CONCEPTO DE

ORGANIZACIÓN

Las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro.

¿Qué es una organización?

Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre
sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados
objetivos o metas.

Una organización es un sistema social, formado con el fin de alcanzar un

mismo objetivo en común. Como todo sistema, éste puede contar con
subsistemas internos, que tengan asignados tareas específicas.

Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan

personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar
un objetivo particular.

La organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que

especifican la posición de cada persona en la estructura y las tareas que
debería llevar a cabo.
 La organización, palabra que deriva del griego “órganon”, consta
de un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr.
Esta organización sólo puede funcionar y ser real si, entre las personas que
la componen, existe la comunicación y la intención de actuar
coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir. Se plantean normas,
las cuales la organización adopta y ayudan a lograr la misión.

Componentes esenciales de una organización

Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los
que se encuentran:

 Un grupo de personas que interactúan entre sí.

 Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada
con el fin de alcanzar algún objetivo.
 Objetivos y metas.
 Recursos o materiales.
 Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol
en la organización.

Tipos de organizaciones
Las organizaciones se pueden clasificar de diversas formas. A continuación,
vemos algunas de las más relevantes:

 Según la estructura: Las organizaciones pueden clasificarse

en formales e informales. A grandes rasgos, la primera es planificada y
cuenta con una estructura jerárquica definida junto con normas de
funcionamiento. La segunda, en tanto, nace de manera espontánea por la
afinidad de las personas y el descubrimiento de intereses comunes.

Así, por ejemplo, una empresa que produce calzado es una organización
formal ya que está definida por la administración central. Los cargos y
responsabilidades se encuentran detallados en documentos escritos y deben
ser conocidos por todos. Al mismo tiempo, en la misma empresa, podemos
encontrar una organización informal, en donde surgen afinidades y
enfrentamientos entre las personas. Cada persona tiene una posición en el
grupo social, pero esta es informal (no explicitada en documentos).

 Según su localización: Pueden ser locales, nacionales e

internacionales. Así, por ejemplo, un club deportivo puede ser local (solo de
Aranjuez), mientras que una organización como la Organización de las
Naciones Unidas es internacional.
 Según su tamaño: Pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Para
definir el tamaño relativo se pueden utilizar diversos criterios. Por ejemplo, en el
caso de las empresas, la Comisión Europea recomienda la utilización
 simultánea de dos criterios: El número de trabajadores y el ingreso (o
patrimonio en su defecto).
 Según su propiedad: Pueden ser de propiedad pública (del Estado o
gobierno) o privada (de personas comunes o jurídicas). Por ejemplo, los
municipios son parte del gobierno, mientras que una empresa lechera puede
ser de propiedad de privados. Dentro de las organizaciones públicas, a su vez,
encontramos las empresas estatales, los entes reguladores, los ministerios, el
parlamento, los juzgados, entre otros. Igualmente, dentro de las organizaciones
privadas, se pueden distinguir las empresas privadas, las organizaciones no
gubernamentales, entre otros.
 Según su fin: Pueden ser con o sin fines de lucro. Por ejemplo, los
bancos tienen ánimo de lucro, mientras que las organizaciones de ayuda
humanitaria no.

Ejemplos de organizaciones

Las organizaciones pueden ser tan variadas como los intereses de las
personas que las componen.

Cómo ejemplos de organizaciones ampliamente conocidas tenemos:

 Sindicatos.
 Partidos políticos.
 Empresas.
 Organizaciones de ayuda humanitaria.
 Clubes deportivos.

La Gestión de las organizaciones en un mundo

globalizado
Las empresas, como unidades económicas y sociales, en su
evolución histórica se han enfrentado a cambios y retos que la han
transformado de una organización artesanal desde la antigüedad
hasta lo que hoy en día conocemos como empresas dinámicas, con
procesos industriales tecnificados e innovadores, llevándola a un
mundo cada vez más productivo y competitivo.

Desde el entorno económico, la gestión representa exigencias y

retos característicos de la actual transición tecnológica y de la
organización mundial que dependerán de las circunstancias y
contexto de cada economía. En esta globalización de los mercados
financieros, las circunstancias de los últimos años han permitido la
integración de los mercados financieros a través de la
desregulación financiera y la libertad de movimientos de capital.
Para muchos la desregulación financiera puede representar
aumento en los niveles de competitividad, ya que supone que con
menos regulaciones sobre el funcionamiento de los mercados,
podría permitir rebajar los costos y en algunas ocasiones aumentar
la productividad y favorecer la expansión internacional. Sin
embargo, esta ha sido catalogada como la causa de varias crisis
económicas y de comportamientos irresponsables en el sector
financiero.

En el marco de los bloques económicos, trae consigo impacto

positivo la productividad de las organizaciones, principalmente en
aquellas provenientes de países con ventajas comparativas y
competitivas, permitiéndoles una producción especializada, bajar
sus costos y en efecto llevar más productos o servicios a mercados
internacionales a precios más bajos, reduciendo a su vez los
trámites en la gestión comercial y los conflictos comerciales y
políticos. Aunque esta productividad puede generar un aumento en
el empleo, la desigualdad económica también será mayor en los
países subdesarrollados, debido al poderío de las grandes
empresas, generando mayor desequilibrio económico y
concentración de la riqueza.

NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES COMO

SISTEMA
SE LE DENOMINA NATURALEZA DE UNA ORGANIZACIÓN A:

 SABER QUÉ ORGANIZACIÓN ES.

 CONOCER SU ESTRUCTURA
 CLIMA ORGANIZACIONAL
 CULTURA ORGANIZACIONAL (PRINCIPIOS, VALORES)
 COMUNICACIÓN
 TIPO DE GERENCIA
 ORGANIGRAMA
 RAZÓN JURÍDICA
 OBJETO

HACE PARTE DE LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES:

1. La estructura organizativa: los mecanismos de coordinación
2. Partes de la organización.
3. La organización como un sistema de flujos.
4. Modelos mecánicos y orgánicos.
CONCLUSIÓN:

 ES ENTENDER QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN ES Y CUAL

ES SU ESTRUCTURA PARA ENTENDER EL OBJETO Y EL
IMPACTO QUE TIENE A NIVEL LOCAL, REGIONAL Y POR
ENDE NACIONAL.
 ADEMÁS ESTA NATURALEZA ORGANIZATIVA, PERMITE
ANALIZAR EL CONTEXTO A TRAVÉS DE SU PARTICIPACIÓN
EN ÉL.
 “ ES LA CREACIÓN DE UNA ESTRUCTURA, LA CUAL
DETERMINA LAS JERARQUIAS NECESARIAS Y
AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE
SIMPLIFICAR LAS MISMAS Y SUS FUNCIONES DENTRO DEL
GRUPO SOCIAL”.

Teoría del Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional es un proceso que se encuentra muy
relacionado con la teoría del comportamiento, esta teoría se
originó gracias a Laland Bradford, la cual contiene los estudios
del comportamiento y la estructura humana. Adicionalmente,
tiene la finalidad de realizar un esfuerzo para cambiar los valores,
actitudes, comportamientos y estructura de una organización,
para que esta se adapte a los retos y los cambios que son cada
vez más comunes en las empresas.

Objetivos del desarrollo organizacional

Los objetivos principales de La teoría del desarrollo
organizacional son primordialmente la creación del sentido
pertenencia de las personas hacia la organización, buscando
la motivación junto con el compromiso, compartiendo objetivos
comunes y aumentando la lealtad, además de impulsar el trabajo
equipo a través de la integración e interacción de las personas y
mejorar la percepción común del entorno externo para facilitar la
adaptación de toda la organización.

Características de la teoría del desarrollo

organizacional
  Se centra en la organización.
 Retroalimentación de datos.
 Énfasis en la resolución de problemas.
 Aprender a través de experiencias.
 Desarrollo de equipos.
 Orientación sistémica e integral.
 Orientación a contingencias.
 Enfoque interactivo.

Comportamiento organizacional

El comportamiento organizacional se refiere a la relevancia de

las personas en una organización.
Las teorías que involucran el comportamiento organizacional se
originan a mediados de los siglos XVII y XIX, en la revolución
industrial, la aparición de novedosas maquinarias provocó que
las metodologías usadas hasta ese entonces fueran obsoletas.

Concepto de cultura organizacional

La cultura organizacional trabaja con hábitos, valores y

convicciones basados en relaciones sociales comunes en las
empresas. La política de una organización no sigue siendo la
misma y los cambios están influenciados por factores externos e
internos. Mientras que algunas empresas se están renovando,
otras se quedaron con normas más viejas. En otras
palabras, para renovar una empresa es indispensable
modificar sus políticas.
Los estudiosos del desarrollo organizacional dan más importancia
al carácter interno de una empresa. Este clima organizacional se
encuentra afines con las necesidades que tienen los empleados
que laboran en la organización. Su estado de ánimo, es decir,
cómo se sienten.