INTRODUCCIÓN

En el presente informe se pretende dar a conocer lo importante que resulta el potencial

de la gestión de talento humano para retener su capital humano y que resulta estratégico
en una organización. Este debería ser el camino que se debe tener en cuenta a nivel
organizacional para ser capaz de impactar positivamente sobre su capacidad,
contribuyendo a la mejora de los resultados organizativos y de la competitividad.

La dinámica de las organizaciones se ven enfrentadas a un mundo globalizado, que

sufre permanentes cambios, y hoy día, expuestos a pandemias globales que nos exige
cambios acelerados en los procesos administrativos, la definición de políticas de gestión
del talento humano que estén acorde con estas nuevas exigencias para mantener la
capacidad competitiva en lo que tiene que ver con de eficiencia y eficacia.

Para el caso que nos compete, la empresa Authentic Lyon enfrenta hoy una alta rotación
de personal, nos centraremos especialmente en la teoría de la administración de los
recursos humanos y principalmente se tomaran algunos exponentes clásicos en la
administración de personal y la planeación de estrategias, como Idalberto Chiavenato
(2002) y Humberto Serna Gómez (2002), en donde ambos señalan que las políticas de
selección de personal son un prerrequisito para la correcta administración del talento
humano. En caso tal, y de presentarse alguna falla en esta primera fase de relación entre
el trabajador y la empresa, los demás procesos de administración del recurso humano
corren el riesgo de realizarse de manera deficiente.
CNCLUSIONES

El hallazgo principal de la investigación es que la organización obvia los protocolos

para el
reclutamiento y la selección de personal, al basarse solo en candidatos referidos y ante
la
disponibilidad permanente de mano de obra en el mercado laboral. La ausencia de
procedimientos orientados a la selección de personal genera que las estrategias de
administración
de los recursos humanos sean ineficaces, a pesar de estar bien diseñadas.