INVESTIGAR QUE ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Es la forma de una empresa, se conoce como estructura organizacional a las formas de organización
interna y administrativa de una empresa u organización. Es el conjunto de las funciones que
determinan las actividades que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre las
mismas, es decir son las distintas maneras en que se dividen el trabajo en una organización para
alcanzar luego la coordinación del mismo orientado al logro de los objetivos, permitiendo observar
la organización dividida en sectores.
Cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es posible modificarla y adaptarla a nuevos
escenarios aunque eso suele implicar grandes cambios y remodelaciones.

QUE ES UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.

Esta estructura de organización está basada en dividir el trabajo de la empresa según la
especialización. Busca que cada persona trabaje en lo que está especializada. La estructura
funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura jerárquica
donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades como:
ingeniería, marketing, producción, ventas, entre otras.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
 Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún
superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
 Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible
en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
 Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos
especializados.
 Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
La especialización contribuye a tener una mayor eficiencia del personal y de los grupos de trabajo.
Conlleva a una mejor planificación de las labores y sistemas productivos ya que establece claras
líneas de responsabilidad.
 Máxima especialización.
 Mejor suspensión técnica.
 Comunicación directa más rápida.
 Cada órgano realiza únicamente su actividad específica
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios cuando existen funciones operativas que
requieran de la retroalimentación de más de un gerente o departamento. Adicionalmente, esta
estructura organizacional puede causar contradicciones en las instrucciones dadas.
 Pérdida de la autoridad en el mando.
 Subordinación múltiple.
 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos
o cargos se especializan en determinas actividades.
 Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.
 Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación
múltiple.