INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

DURANGO

Ing. Gestión
Empresarial
UNIDAD I

Seminario de Administración de
Operaciones

Aportaciones de Taylor y Fayol: Tarea 2

Facilitador: Alfredo Cordova Quiñones

 Alumna Lizbeth Herrera

Grupo: 8 “A”

Fredrick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el

cual es considerado el padre de la administración científica, precursor de la ingeniería
industrial y reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo. Nació
el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia y creció en una familia de alta capacidad
económica.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un

taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se
encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde
Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas
simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las
tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se
redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo o por pieza
producida en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar
como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así
sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de
los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores
y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por
imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran
compañía siderúrgica de Pennsylvania de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo
con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente técnicos y publicó varios libros defendiendo la
“organización científica del trabajo”.

Henry Fayol

Henry Fayol nació en Constantinopla el 29 de julio de 1841. Se graduó en ingeniería de

minas de la Escuela “École des Mines de Saint-Étienne“. Trabajó como ingeniero,
ejecutivo de minas, y autor de la Teoría Clásica de la Administración, a veces llamada
“fayolismo”. Asimismo, él en compañía de sus compañeros desarrollaron esta teoría
independiente de la gestión científica. Es por ello que se le reconoce
ampliamente como fundador del Método Moderno de Gestión.

La teoría clásica de administración de Henry Fayol, hace referencia a las funciones

básicas que debe tener una empresa para llevar a cabo su producción eficientemente.
Asimismo, las funciones van desde la distribución de labores, como la jerarquía y la
responsabilidad. Por lo tanto, la teoría de Fayol, publicada en 1916, expone del
enfoque tanto sintético como universal de la empresa.

Las funciones de esta teoría son:

Funciones técnicas: es la función primordial de una empresa, ya que se habla de: los
bienes y las producciones dentro de la misma.

Funciones comerciales: esta se enfoca en el mercado: compra, venta e intercambio.

Trata la importancia de la producción de los bienes, al igual de su estado en el
mercado, como de su consumo.
Funciones financieras: es la búsqueda y gestión del capital. Dónde el administrador
lleva la economía de la empresa, evitando así actos imprudentes del uso capital.

Funciones de seguridad: Hace referencia al bienestar de la organización como de los

trabajadores. Toma en cuenta del mantenimiento industrial, como la salud de los
trabajadores, higiene, entre otros.

Funciones contables: Esta se encarga de todo lo relacionado con: los costos,

inventarios y estadísticas empresariales. Busca llevar un control eficiente de los
recursos, además de informar de los estados financieros, y de las operaciones que se
realizan.

Funciones administrativas: es la encargada de llevar a cabo el cumplimiento de las

cinco funciones anteriores. Estas deben ser coordinadas eficiente y eficazmente para
llevar una buena administración.