Glosario de Términos de Instrucción

Términos de Objetivos de
Definición Ejemplo aplicado a la gestión empresarial
instrucción evaluación
Dar el significado exacto de una palabra, frase,
Definir OE1 Defina el término economías de escala.
concepto o magnitud física.
Describa un método de investigación primaria
Describir OE1 Exponer detalladamente.
que la empresa X podría utilizar.
Especificar un nombre, un valor o cualquier Indique un motivo por el que la empresa X ha
Indicar OE1 otro tipo de respuesta corta sin aportar decidido contratar en forma externa la
explicaciones ni cálculos. producción de Y en el país Z.
Resuma dos ventajas y dos desventajas de
Resumir OE1 Exponer brevemente o a grandes rasgos.
trabajar desde el hogar.
Separar [las partes de un todo] hasta llegar a Analice las repercusiones de las oportunidades
Analizar OE2 identificar los elementos esenciales o la y amenazas externas sobre la estrategia de
estructura. negocios de la empresa A.
Utilizar una idea, ecuación, principio, teoría o Aplique el concepto de deseconomías de
Aplicar OE2 ley en relación con una cuestión o problema escala a la empresa X en 2014 en
determinados. comparación con 2012.
Emitir un juicio basado en un enunciado Comente los índices de rentabilidad, liquidez y
Comentar OE2
determinado o en el resultado de un cálculo. eficiencia de la empresa X.
Aclarar mediante razonamientos o datos,
Demuestre por qué la empresa X ha decidido
Demostrar OE2 ilustrando con ejemplos o aplicaciones
contratar en otro país (offshoring).
prácticas.
Indicar de forma clara las diferencias entre dos
Distinguir OE2 Distinga entre liderazgo y gestión.
o más conceptos o elementos.
Exponer detalladamente las razones o causas Explique por qué la empresa X ha modificado
Explicar OE2
de algo. su estrategia de determinación de precios.
Utilizar los conocimientos y la comprensión
para reconocer tendencias y extraer Interprete las diferencias en los índices de
Interpretar OE2
conclusiones a partir de información liquidez entre 2014 y 2012.
determinada.
Sugiera un método apropiado de evaluación
Proponer una solución, una hipótesis u otra
Sugerir OE2 para el grupo de empleados Y de la empresa
posible respuesta.
Z.
Exponer las semejanzas entre dos (o más)
Compare el estilo de liderazgo del gerente A
Comparar OE3 elementos o situaciones refiriéndose
con el del gerente B.
constantemente a ambos (o a todos).
Exponer las semejanzas y diferencias entre Compare y contraste la forma en que los
Comparar y dos (o más) elementos o situaciones gerentes usan las distintas herramientas de
OE3
contrastar refiriéndose constantemente a ambos (o a planificación para introducir cambios a sus
todos). estrategias.
Exponer las diferencias entre dos (o más) Contraste los objetivos de marketing de la
Contrastar OE3 elementos o situaciones refiriéndose organización con fines de lucro X y de la
constantemente a ambos (o a todos). organización sin fines de lucro Y.
Presentar una crítica equilibrada y bien
fundamentada que incluya una serie de
argumentos, factores o hipótesis. Las Discuta de qué modo puede la empresa X
Discutir OE3
opiniones o conclusiones deberán presentarse diferenciarse de su principal competidor.
de forma clara y justificarse mediante pruebas
adecuadas.
Considerar la eficacia u otros aspectos de un ¿En qué medida ha fracasado la contratación
En qué
OE3 argumento o concepto. Las opiniones y externa de la producción de X en el caso de la
medida...?
conclusiones deben expresarse de forma empresa Y?
4° GRADO – GESTIÓN EMPRESARIAL Pág. 01
Comprometido con su rol de ciudadano, con respeto a la democracia participativa y las normas de convivencia en sociedad.
 Términos de Objetivos de
Definición Ejemplo aplicado a la gestión empresarial
instrucción evaluación
clara, y deben justificarse mediante pruebas
apropiadas y argumentos consistentes.
Realizar una valoración de los puntos fuertes y Evaluar las oportunidades de inversión usando
Evaluar OE3
débiles. el valor actual neto (VAN).
Considerar un argumento o concepto de modo
Examine la importancia de la gestión de
Examinar OE3 que se revelen los supuestos e interrelaciones
marcas para la empresa X.
inherentes a la cuestión.
Proporcionar razones o pruebas válidas que Justifique los motivos por los que la empresa X
Justificar OE3
respalden una respuesta o conclusión. ha decidido fusionarse con la empresa Y.
Presentar un curso de acción recomendable,
junto con pruebas o razones apropiadas que lo Recomiende una estrategia de crecimiento
Recomendar OE3
respalden, con relación a una situación, un apropiada para la empresa X.
problema o una cuestión determinados.
Anotar OE4 Añadir notas breves a un diagrama o gráfico. Copie y anote el ciclo de vida del producto.
Obtener una respuesta numérica y mostrar las Calcule el índice de liquidez inmediata (razón
Calcular OE4
operaciones pertinentes. ácida) para la empresa X en 2013.
Copie y complete el siguiente estado de
Completar OE4 Agregar información o datos faltantes.
resultados.
Determinar el punto de equilibrio del producto
Determinar OE4 Obtener la única respuesta posible.
X.
Representar a lápiz por medio de un diagrama
o un gráfico preciso y rotulado. Se debe utilizar
la regla para las líneas rectas. Los diagramas
Dibujar con Dibuje con precisión un gráfico de punto de
OE4 deben dibujarse a escala. Los puntos deben
precisión equilibrio para la empresa X.
estar situados correctamente en el gráfico (si
corresponde), y estar unidos en línea recta o
en una curva suave.
Sobre la base de la información suministrada,
Mostrar información de forma lógica o con un
Elaborar OE4 elabore un gráfico de punto de equilibrio para
gráfico.
la empresa X.
Identifique dos motivos por los que el
Dar una respuesta entre un número de
Identificar OE4 propietario ha escogido un método en
posibilidades.
particular de evaluación de inversiones.
Disponer los datos o la información del Prepare un pronóstico de flujo de caja de la
Preparar OE4 material de estímulo o de una fuente en un empresa X para enero, febrero y marzo de
formato apropiado. 2015.
Rotule el margen de seguridad en el gráfico de
Rotular OE4 Añadir rótulos o encabezamientos a un gráfico.
punto de equilibrio que ha elaborado.
Sitúe la posición de la empresa X en el mapa
Situar OE4 Marcar la posición de puntos en un gráfico. de posición que ha dibujado en su respuesta a
la parte (b).

Referencias:
Organización del Bachillerato Internacional (2014). Guía de Gestión Empresarial. Primera evaluación 2016. Reino Unido: IBO

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Constructor de su propio aprendizaje.