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Política de calidad
Nuestros productos son elaborados manteniendo los más altos estándares de calidad,
teniendo como principal objetivo asegurar la inocuidad del producto, sin afectar las
propiedades nutritivas ni el sabor natural de las fruta, asumiendo los principios HACCP
para la producción inocua de alimentos.
Misión
PARTE DE ANGELO
Visión
PARTE DE ANGELO
Objetivos
Alcance
PARTE DE ANGELO
Esto es un ejemplo
El actual plan HACCP, está elaborado por LA EMPRESA ALIMENTOS RELLENOS SAC,
para su línea de producción de producto de relleno de sangre de cerdo; abarcando
aspectos de inocuidad, salubridad y de calidad para este tipo de productos desde la
recepción de materia prima, insumos y empaques hasta la distribución del producto
terminado.
En el Perú desde el año 1993 hasta 1995 por iniciativa propia de las empresas del sector
pesquero, se inició la implantación del Sistema HACCP, luego desde el 25 de setiembre
de 1998 se exige la implantación para todo tipo de alimentos y bebidas en el país con la
intervención de la Autoridad Sanitaria del Ministerio de Salud (DIGESA).
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA HACCP
ORGANIGRAMA
PARTE DE JOSE LUIS
B. INTEGRANTES DEL EQUIPO HACCP
La selección del equipo HACCP debe de ser realizada por el directivo de mayor
rango o un especialista externo.
Se designó al JEFE DE PLANTA como responsable del equipo HACCP; de
acuerdo a la formación y experiencia del personal involucrado en el proceso, se
designó al equipo HACCP como se menciona a continuación:
JEFE DE
INSTRUCTOR DEIVE CASTILLO DEL POZO
MANTENIMIENTO
JEFE DE
AUDITOR INTERNO 1 ROSSANA ROMAN
CALIDAD
JEFE DE
AUDITOR INTERNO 2 ESTEFANY ESTRADA JARA
SANEAMIENTO
JEFE DE
COORDINADOR ROMARIO BOTIQUÍN CURO
LOGISTICA
C. DESCRIPCIÓN DE RESPONSABILIDADES
ADMINISTRADOR
Es responsable de controlar y administrar los recursos para mantener la
operatividad del sistema HACCP
Esta función recae sobre el Jefe de Calidad
Participa junto con el equipo en la elaboración y revisión anual o cuando fuera
necesario el Plan HACCP
Ejecuta con el líder del equipo todas las acciones de coordinación para el
mantenimiento operativo del Plan HACCP
Apoya al líder del equipo en la atención de quejas del cliente, coordinando la
trazabilidad del producto
Controla la ejecución de las normas establecidas en el Plan y en sus
procedimientos y herramientas de apoyo
Es responsable de la actualización del Plan HACCP, el cual se realiza con el
equipo
COORDINADOR
Es el encargado de coordinar entre los miembros del equipo todas las actividades
concernientes a la aplicación y mantenimiento del sistema
Esta función recae sobre el Jefe de Almacén
Participa junto con el equipo en la elaboración y revisión anual o cuando fuera
necesario el Plan HACCP
Es responsable de la aplicación y actualización del Plan HACCP y de toda la
documentación generada
Lleva el control de la distribución de los documentos a todos los miembros del
equipo
Controla la ejecución de las normas establecidas en el Plan
Es responsable de coordinar la aplicación de los programas de verificación del
Plan HACCP
INSTRUCTOR
AUDITOR
Es el responsable de efectuar las auditorías internas para verificar el cumplimiento
del Plan HACCP, coordinando con el líder del equipo el carácter anunciado o
inopinado de la misma
Esta función recae en el Jefe de Exportaciones
Participa junto con el equipo en la elaboración y revisión anual o cuando fuera
necesario el Plan HACCP
Es responsable de aplicar los programas de verificación del Plan HACCP
2.2.6. MIEMBROS DEL EQUIPO
Son todos los demás integrantes del equipo, tienen la obligación de asistir a todas
las reuniones
Participa junto con el equipo en la elaboración y revisión anual o cuando fuera
necesario el Plan HACCP
Son responsables de la aplicación, administración y actualización del Plan HACCP
y de toda la documentación generada
El cumplimiento del presente reglamento interno tiene como objetivo dar a las reuniones
del equipo HACCP, el marco de conducta y respetos necesarios para el éxito de toda su
gestión, acorde con el nivel profesional que lo respalda.
CONVOCATORIA
El líder del equipo es quien tiene la potestad para convocar a la reunión en primera
instancia, asimismo cualquier otro miembro del equipo puede solicitar convocatoria a una
reunión extraordinaria en coordinación con el líder
El líder, delega al coordinador para que realice la convocatoria a los demás miembros del
equipo definiendo fecha, hora y lugar de la reunión, así como los puntos de la agenda
El coordinador hará llegar la convocatoria vía e-mail o directa a todos los miembros del
equipo con no menos de tres días de anticipación cuando se trate de reuniones
ordinarias, y un día de anticipación para reuniones extraordinarias; y simultáneamente
hará firmar un cargo de convocatoria que quedará en el archivo
Si por alguna circunstancia de fuerza mayor no sería posible la realización de una reunión
ya convocada, el coordinador por orden del líder comunicará vía e-mail o directa con un
lapso no menor a dos horas a todos los integrantes exponiendo la causa de la
postergación.
ASISTENCIA
Todos los miembros del equipo HACCP, están en la obligación de asistir puntualmente a
las reuniones a la hora indicada en la convocatoria, es opcional solo para aquellos que
cumplen comisión de trabajo, gozan de vacaciones o tienen asistencia en turno distinto.
Solo en casos justificados, el miembro titular puede nombrar su relevo, quien tendrá voz y
voto en la toma de acuerdos.
INICIO DE LA REUNION
DESARROLLO DE LA REUNION
• Después de la apertura se dará paso a la lectura del acta anterior, para hacer
seguimiento de los acuerdos tomados
• Seguidamente se da lectura a los puntos de la agenda
• Se inicia la exposición y debate de cada uno de los puntos de la agenda
• El debate se realiza dentro de un ambiente sano, de altura y agradable, evitando el
levantamiento innecesario de la voz, posturas insolentes, desafiantes que puedan
originar el desorden en la reunión
• El moderador (líder) tendrá la responsabilidad de conducir el orden de los debates
usando buen criterio, imparcialidad y carácter, teniendo en cuenta no permitir la
dilatación del tiempo en discusiones vanas o salidas del tema central de cada
punto de la agenda. Todos los integrantes tienen la obligación de acatar las
decisiones que tome el moderador durante la reunión.
• El debate de cada punto de agenda debe terminar con la redacción de uno o más
acuerdos que quedan registrados en el acta
• Después se otorga un tiempo máximo de tres minutos a cualquier integrante que
desee hacer uso de la palabra, en ese lapso podrá hacer alguna aclaración,
solicitud, sugerencia que crea conveniente
FINALIZACION DE LA REUNION
• Terminado de tratar el último punto de agenda y debates posteriores se realiza la
lectura de todos los acuerdos tomados y plasmados en el acta
• Seguidamente el líder fija la fecha para la siguiente reunión
• La reunión finaliza oficialmente y antes de retirarse firman el formulario de
asistencia.
ACUERDOS TOMADOS
• Las reuniones del equipo HACCP son todos los días jueves por un periodo de
cinco horas.
FRUT4G
ACTA DE REUNION DEL EQUIPO HACCP
PRODUCTO: ____________________________
FECHA: ______________________
HORA: _______________________
LUGAR: ______________________________________________________
TEMA /
AGENDA:
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ASISTENTES:
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DESCRIPCION DEL PRODUCTO
A. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Kiwi:
ph: 3,32 Humedad: 72.2% °Brix: 7.5º
Mango:
Ph: 4.25 Agua: 81.7% °Brix: 12º
4. Características fisicoquímicas Piña:
Ph: 3.2 Agua: 90% °Brix: 19º
Uva:
Ph: 3.9 Agua: 81.6% °Brix: 13º
Naranja:
Ph: 3.6 Agua: 86% °Brix: 9º