Producto Plan de Desarrollo Organizacional

Ciclo de vida de las
organizaciones
Alumno:
Guillermo Hernández García -17410251
Colaboradores:
Itzel Vanessa Escamilla Morales.
17410235
Jesús José Rivera Rivera- 18410591

GRUPO
CEMENTOS DE Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Parral
CHIHUAHUA MCD: Carlos Cesar Martínez Cordero
Ingeniería química
Investigación documental
Taller de Administración Gerencial
Unidad II
Índice
Contenid
o
Índice...........................................................................................................................................1
Introducción................................................................................................................................2
Directorio....................................................................................................................................1
Resumen ejecutivo......................................................................................................................3
Marco normativo.........................................................................................................................4
Diagnostico.................................................................................................................................5
Objetivos, estrategias y líneas de acción.....................................................................................8
Indicadores................................................................................................................................21
Ingresos y egresos.....................................................................................................................25
Introducción
Unidad II
En el ciclo de vida de la empresa de cemento chihuahua, veremos cómo podemos hacer para
que la empresa siga funcionando y no se estanque para que siga creciendo, no se valla al declive
por eso debemos ponernos metas donde podamos mejorar o corregirlos errores que se puedan
solucionar, para que nuestra empresa siga funcionando de manera correcta y siga creciendo ya
que esto es importante para que la empresa sea exitosa.
Por esto debemos hacer que nuestra empresa se desarrolle de manera correcta para que se
consolidé. dure en esta etapa por eso las metas vienen con estrategias para que se logren las
metas, para que se logren las estrategias se pondrá acabo líneas de acción para así poder lograr
que nuestras metas se cumplan con el fin de que el ciclo de vida de nuestra empresa sea lo más
largo y además sea exitosa nuestra empresa.

Unidad II
Unidad II
Directorio
Presidente
Marcos Ramírez Rivera
Director General
Enrique Escalante Ochoa
Asistente gerencial
Luis Carlos Arias Laso
Gerente de administración
Rogelio González Lechuga
Jefe de recursos humanos
Luis Jorge Amaya González
Jefe de ventas
Martin López Herrera
Jefe de logística
Sergio Sáenz Gutiérrez
Gerente de investigacion y desarrollo
Maik Strecker
Jefe de diseño
Gina Lotito
Gerente de producción
Unidad II
Federico Terrazas Becerra
Jefe de manufactura
Enrique G. Terrazas Torres
Jefe de empaquetado
Fernando A. González Olivieri
Gerente de finanzas
José Antonio González Flores
Contable
Juan Romero Torres
Auditor
Luis B. Márquez Villalobos
Gerente de calidad
María Carolina Mares Terrazas

Unidad II
Resumen ejecutivo
GCC es una Compañía líder en la producción y comercialización de cemento, concreto,
agregados y servicios relacionados con la industria de la construcción en México y Estados
Unidos de América. La Compañía tiene una capacidad anual de producción de cemento de 5.0
millones de toneladas. Fundada en 1941, las acciones de la Compañía cotizan en la Bolsa
Mexicana de Valores, con la clave de pizarra GCC
Establecida en 1941, GCC es una empresa líder en la producción de cemento, concreto,
agregados y soluciones innovadoras en la industria de la construcción. Con productos y
tecnología de última generación, nuestro apasionado equipo de casi 3,000 empleados impulsa
nuestro crecimiento.
GCC tiene operaciones en el corredor central de Norteamérica que abarca Estados Unidos y el
estado de Chihuahua en el norte de México. Nuestra red de distribución se extiende a Canadá y
América Latina.
Unidad II
Marco normativo
La operación y negocios de GCC están sujetos a diversas leyes y reglamentos, así como a
autorizaciones, concesiones y permisos gubernamentales. De manera más específica, GCC, sus
propiedades y operaciones están sujetas principalmente a las siguientes leyes y reglamentos en
México:
• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;
• Ley General de Sociedades Mercantiles;
• Ley del Mercado de Valores;
• Ley Federal de Competencia Económica;
• Códigos Civiles del Estado de Chihuahua;
• Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección del Ambiente y su reglamento;
• Ley General para La Prevención y Gestión Integral de Residuos;
• Reglamentos locales y municipales en materia de medio ambiente, uso de suelo, zonificación y
la legislación tributaria y sus reglamentos.
• Normas Oficiales Mexicanas (“NOMs”).

Unidad II
Diagnostico
Durante 2018, GCC concluyó de manera exitosa el intercambio de operaciones de concreto
premezclado y activos de transporte no integrados en Oklahoma y Arkansas, por la adquisición
de la planta Trident en Three Forks, Montana. Además, a finales del mismo año, concluyó un
proyecto de expansión de 440 mil toneladas métricas a la planta de Rapid City en Dakota del
Sur, incrementando su capacidad a 1.1 millones de toneladas métricas anuales. Estos importantes
incrementos en la capacidad instalada de la Compañía son prueba de la habilidad de GCC de
crecer de manera sostenible y extraer todas las sinergias potenciales. Como resultado, GCC tiene
una posición de mercado más fuerte en este territorio, brinda un mejor servicio al cliente y
obtiene mayores márgenes. Por otro lado, en 2020 GCC intercambió las últimas 4 plantas de
concreto no integradas y ubicadas en el área de Fort Smith, Arkansas, por cinco plantas de
concreto en la región norte del Medio Oeste de Estados Unidos. Estas plantas se integrarán al
suministro de cemento desde la planta de cemento de Rapid City, y el intercambio que permite
que
el 100% de los activos de concreto estén integrados en la cadena de suministro de cemento de
GCC creando así sinergias adicionales. GCC satisface la demanda de cemento para construcción
y para perforación de pozos petroleros en los mercados del oeste de Texas a través de
producción de la planta de cemento en Odessa, Texas y usando su red logística, de manera
complementaria a través de exportaciones de las plantas de Samalayuca y Chihuahua en México
y embarques desde las plantas en Tijeras, Nuevo México y Pueblo, Colorado. Adicionalmente,
se habilitó el horno 2 de la planta de Chihuahua y se abrió una terminal de distribución de
cemento en Fort Stockton, Texas para complementar los envíos de cemento petrolero a la región
Unidad II
de Odessa, Texas. El resultado es una posición más fuerte de mercado en este nuevo territorio,
mejor servicio al cliente y márgenes más altos. El éxito de la integración –no sólo de producción
y distribución, sino también de recursos humanos y sistemas – es una clara muestra de las
capacidades de ejecución de GCC y su enfoque estratégico. Se está construyendo un negocio
estrechamente integrado en mercados contiguos desde el norte de México hasta Estados Unidos
y Canadá. GCC es líder en sus principales mercados y cuenta con ventajas competitivas a través
de su presencia geográfica.
.
Unidad II
Mejorar ambiente de trabajo Incentivar a los mejores Motivar a los trabajadores

trabajadores para que realicen mejor su
trabajo
Desarrollar tecnología para Mantenimiento y compra de
reducir la emisión de carbón mejores equipo para la
elaboración del producto
Mejorar los tiempos de Mejorar la calidad del Disminuir los costó de
elaboración producto elaboración
Mejorar las ventas Minimizar los gastos para Mejorar la distribución
elaborar los productos
Mejorar los productos Competir con las marcas más Mejorar la eficiencia de la
conocidas elaboración
Objetivos, estrategias y líneas de acción
1.-Mejorar ambiente de trabajo
Esto se hace para poder mejorar el ambiente de trabajo para así lograr mejores resultados del
producto, ya que para el ciclo de vida es importante que el producto sea de muy buena calidad
para que esta logre durar varios años
Estrategia 1
Igualdad de género
Unidad II
Líneas de acción 1
Igualdad de oportunidades sin importar el genero
No permitir el acoso
Establecer los sueldos que sean para ambos géneros sea el mismo
Estrategia 2
No discriminación
Línea de acción 2
Platicas de la discriminación
Sanciones para los que discriminen
Estrategia 3
Tratar a todos los empleados iguales sin importar raza o posición del trabajo
Línea de acción 3
Regalamientos
Establecer reglas adecuadas
Poner sanciones por violar el regalamiento
Recompensar a la gente que cumpla con el regalamiento
2.- Incentivar a los mejores trabajadores
Esto es con el propósito de que los empleados den el 100% de su empeño ya que serán
recompensados por su esfuerzo y así lograr un buen ambiente competitivo para ser reconocidos o
premiados su esfuerzo
Estrategia 1
Bonos de merito
Unidad II
Línea de acción 1
Recompensar por el esfuerzo de los mejores trabajadores
Compararemos el rendimiento de los empleados
Esto podrá influir para un acenso
Estrategia 2
Premiar al empleado del mes
Línea de acción 2
Compara el desempeño de todos los trabajadores para reconocer al mejor empleado del mes
Tendrá una compensación monetaria por dicho logro
Se realizará cada mes y empezar desde cero no se tomará medidas en cuenta de los meses
pasado para que todos tengan la misma oportunidad
Estrategia 3
Se le entregara al trabajador tarjetas canjeables con premios
Línea de acción 3
Por su buena portación de EPP
Cumplimiento con los lineamientos de seguridad e higiene
Buen manejo de sustancias peligrosas
3.- Motivar a los trabajadores para que realicen mejor su trabajo
Estrategia 1
Platicas de superación
Llevar a conferiste de platicas

Unidad II
10
Que sea voluntario ir a los empleados
Estrategia 2
Hacer sentir valorados a los empleados
Línea de acción 2
Hay que felicitar a los empleados los logros de sus trabajos
Realización de convivio dentro de la empresa
Estrategia 3
Hacer que los empleados se identifiquen con la empresa
Línea de acción 3
Darles opción de retomar estudios para que estén preparados para puesto más altos
Darles capacitaciones bimestrales para reforzar conocimientos
4.- Desarrollar tecnología para reducir la emisión de carbón
Esta es con el fin de ser consciente del problema del medio ambiente puesto hay que reducir
la emisión de este gas ya que este gas a provocado mucho daño al medio ambiente
Estrategias 1
Mantenimiento de la maquinas
Línea de acción 1
Darle mantenimiento a las maquinas cada 6 meses
El mantenimiento se lo dará un experto
Saber el ciclo de vida útil de la maquina
Revisar el dióxido de carbono que generan la maquina
Línea de vida
Unidad II
11
Saber el dióxido de carbono que emite
Checar cada tiempo y ver si está dentro del margen de la emisión de carbón
Darles mantenimiento a las maquinas más seguido
Estrategia 2
Capacitación del equipo de manera adecuada
Línea de acción 2
Capacitar a todos los trabajadores de manera adecuada
Tener los manuales de las maquinas
Tener expertos en cada área que se encarguen de capacitar
5.- Mantenimiento y compra de mejores equipos para la elaboración del producto
Esto se hace para mantener la empresa competitivos y no perder tiempo al averiarse puesto se
con esto se busca evitar abreviaciones del equipo que lo único que causan son perdidas
Estrategia 1
Saber la vida útil del equipo
Línea de acción 1
Que un experto determine la vida útil del equipo
Remplazar el equipo cuando sea el fin de su vida útil
Mantener al equipo de buena forma toda su vida útil
Estrategia 2
Revisar los equipos cada cierto tiempo
Línea de acción 2
Unidad II
12
Checar el equipo cada cierto tiempo para corregir las posibles fallas del equipo
Darles mantenimientos por gentes experta
Que los que operen la maquina sea capacitados para que puedan operar de manera adecuada la
maquinas
Estrategia 3
Tener a experto en la manipulación de las maquinas
Línea de acción 3
Al comprar la maquina comprar un curso de capacitación para la operación de la maquina
La gente que opera la maquina lo tendrá que hacer de manera eficiente
Los empleados deben saber utilizar y capacitar a los nuevos empleados que vallan a utilizar la
maquina
6.- Mejorar los tiempos de elaboración
Esto se busca lograr para optimizar el proceso de elaboración y así lograr hacer más producto
con menos tiempo y menos dinero.
Estrategia 1
Operación adecuad de las maquina
Línea de acción 1
Tener experto en la operación del equipo
Darle el uso y cantidades correcta de capacidad a las maquinas
Reducir tiempos al operar con las cantidades adecuadas y sugeridas para el equipo
Capacitación y operación adecuada

Unidad II
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Línea de vida
Capacitar de manera correcta a los trabajadores de operación de la maquina
Que los trabajadores sigan de manera adecuadas las capacidades de las maquinas
7.- Mejorar la calidad del producto
Lo que busca es ser más competitivo y mejores con la competencia para ser mejor
recomendado y así este producto se mantenga a flote por más tiempo.
Estrategia 1
Brindar un mejor producto
Línea de acción 1
Mejorar el proceso de elaboración
Tener a la gente más capacitada en cada puesto
Incentivar al personal y mantenimientos de las maquinas
Estrategia 2
Corregir fallas que tenía anteriormente
Comparar los productos anteriores con el reciente
Identificar las fallas para corregirlas
Mejorar los procesos
Estrategia 3
Establecer estándares
Unidad II
14
Línea de acción 3
Supervisar el producto
Tener de supervisor a un empleado responsable
Regresar el producto si no cumple estos estándares
8.- Disminuir los costó de elaboración
Se hace con la finalidad de disminuir el costo, pero n bajando la calidad si no sabiendo
minimizar lis gasto para tener un producto de excelente calidad
Estrategia 1
Maximizar la producción
Tener empleados capacitados
Mantener las maquinas en buen estado
Optimizar los procesos
Estrategia 2
Utilizar lo mejor posible la materia prima
Línea de acción 2
Conseguir esta materia al mejor precio ero que sea de buena calidad
Saber la capacidad de nuestro equipo para desperdiciar lo menos posible en los procesos
Traslación de manera adecuada de la materia prima
Estrategia 3
Unidad II
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Traslado
Línea de acción 3
Tener en óptimas condiciones el transporte
Tener almacenas cercas de los distribuidores
Tener gente responsable en el traslado de los productos
9.- Mejorar las ventas
Con el fin de que la empresa pueda sustentarse y tener mayores ganancias
Estrategia 1
Mejorar la publicidad
Línea de acción 1
Contratar gente para mejorar las publicidades
Saber poner la publicidad en puntos estratégicos
Anunciarnos en medios comunicativos
Estrategia 2
Mejorar puntos de venta
Línea de acción 2
Facilitar encontrar nuestro producto en los distribuidores
Tener más distribuidores
Darnos a conocer
Estrategia 3
Mejorar la imagen
Línea de acción 3
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Tener un buen eslogan
Que el empaque sea llamativo, pero de acuerdo con el producto
Que esto sea respaldado con nuestra calidad
10.- Mejorar la distribución
Con el propósito de darnos a conocer más en las zona que esta nuestro producto con esto sea
más conocido en las parte donde se vende.
Estrategia 1
Mejorar puntos de venta
Línea de acción 1
Facilitar encontrar nuestro producto en los distribuidores
Tener más distribuidores
Darnos a conocer
Estrategia 2
Zonas estratégicas de las plantas
Línea de acción 2
Tener cerca las plantas para evitar pérdida de tiempo en el traslado
Tener cerca la panta de la materia prima para no perder tiempo para traerlas
Estar en lugar con las condiciones perfecta para realizar el proceso de creación del cemento.
Estrategia 3
Tener márquetin adecuado
Línea de acción 3
Unidad II
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Publicar anuncios en las ciudades que este nuestro producto
Que sea accesible el precio de nuestro producto
Utilizar eslogan que se identifiquen nuestros clientes
11.- Mejorar los productos
Con el objetivo de que nuestro producto cuando se venda sea de los mejores para así que el
cliente quede satisfecho y que cuando vuelva a necesitar el producto vuelva a comprar el
producto de esta empresa
Estrategia 1
Establecer estándares
Línea de acción 1
Poner los estándares que pueda cumplir la empresa
Tener gente encargada de revisar si se cumplen los estándares
Verificar que cumplan con los estándares para que sea en puedan distribuir
Estrategia 2
Establecer vínculo con los clientes
Línea de acción 2
Tener servicio al cliente
Hacer encuesta de satisfacción con los proveedores sobre el producto
Que sean atendido de la mejor forma posible en los establecimientos donde se encuentre
nuestro producto
Estrategia 3
Elevar índices de calidad

Unidad II
18
Línea de acción 3
Contar con equipo y reactivos de calidad
Que la materia prima sea selecta
Que se cuente con un plan de mantenimiento estratégico
12.- Competir con las marcas más conocidas
Esto con el fin de que nuestra empresa crezca y sea mejores con la competencia
Estrategia 1
Comparación de venta
Línea de acción 1
Comparación de nuestro producto vendido con el de ellos
Comparación de precio de los productos
Comparación de los puntos de venta entre las empresas
Comparación de calidad
Durabilidad de los años que se ofrece con los de la competencia
Comparación de la calidad con el precio del producto
Durabilidad en diferentes condiciones
Estrategia 2
Comparación de reconocimiento
Line de acción 2
Comparación de los diferentes clientes
Nivel de aceptación de nuestro producto al cliente
Identificar como darnos a conocer más que la competencia

Unidad II
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Expedirnos en los países de América con el propósito de globalizar más la empresa para el
conocimiento de más países de nuestro continente y así consolidar como una de las mejores
empresas de cementos en el continente americano
Estrategia 3
Mejorar y creaciones de plantas en puntos estratégico de los países de América
Realizar otros productos derivados del producto principal
13.- Mejorar la eficiencia de la elaboración
Ayudara a tener una mejor calidad y así un mejor lugar en el mercado de competencia
Estrategia 1
Capacitaciones continuas al personal
Línea de acción 1
Programar capacitaciones periódicamente al personal de las plantas de producción
Estrategia 2
Mejorar relación jefe – jefe inmediato – operadores
Línea de acción 2
Convivencia mensual para las premiaciones a los empleados por destacamento
Estrategia 3
Fórmula con mejor durabilidad
Línea de acción 3
Contar con instrumentación de alta gama
Formular una receta que contenga sustancias más resistentes, térmicas e impermeables
Unidad II
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Indicadores
Elemento Características
Indicador Poder mejorar el ambiente de trabajo para así lograr mejores
resultados del producto
Objetivo Mejorar ambiente de trabajo
Descripción general Se debe mejorar el ambiente ya que está comprobado que hay mejores
resultados en metas y objetivos
Observaciones Comportamiento /100
Periodicidad Anual
Fuente Dirección GCC
Indicador Que los empleados den el 100% de su empeño ya que serán
recompensados por su esfuerzo y así lograr un buen ambiente
Unidad II
21
competitivo para ser reconocidos o premiados su esfuerzo

Objetivo Incentivar a los mejores trabajadores
Descripción general Que existan recompensas para aquellos que lo merezcan
Observaciones Empeño /100
Periodicidad Anual
Fuente Dirección GCC
Indicador Platicas de superación
Objetivo Motivar a los trabajadores para que realicen mejor su trabajo
Descripción general Hay que felicitar a los empleados los logros de sus trabajos
Observaciones Superación /100+ desempeño*100
Periodicidad Anual
Fuente Administración GCC
Indicador Emisiones contaminantes
Objetivo Desarrollar tecnologías para reducir la emisión de carbon
Descripción general Con el fin de ser consciente del problema del medio ambiente puesto
hay que reducir la emisión de este gas ya que este gas a provocado
mucho daño al medio ambiente
Observaciones Contaminación/100
Periodicidad Anual
Fuente Investigacion y desarrollo GCC
Indicador Mantener la empresa competitiva
Objetivo Mantenimiento de equipo y compra de mejores equipos
Descripción general La empresa debe contar con equipo profesional de calidad
Observaciones Equipo/100* mantenimiento generado en los últimos 2 años
Periodicidad Anual
Unidad II
22
Fuente Calidad GCC
Indicador Optimizar el proceso
Objetivo Mejorar los tiempos de elaboración
Descripción general Ser eficientes y eficaces en la producción
Observaciones Tiempo muerto-Producción /100
Periodicidad Anual
Fuente Producción GCC
Indicador Calidad del producto
Objetivo Mejorar la calidad del producto
Descripción general Tener la calidad adecuada en cada uno de los proceso asi como los
productos
Observaciones Calidad-errores*100/satisfacción del cliente
Periodicidad Anual
Fuente Calidad GCC
Indicador Costo de elaboración
Objetivo Disminuir el costo de elaboración
Descripción general Reducir lo más posible el costo de elaboración sin quitar calidad al
producto
Observaciones Precio/calidad*100
Periodicidad Anual
Fuente Finanzas GCC
Unidad II
23
Unidad II
24
Ingresos y egresos
Presupuesto de ingresos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concepto
Unidades $ Unitario Ingreso Unidades $ Unitario Ingreso Unidades $ Unitario Ingreso Unidades $ Unitario Ingreso Unidades $ Unitario Ingreso Unidades $ Unitario Ingreso
Concretos 200000 200 40000000 225800 200 45160000 298980 200 59796000 217560 200 43512000 200000 200 40000000 332560 200 66512000
Morteros 215200 160 34432000 208880 160 33420800 263650 160 42184000 321580 160 51452800 215200 160 34432000 274850 160 43976000
Agregados petreos 4956 300 1486800 6789 300 2036700 6555 300 1966500 4771 300 1431300 4956 300 1486800 6020 300 1806000
Cementantes 9588 2556 24506928 7852 2556 20069712 7889 2556 20164284 11214 2556 28662984 9588 2556 24506928 7044 2556 18004464
Productos especiales 3656 365 1334440 4555 365 1662575 2567 365 936955 3359 365 1226035 3656 365 1334440 1022 365 373030
Sumatoria 101760168 102349787 125047739 126285119 101760168 130671494
Utilidad esperada 30528050.4 30704936.1 37514321.7 37885535.7 30528050.4 39201448.2
Disponibilidad para operar 71232117.6 71644850.9 87533417.3 88399583.3 71232117.6 91470045.8
Sumatoria anual ventas 1624551977
Utilidad esperada anual 487365593.1
Disponibilidad para operar anual 1137186383.9
Presupuesto de egresos Dirección

Concepto
Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso
Papel 38520 0.7 26964 37000 0.7 25900 41252 0.7 28876.4 38520 0.7 26964 45252 0.7 31676.4 38520 0.7 26964
Mobiliario(Mantenimiento) 410 500 205000 552 500 276000 754 500 377000 410 500 205000 756 500 378000 410 500 205000
Tinta 49560 24 1189440 52631 24 1263144 36366 24 872784 49560 24 1189440 65232 24 1565568 49560 24 1189440
Internet 5 1360 6800 5 1360 6800 5 1360 6800 5 1360 6800 5 1360 6800 5 1360 6800
Grapas 70000 0.1 7000 47522 0.1 4752.2 58224 0.1 5822.4 70000 0.1 7000 45000 0.1 4500 70000 0.1 7000
Electricidad 1 18000 18000 1 18000 18000 1 18000 18000 1 18000 18000 1 18000 18000 1 18000 18000
Carpetas 25000 2 50000 24510 2 49020 24565 2 49130 25000 2 50000 25000 2 50000 25000 2 50000
Insumos alimenticios 1 78000 78000 1 84000 84000 1 689545 689545 1 78000 78000 1 85623 85623 1 78000 78000
Boligrafos 12562 2 25124 13252 2 26504 12562 2 25124 12562 2 25124 14555 2 29110 12562 2 25124
Sumatoria 1606328 1754120.2 2073081.8 1606328 2169277.4 1606328
Sumatoria anual egresos Direccion 21341995.6
Presupuesto de egresos Administracion (Recursos humanos,Logistica)

Concepto
Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso Unidades $ Unitario Egreso
Sueldos 4000 12550 50200000 4000 12550 50200000 4000 12550 50200000 4000 12550 50200000 4000 12550 50200000 4000 12550 50200000
Seguro social 4000 300 1200000 4000 300 1200000 4000 300 1200000 4000 300 1200000 4000 300 1200000 4000 300 1200000
Indemnizaciones 4 25000 100000 7 25000 175000 9 25000 225000 4 25000 100000 4 25000 100000 7 25000 175000
Internet 10 1360 13600 10 1360 13600 10 1360 13600 10 1360 13600 10 1360 13600 10 1360 13600
Tinta 452 20 9040 500 20 10000 785 20 15700 452 20 9040 452 20 9040 500 20 10000
Mantenimiento de equipo 1 24000 24000 1 44000 44000 1 24000 23000 1 24000 24000 1 24000 24000 1 44000 44000
Combustible 1 1500000 1500000 1 1500000 1500000 1 1758665 1758665 1 1500000 1500000 1 1500000 1500000 1 1500000 1500000
Equipo de transporte 1 2550000 2550000 1 299900 299900 1 2550000 2550000 1 2550000 2550000 1 2550000 2550000 1 299900 299900
Gastos de papeleria 789 20 15780 475 20 9500 154 20 3080 789 20 15780 789 20 15780 475 20 9500
Sumatoria 55612420 53452000 55989045 55612420 55612420 53452000
Sumatoria anual egresos Administracion 664534700

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Itzel Vanessa Escamilla Morales.

Jesús José Rivera Rivera- 18410591

Instituto Tecnológico de Parral

CHIHUAHUA MCD: Carlos Cesar Martínez Cordero

Objetivos, estrategias y líneas de acción.....................................................................................8

que esto es importante para que la empresa sea exitosa.

largo y además sea exitosa nuestra empresa.

Marcos Ramírez Rivera

Enrique Escalante Ochoa

Luis Carlos Arias Laso

Rogelio González Lechuga

Jefe de recursos humanos

Luis Jorge Amaya González

Martin López Herrera

Sergio Sáenz Gutiérrez

Gerente de investigacion y desarrollo

Federico Terrazas Becerra

Enrique G. Terrazas Torres

Fernando A. González Olivieri

José Antonio González Flores

Juan Romero Torres

Luis B. Márquez Villalobos

María Carolina Mares Terrazas

GCC es una Compañía líder en la producción y comercialización de cemento, concreto,

agregados y servicios relacionados con la industria de la construcción en México y Estados

millones de toneladas. Fundada en 1941, las acciones de la Compañía cotizan en la Bolsa

Mexicana de Valores, con la clave de pizarra GCC

Establecida en 1941, GCC es una empresa líder en la producción de cemento, concreto,

agregados y soluciones innovadoras en la industria de la construcción. Con productos y

estado de Chihuahua en el norte de México. Nuestra red de distribución se extiende a Canadá y

autorizaciones, concesiones y permisos gubernamentales. De manera más específica, GCC, sus

propiedades y operaciones están sujetas principalmente a las siguientes leyes y reglamentos en

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;

• Ley General de Sociedades Mercantiles;

• Ley del Mercado de Valores;

• Ley Federal de Competencia Económica;

• Códigos Civiles del Estado de Chihuahua;

• Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección del Ambiente y su reglamento;

• Ley General para La Prevención y Gestión Integral de Residuos;

• Reglamentos locales y municipales en materia de medio ambiente, uso de suelo, zonificación y

la legislación tributaria y sus reglamentos.

• Normas Oficiales Mexicanas (“NOMs”).

Durante 2018, GCC concluyó de manera exitosa el intercambio de operaciones de concreto

premezclado y activos de transporte no integrados en Oklahoma y Arkansas, por la adquisición

incrementos en la capacidad instalada de la Compañía son prueba de la habilidad de GCC de

el 100% de los activos de concreto estén integrados en la cadena de suministro de cemento de

producción de la planta de cemento en Odessa, Texas y usando su red logística, de manera

complementaria a través de exportaciones de las plantas de Samalayuca y Chihuahua en México

se habilitó el horno 2 de la planta de Chihuahua y se abrió una terminal de distribución de

capacidades de ejecución de GCC y su enfoque estratégico. Se está construyendo un negocio

Mejorar ambiente de trabajo Incentivar a los mejores Motivar a los trabajadores

Objetivos, estrategias y líneas de acción

1.-Mejorar ambiente de trabajo

para que esta logre durar varios años

Igualdad de oportunidades sin importar el genero

Sanciones para los que discriminen

Establecer reglas adecuadas

Poner sanciones por violar el regalamiento

Recompensar a la gente que cumpla con el regalamiento

2.- Incentivar a los mejores trabajadores

Recompensar por el esfuerzo de los mejores trabajadores