UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
EXAMEN FINAL
NOMBRES Y APELLIDOS DEL ALUMNO: JOSE LUIS DIAZ VISCONDE CODIGO N°2016112168
DOCENTE: MG. CARMEN BEATRIZ SOTO BOGADO FECHA:14/12/21 CICLO: NOVENO

SEDE : JAEN Hora de inicio: 13:50 p.m. Finaliza 15:30 p.m.

NOTA : El examen será enviado Una Sola Vez al CAMPUS (Entrega de exámenes ) . O
sino a mi correo institucional de c_soto_b@alu.uap.edu.pe . NO ENVIAR EL

EXAMEN A LAS DOS DIRECCIONES A LA VEZ, TAN SOLO A UNO DE ELLOS.

1.- Completar:
1.1- Es una norma norteamericana muy reconocida en el campo de la gestión de proyectos al
punto de la gestión de proyectos al punto que es adoptada en muchos países. La Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyecto

1.2-Organización que se encarga de producir bienes y servicios, que luego se ofrecen a los
consumidores. La empresa

1.3-Deberá ser empleado como instrumento de gestión administrativa, para establecer campos
funcionales y responsabilidades como un medio para efectuar el proceso de dirección y control.
El Reglamento de organización y funciones

1.4-La organización desea demostrar su capacidad para proporcionar productos que satisfagan
los requerimientos del cliente, aspira a aumentar la satisfacción del cliente a través de la mejora
continua. La Norma ISO 9001:2008

2.-Elegir la respuesta correcta. (Seleccionar una sola y explicar)

2.1- La programación por encargo es una de las técnicas usadas en los proyectos dinámicos, este
tipo de programación se basa en :
 a) Una programación que estaba desarrollada previamente, para el desarrollo de los
incrementos del proyecto.
b) Dependencias discrecionales que no pueden ser modificadas por el equipo del
proyecto.
c) En las habilidades del director del proyecto en lugar de las habilidades del equipo.
d) Acumulación de trabajo o una fila intermedia de trabajo a realizar.

2.2-¿Cuál de los siguientes ítems es importante que se afronte al elegir el rol de los miembros del
equipo de proyecto?

a) Rol, autoridad, responsabilidad y competencia

b) Rol, responsabilidad y competencia.
c) Rol y responsabilidad.
d) Rol, autoridad y competencia

2.3.-¿Cuál de las siguientes es una técnica o herramienta del proceso de desarrollo del equipo?

a) Gráficos organizacionales.

b) Co- localización.
c) Adquisición
d) Diagrama de influencia

2.4.- Después de obtener el acta de constitución de proyecto, el director tiene plena disponibilidad
del equipo de trabajo, ¿Eso es correcto?

a) Si. Ya que la adquisición del equipo de proyecto es una actividad del proceso de
iniciación del proyecto.
b) Si. Ya que el director necesita reunir a todos loa miembros del que va a ser su equipo de
trabajo antes de que el proyecto comience.
c) No. Ya que es responsabilidad del financiado del proyecto al equipo para la ejecución del
proyecto.
d) No. Ya que la adquisición del equipo del proyecto es una actividad del proceso de
ejecución.

3.- Completar:
De acuerdo a las palabras referidas completar las que faltan para determinar un proyecto exitoso.

Tener un proyecto. Culminar el tratado acordado entre las partes. Cumplir con los requisitos Trabajar
con responsabilidad comprometidos con el proyecto. No cometer errores por la mala ejecución
Prevenir en lugar de reparar, con una buena gestión de proyectos. No desgastarnos con procesos de
repetición Y contraindicaciones que nos traban el proyecto.
4.- De acuerdo a tu proyecto presentado armar la siguiente estructura. Explicando de una manera
entendible el procedimiento. Colocar el nombre del proyecto y la ubicación.

5.- Del URL mostrado https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o realizar un cuadro

sinóptico entendible
6.- Elaborar un PROCESO del proyecto de investigación con las técnicas PMBOK que entregaste.
Donde tienes que considerar lo siguiente: INICIO, PLANEACION, EJECUCION, CONTROL Y
CIERRE.

7.-Colocar si es verdadero (V) o Falso (F), en los siguientes párrafos.

1. Los procesos de la dirección de proyectos son modelos específicos para la ejecución de
los proyectos. ( V )
2. Los procesos de dirección de proyectos del PMBOK ,siempre deben aplicarse en todos
los proyectos. ( F )
3. El objetivo de un proyecto y de otros sucesivos que se enmarcan dentro del mismo
objetivo es el de conseguir buenas prácticas de control en las respectivas áreas del
conocimiento. ( V )
4. El alcance del proyecto se basa en la extensión del PMBOK para todos los sectores. (V )
8.- Realizar un resumen entendible de tu proyecto, teniendo en cuenta lo aprendido al realizar
este proyecto.