempeño de la innovación entre los grupos en las economías abiertas, las empresas que realizan actividades internacionales
dividiendo la muestra en dos grupos (alto frente a bajo) de acuerdo con los valores pueden obtener conocimientos y recursos de los mercados extranjeros, lo que
promedio para la diversificación internacional y la diversificación comercial beneficia el desempeño de la empresa en materia de innovación. Por lo tanto, se
general. Como se presenta enCuadro 4, las empresas con mayor diversificación admite H1. El modelo 2 muestra que el coeficiente de diversificación empresarial
internacional tienen más producción de innovación (50.473) que aquellas con general es ‑0,181 (p< 0,01); el coeficiente de diversificación de negocios
menor diversificación internacional (13.281); por el contrario, las empresas con relacionados en el Modelo 3 es 0.19 (p< 0,05). Los resultados también apoyan H2a y
menor diversificación empresarial general tienen más producción de innovación H2b, que establece que las empresas con una mayor diversificación comercial
(33,734) que sus homólogas con mayor diversificación (9,417). Estos resultados general pueden crear ineficiencias en la gestión y el control al integrar diferentes
apoyan inicialmente nuestro argumento de que las empresas generan diferentes recursos externos, mientras que realizar la diversificación comercial relacionada
niveles de desempeño en innovación con diferentes enfoques para la permite a una empresa combinar recursos similares para lograr un efecto de
diversificación comercial internacional y general. sinergia, que es positivo para la innovación de una empresa. El modelo 4 incluye
todas las variables y los resultados son consistentes con estos hallazgos.
Los modelos 5 y 6 informan los resultados de la interacción entre la
5.2. Resultados de regresión diversificación internacional y empresarial. Podemos ver que la diversificación
general y relacionada afectan negativamente la relación entre la diversificación
Los resultados de la regresión se presentan en Cuadro 5. La columna 1 es el modelo internacional y el desempeño en innovación de una empresa, lo que sugiere que
de línea de base con todas las variables de control. Empresas con mayor nivel de
Cuadro 5
Resultados de la regresión de las estrategias de diversificación sobre el desempeño en innovación
VARIABLES Base Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Modelo 5 Modelo 6
Inter_div 0,002 ** 0,002 * 0,004 *** 0,002 **

(0,001) (0,001) (0,001) (0,001)
Busi_div general ‑ 0,181 *** ‑ 0,265 *** ‑ 0.067
(0.053) (0.058) (0.066)
Busi_div relacionados 0,190 ** 0,391 *** 0,370 ***
(0.092) (0.104) (0,113)
Inter_div × Busi_div general ‑ 0,007 ***
(0,002)
Inter_div × Busi_div relacionados ‑ 0.012 **
(0,004)
Tamaño de la empresa ‑ 0.092 *** ‑ 0.084 *** ‑ 0.089 *** ‑ 0.095 *** ‑ 0.087 *** ‑ 0.081 *** ‑ 0.084 ***
(0.030) (0.030) (0.030) (0.030) (0.030) (0.030) (0.030)
Razones de deuda a activos ‑ 0,432 *** ‑ 0,442 *** ‑ 0,420 *** ‑ 0,445 *** ‑ 0,450 *** ‑ 0,428 *** ‑ 0,455 ***
(0,120) (0,120) (0,120) (0,120) (0,120) (0,120) (0,120)
Flujo de efectivo 0,667 *** 0,663 *** 0,634 *** 0,678 *** 0,638 *** 0,663 *** 0,668 ***
(0,230) (0,230) (0,230) (0,231) (0,230) (0,231) (0,230)
Empleados Totales 0,256 *** 0,245 *** 0,253 *** 0,259 *** 0,249 *** 0,244 *** 0,246 ***
(0.031) (0.031) (0.031) (0.031) (0.031) (0.031) (0.031)
Tamaño de la placa 0.030 ** 0.030 ** 0.028 ** 0.0310 *** 0.028 ** 0.026 ** 0,030 ***
(0.011) (0.011) (0.011) (0.011) (0.011) (0.011) (0.011)
Independencia de la junta ‑ 0,816 ** ‑ 0,814 ** ‑ 0,800 ** ‑ 0,809 ** ‑ 0,778 ** ‑ 0,765 ** ‑ 0,791 **
(0,322) (0,322) (0,323) (0,320) (0,320) (0,322) (0,318)
Directores retornados ‑ 0,285 * ‑ 0.319 ** ‑ 0,268 * ‑ 0.302 ** ‑ 0.327 ** ‑ 0,287 * ‑ 0.319 **
(0,150) (0,151) (0,151) (0,151) (0,152) (0,152) (0,152)
Capacidad dinámica 0,001 ** 0,001 ** 0,001 ** 0,001 ** 0,002 ** 0,001 ** 0,001 **
(0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001)
La propiedad estatal ‑ 0,110 ** ‑ 0.106 ** ‑ 0,105 ** ‑ 0,113 ** ‑ 0.106 ** ‑ 0.096 * ‑ 0,103 *
(0.0525) (0.052) (0.052) (0.052) (0.052) (0.052) (0.052)
Mercadización provincial 0,063 *** 0,060 *** 0,066 *** 0,063 *** 0,064 *** 0,065 *** 0,061 ***
(0.015) (0.015) (0.015) (0.015) (0.015) (0.015) (0.015)
Fabricación 0,879 *** 0,869 *** 0,859 *** 0,877 *** 0,838 *** 0,859 *** 0,872 ***
(0.069) (0.069) (0.069) (0.069) (0.069) (0.069) (0.069)
Año ficticio Control Control Control Control Control Control Control
Constante ‑ 1,441 *** ‑ 1.516 *** ‑ 1.427 *** ‑ 1.398 *** ‑ 1,409 *** ‑ 1.574 *** ‑ 1.563 ***
(0,509) (0,509) (0,508) (0,510) (0,508) (0,508) (0,510)
Observaciones 8.857 8.857 8.857 8.857 8.857 8.857 8.857
Probabilidad de registro ‑ 18851,48 ‑ 18849.28 ‑ 18845,67 ‑ 18849.40 ‑ 18836,78 ‑ 18839,96 ‑ 18843,83
Wald chi2 969,93 *** 975,45 *** 981,96 *** 974,07 *** 1000,62 *** 996,38 *** 988.23
Nota: Los números entre paréntesis son errores estándar. * pags< 0,1, ** p < 0,05 y *** p < 0,01.
8
Figura 2. Relación entre diversificación internacional y empresarial.
Fig. 3. Índice de desarrollo de Big Data en las provincias de China (2018). Nota: Shanxi * se refiere a la provincia con la capital de Xi'an; Shanxi ** se refiere a la provincia con
la capital de Taiyuan.
Existe un efecto de sustitución entre las estrategias internacionales y de recursos para su práctica de innovación, aumentando así la adaptabilidad de una
diversificación empresarial. Por lo tanto, se admiten H3a y H3b. Los resultados empresa a las incertidumbres ambientales externas. Por lo tanto, se admiten H4a‑
presentados enFiguras 2 y 3 muestran que la mayoría de las empresas chinas H4c. Los modelos 10 y 11 incluyen todas las variables de holgura organizacional,
tienden a llevar a cabo estrategias de diversificación empresarial con un bajo nivel diversificación internacional, dos variables de diversificación empresarial y sus
de internacionalización o estrategias internacionales con un negocio más interacciones. Los resultados siguen siendo sólidos y revelan que la holgura
enfocado. Este hallazgo también refleja cómo las empresas chinas configuran sus organizacional influye positivamente en la relación entre las estrategias de
recursos en diferentes regiones y mercados de productos para promover la diversificación de las empresas y el desempeño de la innovación en las economías
innovación en una economía abierta. abiertas.
Tabla 6 presenta los resultados de probar el efecto moderador de la holgura
organizacional. Como se muestra en los resultados de los Modelos 7‑9, la holgura
organizacional modera positivamente el efecto de la diversificación internacional 5.3. Análisis adicional en diferentes entornos de desarrollo de big data
(0.001, p< 0,1), diversificación empresarial global (0,024, p < 0,1) y diversificación
empresarial relacionada (0,137, p < 0,01). Estos resultados apoyan nuestro El desarrollo de macrodatos varía según las regiones de China. Como se mencionó
argumento de que, dado que el desarrollo de big data alienta a las empresas a anteriormente, la tecnología de big data brinda más oportunidades y potencial para que
participar en estrategias de diversificación, una empresa con más holgura los campos electromagnéticos establezcan conexiones e inviertan en diferentes mercados
organizacional podría ser capaz de lidiar e integrar a las empresas diversificadas. alrededor del mundo. Para las empresas de una región con más desarrollo de big data, es
probable que el mercado sea abierto, transparente y lleno de dinamismo innovador.
9
Tabla 6
El efecto moderador de la holgura organizacional
VARIABLES Modelo 7 Modelo 8 Modelo 9 Modelo 10 Modelo 11
Inter_div 0,002 0,001 0,001

(0,001) (0,001) (0,001)
Busi_div general ‑ 0,225 *** ‑ 0,214 ***
(0.059) (0.057)
Busi_div relacionados 0,001 ‑ 0,014
(0,117) (0,119)
Org_slack ‑ 0.021 * ‑ 0,009 ‑ 0,005 ‑ 0.026 ** ‑ 0.023 **
(0.011) (0,008) (0,006) (0.012) (0.012)
Inter_div × Org_slack 0,001 * 0,001 * 0,001 *
(0,000) (0,000) (0,000)
Busi_div general × Org_slack 0,024 * 0,020 *
(0.014) (0.011)
Busi_div relacionados × Org_slack 0,137 *** 0,150 ***
(0.051) (0.052)
Tamaño de la empresa ‑ 0,080 *** ‑ 0,087 *** ‑ 0,095 *** ‑ 0.077 ** ‑ 0,084 ***
(0.030) (0.030) (0.030) (0.030) (0.030)
Razones de deuda a activos ‑ 0,578 *** ‑ 0,446 *** ‑ 0,453 *** ‑ 0,555 *** ‑ 0,560 ***
(0,144) (0,133) (0,134) (0,144) (0,144)
Flujo de efectivo 0,671 *** 0,641 *** 0,682 *** 0,643 *** 0,684 ***
(0,231) (0,231) (0,230) (0,231) (0,231)
Empleados Totales 0,241 *** 0,252 *** 0,259 *** 0,239 *** 0,245 ***
(0.031) (0.031) (0.031) (0.031) (0.031)
Tamaño de la placa 0.029 ** 0.027 ** 0,030 *** 0.027 ** 0,030 ***
(0.011) (0.011) (0.011) (0.011) (0.011)
Independencia de la junta ‑ 0,834 *** ‑ 0,809 ** ‑ 0,806 ** ‑ 0,822 ** ‑ 0,818 **
(0,322) (0,323) (0,321) (0,323) (0,321)
Directores retornados ‑ 0.324 ** ‑ 0,270 * ‑ 0,295 * ‑ 0.306 ** ‑ 0.334 **
(0,151) (0,151) (0,151) (0,152) (0,151)
Capacidad dinámica 0,002 ** 0,002 ** 0,002 ** 0,001 ** 0,001 **
(0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001)
La propiedad estatal ‑ 0.108 ** ‑ 0.106 ** ‑ 0,113 ** ‑ 0.104 ** ‑ 0,111 **
(0.052) (0.052) (0.052) (0.052) (0.052)
Mercadización provincial 0,060 *** 0,066 *** 0,063 *** 0,063 *** 0,059 ***
(0.015) (0.015) (0.015) (0.015) (0.015)
Fabricación 0,874 *** 0,862 *** 0,881 *** 0,857 *** 0,874 ***
(0.069) (0.069) (0.069) (0.069) (0.069)
Año ficticio Control Control Control Control Control
Constante ‑ 1,473 *** ‑ 1.410 *** ‑ 1.398 *** ‑ 1.451 *** ‑ 1.443 ***
(0,510) (0,508) (0,510) (0,508) (0,510)
Observaciones 8.857 8.857 8.857 8.857 8.857
Probabilidad de registro ‑ 18847.41 ‑ 18843,94 ‑ 18845.97 ‑ 18840.24 ‑ 18841.80
Wald chi2 978,23 *** 984,68 *** 983,26 *** 994,40 *** 991,95 ***
Nota: Los números entre paréntesis son errores estándar. *p < 0,1, ** p < 0,05 y *** p < 0,01.
hacer que las empresas estén más motivadas para seguir estrategias de diversificación y La diversificación empresarial general daña la innovación de las empresas en entornos de
recursos externos para crear ventajas competitivas. Sin embargo, en una región con desarrollo superior, mientras que el papel positivo de la diversificación empresarial
menos desarrollo de big data, donde el mercado es relativamente cerrado y tiene un flujo relacionada es más fuerte en entornos de desarrollo inferior. Además, los resultados
limitado de información, conocimiento y recursos, las empresas pueden tener muestran que el efecto de interacción de la diversificación internacional y empresarial
restricciones para adquirir los recursos necesarios mediante la diversificación del negocio solo aparece en entornos de desarrollo superior. Esto respalda la idea de que a medida
en diferentes industrias o mercados extranjeros. que las empresas facilitadoras de big data se involucran en la diversificación comercial,
Para examinar más a fondo los efectos de las estrategias de diversificación en las empresas sobrediversificadas, especialmente aquellas involucradas en muchas
el desempeño de innovación de las empresas en diferentes entornos de desarrollo diversificaciones comerciales no relacionadas, pueden crear ineficiencias en la gestión y
de big data, clasificamos los datos en dos submuestras de acuerdo con el Índice de desviar la atención y los recursos de las actividades de innovación. Estos hallazgos son en
Desarrollo de Big Data (BDDI) 2018 emitido por el Centro de China para el gran medida consistentes con nuestros argumentos.
Desarrollo de la Industria de la Información. Este índice se mide utilizando cinco
aspectos del desarrollo: medio ambiente, industria de big data, aplicación de big
data, intercambio de datos e innovación tecnológica. Específicamente, el entorno
5.4. Comprobación de robustez
de mayor desarrollo de big data incluye empresas ubicadas en provincias con
valores de BDDI superiores al promedio; todas las demás empresas se clasifican
Realizamos pruebas de robustez y los resultados se presentan en Tabla 8.
como pertenecientes al entorno inferior de desarrollo de big data. Como se
Comenzamos examinando el efecto de la diversificación comercial general
muestra enfigura 3Guangdong tiene el valor de BDDI más alto, seguida de Beijing y
utilizando diferentes medidas (Cincera y Ravet, 2014). Primero, medimos la
Shanghai. Doce provincias tienen un valor de BDDI superior al promedio de 33,84.
diversificación usando el índice Herfindahl‑Hirschman (HHI) basado en
ventas por segmentos de la firma. El HHI se calcula comoHHI = 1 ‑
Tabla 7 presenta los resultados de la regresión de clasificación. Como era ∑ norte
I , donde pagsI representa la proporción de ventas en el segmento I al
de esperar, el efecto de la diversificación internacional es más fuerte entre las I pags
= 1 2
ventas totales. Un valor de HHI más alto sugiere que la empresa lleva a cabo un negocio
empresas en entornos de mayor desarrollo, con el coeficiente en el Modelo 1
más diversificado. El modelo 1 muestra que la diversificación empresarial basada en la
(0.011, p< 0.01) siendo mayor que el del Modelo 6 (0.008. P < 0,05). Este
medida del HHI tiene un efecto negativo y significativo en el desempeño de innovación de
resultado sugiere que el desarrollo de big data podría alentar a las empresas
una empresa. En segundo lugar, medimos la diversificación utilizando el número de
a salir al exterior para obtener recursos de innovación. Además,
segmentos de mercado en los que opera la empresa. Los resultados en
10
Tabla 7
La regresión da como resultado entornos de desarrollo de big data altos y bajos
VARIABLES Entorno de desarrollo de big data superior Entorno de desarrollo de macrodatos inferior

Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Modelo 5 Modelo 6 Modelo 7 Modelo 8 Modelo 9 Modelo 10
Inter_div 0,011 *** 0,003 ** 0,001 0,008 ** 0,004 0,008 ***

(0,001) (0,001) (0,001) (0,002) (0,003) (0,002)
Busi_div general ‑ 0,241 *** ‑ 0.046 ‑ 0.074 * ‑ 0,201
(0.062) (0.079) (0.106) (0,125)
Busi_div relacionados 0.084 0.343 ** 0,392 *** 0,414 **
(0,120) (0,153) (0,148) (0,176)
Inter_div × Busi_div general ‑ 0.012 *** ‑ 0.017
(0,003) (0,006)
Inter_div × Busi_div relacionados ‑ 0.015 ** ‑ 0,001
(0,006) (0.010)
Tamaño de la empresa 0,139 *** ‑ 0,149 *** ‑ 0,151 *** ‑ 0,149 *** ‑ 0,143 *** 0,102 * 0.089 0.066 0.089 0.085
(0.043) (0.038) (0.038) (0.038) (0.038) (0.055) (0.056) (0.056) (0.056) (0.056)
Razones de deuda a activos ‑ 0,872 *** ‑ 0,439 *** ‑ 0,456 *** ‑ 0,434 *** ‑ 0,461 *** ‑ 0,295 ‑ 0,283 ‑ 0.319 ‑ 0.300 ‑ 0.321
(0,207) (0,146) (0,147) (0,146) (0,147) (0,209) (0,211) (0,211) (0,209) (0,210)
Flujo de efectivo ‑ 0,674 0.303 0.375 0.389 0.370 1.030 *** 1.046 *** 1.084 *** 1.064 *** 1.064 ***
(0,459) (0,284) (0,285) (0,286) (0,285) (0,393) (0.391) (0,390) (0.394) (0,393)
Empleados Totales 0,903 *** 0,279 *** 0,276 *** 0,278 *** 0,267 *** 0,122 * 0,140 ** 0,170 *** 0,126 * 0,144 **
(0.041) (0.037) (0.037) (0.037) (0.037) (0.064) (0.065) (0.065) (0.065) (0.065)
Tamaño de la placa ‑ 0.040 ** 0,048 *** 0.053 *** 0,045 *** 0,054 *** ‑ 0.013 ‑ 0.019 ‑ 0.020 ‑ 0.011 ‑ 0.014
(0.018) (0.015) (0.015) (0.015) (0.015) (0.019) (0.019) (0.019) (0.019) (0.019)
Independencia de la junta ‑ 1.315 ** ‑ 1.422 *** ‑ 1.376 *** ‑ 1.358 *** ‑ 1.346 *** 0,615 0,699 0.593 0.521 0.540
(0,621) (0,404) (0,399) (0,400) (0.394) (0,552) (0,554) (0,554) (0,556) (0,553)
Directores retornados 0,907 *** ‑ 0,162 ‑ 0,201 ‑ 0,139 ‑ 0,191 ‑ 0,870 *** ‑ 0,739 ** ‑ 0,784 ** ‑ 0,813 *** ‑ 0,911 ***
(0,275) (0,172) (0,172) (0,173) (0,173) (0,314) (0,313) (0,312) (0,314) (0,313)
Capacidad dinámica ‑ 0,002 0,001 0,001 0,001 0,001 0,002 ** 0,0021 ** 0,002 ** 0,002 ** 0,002 **
(0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,001)
La propiedad estatal ‑ 0,275 *** ‑ 0,229 *** ‑ 0,244 *** ‑ 0,222 *** ‑ 0,239 *** 0,336 *** 0,307 *** 0,315 *** 0,320 *** 0,343 ***
(0.077) (0.065) (0.065) (0.065) (0.065) (0.096) (0.096) (0.097) (0.097) (0.097)
Mercadización provincial 0.023 0.039 * 0,037 0.044 * 0,037 0.066 ** 0,050 0.053 0,063 * 0.067 **
(0.030) (0.023) (0.023) (0.023) (0.023) (0.033) (0.033) (0.033) (0.033) (0.033)
Fabricación 1.865 *** 0,883 *** 0,909 *** 0,899 *** 0,910 *** 0,778 *** 0,739 *** 0,748 *** 0,791 *** 0,776 ***
(0.071) (0.089) (0.089) (0.090) (0.089) (0,116) (0,117) (0,116) (0,117) (0,116)
Año ficticio Control Control Control Control Control Control Control Control Control Control
Constante ‑ 7,947 *** 0.104 0,014 ‑ 0,007 ‑ 0.120 ‑ 5.304 *** ‑ 4.927 *** ‑ 4.685 *** ‑ 4.966 *** ‑ 5.102 ***
(0,733) (0,662) (0,664) (0,664) (0,666) (0,894) (0,892) (0,897) (0,905) (0,902)
Observaciones 5.895 5.895 5.895 5.895 5.895 2,962 2,962 2,962 2,962 2,962
Probabilidad de registro ‑ 18824,64 ‑ 18845,67 ‑ 18849.40 ‑ 18839,96 ‑ 18843,82 ‑ 18849.27 ‑ 18845,67 ‑ 18849.40 ‑ 18839,96 ‑ 18843,82
Wald chi2 979,23 *** 981,96 *** 974,07 *** 996,38 *** 988,23 *** 975,45 *** 981,96 *** 974,07 *** 996,38 *** 988,23 ***
El modelo 2 muestra que esta medida de diversificación afecta negativamente los 6. Conclusión y debate
resultados de innovación de una empresa. En tercer lugar, además de seguir las
categorizaciones de estrategias de diversificación de Rumelt (1974), medimos El desarrollo de macrodatos y economías abiertas alienta a los campos
alternativamente la diversificación empresarial general utilizando la proporción de las electromagnéticos a seguir estrategias de diversificación para integrar recursos externos y
ventas de una empresa aportadas por su empresa individual más grande; un aumento en crear ventajas competitivas. En este documento, nos basamos en el CBV y examinamos
la proporción de ventas del negocio individual más grande implica que en la empresa se cómo las empresas chinas combinan y aprovechan los recursos a través de
operan negocios más centrados o dominantes. Por lo tanto, optamos por revertir esta diversificaciones comerciales e internacionales para mejorar el desempeño de la
variable. Como se predijo, la medida máxima (codificada en sentido inverso) de innovación. Este estudio revela que la diversificación internacional de una empresa
diversificación está relacionada con una disminución en el desempeño de innovación de mejora significativamente su desempeño en innovación, las empresas que llevan a cabo la
una empresa. Estos hallazgos respaldan nuestro argumento de que la diversificación diversificación comercial relacionada pueden absorber y aprovechar mejor recursos
empresarial general socava las mejoras de innovación de las empresas. similares y aplicarlos a las prácticas de innovación, mientras que la diversificación
Además, para eliminar la endogeneidad potencial entre la diversificación comercial general puede generar dificultades para hacer frente a recursos altamente
comercial y la innovación en general, creamos una variable instrumental, la heterogéneos y puede ser perjudicial para la innovación de una empresa.
diversidadc, medida como la diversificación comercial promedio de cada empresa Además, existe un efecto de sustitución de la diversificación comercial e
de 2009 a 2018, que es constante para una empresa determinada pero toma internacional de una empresa; la influencia positiva de la diversificación
valores diferentes entre las empresas. . Esto se hace para corregir la endogeneidad internacional en la innovación de una empresa corre el riesgo de verse disminuida
potencial de los valores contemporáneos (García‑Vega, 2006). De manera similar, si la empresa también tiene un alto nivel de diversificación comercial (incluida la
también creamos una variable instrumental, la diversidad relacionada, medida diversificación relacionada). Estos resultados podrían ser más significativos si la
como la diversificación comercial relacionada promedio de cada empresa. Como se empresa está ubicada en una región con mayor desarrollo de big data. Un estudio
muestra en el Modelo 5, la diversidadc (‑0.348, p< 0.01) y diversidad relacionadac adicional reveló que la holgura organizacional, que sirve como un recurso
(0.674, p < 0.01) tienen la influencia esperada en el desempeño de innovación de específico de la empresa, puede moderar positivamente el efecto de las estrategias
una empresa. Finalmente, considerando que las empresas manufactureras tienen de diversificación en el desempeño de innovación de una empresa.
más probabilidades de producir innovación que las de otras industrias, probamos
los efectos de la diversificación internacional y comercial (incluida la
diversificación comercial general y relacionada) en una submuestra que contiene
solo empresas manufactureras. Los resultados se muestran en el Modelo 6 y siguen
siendo sólidos.
11
Tabla 8
Prueba de robustez
VARIABLES Diversificación HHI‑ Medida de número de Medida máxima de Endogeneidad Fabricación

la medida diversificación diversificación prueba solo
Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 5 Modelo 6
Medida HHI de diversificación ‑ 0,415 ***
(0.092)
Número‑medida de diversificación ‑ 0.048 ***
(0.014)
Medida máxima de diversificación (a la inversa ‑ 0,517 ***
codificado)
(0,123)
Diversityc (instrumental) ‑ 0,348 ***
(0.079)
Diversidad relacionadac (instrumental) 0,674 ***
(0,176)
Inter_div 0,004 **
(0,001)
Busi_div general ‑ 0,801 ***
(0.085)
Busi_div relacionados 0,520 ***
(0,157)
Tamaño de la empresa ‑ 0.090 *** ‑ 0.086 *** ‑ 0,099 *** ‑ 0.097 *** 0,434 ***
(0.030) (0.030) (0.033) (0.030) (0.052)
Razones de deuda a activos ‑ 0,412 *** ‑ 0,408 *** ‑ 0,352 *** ‑ 0,458 *** ‑ 0,544 ***
(0,120) (0,119) (0,131) (0,120) (0,197)
Flujo de efectivo 0,616 *** 0,653 *** 0,741 *** 0,663 *** ‑ 0,245
(0,231) (0,231) (0,258) (0,230) (0,443)
Empleados Totales 0,255 *** 0,253 *** 0,283 *** 0,260 *** 0,533 ***
(0.031) (0.031) (0.035) (0.031) (0.052)
Tamaño de la placa 0.027 ** 0.0291 ** 0.023 * 0,030 *** ‑ 0.016
(0.011) (0.011) (0.013) (0.011) (0.016)
Independencia de la junta ‑ 0,791 ** ‑ 0,808 ** ‑ 0,954 *** ‑ 0,799 ** ‑ 0,504
(0,323) (0,322) (0,365) (0,318) (0,539)
Directores retornados ‑ 0,272 * ‑ 0,271 * ‑ 0,269 * ‑ 0.303 ** 1,402 ***
(0,151) (0,151) (0,162) (0,151) (0,265)
Capacidad dinámica 0,002 ** 0,002 ** 0,001 ** 0,002 ** ‑ 0,004 **
(0,001) (0,001) (0,001) (0,001) (0,002)
La propiedad estatal ‑ 0,104 ** ‑ 0,104 ** ‑ 0.055 ‑ 0,116 ** 0,268 ***
(0.052) (0.052) (0.056) (0.052) (0.070)
Comercialización 0,065 *** 0,066 *** 0,063 *** 0,069 *** 0,197 ***
(0.014) (0.015) (0.015) (0.015) (0.020)
Fabricación 0,858 *** 0,856 *** 0,889 *** 0,826 *** ‑
(0.069) (0.069) (0.076) (0.070) ‑
Año ficticio Control Control Control Control Control
Constante ‑ 1.363 *** ‑ 1,461 *** ‑ 1.317 ** ‑ 1.246 ** ‑ 11,82 ***
(0,508) (0,507) (0,560) (0,508) (0,832)
Observaciones 8.857 8.857 8857 8.857 4.862
Probabilidad de registro ‑ 18841,29 ‑ 18845,39 ‑ 16517,95 ‑ 18839,94 ‑ 16190,31
Wald chi2 990,33 *** 983.21 *** 922,92 *** 995,09 *** 931,43 ***
6.1. Implicaciones para la investigación negocios internacionales o aprovechar los mercados de productos relacionados para promover el
desempeño de la innovación.
Este estudio hace tres contribuciones principales. Primero, proporcionamos nuevos En segundo lugar, este estudio profundiza nuestra comprensión del efecto de
conocimientos para el desarrollo de la innovación de los campos electromagnéticos al sustitución de la diversificación comercial global e internacional en la innovación de EMF.
investigar cómo la estrategia de diversificación de una empresa la ayuda a obtener e Dado que los campos electromagnéticos son los últimos en llegar a un "juego de
integrar recursos externos. Los campos electromagnéticos han logrado grandes logros en recuperación" a nivel mundial, muchas empresas todavía tienen desventajas en cuanto a
innovación y han atraído cada vez más la atención de los académicos en los últimos años. recursos y capacidades para respaldar su innovación de alta calidad en economías
Aunque estudios previos han demostrado la importancia de los recursos (por ejemplo, los abiertas. Una empresa en internacionalización con un alto nivel de diversificación
lazos sociales y el apoyo del gobierno) en la innovación de los campos electromagnéticos, comercial general puede causar una baja eficiencia en la integración de recursos y generar
pocos han prestado atención a la idea de que a medida que crece el desarrollo de big altos costos en el control de negocios diversificados. En tercer lugar, contribuimos a la
data, muchos campos electromagnéticos adoptan un comportamiento de diversificación investigación de innovación existente haciendo hincapié en la integración de recursos
para acelerar la acumulación de recursos y combinar la recursos integrados en diferentes externos e internos, especialmente la holgura organizativa. Destacamos que la holgura
mercados para promover la práctica de la innovación. Tomando la perspectiva de CBV, organizacional, que actúa como un importante recurso potencial, puede respaldar la
examinamos los efectos de la diversificación internacional y comercial en el desempeño capacidad de una empresa para hacer negocios en el extranjero y alentarla a
de innovación de las empresas chinas, experimentar con nuevas estrategias, como ingresar a nuevas industrias, que podrían no
Además, nuestros hallazgos pueden extenderse a otros contextos de mercados ser aprobadas en condiciones de recursos más limitados. Nuestros hallazgos hacen
emergentes, como India (Kale y Little, 2007; Dutta y Snehvrat, 2020), donde las avanzar la investigación innovadora en economías abiertas al explicar que la holgura
empresas a menudo enfrentan limitaciones, incluida la falta de tecnología organizacional (recurso interno) tiene efectos positivos en los campos electromagnéticos
avanzada, y tienden a lograr innovaciones de salto mirando hacia afuera para que realizan actividades de diversificación (obtención de recursos externos).
obtener los recursos de innovación necesarios. Nuestro estudio complementa la
literatura existente al destacar que las empresas participan en
12
6.2. Implicaciones para la Practica Reconocimiento
Los hallazgos de este estudio también tienen importantes implicaciones prácticas Agradecemos el apoyo financiero de la Fundación Nacional de Ciencias
para los administradores de campos electromagnéticos. Por un lado, al realizar Naturales de China (Proyecto No. 7203000148) y el Proyecto de Investigación
actividades de innovación, los gerentes deben valorar el papel de la diversificación de Aplicación de Tecnología de Bienestar Público de la Provincia de Zhejiang
internacional. Un EMF que conecta mercados extranjeros puede obtener recursos valiosos (LGF21G010001).
y acelerar el aprendizaje, lo cual es beneficioso para su práctica de innovación. Sin
embargo, esto puede no ser ventajoso para los campos electromagnéticos que Referencias
simultáneamente se involucran en diversificaciones comerciales e internacionales. A la luz
de los casos de innovación chinos, como Huawei y Alibaba, practicar una estrategia de Antretter, T., Sirén, C., Grichnik, D., Wincent, J., 2020. Should business angels diversify
sus carteras de inversión para lograr un mayor rendimiento? El papel del acceso al
diversificación internacional con un negocio más limitado o implementar una estrategia conocimiento a través de redes de coinversión. J. Bus. Venturing 35 (5), 106043. Arias‑Pérez
de diversificación empresarial con un nivel más bajo de internacionalización beneficiaría J, Coronado‑Medina A, Perdomo‑Charry G. Capacidad de análisis de big data como
el desarrollo de la innovación de una empresa en economías abiertas. mediador en el impacto de la innovación abierta en el desempeño de la empresa. J. Strat. Gestionar.,
2021.
Awate, S., Larsen, MM, Mudambi, R., 2012. Estrategias de recuperación de la EMNE en el viento
Por otro lado, los gerentes de EMF deben adoptar cuidadosamente estrategias de industria de las turbinas: ¿Existe una compensación entre la producción y las capacidades de
diversificación comercial en entornos de big data con mayor competencia. En general, la innovación? Global Strat. J. 2 (3), 205–223.
Batsakis, G., Wood, G., Azar, G., Singh, S., 2018. Diversificación internacional y firma
diversificación empresarial, especialmente cuando gran parte de ella no está relacionada
desempeño en el período posterior a la adquisición: una perspectiva de la dependencia de
con la diversificación empresarial, puede tener un impacto negativo en el desarrollo de la recursos. J. Bus. Res. 93, 151‑159.
innovación hasta cierto punto porque los campos electromagnéticos todavía carecen de Benzidia, S., Makaoui, N., Bentahar, O., 2021. The impact of big data analytics and
inteligencia artificial sobre la integración de procesos de la cadena de suministro ecológica y el
sólidas capacidades de gestión y tecnológicas. Además, la holgura organizacional puede
desempeño ambiental de los hospitales. Technol. Pronóstico. Soc. Cambio.
ser un recurso que ayude a una empresa a adaptarse a los ajustes internos y los cambios Carneiro, J., Bamiatzi, V., Cavusgil, ST, 2018. La holgura organizativa como facilitador de
externos. Los campos electromagnéticos que tienen como objetivo realizar inversiones en internacionalización: el caso de las grandes empresas brasileñas. En t. Autobús. Rev. 27 (5),
1057–1064.
innovación deben centrarse en el efecto de la holgura organizacional, optimizar la
Chahal, H., Gupta, M., Bhan, N., Cheng, TCE, 2020. Investigación en gestión de operaciones
configuración de sus recursos y lograr un desarrollo de innovación sostenible. basado en la visión basada en recursos: un metanálisis. En t. J. Prod. Econ. 107805.Cheng, C.,
Zhong, H., Cao, L., 2020. Facilitar la velocidad de la internacionalización: los roles
de inteligencia empresarial y agilidad organizacional. J. Bus. Res. 110, 95‑103.
6.3. Limitaciones y direcciones de investigación futuras Christofi, M., Vrontis, D., Thrassou, A., Shams, SR, 2019. Activación tecnológica
Innovación a través de fusiones y adquisiciones transfronterizas: una perspectiva micro‑
fundacional. Technol. Pronóstico. Soc. Cambio 146, 148–166.
Este estudio tiene varias limitaciones que ofrecen oportunidades para futuras Cui, L., Li, Y., Li, Z., 2013. Motores experienciales de la inversión extranjera directa por los recién llegados
investigaciones. Por ejemplo, solo investigamos las estrategias de diversificación de las Empresas asiáticas: la evidencia china. J. Bus. Res. 66 (12), 2451–2459.
Dam, N., Dinh, TL, Menvielle, W., 2019. Una revisión sistemática de la literatura de Big Data
empresas chinas; La investigación adicional puede hacer avanzar el CBV para examinar los
Adopción en internacionalización. J. Market. Anal. 1.
efectos de otras estrategias de recursos externos, como la asociación de redes y la Dutta, SK, Snehvrat, S., 2020. Una perspectiva de componovación de la innovación en emergentes
adquisición estratégica, en el desempeño de innovación de las empresas (Christofi et al., Mercados: Evidencia de organizaciones indias. Thunderbird Int. Autobús. Rev. 62, 65–75,
2019). Además, nuestro estudio encuentra que la diversificación internacional y comercial 2020.
Holzmayer, F., Sascha, LS, 2020. Capacidades de gestión dinámicas, recursos de la empresa y
pueden ser formas de adquirir recursos externos que influyen linealmente en la
diversificación comercial relacionada: evidencia de la Premier League inglesa. J. Bus. Res.
innovación de una empresa. Sin embargo, estudios anteriores también muestran que los 117, 132–143.
efectos de estos dos comportamientos de diversificación en el desempeño de las Chen, Y., Jiang, Y., Wang, C., et al., 2014. ¿Cómo funcionan los recursos y la estrategia de diversificación?
explicar las consecuencias de la internacionalización en el rendimiento? Decisión de
empresas están lejos de ser lineales (Antretter y col. 2020; Garrido‑Prada et al., 2019). La
gestión.
investigación adicional puede analizar otras posibles relaciones, como las relaciones en Cincera, M., Ravet, J., 2014. Globalización, diversificación industrial y productividad
forma de “U” y “S”, y su efecto combinativo. crecimiento en las grandes empresas europeas de I + D + i. J. Prod. Anal. 41 (2), 227–246. CNUCED.
2018. Informe sobre las inversiones en el mundo 2018: inversiones y nuevas políticas industriales
Además, nuestra investigación solo explora datos de empresas chinas que
[METRO]. NACIONES UNIDAS.
cotizan en bolsa. Dado que muchas empresas no cotizadas, como Huawei, también de Oliveira, RT, Gentile‑Lüdecke, S, Figueira, S., 2021. Barreras a la innovación y
han logrado grandes innovaciones, la inclusión de más empresas no cotizadas desempeño de la innovación: el papel mediador de la búsqueda de conocimiento externo en las
economías emergentes [J]. Pequeño autobús. Econ. 1–22.
podría ampliar nuestro desarrollo teórico y diseño empírico. Otros estudios
Duan, Y., Wang, W., Zhou, W., 2020. El efecto de mediación múltiple de la absorción
podrían considerar otros campos electromagnéticos y realizar una exploración capacidad sobre la holgura organizacional y el desempeño de innovación de las empresas
detallada de cómo estas empresas componen y explotan sus recursos para lograr manufactureras de alta tecnología: evidencia de las empresas chinas. En t. J. Prod. Econ. 107754.Elia,
S., Kafouros, M., Buckley, PJ, 2020. El papel de la internacionalización en la mejora
un rápido crecimiento de la innovación en una economía abierta.
el desempeño en innovación de las EMNE chinas: un enfoque relacional geográfico.
Finalmente, el desarrollo de big data ha promovido (Holzmayer y Sascha, 2020) J. Int. Gestionar. 26 (4), 100801.
la aparición de una variedad de algoritmos informáticos. Además del algoritmo de Elisa U, Annalisa C, Armin S, Massimo C, Alexander B. Las tecnologías digitales y
rastreo y Python, algunos algoritmos de inteligencia artificial y aprendizaje panorama cambiante de las finanzas empresariales: statu quo y perspectivas para la investigación
futura [J]. Technol. Pronóstico. Soc. Cambio, 2021.
automático pueden ayudarnos a procesar los datos y realizar análisis. Por ejemplo, Ferraris, A., Devalle, A., Ciampi, F., et al., 2019. ¿Son suficientes las asociaciones globales de I + D para
el análisis de conglomerados es un proceso de aprendizaje no supervisado que ¿Aumentar el rendimiento de innovación de una empresa? El papel de la búsqueda y las
puede clasificar los datos en conglomerados. En investigaciones posteriores, capacidades integradoras. Technol. Pronóstico. Soc. Cambiar 149.
Fisch, C., Block, J., Sandner, P., 2019. El impacto de las adquisiciones en los adquirentes chinos
podemos usar algoritmos de análisis de conglomerados, como k‑medias, para
rendimiento de la innovación: una investigación empírica de 1545 adquisiciones chinas. J.
clasificar la muestra en diferentes categorías y examinar cómo las estrategias de Bus. Econ. 89 (2), 125‑153.
diversificación en diferentes submuestras influyen en la innovación de las García‑Vega, M., 2006. ¿La diversificación tecnológica promueve la innovación? Un
análisis empírico para empresas europeas. Política de investigación 35 (2), 230–246.Garrido‑
empresas en economías abiertas.
Prada, P., Delgado‑Rodriguez, MJ, Romero‑Jordán, D., 2019. Efecto del producto
y diversificación geográfica en el desempeño de la empresa: evidencia durante una
crisis económica. EUR. Gestionar. J. 37 (3), 269–286.
Declaración de intereses en competencia Garud N, Prabhu GN. Vincular las habilidades sociales y el bricolaje de los inventores de I + D con la I + D
Desempeño en entornos con recursos limitados en mercados emergentes [J]. IEEE
Trans. Ing. Gestionar., 2021.
Los autores declaran que no tienen intereses económicos en
Geiger, SW, Cashen, LH, 2002. Un examen multidimensional de holgura y su
competencia o relaciones personales conocidas que puedan haber influido Impacto en la innovación. J. Problemas de gestión 14 (1), 68–84.
en el trabajo informado en este documento.
13
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¿Impactar la eficacia de las estrategias de diversificación relacionadas y no relacionadas utilizadas por los
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14

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Servicios 1952 22.04 2655 19,64 22.47 5.094 0.508 0.082

Escribe Variable Valores Método utilizado para medir relacionada y la diversificación empresarial no relacionada, como se muestra en la Ecuación 2. La

Negocio general Continuo Medido por entropía clasificación de la industria establecidas por la CSRC. Luego, usamos la función "dividir"

VARIABLES Base Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Modelo 5 Modelo 6

Inter_div 0,002 ** 0,002 * 0,004 * 0,002

VARIABLES Modelo 7 Modelo 8 Modelo 9 Modelo 10 Modelo 11

Inter_div 0,002 0,001 0,001

VARIABLES Entorno de desarrollo de big data superior Entorno de desarrollo de macrodatos inferior

Inter_div 0,011 * 0,003 0,001 0,008 0,004 0,008 *

VARIABLES Diversificación HHI‑ Medida de número de Medida máxima de Endogeneidad Fabricación

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