ESCUELA

UNIVERSIDAD UNIVERMILENIUM

CARRERA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

GRUPO
E1LAE0101

ALUMNO (A)
FEBE VIRIDIANA MEDINA MEDINA

ACTIVIDAD 3
ANALISIS DEL DESARROLLO HUMANO
Elabore un ensayo de sobre la importancia del factor humano dentro de una
organización.

INTRODUCCIÓN

En el ámbito organizacional existe el concepto de factor humano, el cual hace

referencia a uno de los elementos que forman parte de una empresa y que

reúne aquellas cualidades que las personas ponen al servicio de la

organización para lograr los objetivos que se tengan. Se trata de un

fenómeno multidimensional que se encuentra íntimamente relegada a un

sinfín de variables internas y externas

.Entre los factores internos podemos mencionar la capacidad de aprendizaje,

de percepción y de motivación por parte de los que forman parte de la

compañía, mientras que los factores externos se encuentran relacionados

con ciertas cuestiones que hacen a las características fundamentales de la

organización, como los sistemas de recompensas y castigos para motivar a

los empleados, los factores sociales, políticos y la cohesión grupal que exista.
 DESARROLLO

La obtención de mayores resultados con un menor esfuerzo en la creación y

en el crecimiento de una empresa mucho tiene que ver con los recursos y las

estrategias de negocio. Siempre ten presente no dejar de lado la capacitación

continua de tus empleados, así obtendrás un mayor rendimiento y mejorará la

productividad empresarial. (Hernández, 2012)

El desarrollo humano significa no solo que los individuos cuentan con los

recursos suficientes para cubrir sus necesidades básicas, sino también que

tienen acceso a los sistemas de salud y educación, adecuados niveles de

seguridad personal, plenas libertades políticas y culturales, así como la

capacidad para cultivar sus intereses y desarrollar sus potencialidades

productivas y creativas, entre otras cosas.

Hoy en día, las empresas necesitan incrementar sus utilidades disminuyendo

gastos y, de manera inteligente, invertir más; por lo cual, una estrategia para

poder hacer más rentable una organización es valorar sus recursos, ya sean

humanos, materiales, financieros o tecnológicos.

La gran importancia de la capacitación, motivación, compromiso e implicación

activa de todos los trabajadores de las empresas es importante para lograr

los objetivos organizativos. Aumenta la profesionalización y complejidad de

las tareas de la función de personal en las empresas.

Se avanza hacia políticas más adaptadas a las necesidades particulares de

cada empresa: políticas de reclutamiento y selección, formativas, retributivas,

aumenta la cantidad de diversos cursos, másteres y también de asignaturas

de carreras universitarias. Se abren así nuevos retos y oportunidades

profesionales. Hay que destacar las grandes implicaciones que comporta la

mentalización de que las personas deben ser cada vez más, una inversión de

futuro para la empresa y no un coste que hay que minimizar, visión propia de

otras épocas.

Entendemos por competencias aquellas características personales

relativamente estables en el tiempo y directamente relacionadas con la

consecución de resultados superiores en una función o actividad. El concepto

de competencia es el eje central de las actividades de desarrollo del factor

humano.

Por desarrollo del factor humano entendemos todo el conjunto de políticas y

actividades que, en el seno de la organización, se lleva a cabo para definir y

mejorar las competencias (conocimientos, habilidades y aptitudes) de los

colaboradores y para saber cuáles son y cómo evolucionan esas

competencias y aumentar tanto la diligencia y potencial profesional de los

colaboradores como su compromiso e integración la empresa, optimizando

su contribución al logro de los objetivos organizativos.

El factor humano como recurso estratégico

Las empresas necesitan cambiar y adaptarse constantemente para

mantener su posición competitiva. Las personas juegan un papel

fundamental, pueden considerarse un importante recurso económico de la

empresa. Nos referimos a las personas como seres humanos que piensan,

que pueden aportar ideas, que pueden comprometerse con los objetivos de la

organización, que pueden actualizar sus capacidades, que pueden

aprovechar la experiencia acumulada y aprender de sus errores, en definitiva,

seres humanos que constituyen la base para el planteamiento de cualquier

mejora en el funcionamiento de la empresa. Para el desarrollo de toda

actividad empresarial es necesario combinar diferentes tipos de recursos

para obtener unos resultados u outputs que permiten alcanzar los objetivos

de la empresa y, a largo plazo su supervivencia y crecimiento. Los recursos

que utiliza la empresa son muy diversos: recursos financieros, tecnológicos,

de sistemas de información, de márquetin

CONCLUSIÓN

Nunca se debe dejar de lado la importancia del factor humano en el camino

de la excelencia. Es el capital más valioso. Sólo con una buena dirección de

las personas conseguiremos mejorar los procesos y la rentabilidad sostenida.

Es un hecho por todos conocido que, si la persona está satisfecha, trabaja

mejor, rinde más, aporta más ideas, se implica en el proyecto. A la hora de

establecer objetivos de mejora, es vital partir de las personas y del valor que

pueden aportar a la organización. El uso de la psicología es la clave para

adaptarse a la complejidad de cada individuo, estudiando sus

comportamientos y tratando de predecir cómo encajará en el organigrama de

la compañía.
Investigue un manual de integración de personal o factor humano de una

empresa real

Exportadora de Sal, S.A. de C.V. Manual de Organización

MANUAL DE ORGANIZACIÓN EXPORTADORA DE SAL, S.A. DE C.V.

Misión

“Ser el socio de negocio más importante para la industria química,

alimentaria, de tratamiento de agua y para deshielo de Norteamérica y Asia,

al proveer sal con calidad, inocuidad, precio y oportunidad, sustentado en la

dedicación de su gente, la igualdad de oportunidades y el compromiso con su

comunidad y el medio ambiente.”

Visión

“Ser la salina líder a nivel mundial, al proveer a nuestros clientes sal de alta

calidad, al precio más competitivo y con los más altos estándares de

confiabilidad e inocuidad, mediante la aplicación de las mejores prácticas y la

gestión efectiva de sus procesos, en un entorno que garantice la igualdad de

oportunidades, el desarrollo de su personal y la democratización de la

productividad.”
Antecedentes

En los márgenes de la Laguna Ojo de Liebre en el Estado de Baja California

Sur, por el efecto combinado del transcurso del tiempo y de la evaporación

del agua de mar con energía solar, se formaron salinas naturales en grandes

extensiones de tierra firme denominadas salitrales. En el período

comprendido entre 1920 y 1940, las salinas naturales que ahí se encontraban

fueron explotadas por los ingleses, quienes crearon un muelle en la parte

interior de la Laguna, recobrando la sal en pequeños vagones que

transportaban sobre rieles y durmientes hasta los barcos.

MARCO JURÍDICO

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Acta Constitutiva de Exportadora de Sal, S.A. de C.V.

Plan Nacional de Desarrollo vigente para cada Administración Pública

Federal

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal

Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento

Ley General de Sociedades Mercantiles

Ley Minera y su Reglamento

Ley General de Población y su Reglamento

Ley Federal de Procedimiento Administrativo

Ley General de Bienes Nacionales

Ley General de la Deuda Pública

Ley de Aguas Nacionales y su Reglamento

Ley de Puertos y su Reglamento

Ley de Inversión Extranjera y su Reglamento

REGLAMENTOS

Reglamento de Turismo Náutico.

Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al

Ambiente en materia de Impacto Ambiental.

Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al

Ambiente en materia de Áreas Naturales Protegidas.

Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al

Ambiente en materia de Auditoría Ambiental.

Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al

Ambiente en materia de Ordenamiento Ecológico.

Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al

Ambiente en materia de Prevención y Control de la Contaminación de la

Atmósfera.

Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al

Ambiente en materia de Registro de Emisiones y Transferencia de

Contaminantes.

OBJETIVOS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS

Dirección General

Objetivo

Diseñar y dirigir la planeación estratégica para impulsar la producción,

transporte y comercialización de sal buscando el liderazgo en la satisfacción

de los clientes, respetando el medio ambiente e impulsando la creatividad e

innovación del personal, para asegurar el desarrollo, permanencia,

rentabilidad

e imagen de la Entidad a escala nacional e internacional en el corto, mediano

y largo plazo.

Funciones

Administrar y representar legalmente a la Entidad.

Formular los programas de organización

Establecer los métodos que permitan el óptimo aprovechamiento de los

bienes.

Tomar las medidas pertinentes a fin de que las funciones de la Entidad se

realicen de manera articulada, congruente y eficaz.

Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros

DIRECTORIO TELEFÓNICO

Favor de consultar la página de Internet de Exportadora de Sal, S.A. de C.V.

http://www.essa.com.mx, o bien favor de comunicarse al conmutador de la

Entidad al teléfono (615) 157-51-00.

Se expide el presente Manual en la ciudad de Guerrero Negro, B.C.S., el

cual entrará en vigor a partir de la fecha de su publicación en la página

oficial de Exportadora de Sal, S.A. de C.V

http://www.essa.com.mx/archivos%20essa/pot/Manual%20Organizaci

%C3B3n%20aprobado%20el%2011%20de%20junio%20de%202015.pdf

RESUMEN

El anterior manual es de la empresa “Exportadora de sal” S A de C.V, en el

cual pude observar su contenido completamente y me pude percatar que este

manual esta conformado por varios puntos importantes por ejemplo inicia con
una misión y una visión ya que es lo principal en cualquier empresa. El

Manual de Organización es un documento que contiene, en forma ordenada y

sistemática, la información y/o las instrucciones sobre su marco jurídico

administrativo, atribuciones, historia, organización, objetivo y funciones de la

dependencia o entidad, constituyéndose además en un instrumento de apoyo

administrativo, que describe las relaciones orgánicas que se dan entre las

unidades administrativas, siendo ello, un elemento de apoyo a su

funcionamiento

MI MANUAL DE PROCEDEMINETOS

QUESOS VIKIRIS S.A. DE C.V

Contenido
VISIÓN
Introducción
Buscamos trascender a la
I.- Antecedentes Históricos generación de momentos
intangibles, manteniendo la
Manual de Organización II.- Marco Jurídico - tradición, reconocimiento y
de la empresa Administrativo expansión de nuestra marca.

III.-Atribuciones
“QUESOS VIKIRIS
S.A.DE.C.V” IV.-Estructura orgánica
V.-Organigramas
VI.-Objetivo y funciones
MISIÓN
En Quesos vikiris, vivimos la
integridad a través de la
coherencia de nuestras palabras y
acciones; comprometidos con la
calidad integral.
Introducción: Marco Jurídico
Administrativo
El presente manual de I.-Antecedentes Históricos
organización de la Dirección • Constitución Política del
General de Recursos El 31 de enero de 2018, con la Estado libre y Soberano de
Humanos es de observancia expedición de la Ley Núm. se Sonora.
general, como instrumento de indica la creación de esta
Entidad. • Ley Orgánica Núm. 26, de la
información y de consulta.
Administración Pública Estatal
El manual es un medio de Esta institución es un
organismo descentralizado, la • Ley del Servicio Civil del
familiarizarse con la estructura
orgánica y con los diferentes cual fue modificada por Estado de Sonora (B.O No.27
niveles jerárquicos que Decreto publicado en B.O. No. del 27 de agosto de 1977).
conforman esta organización. 30, de fecha 5 de agosto de
Su consulta permite identificar 2002 • Reglamento Interior de la
con claridad las funciones y secretaria
Inicialmente su estructura era
responsabilidades de cada una extensa, la cual fue modificada • Acuerdo que establece las
de las áreas que integran y en fecha, para dar
evitar la duplicidad de cumplimiento a la ampliación bases para la formulación,
funciones. de su marco atributivo.. ejecución, coordinación

Funciones:
Atribuciones: GERENCIA
Aplicar, operar y vigilar el plan
Reglamento Interior y programa de trabajo
Artículo 12. La Dirección aprobados por el Consejo
ADMINISTRATIVO
RH Estatal de Protección Civil Y
General de Modernización
Administrativa le corresponden Salubridad
las siguientes atribuciones: • Proponer al Consejo Estatal
PRODUCCIÓN
-Planear, organizar y los programas de trabajo y
coordinar, el ámbito de la líneas de acción que tiendan
Administración Pública Estatal, eficientar los recursos
VENTAS
el Sistema Integral de humanos, materiales y
Modernización; financieros.

Las demás que le confieran las • Coordinar las acciones de

Disposiciones legales prevención y auxilio a la
aplicables y las que le atribuya
MARKETING población, con los organismos
FINANZAS
expresamente el titular de la especializados de emergencia.
Dependencia. • Definir los programas y
.. actividades de protección civil.
 REFENCIAS

Garcia-Revillo Sánchez, L. (2006). El Factor Humano en la Empresa. Gestión

y Administración de Recursos Humanos. EOI.
Garcia-Revillo Sánchez, L. (2006). Selección de Personal. El Factor Humano
en la Empresa. Gestión y Administración de Recursos Humanos. EOI.