Estructura Referencial de un Proyecto de Título

1. Capítulo I: Introducción (5 a 10 páginas)

Se sugiere considerar:
1.1. Planteamiento del problema, breve introducción al proyecto.
 Motivos para la elección del tema, Identificación y definición del problema.
 Relevancia o fundamentos del trabajo.
1.2. Objetivos del proyecto.
 Objetivo general.
 Objetivos específicos.
1.3. Alcances y restricciones del proyecto.
1.4. Presentar la hipótesis en caso de existir.
1.5. Resultados esperados.
1.6. Metodología de trabajo.

Cuerpo del Trabajo

Se constituye por capítulos o partes, entrega los detalles del problema de investigación, marco
teórico, metodología y resultados.
En el cuerpo del Trabajo se puede incluir tablas y figuras. Si utiliza este tipo de recursos, se
deberá añadir un índice de tablas y figuras según corresponda luego de la “Tabla de
Contenidos”.
Las citas bibliográficas y las notas van incluidas en el cuerpo del Trabajo.

1.7. Citas Bibliográficas

Se entiende por cita “la expresión parcial de ideas o afirmaciones incluidas en un texto con
referencia precisa de su origen o fuente” (Centro de escritura Javeriana, 14 p. 5). Cada vez
que en una investigación se utiliza información de otro autor, ya sea para corroborar o
refutar una idea, teoría o hipótesis, ésta debe ser citada, para ello, siga el formato
entregado por las Normas de citas y referencias que su Área Académica utilice6.

1.8. Notas al pie de página

Se utilizan para proporcionar información adicional, ya sea para complementar o ayudar a
la comprensión de lo que se está exponiendo en su Trabajo, de ninguna manera se
utilizarán para poner datos de citas o referencias bibliográficas. Se debe citar en
superíndice.
2.

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3. Capítulo II: Marco teórico (5 a 10 páginas)

Se sugiere considerar:

 Incluir definiciones, glosarios, métodos, técnicas, herramientas, normativas y

regulaciones que permitan el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
 Indicar referencias bibliográficas y todo lo relacionado en formato norma APA 6ª
edición. (archivo en anexos del presente documento)

4. Capítulo III: Antecedentes de la empresa o sector de aplicación (5 a 10 páginas)

Se sugiere considerar:

 Historia de la empresa
 Estrategia actual de la empresa (misión, visión, valores)
 Bienes y Servicios
 Organigrama
 Localización
 Infraestructura disponible
 Clientes, Proveedores
 Otros antecedentes relevantes.

5. Capítulo IV: Situación Actual (diagnóstico asociado al problema) (10 a 15 páginas)

Se sugiere:
5.1. Describir y analizar la situación actual asociada al problema en estudio y directa
relación al objetivo del proyecto
5.2. Explicar cómo se realizará el levantamiento y recopilación de la información
relevante al proyecto.
5.3. Incluir levantamiento de procesos:
 Planos (eléctricos, de especialidad, arquitectónicos, distribución de
equipos).
 P&ID
 Actores (Recursos, participantes)
 flujos, tiempos
 costos
 volumen de producción.
 Reproceso
 indicadores claves de proceso (KPIS),
 uso de activos (máquinas, grúas, camiones, equipos, infraestructura,
personas, información, energía, otros).
5.4. Describir las Tecnologías aplicadas, especificaciones técnicas de los equipos y del
proceso
5.5. Filosofía de control del proceso actual

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 5.6. Indicar normativa técnica que debe ser considerada en el análisis (por sector
industrial, o más generales cómo ISO 9001, entre otros).
5.7. Identificar los puntos críticos del proceso: debilidades, cuellos de botella, errores,
re-procesos, fallas, tiempos muertos, no disponibilidades, movimientos
innecesarios, entre otros.
5.8. Realizar análisis de causas del problema (diagrama causa – efecto, diagrama de
Pareto, Herramientas de análisis.)
5.9. Concluir el diagnóstico de la situación actual.

6. Capítulo V: Situación Propuesta (15 a 20 páginas)

Se sugiere:
6.1. Definir la propuesta de solución. (Indicar qué se mantiene, agrega, elimina o
modifica de la situación actual en la situación propuesta). Justificar.
6.2. Detallar la propuesta de solución:
 Planos (eléctricos, de especialidad, arquitectónicos, distribución de .
 equipos).
 P&ID
 Actores (Recursos, participantes) nosotros
 flujos, tiempos
 costos
 volumen de producción.
 Reproceso
 indicadores claves de proceso (KPIS),
 uso de activos (máquinas, grúas, camiones, equipos, infraestructura,
personas, información, energía, otros). Incorporar lo que plan de
mantenimiento, herramientas instrumentista
 Criterio de instalaciones de cada una de las especialidades involucradas
en la solución
 Listado de equipos
 Listado de entradas y salidas.
6.3. Cálculos de cada sistema
6.4. Describir las Tecnologías aplicadas, especificaciones técnicas de los equipos y del
proceso
6.5. Filosofía de control de la propuesta de mejora
6.6. Justificar la propuesta de solución y su impacto en tiempo, costo, volumen,
servicio, calidad, entre otros.
6.7. Verificar y validar la propuesta de solución.

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7. Capítulo VI: Evaluación económica de la situación propuesta. (10 a 15 páginas)

Se sugiere:
7.1. Estimar los beneficios y costos de implementar la propuesta de solución en la
empresa. Considerar situación sin proyecto versus situación con proyecto.
7.2. Calcular: VAN, TIR, entre otros. Graficar.
7.3. Realizar análisis de sensibilidad.

8. Capítulo VII: Plan de implementación de situación propuesta. (5 a 10 páginas)

Se sugiere:
8.1. Proponer un plan para implementar exitosamente la propuesta en la empresa:
actividades, tiempo, costo, plazo, responsable.
8.2. Realizar Carta Gantt genérica con semanas (semana1, semana 2, etc.).
8.3. Realizar Malla Pert y determinar los tiempos y ruta crítica del proyecto.
8.4. Incluir indicadores de gestión y control para hacer seguimiento al proceso de
implementación de la solución.

9. Referencias bibliográficas
10. Conclusiones y Recomendaciones
11. Anexos del proyecto

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Anexos
 Guía para citar textos y referencias bibliográficas INACAP APA sexta ed1.3

Guia_para_citar_tex
tos_y_referencias_bibliograficas_INACAP_APA_sexta_ed_1_3.pdf

 Manual de estilo para trabajo final de carreras profesionales con licenciatura 2018

manual-de-estilo-p
ara-trabajo-final-de-carreras-profesionales-con-licenciatura-2018.pdf

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El proyecto consiste en la automatización de las salas de bombas ,como logramos esto, generando
El monitoreo y la operación de forma remota desde una sala de control, que esta me comunicara la
sala de bombas sector Tranque, y posterior comunicando la sala bombas sector Sur.

Según lo visto anteriormente es una zona geográfica de difícil acceso, es poco práctico utilizar
cableado para la transmisión de datos, es por eso que se realizara de forma inalámbrica mediante
radio enlaces).

El PLC configurado como maestro se ubicará la sala de control en conjunto con el SCADA, mientras
que los PLC configurado como esclavo estarán en las salas de bombas Sur y Tranque en conjuntos
con sus pantallas HMI y VDF

Como mediremos Los niveles ¿ mediante por transmisor de nivel ultrasónico, que estos me
otorgaran una lectura instantánea en tiempo real.

Uno de los problemas frecuentes que se encontraron a través del estudio son las inundaciones en
las salas de bombas, como solucionamos ¿esto incorporando sensores de inundación e
interruptores de nivel en cada sala de bombas, que estos me van a generar la detención inmediata
del proceso y la alarma correspondiente , sacando provecho de estos dispositivos nos facilitaría el
mantenimiento al transmisor de nivel ultrasónico.

Los PLC contaran con un algoritmo de control Proporcional, generando un nivel constante en los
estanques

Con la propuesta mencionada

 Se reduce el tiempo en dar marcha al proceso
 Ya no se generarán detenciones inesperadas de los equipos que de cierto modo provocaba
la detención total del proceso
 Generamos ahorro monetario en el cambio de equipos debido al daño ocasionado por
inundaciones
Hablando de eficiencia
 Se considera la Optimización de recurso hídrico
 Y considerable disminución de suministro eléctrico debido a la eficiencia energética que
nos ofrece los variadores de frecuencia.

algoritmo

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Después de realizar distintas pruebas se concluye que el controlador que más se adapta al
proceso y cumple con lo requerido es el control proporcional, generando una ganancia de
Kp 0.2. , al agregarle un integral o un derivativo nos arroja una planta más inestable,
debido a que los polos se cambian hacia el lado positivo.
Porque sensor de nivel
Sensor de nivel y no flotadores, bueno según la formación y como nos prepara la
universidad Inacap es ser eficiente a la hora de solucionar un problema.
Como rizaban la medición de los niveles, a través de varillas o visualmente, que ocasiona
esto error en la medición , como consecuencia rebalse.
De este sensor se sabe y se da por seguro que la lectura de cierto modo tiene un margen
de error, pero ese margen de error es muy bajo y bueno que genera este sensor, eficiencia
energética.
Conclusión
Con la incorporación de este proyecto, Avoamerica Ltda operara de forma más eficiente y
con cierta tranquilidad de que no tendrá detenciones inesperada, bueno de cierto modo
existe una gran disminución de tiempos muertos y hablando monetariamente rigiéndonos
por la evaluación económica se puede demostrar que la inversión inicial que es de
33.000.000 tiene un corto plazo de recuperación y se demuestra con la herramienta
payback , que el tiempo de recuperación es de 1 año y 4 meses aprox a que de cierta
manera es bastante elevado el monto según el tiempo de recuperación. Y para concluir
nuestro proyecto es rentable y viable para ser aprobado.

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