DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DEL MEDIO EN QUE SE

ENCUENTRAN LAS PERSONAS DE AVANZADA EDAD EN SANTANDER.

Formulación Proyecto de Inversión

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
¿Qué no quiero que pase que pueda afectar el costo, la calidad, el
alcance y el tiempo del proyecto?        
           
    IDENTIFICACION DE RIESGOS   P I
Riesgo   Px
RESULTADOS      
        I
           
0.2
  0.5 0.4 0
-Buscar una 0.0
manera   0.1 0.8 8
-Falta de apoyo de parte de los 0.0
practica para
familiares al no tener comunicación con   0.1 0.4 4
que tengan
sus seres queridos
comunicació
R1
n con sus
familiares y -Los ancianos no quieren mantener
números de comunicados constantemente con sus 0.1
emergencia R2 familiares   0.7 0.2 4
0.0
  0.1 0.4 4
  0.5 0.2 0.1
0.1
-Adquirir -No tener suficiente tiempo para hacer   0.3 0.4 2
formas más las capacitaciones
fáciles para R1
aprender a
manejar la
tecnología R2 -No tener los suficientes recursos para 0.0
realizar las capacitaciones   0.1 0.4 4
Riesgo alto – Estrategia evitar Riesgo bajo – Estrategia mitigar Riesgo moderado- Estrategia transferir

Marcador de riesgo para un riesgo específico

(P x I)
Impacto Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
0.05 .1 .2 .4 .8
Probabilidad          
0.9        
0.7   0.14 R4     
0.5   0.1 R6 0.20 R1  
0.3       0.12 R7   
0.1       0.04 R3 R5 R8  0.08 R2

Riesgo bajo (mitigar) Riesgo Riesgo

moderado Alto
(Transferir) (Evitar)

Bucaramanga- 2020
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ANALISIS DE CAUSA RAIZ

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLA DEL PROYECTO

   

RIESGO MAQUINA MANO DE OBRA METODO MATERIALES

ÁREAS DE DESCANSO (Resultado)

1. Retraso en colocar las puertas y armarios en las Obreros no respetan las
No se definió los tiempos con Retraso entrega
habitaciones y baños. RIESGO ALTO (estrategia Taladro no funciona horas de trabajo
los contratistas materiales
estipuladas
evitar)
Los materiales
Incumplimiento de No se tuvo en cuenta las entregados por el
requisitos en la especificaciones técnicas proveedor no cumplen
2. Incumplimiento de los requisitos legales. RIESGO
contratación de personal para la instalación del techo con los estándares de
MODERADO (estrategia transferir) calidad.
Falta de capacitación al No se cuenta con un
3. Rotura de equipos por mala manipulación. RIESGO Sobre esfuerzo del Los repuestos no son
personal en manejo de procedimiento claro para la
equipo los originales.
BAJO (estrategia mitigar) maquinaria y/o equipos manipulación de equipos
Empleados no cuentan con
los implementos de
protección personal No hay un procedimiento
estandarizado para realizar
Empleados contratados no pausas activas a los
tienen los conocimientos operarios
4. Accidentes de trabajo. RIESGO MODERADO
necesarios para manipular
(estrategia transferir) equipos peligros
5. Incumplimiento de las especificaciones de planos. Falta de experiencia y No existe un estudio del Al momento de
capacitación del ingeniero terreno donde se van a comprar la materia
RIESGO BAJO (estrategia mitigar) civil encargado de construir las casas prima no se tuvo en
interpretar los planos cuenta las
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especificaciones dadas
por el arquitecto
Alta rotación de personal
por falta de implementos de
Falencias en el proceso de
6. Falta de personal para construir los espacios seguridad en el trabajo y
selección y contratación del
condiciones salariales
interiores de las casas. RIESGO MODERADO personal
Aumento de incapacidades
(estrategia transferir) por accidentes laborales
El proveedor no tiene en
7. Incumplimiento del proveedor en la entrega de cuenta las fechas Falencias en el proceso de
estipuladas por el cliente logística (canales de
materiales. RIESGO MODERADO (estrategia
para la entrega de distribución).
transferir) productos
El ingeniero encargado de
realizar los cálculos
estructurales no siguió los
protocolos estandarizados
Falta de control en las
para la tarea.
actividades que realiza el
Falta de experiencia y
ingeniero civil para hacer los
conocimientos del
cálculos estructurales
ingeniero civil que va a
realizar los cálculos
8. Error en los cálculos estructurales. RIESGO BAJO
estructurales
(estrategia mitigar)

PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLA DEL PROYECTO

   

RIESGO RESPUESTA A LOS RIESGOS

ÁREAS DE DESCANSO
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1. Retraso en colocar las puertas y armarios en las Entregar las casas de interés social sin puertas y armarios en las
habitaciones y baños. habitaciones y baños
Contratar a una empresa externa al proyecto para que instale los
2. Incumplimiento de los requisitos legales techos de las casas.
Realizar capacitaciones a los operarios que van a utilizar los equipos.
3. Rotura de equipos por mala manipulación. Conseguir los repuestos en los sitios autorizados.
ARL realice asesorías y seguimiento al plan de seguridad y salud en el
trabajo. Además de realizar programas de formación en alturas y
4. Accidentes de trabajo. manejo de equipos peligrosos a los operarios.
Contratar ingeniero civil que tenga una experiencia mínima de 5 años
en proyectos similares.
Realizar un estudio de suelos antes de empezar la obra.
Establecer un canal de comunicación para que el personal de compra
tenga claridad en los requerimientos establecidos para la compra de
5. Incumplimiento de las especificaciones de planos. materia prima.
6. Falta de personal para construir los espacios Contratar a una empresa externa al proyecto para que construya los
interiores de las casas. espacios interiores de las casas.
7. Incumplimientos del proveedor en la entrega de Contratar a una empresa externa al proyecto para que realice el
materiales. proceso logístico.
Capacitar al ingeniero civil en realizar cálculos estructurales
Hacer seguimiento a las actividades que están a cargo del ingeniero
8. Error en los cálculos estructurales. civil.