ALMACEN DE REPUESTOS K.M.R S.A.

Empresa fundada en 2021 cuenta un talento humano de

158 trabajadores que permiten que todo sea posible en
el emprendimiento y se dedica a la comercialización de
repuestos automotores.
FLUJOGRAMA DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL ALMACEN DE REPUESTOS K.M.R.S.A.S
PLAN DE ACOGIDA PARA LOS NUEVOS TRABAJADORES
 Metodología propuesta para la evaluación del cargo
METODO DE ESCALA GRAFICA
El rol desempeñado por el cargo escogido desempeña funciones fundamentales para
el desarrollo y ejecución de otros cargos administrativos, logísticos y demás.

La evaluación del cargo se debería hacer de la siguiente manera:

Realizar un estudio la recepción, manejo y entrega de la documentación a la

gerencia para mantener de manera oportuna respuesta a las diferentes áreas que
puedan requerir, solicitar o entregar información de modo que no se entorpezca
ninguna tarea.

Medir la presentación personal (dotación) y manejo de socialización (contestar

llamadas y recibir visitas) manteniendo una imagen positiva de la unidad
productiva.

Analizar si el personal cumple con las funciones asignadas y tiene disposición

hacia el entorno.
 Estrategia de remuneración propuesta para el cargo

Remuneración económica indirecta: Prima extralegal

equivalente a un porcentaje del salario mensual por logro de
metas en la unidad de productiva.

Remuneración extraeconómica: Referente al cargo,

reconocimiento laboral al mejor empleado del mes con su
respectiva mención, dirigido al ambiente laboral, capacitaciones,
espacios de esparcimiento y Flexibilidad en horarios enfocándose
en el mejoramiento, eficacia y eficiencia brindando estabilidad
laboral.
 El plan de desarrollo del talento humano

Planteamiento de la política de recursos humanos que busca beneficios tanto para los
trabajadores como la propia organización.

Mayor formación para trabajar con más eficiencia ( Capacitaciones y cursos)

Los trabajadores adquirirán más conocimientos (experiencia y permanencia en los cargos)
Posibilidad de crecimiento (ascensos)
Incremento de su motivación ( mejores condiciones laborales e intelectuales)
Más facilidad para alcanzar metas ( mayor productividad, eficacia y eficiencia)
Mejor clima laboral y mayor implicación con la empresa ( recreación y espacio de
esparcimiento)
Permite retener el talento dentro de la empresa ( sentido de pertenencia y acogida)
Optimización de costes ( mejor utilización de recursos , espacio y tiempo)