ANALISIS DE CASO DERRAME DE PETROLEO EN EL POZO LA LIMAZA

PRESENTADO POR

MARCO ANTONIO CITA MACHADO Cód. 1711981578

ROGERS PALMENIO DIAZ MELO Cód: 1911982409

YURANNY ANDREA VELASQUEZ CABRERA Cód. 1911980507

PAOLA ANDREA ZAMORA HIGUA Cód. 100057448

DOCENTE

RAFAEL ANDRES FORERO RODRIGUEZ

PROGRAMA PROFESIONAL EN GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA

SALUD LABORAL

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL- GRUPO B09

30 NOVIEMBRE DE 2021
 1. Identificar la problemática central que aqueja a la comunidad circundante.

Problemática Central

A continuación, relacionamos la principal problemática presentada por el derrame de

petróleo sobre el pozo de Lizama de Ecopetrol, desde el ámbito social, ambiental y

económico.

SOCIAL: Reubicación de las 21 familias afectada directamente por la falta de

suministro de agua y por la contaminación del ambiente la cual podría haber afectado la

salud de estos.

AMBIENTAL: Contaminación del pozo Lizama con crudo y lodo por un tramo de

24 kilómetros, afectando fuentes hídricas, fauna y flora afectando la salud de la población

aledaña por los altos niveles de toxicidad, el caño y el rio Sogamoso afectando el habitad de

los animales acuáticos, aves, entre otros. debido a la alta contaminación de metales pesados

como el plomo y el mercurio murieron gran variedad de especies de animales.

ECONOMICA: La economía se vio muy afectada debido a esta gran emergencia ya

que la mayoría de los habitantes de esta zona vivían de la pesca y el pozo fue lo más

afectado por el derrame del crudo y muchos peces murieron y los que no murieron la

población temía de consumirlos ya que podrían estar contaminados de estos químicos,

también se afectaron los cultivos de estas zonas y la ganadería.

 2. Establecer una conclusión que dé cuenta sobre cómo un programa de RSE puede ser

útil para mitigar el impacto social, económico y ambiental.

El programa de responsabilidad social empresarial es muy importante al momento de

querer mitigar los impactos generados por las organizaciones, es indispensable que el

programa de responsabilidad social empresarial debe tener un enfoque claro que pretenda

satisfacer las necesidades de sus integrantes y que afecte de manera positiva al entorno al que

hace parte la organización.

Dicho programa es útil ya que además de mitigar impactos de manera externa, también

contribuye a una mejora continua de los procesos internos de la organización y al estar

internamente acondicionado de manera positiva es más fácil brindar mejoras y beneficios a la

sociedad a la comunidad y al mismo medio ambiente.

3. Analizado el problema, proponer por cada una de las 5 fases de un programa de RSE,

una acción conducente que se deba llevar a cabo para implementar un programa de

RSE. Lo anterior desde la perspectiva del sector económico que caracteriza el

escenario de la problemática establecida. En este caso sobre el sector hidrocarburos.

Es decir, si usted fuese integrante del equipo RSE de la organización inmersa en el

escenario de la problemática, ¿qué plantearía?

Propuesta de acciones a tomar en cada fase del Programa de Responsabilidad Social

Empresarial

Fase 1: Estimación de la línea base

Ecopetrol S.A, es una empresa que se dedica a las actividades comerciales o

industriales correspondiente o relacionadas con la exploración, explotación, refinación,

 transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos, sus

derivados y productos. Sus principales productos son combustibles, crudos, naftas,

combustible líquido, gas natural, crudos nacionales y petroquímicos industriales.

Ecopetrol para el año 2020 ha identificado siete grupos de interés, los cuales son:

inversionistas (ACC), asociados y socios (ASO), clientes (CLI), empleados, jubilados y

sus beneficiarios (EMP), Estado (EST), proveedores contratistas y sus empleados (PRO)

sociedad y comunidad (SC). Teniendo en cuenta el modelo de priorización de stakeholders

propuesto por Mitchell, Agle y Wood (1997), se propone realizar la priorización de los 3

grupos de interés más importantes para el caso presentado en el pozo Lizama:

Tabla 1 Priorización grupo de interés según modelo propuesto por Mitchell, Agle y

Woord

Relación poder-
Grupo de interés Clasificación
legitimidad y urgencia

Tiene poder, Stakeholders

Estado
legitimidad y urgencia. definitivo

Sociedad y Tienen urgencia y Stakeholders

comunidad legitimidad. dependiente

Clientes Tienen poder y urgencia Stakeholders peligroso

Fuente: Elaboración Propia

Fase 2: Planeación
En esta fase se propone la realización de una matriz DOFA, la cual se muestra a

continuación:

Tabla 2 Matriz DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

• Falta de seguridad en los oleoductos • Ubicaciones estratégicas en todo el

lo que causa constantes país sobre todo en los sitios donde

rompimientos de tubos por parte de hay petróleo.

grupos armados ilegales para • Empresa innovadora que siempre se

contrabandear con el combustible encuentra en busca de nuevos

que logran sacar de los mismos. cambios

• Instalaciones de tuberías en lugares • Infraestructuras portuarias que

de zona roja. facilitan la importación del crudo.

• Potencial de crecimiento de las zonas

industriales debido a su

posicionamiento, tecnología y

experiencia.

FORTALEZAS AMENZAS

• Gran capacidad de almacenamiento • Apertura de la importación de

de petróleo. combustibles similares.

• Cuenta con muelles marítimos y • Fuentes alternativas de combustible

fluviales de su propiedad. más limpias.

 • Conocimientos y experiencia del • La falta de sostenibilidad del valor

petróleo con sus procesos. del petróleo dependiente del precio

• Políticas internas concretas y acordes internacional.

a cada línea y público objetivo • Algunas comunidades en contra de

relacionado con la empresa explotaciones en su zona.

• Conductas y principios éticos. • Alta volatilidad del precio del

• Planes estratégicos, de proyección y petróleo y del dólar, ya que

manuales de comportamiento constantemente cambia de valor.

vinculados a cada acción empresarial. • Al momento de presentarse una falla

• Empresa más grande de Colombia, en algún procedimiento derivado del

que maneja grandes inversiones y manejo del petróleo, las

recurso humano. consecuencias son catastrófica para

• Posicionada a través de la historia el ambiente donde se manifiesta el

daño.

Fuente: Elaboración Propia

Igualmente se propone la realización de un cronograma donde se plasmen las actividades a

realizar desde el ámbito social, económico y ambiental para mitigar las consecuencias del

derrame del pozo Lizama.

Fase 3: Implementación

Conforme al análisis de la matriz DOFA y el cronograma de actividades se

propone realizar los controles definiendo indicadores, haciendo seguimiento al

cronograma y dejando todo documentado.

 Con el propósito de mejorar el sector económico y social, especialmente aquellos

que fueron afectados directamente como lo son las familias que habitaban la zona, los

pescadores, ganaderos y agricultores perjudicados a causa de la gran cantidad de muertes

de animales y daños en el ecosistema se debe trabajar en la elaboración campañas de

sociabilización, también exponer las medidas que se tomaran para mejoras económicas en

el sector.

Fase 4: Verificación

De acuerdo a las actividades implementadas y descritas en el cronograma, se

verifica el cumplimiento con lo establecido y en las fechas estipuladas, con el fin de

mitigar los daños colaterales, comprobando de las fases anteriores su comportamiento y

resultados, mediante un análisis cualitativo y cuantitativo y con los indicadores de

resultados, se refleja el cumplimiento de los objetivos del programa en RSE

implementado, este se encuentra alineado con la norma SGE 21 Sistema de Gestión Ética

Socialmente Responsable, se mide a través de los indicadores ETHOS de Responsabilidad

Social Empresarial, enfocado a stakeholders priorizados, su nivel de aplicación es con

encuestas de tipo esencial.

Con esta estrategia de responsabilidad social empresarial para beneficio de todos,

se fortalece el desarrollo económico del sector, el cuidado del medio ambiente y de sus

habitantes, garantizando que no se repita lo sucedido en el pozo Lizama 158, pues como lo

confirma la entrevista al presidente de la USO, que dice “el pozo requería unas

operaciones para ponerlo en producción, o para proceder a abandonarlo técnicamente, tal

 como lo demanda la norma”, se evidencian que, de haberse realizado y verificado,

se había podido evitar esta emergencia, asumiendo el compromiso con la zona y sus

comunidades.

Fase 5: Retroalimentación y mejora continua

Como resultado de la verificación del planteamiento en el desarrollo del programa

de RSE, se plantea realizar y fortalecer las capacitaciones dadas al personal responsable,

para lograr garantizar la incorporación del objetivo principal de dicho programa, además

se debe realizar una evaluación periódica a cortos plazos para encontrar y corregir los

hallazgos, fallas e inconsistencias encontradas y que se corrijan de inmediato,

disminuyendo cualquier riesgo potencial que puedan causar daños y pérdidas en todos los

contextos, ya que precisamente como señalo el presidente de la USO (Unión Sindical

Obrera) en entrevista con la Agencia de Información Laboral – ALI (2018), reconoce que

Ecopetrol informo que requería ciertos recursos para hacer el mantenimiento pertinente

para evitar el derramamiento del petróleo lo cuales no fueron asignados. Finalmente, en

caso de no tener los recursos que se necesitan para el mantenimiento se deberá realizar un

abandono definitivo o sellamiento temporal para evitar sobrepresión que cause tragedias

ambientales.

Referencias

Agencia de información Laboral – ALI. (2018). Derrame de petróleo en Santander

se pudo evitar. Entrevista con el presidente de la USO. Recuperado de

https://ail.ens.org.co/entrevistas/derrame-

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 Barreto, C. (s.f). Modulo responsabilidad social empresarial, unidad 3, escenario 5,

lectura fundamental: Estructuración de un programa de Responsabilidad Social

Empresarial. Politécnico Grancolombiano.

Bernal, A & Rivas, Luis A. (2012). Modelos para la identificación de stakeholders

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Campos, Sandra E., Pelayo, María M., & Velázquez, Jorge J. (2020).

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