1conpetencia nuclear

Oportunidad
Causa:
Consecuencia
Fase 4: demográfico económico,tecnológico, político, social
Introducion crecimiento, madurez,regeneración
planes
cecimiento expansión divercificacion innovación

matriz estratégica y objetivos : expansión a europa : fortalezas oportunidaddes objetivo

objetivo y alcance del pan crecimiento de lapanedera través del mercado europeo

descripción alcance

desarrollo del horizonte temporal horizonte temporal principales actuaciones resultados a

conseguir inversión gasto
Oportunidad o amenasa
CASO FUJIFILM - HITACHI
La multinacional japonesa Hitachi anunció este miércoles a través de un comunicado que venderá
su negocio médico de diagnóstico por imágenes a la también tecnológica nipona Fujifilm por
179.000 millones de yenes (1.468 millones de euros). Hitachi opera a nivel global negocios
vinculados al diagnóstico por imágenes. La compañía "se ha esforzado por fortalecer el negocio y
establecer una estructura de gestión eficiente" y considera que la venta a Fujifilm "es óptima para el
fortalecimiento de la competitividad y lograr un mayor crecimiento", dada las fortalezas
complementarias de su competidora en el procesamiento de imagen.

Las compañías aspiran a cerrar la operación el 1 de julio de 2021. A través de esta adquisición,
Fujifilm pretende establecer los cimientos para convertirse en una compañía líder del sector, donde
compite con multinacionales como Siemens, General Electric o Philips. Por otro lado, Hitachi ha
revisado un 52,8% a la baja su previsión de beneficio para su actual ejercicio fiscal, que concluirá el
31 de marzo de 2021, hasta 170.000 millones de yenes (1.395 millones de euros), como
consecuencia del impacto negativo de 378.000 millones de yenes (3.102 millones de euros) del
acuerdo alcanzado con Mitsubishi Heavy Industries para zanjar sus disputas en Sudáfrica.

La operación permitirá a Fujifilm competir a nivel global en un momento en el que se prevé que el
negocio continúe expandiéndose por el envejecimiento demográfico y la cronificación de
enfermedades. Una de las claves para la expansión de los fabricantes japoneses de sistemas
médicos de imagen es cultivar mercados en el extranjero, puesto que muchos hospitales de Japón
ya cuentan con sus escáneres CT (de tomografía computarizada) y equipos de resonancia
magnética.

Se proyecta que el mercado mundial de imágenes de diagnóstico crezca desde 25,7 mil millones de
dólares en 2021 a 33,5 mil millones de dólares para 2025. Siemens lidera este mercado con ventas
correspondientes a una cuota del 30,1%. Le siguen GE Healthcare (21,9%) y Phillips (12,3%).
Fujifilm se encuentra en 11%.

Pedro Mesquita, director general de Fujifilm Iberia, asegura que el éxito parte de gestionar las
plantillas y su «engagement», tener capacidad de respuesta rápida y de adaptación a los cambios
tecnológicos o de tendencia en el mercado, es parte esencial del día a día. Nuestra idea para
afrontar el cambio es mirar un poco a largo plazo, no esperar resultados inmediatos. Esto es parte
de nuestra identidad, y quizás a eso nos ayuda la resiliencia propia de la cultura japonesa. En
realidad, uno de los primeros productos que la compañía comercializó cuando se fundó en 1934 fue
la placa de rayos. Ya entonces estábamos en el área de diagnóstico por imagen, pero es verdad
que no es sencillo posicionarse en el mercado del «healthcare». Podemos no tener la penetración
de otras compañías, pero pensamos que la calidad, el valor añadido, será lo que nos diferencie.

Competimos con tecnología e innovación, pero de la máxima calidad, algo irrenunciable cuando
hablamos de algo tan importante para las personas como es la salud. La estrategia de la compañía
es mantener un crecimiento orgánico por un lado y por otro también seguir creciendo por
adquisiciones. Fujifilm seguirá comprando para mejorar la posición en el mercado. Es el camino
para ser más grandes y más competitivos en el futuro y también de alguna manera para hacer la
compañía más atractiva a las personas que trabajan aquí.

Por su parte, Hitachi centrará sus actividades del sector médico en otras áreas como los sistemas
de tratamiento, los de diagnóstico in vitro para la detección temprana de enfermedades y la
medicina regenerativa, según explicó en el comunicado mencionado.

1. Principal escenario y/o análisis PESTEL del negocio de Diagnóstico por

Imágenes y análisis de Fase 2 de la oportunidad o amenaza detectada para
Fujifilm.
20 puntos

Tu respuesta

2. Análisis de Productos y Mercados para Fujifilm, estrategia sugerida.

10 puntos

Tu respuesta

3. Objetivo y alcance del Plan Estratégico de Fujifilm que originó la compra a

Hitachi
15 puntos

Tu respuesta

4. Mapa Estratégico de FUJIFILM de acuerdo a la información dada por Pedro

Mesquita (indicar por perspectiva y objetivos asociados).
15 puntos

Tu respuesta

5. Horizonte temporal 2021 del Plan Estratégico de Fujifilm.

15 puntos

Tu respuesta

6. Alternativa estratégica de Hitachi luego de la venta a Fujifilm.

10 puntos

Tu respuesta

7. Análisis de Fase 2 de la principal debilidad de Hitachi y reflexión estratégica

de la misma.
15 puntos

Popolitico
Fase 3
Caso TERRA SOFT
El sector de tecnologías de información y comunicaciones (TIC), y más específicamente el de la
industria del software ha sido definido como un sector importancia estratégica para el desarrollo de
Colombia. No solamente se ha creado un ministerio de TIC para dirigir y apoyar su desarrollo, sino
que ha sido seleccionado por el Ministerio de Comercio Exterior como uno de los sectores
estratégicos para desarrollar en el futuro. Existen en Colombia muchas empresas pequeñas y
medianas de software, y unas pocas de mayor envergadura y experiencia. En un mundo globalizado
como el actual, estas empresas, para sobrevivir, deben hacer grandes esfuerzos para mejorar su
competitividad y para ser cada vez más eficientes.

Las compañías del sector en Colombia enfrentan actualmente grandes desafíos para mantener una
planta de profesionales altamente calificados, dado la fuerte competencia generada por la entrada
de muchas compañías extranjeras, quienes con el fin de participar en el mercado colombiano han
generado que el principal factor de la fuerza competitiva sea la posición relativa de costos que ha
obligado a las empresas pequeñas la drástica reducción en los proyectos de software respecto a la
tarifa hora/ingeniero y por otro lado una mayor dinámica en el factor de innovación del software.

Terra Soft, empresa colombiana de desarrollo de software, con el fin de ser más competitiva y
mantenerse en el mercado actual, ha decidido mejorar su productividad e innovación a través de ser
más eficiente y conseguir un valor hora/ingeniería más bajo (lograr una reducción del 20%)
mediante un plan trienal 2021-2023. Este plan inicia el 2021 con la creación de 5 unidades de
trabajo o incorporación de empresas de software existentes en ciudades interme dias y pequeñas
donde los profesionales sean competentes y la mano de obra sea menos costosa y lograr una
reducción del costo/ hora de un 5% (el presupuesto para esta gestión es de USD 5000). El 2022,
otras 5 unidades o empresas en condiciones similares del 2021 para reducir otro 5% el costo actual
(presupuesto de USD 3000). En forma paralela se desarrollará una metodología de trabajo en forma
remota y colaborativa donde las unidades de trabajo recién creadas o incorporadas participen e n
varias etapas dentro de la cadena de valor del desarrollo del software como son la programación y
las pruebas de calidad del mismo. Este trabajo colaborativo requiere la formación de comités
técnicos virtuales en donde la gente con mayor conocimiento comparte las experiencias con los
ingenieros de las unidades de trabajo remotas de ciudades intermedias y pequeñas, haciendo que
crezcan profesionalmente y aprendan mucho más rápido. El desarrollo de la metodología y sus
procedimientos se ha previsto concluir en el primer semestre de 2021 con un presupuesto de USD
1500. En septiembre de 2021 se formará el primer comité técnico y en marzo de 2022 el segundo
comité técnico.

Para el primer semestre de 2023, está previsto el estudio y creación de componentes de software
reutilizables para diferentes nichos de mercado lo que les permitirá mejorar la eficiencia y calidad
de los proyectos reduciendo el costo un 6%. Asimismo, en esa gestión, se desarrollará en 9 meses,
una metodología que estandarice que todos los ingenieros trabajen con los mismos estándares de
programación y calidad, logrando una mayor eficiencia que se traduce en un ahorro del 4% en los
procesos.
Por otro lado, la innovación en software requiere montos de capital que en esta estrategia de Terra
Soft no son posibles financiarlos. En este sentido, se ha planificado aprovechar el apoyo del Estado
para la investigación aplicada, mediante alianzas con las universidades para desarrollar proyectos
en forma conjunta y de esta manera obtener de ellos el conocimiento de las últimas tendencias,
dándoles a cambio la oportunidad de trabajar y tener experiencia en proyectos del sector real. Se
tiene la meta de lograr tres proyectos el 2022 y otros tres el 2023. El presupuesto para la gestión
con las Universidades es de USD 3000 el 2022 y USD 2500 el 2023.