Anexo Resumen General Grumete Medina

IOARR DE OPTIMIZACION:
"REMODELACION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

OBRAS EXTERIORES; ADQUISICION DE MOBILIARIO
URBANO; EN EL ÁREA DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
DEL FUNDO VASQUEZ III ETAPA (GRUMETE MEDINA)
ZONA 01, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE, PROVINCIA
LIMA, DEPARTAMENTO LIMA".
ANEXO: RESUMEN GENERAL DE INVERSIÓN DE OPTIMIZACIÓN
El presente Resumen General sustenta lo desarrollado en el Formato N° 07-C que se presenta

para la inversión de optimización, así también se desarrolla otros puntos básicos para el
diagnóstico de la inversión y la evaluación económica.
1. NOMBRE DE LA INVERSIÓN DE OPTIMIZACIÓN:
REMODELACION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y OBRAS

EXTERIORES; ADQUISICION DE MOBILIARIO URBANO; EN EL ÁREA
DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO DEL FUNDO VASQUEZ III ETAPA
(GRUMETE MEDINA) ZONA 01, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE,
PROVINCIA LIMA, DEPARTAMENTO LIMA
 Duración De La Ejecución Física: 1 MES
 Monto Total de Inversión: s/. 183,745.32
2. ALINEAMIENTO A UNA BRECHA PRIORITARIA

 Responsabilidad Funcional De La Inversión
Función 21 CULTURA Y DEPORTE
División Funcional 046 DEPORTES
Grupo Funcional 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Sector Responsable EDUCACION
 Servicios Públicos Con Brecha Identificada

Servicio De Práctica Deportiva y/o Recreativa
 Indicador De Brecha De Acceso A Servicios:

Porcentaje De Instalaciones Deportivas Y /O Recreativas en Condiciones Inadecuadas
3. INSTITUCIONALIDAD
 UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora registrada en el Sistema Nacional de Programación Multianual
y Gestión de Inversiones es la Sub Gerencia de inversión Pública de la Municipalidad
Distrital de Ate, así también es la designada mediante la Ordenanza N° 491 – MDA del
2019.
UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

Nombre Sub Gerencia de Inversión Pública
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad distrital de Ate
Responsable de la UF Ángel Cárdenas Lagones
Cargo Gerente de la Sub Gerencia de Inversión Pública
Dirección Av. Nicolás Ayllón 5818 – Ate
Teléfono 204 4700
 UNIDAD EJECUTORA
La Sub Gerencia de Inversión Pública cumple la función de unidad ejecutora, siendo
que cuenta con el equipo de especialistas necesarios para alcanzar los objetivos y
desarrollar las funciones de Unidad Ejecutora, así también se le reconoce como tal
mediante Ordenanza N° 491- MDA DEL 2019.
UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UEI)

Nombre Sub Gerencia de Inversión Pública
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad distrital de Ate
Responsable de la UEI Ángel Cárdenas Lagones
Cargo Sub Gerente de Inversión Pública
Dirección Av. Nicolás Ayllón 5818 – Ate
Teléfono 204 4700
4. DATOS GENERALES
4.1 LOCALIZACIÓN:
MACROLOCALIZACION
Ubicación del Departamento de Lima en el Departamento de Lima

mapa del Perú
MICROLOCALIZACION
DISTRITO DE ATE ZONA 01, SUB ZONA 02

FUNDO VASQUEZ III ETAPA (GRUMETE MEDINA)
El Fundo Vásquez III Etapa también conocida como Grumete Medina se ubica en la Zona 01,
Sub Zona 02, se ubica entre la Av. Separadora Industrial y la calle Michael Faraday.
Ilustración 1: Micro localización
El área a intervenir con la presente inversión de optimización se ubica exactamente entre los
Pasajes Damaso y Lizardo Eizaguirre, a continuación se indica las coordenadas.
Coordenadas BMS
PUNTO COTA COORDENADAS UTM
ESTE NORTE HUSO Y HEMISFERIO
BM-01 238.000 285,105.500 8,665,318.270 18 SUR
Fuente: Informe de Arquitectura
4.2 TIPO DE INVERSIÓN
La presente inversión es una Optimización de un área deportiva, cuya inversión

es menor a 75 UIT, la acción a realizar es de remodelación de la infraestructura
deportiva y de las obras exteriores.
Acción sobre el activo

¿La inversión es
Tipo de IOARR Tipo de factor
mayor a 75 UIT? Acción Activo
(*) productivo
(Si/No)
NO INFRAESTRUCTURA
OPTIMIZACIÓN REMODELACIÓN DEPORTIVA INFRAESTRUCTURA
OBRAS
NO OPTIMIZACIÓN REMODELACIÓN EXTERIORES INFRAESTRUCTURA
MOVILIARIO
NO OPTIMIZACION ADQUISICIÓN URBANO MOBILIARIO
4.3 ESTADO SITUACIONAL DEL AREA DEPORTIVA
El Fondo Vásquez IV Etapa (Grumete Medina) cuenta con una única área
deportiva, la cual tiene una antigüedad de 40 años y fue realizada por la
municipalidad de Ate. En sus inmediaciones se realiza la práctica deportiva del
básquet y futsal (futbol de sala) por parte de los vecinos y público en general.
Este pequeño conjunto deportivo y recreativo que incluye el área del campo
deportiva propiamente dicha, áreas verdes (jardineras) y circulación, haciendo un
total de 1297.85 m2.
A continuación, se presentará el estado situaciones de cada área:

Losa Deportiva: la losa es de concreto armado unido por paños, actualmente presenta
fallas estructuras a nivel de fisuras, desprendimiento de concreto en la superficie y
desgastes en las juntas, lo cual se puede apreciar en las imágenes:
Foto N° 1: Fisuras y desprendimiento de concreto
Fuente: Visita de campo
Bancas de concreto: Las bancas son de material de concreto armado del cual se
observa que el diseño de mezcla no alcanzó los parámetros necesarios y las misma
empezaron a presentar desgaste y fallas, se puede apreciar la colocación incorrecta del
encofrado y desencofrado en las bancas por la falta de instrumentos de medición como
nivel de mano.
Foto N° 2: Bancas de concreto en mal estado

Columna de soporte de tablero de baloncesto: Diseñada con concreto armado. La

base se encuentra totalmente desgasta y desprendida el concreto, dejando expuesto el
armado.
Foto N° 3: Estado actual columna de Soporte
Tribunas: Diseñada con concreto armado. Su antigüedad es de aproximadamente 20

años. Luego de eso, se puso un escalón adicional a la tribuna. Estas se encuentran
desgastadas y en unas zonas incluso se puede visualizar el desprendimiento del
concreto. También se pudo observar grietas y desgaste en los bordes.
Foto N° 4: Tribunas
Veredas: Colindante a la losa deportivas, diseñada con concreto simple, presentan

desprendimiento de concreto a lo largo de su caminería, producto de un mal diseño de
mezcla y/o variaciones externas de temperaturas.
Foto N° 5: Estado actual de las veredas
Enrejado: Otro punto que también se observó durante la inspección, fue la falta de
mantenimiento en las rejas metálicas que separan las tribunas del parque, así como
también, el portón que divide la losa deportiva de las caminerías que dan paso a la
urbanización. En las obras de ornamento se nota igualmente la falta de mantenimiento
Foto N° 6: Estado actual de las veredas

AREA COLINDANTES:
Jardines: alrededor de la losa deportiva existen área de recreación pasiva, la cual está
compuesta por jardineras y circulación peatonal, las jardineras cuentan con una base
de concreto en mal estado de conservación tal es así que se aprecia que el tarrajeo se ha
ido desprendiendo por la humedad.
Respecto al área de circulación, esta es de material de canto rodado que se encuentra
en mal estado, tal es así que existen área es terreno natural.
Foto N° 71: Estado actual de los jardines

Foto N° 82: Imagen panorámica del área deportiva
Conclusión, como ya se ha descrito el estado del área deportiva no cumple con los
estándares básicas necesarias para brindar un adecuado servicio de recreación
deportiva y recreativa, siendo que los factores de producción se encuentran
deteriorados; debido a ello la población en su conjunto demanda la rehabilitación de la
única área con la que cuentan para atender las necesidades deportivas.
4.4 POBLACIÓN QUE DEMANDA LA OPTIMIZACIÓN

La población que demanda la optimización del área recreativa son las personas que
habitan entorno a la losa deportiva, considerando que es la única losa deportiva, así
como la proximidad a sus viviendas y al fácil acceso se identifica como demandantes a
parte de los habitantes del Fundo Vásquez de la II, III y IV Etapa.
FUNDO VASQUEZ
POBLACIÓN DEM ANDANTE LOTES 4hb /Lt e

Manzana J2 26 104
Manzana L2 14 56
Manzana I2 18 72
Manzana M2 20 80
Manzana Q2 14 56
Manzana R2 14 56
Total 106 424
En total se tiene 106 lotes, tomando como referencia la información del Boletín
estadístico N° 02 Ate del año 2011 se considera 4 habitantes por lote, de lo cual
tenemos 424 habitantes beneficiados.
A continuación proyectamos la población demandante en los próximos 5 años,
considerando que la presente es una inversión de optimización.
Proyección de la población Demandante
Pob lación Pob lación
Año PERIODO
d emand a Ofert ant e
2019 0 424 0
2020 1 434 0
2021 2 444 0
2022 3 454 0
2023 4 464 0
2024 5 475 0
POBLACIÓN TOTAL
4.5 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

Con la finalidad de optimizar el servicio de recreación deportiva y recreativa en el área
de influencia, el presente estudio realizará las siguientes acciones:
REMODELACIÓN EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA:
Recapeo con concreto Premezclado E=0.05 m F`C = 210 kg/cm2 en un área de losa
deportiva de 680 m2.
Rehabilitación de tribuna a través de tarrajeo y pintado en un área de 48.97 m2
REMODELACIÓN EN OBRAS EXTERIORES:
385.85 m2 de Piso de Adoquines de Veredas Concreto de 10x20x6 cm C/Rojo para
rehabilitación de área de recreación pasiva.
Recapeo con concreto Premezclado E=0.05 m F`C = 210 kg/cm2 de 100.15 m2, en
Veredas Adyacentes A La Losa Deportiva
Rehabilitación de jardineras a través de sardinel peraltado de 45.86 m en total.
Sembrado de áreas verdes en 36.69 m2.
MOBILIARIO URBANO:
Suministro e instalación de: 01 Und. De basurero ecológico, 02 Und de basurero de fibra
de vidrio, 1 Und. De Banca de concreto tipo ba-1, 1 Und. De Banca de concreto tipo ba-
2, 02 Und de tablero de baloncesto, Suministro e instalación de cerco metálico de 36.42
ml, colocación de cobertura de policarbonato en tribunas de 64.38 m2, barandillas
metálicas de 30.90 m.
La propuesta cumple con las Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones

estipuladas en Condiciones Generales de las Edificaciones según el Titulo II –
Habilitaciones Urbanas y GH.020 Componentes de Diseño Urbano.
La alternativa de solución cuenta con la aprobación de la población beneficiada, que
viven en la Urbanización Grumete Medina
4.6 COSTOS DE LA INVERSIÓN DE OPTIMIZACIÓN

COSTO DE INVERSIÓN
GG+
ACCIONES U.M . M et rad o COSTOS IGV TOTAL
UTL
REMODELACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA M2 680.00 41,397.74 8,279.55 8,941.91 58,619.20
REMODELACIÓN DE OBRAS EXTERIORES M2 522.69 51,162.78 10,232.56 11,051.16 72,446.49

ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO URBANO UND 17.00 21,313.30 4,262.66 4,603.67 30,179.63
COSTO DIRECTO 113,873.82 161,245.32
GATOS GENERALES 10% 11,387.38
UTILIDAD 10% 11,387.38
SUB TOTAL 136,648.58
IMPUESTO (IGV 18%) 24,596.74
TOTAL PRESUPUESTO 161,245.32
EXPEDIENTE TÉCNICO 10,500.00 10,500.00
SUPERVISIÓN 6,000.00 6,000.00
LIQUIDACIÓN 6,000.00 6,000.00
TOTAL INVERSIÓN 183,745.32 183,745.32
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL
Descrip cion UND M et P. Unit . Parcial Sub t ot al ING IGV
M ANTENIM IENTO DE AREA DEPORTIVA 9,680.80 11,423.34

Mantenimiento de losa de concreto M2 27.20 45.00 1,224.00
Mantenimiento de tribuna m2 1.96 47.37 92.80
Pintado de losa m2 680.00 12.30 8,364.00
M ANTENIM IENTO DE AREA COM PLEM ENTARIAS 1,431.29 1,688.92
Mantenimiento de área de circulación peatonal en
M2 19.44 53.05 1,031.29
recreación pasiva
Mantenimiento de Equipamiento urbano Glb 1 300.00 300.00
Mantenimiento de Jardineras Glb 1 100.00 100.00
GASTOS DE OPERACIÓN Glb 1 1,111.21 1,111.21 1,111.21 1,311.23
COSTO DE M ANTENIM IENTO ANUAL 14,423.49
Para la operación anual se considera un promedio del 4% del metrado total de la obra, y para el quinto año se
considera un 8% del metrado total, con respecto al sistema de riego el parque de Grumete Medina es regado a
través de camión cisterna, de lo cual se considera el mismo sistema de riego para las jardineras, tal como viene
realizándose a la fecha.
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL QUINTO AÑO

Pintado de losa m2 680.00 12.30 8,364.00
M ANTENIM IENTO DE AREA COM PLEM ENTARIAS 3,362.58 3,967.85
Mantenimiento de área de circulación peatonal en recreación
M2pasiva 38.88 53.05 2,062.58
Mantenimiento de Equipamiento urbano Glb 1 1,000.00 1,000.00
GASTOS DE OPERACIÓN Glb 1 1,436.02 1,436.02 1,436.02 1,694.50
COSTO DE M ANTENIM IENTO PERIODICO 18,639.51
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Pintado de losa m2 0.00 0.00 0.00
M ANTENIM IENTO DE AREA COM PLEM ENTARIAS 0.00 780.50 920.99
Mantenimiento de área de circulación peatonal en recreación
M2pasiva 10.00 53.05 530.50
Mantenimiento de Equipamiento urbano Glb 1 150.00 150.00
GASTOS DE OPERACIÓN Glb 1 209.73 209.73 209.73 247.48
COSTO DE M ANTENIM IENTO ANUAL 2,722.29
4.7 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN

CRONOGRAMA DE EJECUSIÓN DE LA INVERSIÓN
TOTAL
It em Descrip ción
MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 POR META
SUB GERENCIA DE AB ASTECIMIENTO
EXPEDIENTE TÉCNICO 100% 100%
PROCESO DE LICITACIÓN 100%
SUB GERENCIA DE INVERSIÓN PÚB LICA: ETAPA DE EJECUCIÓN
1 REMODELACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 100% 100%
2 REMODELACIÓN DE OBRAS EXTERIORES 100% 100%
3 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO URBANO 100% 100%
SUPERVISIÓN 100% 100%
LIQUIDACIÓN 100% 100%
El tiempo de duración de la obra será de 30 días, contabilizados a partir del día

siguiente de la entrega del terreno
CRONOGRAMA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CRONOGRAMA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
DESCRIPCIÓN AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05
MANTENIMIENTO 13,112.26 13,112.26 13,112.26 13,112.26 16,945.01
OPERACIÓN 1,311.23 1,311.23 1,311.23 1,311.23 1,694.50
TOTAL 14,423.49 14,423.49 14,423.49 14,423.49 18,639.51
4.8 EVALUACIÓN SOCIAL

COSTOS A PRECIO SOCIAL
Los montos de inversión a precios sociales han sido obtenidos considerando los
factores de corrección según lo establecido en el Anexo 11 de la DIRECTIVA N° 001-
2019-EF/63.01, adicionalmente para la conversión a precios sociales los porcentajes
de 70% ,20% y 10% del costo total, distribuidos en materiales y equipos, mano de obra
no calificada y mano de obra calificada respectivamente
COSTO DE INVERSIÓN A PRECIO SOCIAL
P RE C I O D E
FACTOR DE PR ECIO
ACTIVIDAD ME RC A D O
COR R ECION SOCIAL
(I N C . I GV)
REM ODELACIÓN DE
58,619.20 50,412.52
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Insumo de origen nacional 41,033.44 0.85 34,878.42
Insumo de origen importado 0.00 0.87 0.00
Mano de obra calificada 5,861.92 0.93 5,451.59
mano de obra no calificada 11,723.84 0.86 10,082.51
REM ODELACIÓN DE OBRAS
72,446.49 62,303.98
EX TERIORES
ADQUISICIÓN DE M OBILIARIO URBANO 30,179.63 25,954.48
COSTO DE OBRA 161,245.32 138,670.98
EXPEDIENTE TÉCNICO 10,500.00 0.93 9,765.00
SUPERVISIÓN 6,000.00 0.93 5,580.00
LIQUIDACIÓN 6,000.00 0.93 5,580.00
COSTO TOTAL 183,745.32 159,595.98
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIO

SOCIAL
PRECIO DE MDO I.O.NACIONAL I.O.IMP MONC TOTAL
OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO CON MOC
ING. IGV
PROYECTO
0.85 0.87 0.93 0.86
A PRECIO SOCIAL - ANUAL
70% 0% 10% 20%
MANTENIMIENTO DE AREA DEPORTIVA 11,423.34 6796.89 0 1062.37 1964.81 9824.07
MANTENIMIENTO DE AREA COMPLEMENTARIAS 1,688.92 1004.91 0 157.07 290.49 1452.47
GASTOS DE OPERACIÓN 1,311.23 780.18 0 121.94 225.53 1127.65
TOTAL COSTOS DE MANTENIMIENTO A P. SOCIAL 12404.19
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN EL QUINTO AÑO A

PRECIO SOCIAL
OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO CON MOC
ING. IGV
PROYECTO
A PRECIO SOCIAL - 5TO AÑO 0.85 0.87 0.93 0.86
70% 0% 10% 20%
MANTENIMIENTO DE AREA COMPLEMENTARIAS 3,967.85 2360.87 0 369.01 682.47 3412.35
GASTOS DE OPERACIÓN 1,694.50 1008.23 0 157.59 291.45 1457.27
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIO

SOCIAL SIN PROYECTO

OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO SIN MOC
ING. IGV
PROYECTO
0.85 0.87 0.93 0.86
A PRECIO SOCIAL
70% 0% 10% 20%
MANTENIMIENTO DE AREA COMPLEMENTARIAS 920.99 547.99 0 85.65 158.41 792.05
GASTOS DE OPERACIÓN 247.48 147.25 0 23.02 42.57 212.84
METODOLOGÍA COSTO/EFECTIVIDAD
Siendo que esta es una inversión de optimización menor a 75 UIT, no exige la

presentación de la evaluación económica, pero con la finalidad de evaluar el
beneficio de la inversión se procede a realizar la evaluación económica.
Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología costo efectividad
(CE), este criterio se asume por el tipo de proyecto de en virtud de que la
valorización de los beneficios es compleja y su medición implicaría cierto grado

de dificultas y costos que no ameritan realizarse para una inversión de
optimización.
Año Sin Con Proyect o

Cost o Flujo d e
Proyect o
Increment ales Cost os
Cost o O Inversión O&M
0 159,595.98 159,595.98
1 2,341.18 12,404.19 10,063.01 10,063.01
2 2,341.18 12,404.19 10,063.01 10,063.01
3 2,341.18 12,404.19 10,063.01 10,063.01
4 2,341.18 12,404.19 10,063.01 10,063.01
5 2,341.18 16,029.98 13,688.80 13,688.80
VACS 202,242.31
SUM A DE POBLACIÓN 2,695
Tasa d e Desc. 8%
ICE (S/. X USUARIOS) 75.04
Cost o Direct o 476.99
4.9 OTRAS INFORMACIONES A CONSIDERAR
 SOSTENIBILIDAD:
En la Etapa de Post Inversión la Gestión del Operador será a través de la Sub Gerencia
de Mantenimiento Urbano y Ornato que tiene como una de sus funciones Ejecutar e
inspeccionar los servicios de mantenimiento, reparación y refacción de aceras, calzadas,
pavimentos, veredas, sardineles en área pública e infraestructura menor en general del
distrito, el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será asumido al
100% por la Municipalidad Distrital de Ate, lo cual será financiada a través del rubro:
Recursos determinados.
 MODALIDAD DE EJECUCIÓN:
Modalidad de Ejecución.- Se recomienda que la ejecución de la obra sea por “Ejecución
Presupuestaria Indirecta” bajo la modalidad de “Contrata”; Esta modalidad por contrata
se ampara en el artículo 76º de la Constitución Política del Perú y la Ley de Orgánica
de Municipalidades, facultan a cada Municipalidad para decidir la modalidad de
ejecución de los servicios y obras públicas que deben ser realizadas, debiendo
garantizarse las mejores condiciones de eficiencia, eficacia y beneficio para los
usuarios. Los criterios aplicados para la selección estarán a cargo del área
correspondiente.
Por otro lado los gastos para la supervisión y liquidación de la Obra están considerados
dentro del Presupuesto del Proyecto.
 FINANCIAMIENTO:
La presente inversión de optimización ha sido priorizado por el Presupuesto
Participativo 2019, por lo cual está garantizada la ejecución del proyecto; se propone
la posible fuente de financiamiento a través de recursos determinados.
La Municipalidad distrital de Ate asumirá el 100% de los gastos programados.
 MITIGACIÓN AMBIENTA
El impacto ambiental se presenta durante la ejecución del proyecto, pero está es leve y
de corta duración, que se desarrollan durante la demolición y desmontaje lo cual
producirá alteración en el paisaje por la presencia de material excedente, a fin de
contrarrestar el impacto negativo se considera dentro del presupuesto la partida de
limpieza de terreno. Por lo demás la inversión contribuirá a dar un mejor servicio de
recreación deportiva y recreativa.
 CONCLUSIÓN
La Inversión de tipo IOARR de Optimización está alineada al cierre de brechas de
servicios como es el servicio de prácticas deportivas y recreativas; segundo contribuye
con el bienestar de la población beneficiaria en particular y del resto de la sociedad en
general, siendo que este proyecto beneficiara a toda el área de influencia optimizar la
el área deportiva; tercero la sostenibilidad del presente proyecto es asegurada por la
Municipalidad Distrital de Ate, quien se encargará de su operación y mantenimiento
durante la vida del proyecto; en conclusión cumple con los tres atributo que definen la
condición de viabilidad, por lo tanto se recomienda la aprobación del IOARR.

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IOARR DE OPTIMIZACION:

"REMODELACION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

ANEXO: RESUMEN GENERAL DE INVERSIÓN DE OPTIMIZACIÓN

El presente Resumen General sustenta lo desarrollado en el Formato N° 07-C que se presenta

1. NOMBRE DE LA INVERSIÓN DE OPTIMIZACIÓN:

REMODELACION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y OBRAS

 Duración De La Ejecución Física: 1 MES

 Monto Total de Inversión: s/. 183,745.32

2. ALINEAMIENTO A UNA BRECHA PRIORITARIA

 Servicios Públicos Con Brecha Identificada

 Indicador De Brecha De Acceso A Servicios:

UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UEI)

Ubicación del Departamento de Lima en el Departamento de Lima

DISTRITO DE ATE ZONA 01, SUB ZONA 02

FUNDO VASQUEZ III ETAPA (GRUMETE MEDINA)

4.2 TIPO DE INVERSIÓN

La presente inversión es una Optimización de un área deportiva, cuya inversión

Acción sobre el activo

4.3 ESTADO SITUACIONAL DEL AREA DEPORTIVA

A continuación, se presentará el estado situaciones de cada área:

Foto N° 1: Fisuras y desprendimiento de concreto

Fuente: Visita de campo

Foto N° 2: Bancas de concreto en mal estado

Fuente: Visita de campo

Columna de soporte de tablero de baloncesto: Diseñada con concreto armado. La

Fuente: Visita de campo

Tribunas: Diseñada con concreto armado. Su antigüedad es de aproximadamente 20

Veredas: Colindante a la losa deportivas, diseñada con concreto simple, presentan

Foto N° 5: Estado actual de las veredas

Fuente: Visita de campo

Foto N° 6: Estado actual de las veredas

Foto N° 71: Estado actual de los jardines

Fuente: Visita de campo

Foto N° 82: Imagen panorámica del área deportiva

Fuente: Visita de campo

4.4 POBLACIÓN QUE DEMANDA LA OPTIMIZACIÓN

POBLACIÓN DEM ANDANTE LOTES 4hb /Lt e

4.5 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

La propuesta cumple con las Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones

4.6 COSTOS DE LA INVERSIÓN DE OPTIMIZACIÓN

REMODELACIÓN DE OBRAS EXTERIORES M2 522.69 51,162.78 10,232.56 11,051.16 72,446.49

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL

Descrip cion UND M et P. Unit . Parcial Sub t ot al ING IGV

M ANTENIM IENTO DE AREA DEPORTIVA 9,680.80 11,423.34

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL QUINTO AÑO

Descrip cion UND M et P. Unit . Parcial Sub t ot al ING IGV

M ANTENIM IENTO DE AREA DEPORTIVA 10,997.59 12,977.16

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Descrip cion UND M et P. Unit . Parcial Sub t ot al ING IGV

4.7 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN

El tiempo de duración de la obra será de 30 días, contabilizados a partir del día

CRONOGRAMA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

4.8 EVALUACIÓN SOCIAL

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN EL QUINTO AÑO A

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIO

PRECIO DE MDO I.O.NACIONAL I.O.IMP MONC TOTAL

Siendo que esta es una inversión de optimización menor a 75 UIT, no exige la

valorización de los beneficios es compleja y su medición implicaría cierto grado

Año Sin Con Proyect o

4.9 OTRAS INFORMACIONES A CONSIDERAR