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Foda A La Biblioteca
Foda A La Biblioteca
: Ana Caillava
1. Presentación:
• Nombre de la Biblioteca
• Historia
• Por que se eligió
2. Ubicación:
• Mapa
• Cómo se llega
• Descripción del barrio y su interrelación con el entorno.
3. Descripción:
• del edificio
• del mobiliario
4. Bosquejo de la biblioteca.
5. Descripción organizacional:
• estructura
• misión de la biblioteca
• visión, meta y objetivos actuales.
6. Contexto:
• Posicionamiento en su contexto
• Relaciones con otras instituciones
• Tipos de usuarios que la visitan
1 Valarello Valeria
Gestión y administración de la información - Prof. : Ana Caillava
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LINEAS DE COLECTIVOS:
53 - 105 - 123 - 181 - 237 - 328 - 343 (todos sus ramales) -
TRENES:
Ex Ferrocarril San Martín (ESTACIÓN CASEROS)
Las calles marcadas en amarillo, son los puntos de acceso al lugar, en sus distintas formas. El
lugar corresponde a un barrio de ciudad, con una alta densidad de población debido al
crecimiento demográfico. Varias líneas de colectivos pasan por su puerta y a 3 cuadras está la
estación del tren. A una cuadra encontramos el centro comercial, varias escuelas e institutos,
enfrente esta establecido el club más antiguo de la zona, J. J. De Urquiza fundado en 1936.
Existen otras bibliotecas en la zona, la mas cercana pertenece a la Sociedad Italiana de
Socorros Mutuos, a tan solo 3 cuadras, y la de la Universidad de Tres de Febrero a la misma
distancia.
Resulta paradójico que estando en un lugar tan privilegiado, con tantas facilidades de acceso,
con la colección de documentos más grande, no tenga tantos usuarios activos.
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auténticas, con las demarcaciones propias de sus inicios, aunque han cambiado los lugares de
las disposiciones de las colecciones según su soporte u origen de la fuente. Estas son de
madera pintada en tonos grises y sobre ellas el numero de columna y la letra que corresponde
a cada estante, debido a que la misma fuera la utilizada en el momento de la creación.
La sala superior fue cerrada para ser la sala silenciosa, el escenario fue demolido al adquirir la
propiedad lindante para dar lugar a lo que era un sótano y convertirlo en un subsuelo de salón
de actividades de talleres variados; y un entrepiso donde actualmente se halla la colección de
referencia. Mas allá, un office y baño para el personal y un deposito de documentos cerrado al
público. La remodelación incluye un salón adyacente a la biblioteca con un escenario y entrada
individual, donde también se hacen actividades de educación física y danza, y se alquila para
eventos.
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Si bien, el mobiliario adherido a la pared sigue permaneciendo, lo demás ha ido cambiando con
el transcurso de los años, aunque ha mantenido el formato original y casi la misma disposición.
Las mesas grandes en el salón principal y los escritorios de las bibliotecarias han sido
mejorados, los sectores nuevos están equipados con elementos de hierro por cuestiones de
seguridad. Los pisos flotantes de madera destacan los años que han pasado, las ventanas
siguen siendo las primitivas albergando los postigos originarios, en contraste con el estilo nuevo
de la ampliación. Posee una buena iluminación, tanto natural como artificial.
4. Escalera
entrepiso
Entrada superior y
Principal sala de
lectura
silenciosa
Baño
Hall Público
Oficina
Secretaria
Puerta
Planta baja
Escritorio
Mesas de
Escritorio la sala
auxiliar abierta
Escritorio
Catalogo
digitalizado
para
usuarios
Escritorio
Reprografía Estantería
Ventana
Escritorio
Bibliotecaria
Sala
infantil
Escalera al Escalera al
entrepiso entrepiso
inferior superior
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Entrepiso
superior
Colección de Rreferencia
Colección
de
referencia
Escalera al
depósito
Baño y cerrado
Escalera al
office salón
anexo
5. La Biblioteca tiene una comisión directiva compuesta por 15 cargos, entre ellos:
• Presidente y vice-Presidente
• Secretaria y secretaria de actas
• Tesorero y pro-Tesorero
• 3 Vocales titulares y 3 suplentes
• Revisor de cuentas Titular y suplente
• Bibliotecaria
Todos ellos se reúnen cada 15 días para tratar los temas habituales de la institución. Los
cargos son renovados uno por año, durante la asamblea anual. La bibliotecaria recibe la
colaboración de la secretaria y pro secretaria 3 veces por semana y de otras
bibliotecarias 2 veces por semana, ad honoren. También hay en la planta un personal de
maestranza.
La Biblioteca Popular Juan Bautista Alberdi cumplió, al pasar los años con su objetivo de
"PROPENDER AL FOMENTO DE LA EDUCACIÓN, TANTO HABLADA COMO
ARTÍSTICA DEL PUEBLO"; es por eso que, desde sus inicios hasta nuestros días, su
actividad se volcó hacia la comunidad: textos escolares, libros referentes a distintos
temas, novelas, actos culturales, llenaron un vacío en la primero pequeña y después
gran ciudad de Caseros.
Actualmente, posee una dotación de 500 socios, de los cuales el 85% aproximadamente
son activos. Entre ellos podemos describir que la mayoría son adultos, de 30 años en
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adelante. La visitan pocos jóvenes y niños, por lo tanto sus colecciones apuntan a la
necesidad de estos usuarios. Al actualizar sus documentos han tenido en cuenta al
grupo universitario en su colección de referencia.
Los talleres apuntan también a este tipo de etapa etaria, son pocos los cursos para
niños. Estos son parte importante de la recaudación para el mantenimiento de la
Biblioteca, por ello son bien difundidos.
La agrupación mantiene los mismos objetivos desde sus inicios, "SABER LEER Y
ESCRIBIR, ES PONERSE EN APTITUD DE EMPEZAR A EDUCARSE", su visión de
crecimiento ha ido cumpliéndose en el transcurso del tiempo, pero no ha dejado de ser
una de las metas por los cuales sigue trabajando.
7. Diagnóstico de situación:
FODA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
· Buena ubicación. · Estar rodeada de · No posee un sistema · La utilización de las
· Fácil Acceso por institutos educativos. de regadores para bibliotecas aúlicas
distintas vías y modos · Pertenecer a una zona incendios. dentro de las
de transporte. céntrica. · No posee servicio de instituciones escolares.
· Esta rodeada de · Dar talleres puede Wi-Fi, ni conexión a · No ofrecer
institutos educativos. atraer nuevos usuarios. internet, ni pc para vinculaciones con otras
· Gran cantidad de · Buen mantenimiento consultas por la red, ni instituciones.
volúmenes en su de los volúmenes. e-books. · No tener los
colección. · Compras para la · Tener sólo una aspersores para casos
· Diversidad de talleres. actualización de la bibliotecaria. de incendio.
· Cálida atención. colección. · No actualizar sus sitios · Mobiliarios de madera.
· Ser de primera · Fácil acceso por de internet mas seguido. · Escasez de usuarios
categoría. distintas vías y modos · Tener usuarios jóvenes.
· Compras bianuales a de transporte. adultos, mayormente. · Las Bibliotecas
pedido de los usuarios. · Poseer un blog y · Falta de promoción de circundantes que
· Tener una cantidad pagina de Facebook. la lectura activamente. ofrecen mas variedad de
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8. Si bien la Comisión directiva tiene una fuerte presencia dentro de la institución, faltan
proyectos de mantenimiento por falta de presupuesto y de promoción de lectura.
Con respecto al primer punto, se debería mejorar la ubicación de los mobiliarios y el
sector de literatura infantil, que si bien se orientan hacia la entrada de la biblioteca, están
en el fondo del salón lejos de la entrada, que en su afán de mantener la historia viva de
la misma han perdido este punto vital en la seguridad. Las remodelaciones y
reparaciones edilicias se hacen cuando ya es demasiado evidente el malestar, de hecho
tiene filtraciones importantes en el techo que ponen en riesgo los documentos. Y por
último deberían rever el sistema de aspersores para agregarlos como un segundo
sistema contra incendios.
Por otro lado, el hecho de que haya una sola persona para controlar un espacio tan
grande complica la tarea del mismo, no puede atender el mostrador y controlar la
entrada y salida de los usuarios, ir al depósito cerrado y ver la sala de lectura silenciosa
al mismo tiempo. No hay un sistema de seguridad contra robos en la entrada, ni
cámaras, todo se basa en la confianza al prójimo. Al no interactuar con otras
instituciones tenazmente han perdido gran parte del público infanto-juvenil, han reducido
el horario de atención a 6 horas por la tarde, no tienen promociones para acercar a la
lectura y no revisan periódicamente para actualizar sus páginas en la red, trascendental
en los tiempos tecnológicos de hoy día.
Deberían retomar viejos proyectos, que han caído en desuso, como la biblioteca móvil,
premiar al socio mas antiguo, volver al Premio anual Biblioteca Popular J. B. Alberdi a
personas o entidades distinguidas, ser padrino literario, y demás. Volver a pensar como
será la Biblioteca introduciéndole en las nuevas tecnologías, ampliar los servicios y no
esperar que los talleres atraerán a los usuarios.
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