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Por:
Kelly Nataly Chavez Cubillos COD: 1018415622
Gestión de personal - 102012_49
Presentado a:
Santiago Burbano
(Tutor)
Estas técnicas son utilizadas en las empresas para analizar el bienestar y motivación del
talento humano, teniendo en cuenta factores como la formación técnica y humana donde el
personal va a poder desarrollar abiertamente sus potenciales.
Toda esta motivación se realiza con el fin de tener empleados proactivos y animados en la
realización de sus labores lo cual garantiza a la empresa mayor productividad de las labores
realizadas.
Esta técnica analiza básicamente la remuneración salarial del empleado, teniendo en cuenta
la complejidad del cargo que va a desempeñar, las cuales se clasifican en 4:
3. Asignación combinada.
Se tiene en cuenta la importancia del cargo, básicamente aplica a vendedores que deben
cumplir con unas metas de productividad, en donde se incentivan por medio de variables por
cumplimiento de meta.
4. Asignación flexible.
Se basa en la asignación con base en el valor relativo del cargo
Esta técnica tiene en cuenta el cargo y lo compara con lo demás cargos, con el fin de elaborar
un documento con las funciones, requisitos y roles a desempeñar por cada cargo.
Para lograr definir este documento o manual, se deben tener en cuenta una serie de aspectos
como:
- Definir en el comité los criterios para definir la importancia de cada uno de los cargos.
- El coordinador debe realizar un documento donde informe al comité cuales son las
especificaciones y funciones de cada uno de los cargos.
- Cada uno de los evaluadores del comité en un plazo no más de 3 días deben realizar
la jerarquización de cada uno de los cargos a tratar en el comité.
Para el análisis de toda esta información el grupo de evaluadores debe realizar tablas
comparativas donde pueda comparar cada cargo con los demás, para de esta forma determinar
su importancia.
Se basa en la utilización de dos columnas principalmente, donde los cargos son ubicados a
mano derecha, y a mano izquierda la posición correspondiente, es decir que a mano derecha
y en primer lugar se ubicaría la función más importante, y la función menos importante
estaría en último lugar, este proceso se debe realizar con cada uno de los cargos hasta realizar
la organización total de cada uno.
Técnica de división por grupos
Cuando es muy grande la tabla de la posición de los cargos, donde se hace complicado
realizar la organización de estos, se debe acudir a esta técnica donde se debe realizar una
división por grupos con el fin de facilitar la organización por importancia de cada cargo.
Cada evaluador es encargado de realizar la agrupación de los cargos que le hayan sido
asignados, teniendo así la capacidad y autonomía de tomar esta decisión para la
jerarquización de los cargos.
Fue planteada en 1925, donde se mide la complejidad relativa de los puestos de trabajo en
empresas medianas y grandes. Con el pasar de los años esta técnica fue mejorada con el fin
de dar respuesta a las empresas sobre la toma de decisiones al momento de la asignación
salarial.
Fue desarrolla para cumplir las necesidades de poder valorar la importancia de los cargos
dentro de la empresa.
Para lo cual se hace necesario descomponer el cada cargo en 4 factores los cuales ayudan a
determinar la importancia relativa de cada cargo.
- Habilidad: comprende los siguientes aspectos: nivel de educación, experiencia,
iniciativa y juicio.
Fue desarrollado en 1950, con el fin de estimar la importancia de relativa de los cargos. Esta
técnica se divide en tres factores:
- Habilidad: comprende los conocimientos y experiencias de cada cargo
- Solución conceptual de problemas: la materia prima del pensamiento es el
conocimiento de hechos, principios y significados.
- Responsabilidad por resultados: son las acciones que implican al desempeñar un
cargo, teniendo en cuenta la libertad para actuar frente al cargo que se está asumiendo.
CONCLUSIONES