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by PASIONARIA YAJAIRA QUISPE CAÑABI

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Turniting nal
En el desarrollo organizacional en el año 1964, los cambios empezaron a darse
más rápido de lo normal a nivel mundial; 50 años después la situación es
totalmente distinta. Por tal razón, es importante informar sobre las
características y objetivos del desarrollo organizacional para aumentar el
apoyo, la con anza, las colaboraciones y el trabajo en equipo entre los
miembros o trabajadores dentro de una empresa; proporcionando resultados
óptimos e incluso dando soluciones productivas. Por ello, a continuación,
detallaré las características y objetivos que forman parte del desarrollo
organizacional.

Las características del D.O presenta enfoques sistémicos, principios e

interacciones prácticas que trae consigue cambios plani cados a largo plazo,
pero considerando una solución y mejora en el desarrollo de la empresa a
través de la gestión y culturas efectivas. En primer lugar, La Orientación
Sistemática, es la acción orientada al comportamiento, comunicación y
contexto de las relaciones entre individuos. Se orienta a la acción mutua que
existe en la organización, ya que, si afecta una parte, afecta a todas;
dirigiéndose al vinculo de trabajo que existe entre el personal, el organigrama y
los procesos institucionales. Es por ello, que es necesario que todas esas
estructuras trabajen con e cacia y unidas dentro de la empresa. (Hernandez,
2014). En segundo lugar, la Ciencia de la Conducta, son los criterios que
reglamentan los diferentes comportamientos de los trabajadores dentro de la
empresa. Por ello es que algunas empresas dan a conocer sus principios
mediante una plataforma digital para dar a conocer a la sociedad en general.

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Por último, la Organización de una Interacción, es la relación entre el

trabajador y la empresa donde se labora para mejorar el clima organizacional.
Generar la interacción entre los individuos y la estructura que debe ser
sostenida para mejorar el desarrollo organizacional. (Grudemi, 2018).

Mientras tanto, los objetivos del D.O, son muy importantes tanto en un ámbito
interno como externa. En el término externo el objetivo es mejorar las
habilidades de la empresa y respecto al ámbito interno es incrementar las
capacidades del personal aplicando los sistemas de comunicación. Así mismo,
Incrementar la e ciencia, es parte fundamental del objetivo de toda empresa
mejorar el desarrollo del personal mediante el factor organizacional y evaluar la
producción mutua para incrementar la e ciencia operativa. (Robertson, 2011)
Resalta la importancia de aumentar el crecimiento individual conjuntamente
perfeccionar el desempeño organizacional, mediante el cambio de conducta de
los empleados según en el puesto de trabajo dentro de la organización. A parte
de ello, cambiar la cultura, según (Jorge Hernandez Palomino, 2011) "Es el
proceso mediante el cual la organización decide evaluar las conductas,
creencias, actitudes y valores de los trabajadores; buscando enfrentar la
resistencia al cambio de cultura que ellos presentan, mediante el diagnóstico,
ocasionando el cambio de la cultura organizacional para así lograr una mejor
e ciencia y producción dentro de la organización". La empresa y el personal se
adapta a los desafíos que lo rodea para crear un ambiente de con anza con el
n de conocer la realidad de su entorno. Mas aún, eliminar con ictos es la
clave tanto para la prevención como para la gestión de los con ictos en la
organización que originará condiciones que permitan un dialogo efectivo entre
los empleados y grupos de trabajo. (Herndez, 2016) De tal manera, que si en
algún momento suceda los posibles con ictos estos puedan ser detectados y

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solucionados de forma rápida y efectiva desde su mismo punto de inicio.

Eliminar los con ictos que impidan el cumplimiento de los objetivos planeados
de la empresa con la colaboración y trabajo en equipo entre el personal de la
empresa.

En conclusión, el desarrollo organizacional re eja la presencia de las

características principales y objetivos, para resaltar el estado de la empresa,
ya que es una herramienta indispensable que buscan mejorar su organización,
la efectividad, técnica, bene cio e inteligencia tanto como individual y
colectivo. Asimismo, es una visión a largo plazo que no solo tiene que aumentar
el rendimiento de la empresa, sino también mejorar la satisfacción y las
relaciones interpersonales de los trabajadores en general en el ámbito laboral
de modo que nos permita desarrollar proyectos transformadores, de alto nivel.
Este tema implica a todas las personas que trabajan dentro de una empresa,
para su buen desarrollo.

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