Operador(a)

Prácticas seguras de gestión de controles críticos

Interacción con partes móviles

Control crítico Factores de erosión Operador(a) Monitoreo del control

CC1. Señalización de distancia de seguridad y
control de acceso a las áreas.
(Objeto)
• No identificar la distancia de seguridad que
debe mantener el personal con las partes mó-
viles del sistema.
• Conducta temeraria del personal.
• No identificar áreas y/o partes del sistema que
poseen riesgo de atrapamiento con partes mó-
viles.
• Ingreso de personal no autorizado a zonas con
riesgo de atrapamiento con partes móviles.
Señalética de alerta: Operador(a): Cada vez
¿Se cuenta con la señalética de alerta de
atrapamiento con partes móviles visible y ubi-
cada en puntos críticos? SI NO
Identificación de distancia de seguridad:
¿Se encuentra identificada y/o señalizada la
distancia de seguridad que debe mantener el
personal con respecto a los sistemas o equi-
pos con riesgo de atrapamiento? SI NO

Control de acceso a las áreas:

¿Se encuentran restringidos los accesos a los

sectores con riesgo de atrapamiento y se le
ha solicitado permiso al dueño(a) del área? SI NO

Verificación: Operador(a)/Mantenedor(a):
Cada vez
¿Sé que debo informar en caso de encontrar
un área con riesgo de atrapamiento que no
tenga identificado el riesgo de atrapamiento
con partes móviles? SI NO

CC2. Protecciones en buen estado/operativas.
(Objeto)
• Protección en mal estado (corrosión, integridad Reporte de condiciones: Operador(a): Cada vez
estructural, mal uso).
• Ausencia de protecciones. En caso de encontrar una protección en
• Protección fuera de estándar. mal estado o fuera de posición, ¿informo a
mi supervisión y genero un reporte para el
cambio o reparación de ésta? SI NO
CC3. Bloqueo, desenergización y comproba- • Falta de mantenimiento de los sistemas de blo- Inspección de sistemas: Operador(a): Cada vez
ción de energía cero. queo.
• Uso de sistemas inadecuados para la conten- En caso de encontrar un sistema de blo-
(Sistema) ción de energía. queo o traba mecánica en mal estado, ¿in-
• No se utiliza o existe un desconocimiento en el formo y/o genero un reporte para el cambio
uso de los sistemas de bloqueo o contención. o reparación de ésta? SI NO
• Falta o definición errónea de la secuencia de
maniobra.
Verificación en terreno:

¿El sistema se encuentra bloqueado/traba-

do y con verificación de energía cero previo
a la realización de la tarea? SI NO

CC4. Sistema de parada de emergencia. • Falta de mantenimiento. Parada de emergencia: Operador(a): Cada vez
• Ausencia de pruebas funcionales.
(Sistema) • Mala utilización del sistema de parada. ¿El dispositivo de parada de emergencia
• Condición subestándar del sistema. está al alcance y es de fácil acceso para el
• Desconocimiento de los sistemas de parada de trabajador? SI NO
emergencia.
• Obstrucción de la parada de emergencia.
• Inhabilitación de los sistemas de seguridad.

Verificador del Control Firma Identificación de la tarea:

Gerencia:

Empresa:

Área:

Fecha:

Hora:
Supervisor(a)
Prácticas seguras de gestión de controles críticos
Interacción con partes móviles

Control crítico Factores de erosión Supervisor(a) Monitoreo del control

CC1. Señalización de distancia de seguridad y
control de acceso a las áreas.
(Objeto)
• No identificar la distancia de seguridad que Procedimiento de trabajo: Supervisor(a): Mensual
debe mantener el personal con las partes mó-
viles del sistema. ¿Todo el personal ha sido instruido y eva-
• Conducta temeraria del personal. luado en los procedimientos que le aplican
• No identificar áreas y/o partes del sistema que a las tareas con exposición a partes mó-
poseen riesgo de atrapamiento con partes mó- viles? SI NO
viles.
• Ingreso de personal no autorizado a zonas con
riesgo de atrapamiento con partes móviles. Reporte de condiciones: Supervisor(a): Cada vez

¿Se han gestionado oportunamente los re-

portes de áreas que no tengan identificado
el riesgo de atrapamiento con partes mó-
viles? SI NO

CC2. Protecciones en buen estado/operativas.
(Objeto)
• Protección en mal estado (corrosión, integridad
estructural, mal uso).
• Ausencia de protecciones.
• Protección fuera de estándar.
Reporte de condiciones: Supervisor(a): Mensual
¿Se han gestionado oportunamente las re-
paraciones emanadas del reporte de con-
diciones? (Por ejemplo: segregación, aisla-
miento, reparación o reposición). SI NO

CC3. Bloqueo, desenergización y comproba- • Falta de mantenimiento de los sistemas de blo- Identificación de mapa de bloqueo por actividad: Supervisor(a): Cada vez
ción de energía cero. queo.
• Uso de sistemas inadecuados para la conten- ¿El personal que realizará la tarea se en-
(Sistema) ción de energía. cuentra con un mapa de bloqueo disponible
• No se utiliza o existe un desconocimiento en el en el punto de bloqueo? SI NO
uso de los sistemas de bloqueo o contención.
• Falta o definición errónea de la secuencia de
maniobra. Certificación de traba mecánica: Supervisor(a): Mensual

¿Los dispositivos de bloqueo o traba mecá-

nica son certificados o cuentan con memo-
ria de cálculo? SI NO

Reporte de condiciones: Supervisor(a): Cada vez

¿Se han gestionado oportunamente las re-

paraciones de los sistemas de bloqueo o
trabas mecánicas emanadas del reporte de
condiciones? SI NO

CC4. Sistema de parada de emergencia.
(Sistema)
Verificador del Control
Verificación en terreno: Supervisor(a): Cada vez
¿El sistema se encuentra bloqueado/traba-
do y con verificación de energía cero previo
a la realización de la tarea? SI NO
• Falta de mantenimiento. Señalética de las paradas de emergencia: Supervisor(a): Mensual
• Ausencia de pruebas funcionales.
• Mala utilización del sistema de parada. ¿Se encuentran las paradas de emergencia
• Condición subestándar del sistema. visibles, con señaléticas estandarizadas, le-
• Desconocimiento de los sistemas de parada de gibles y en español? SI NO
emergencia.
• Obstrucción de la parada de emergencia.
• Inhabilitación de los sistemas de seguridad. Capacitación:
¿Las personas que van a realizar la tarea se
encuentran capacitadas en los sistemas de
parada de emergencia (ubicación y uso)? SI NO
Plan de inspección y mantenimiento:
¿Existe y se ejecuta un plan de inspección y
mantenimiento a las paradas de emergen-
cia? SI NO
Programa de mantenimiento: Supervisor(a) de mantenimiento:
Mensual
¿El sistema posee un registro de funcio-
nalidad y mantenimiento con vigencia en el
punto de trabajo (logo o etiqueta)? SI NO
Programa de pruebas funcionales: Supervisor(a): Mensual
¿Existen pruebas programadas y realizadas
para probar la funcionalidad de los siste-
mas de parada de emergencia? SI NO
Firma Identificación de la tarea:
Gerencia:
Empresa:
Área:
Fecha:
Hora:
Dueño(a) del control
crítico
Prácticas seguras de gestión de controles críticos
Interacción con partes móviles

Control crítico Factores de erosión Dueño(a) del control critico Monitoreo del control

CC1. Señalización de distancia de seguridad y
control de acceso a las áreas.
(Objeto)
• No identificar la distancia de seguridad que
debe mantener el personal con las partes mó-
viles del sistema.
• Conducta temeraria del personal.
• No identificar áreas y/o partes del sistema que
poseen riesgo de atrapamiento con partes mó-
viles.
• Ingreso de personal no autorizado a zonas con
riesgo de atrapamiento con partes móviles.
Levantamiento de áreas y/o equipos con probabilidad Dueño(a) del control (Ejecutivo(a)):
de atrapamiento con partes móviles: Trimestral
¿Se cuenta con un levantamiento de las
áreas y/o los equipos que tienen la proba-
bilidad de generar atrapamiento con partes
móviles? SI NO
Programa de capacitación para personal expuesto a
atrapamiento con partes móviles:

¿El personal que está expuesto a atrapa-

miento, está capacitado y evaluado en los
riesgos de exposición a partes móviles? SI NO

Procedimiento de trabajo:

¿La Compañía cuenta con un procedimien-

to específico que regule los trabajos con
exposición a partes móviles y sus medidas
de control? SI NO

CC2. Protecciones en buen estado/operativas.
(Objeto)
• Protección en mal estado (corrosión, integridad
estructural, mal uso).
• Ausencia de protecciones.
• Protección fuera de estándar.
Estándar de diseño de las protecciones: Dueño(a) del control (Ejecutivo(a)):
Trimestral
¿La Compañía cuenta con un estándar que
define el tipo de protección para cada equipo?
El cual debe incluir los siguientes criterios:

-Tipo de protecciones.
-Tamaño, peso y materiales.
-Mantenibilidad, accesibilidad y recambio. SI NO

Plan de inspección para las protecciones:

¿Se cuenta con un plan de inspección y de

mantención para las protecciones de partes
móviles? SI NO
CC3. Bloqueo, desenergización y comproba- • Falta de mantenimiento de los sistemas de blo-
ción de energía cero. queo.
• Uso de sistemas inadecuados para la conten-
(Sistema) ción de energía.
• No se utiliza o existe un desconocimiento en el
uso de los sistemas de bloqueo o contención.
• Falta o definición errónea de la secuencia de
maniobra.
Mapa de bloqueo o traba mecánica: Dueño(a) del control (Ejecutivo(a)):
Trimestral
¿Existe un levantamiento de los puntos de
bloqueo o traba mecánica por área? SI NO
Procedimiento específico de la tarea:
¿Existe un procedimiento o instructivo so-
bre la aplicación de dispositivos de bloqueo
o traba mecánica vigente? SI NO

Capacitación y entrenamiento:

¿Las personas que van a realizar la tarea

de bloqueo se encuentran entrenadas en
el procedimiento específico de bloqueo del
equipo? SI NO

¿Han sido evaluados sus conocimientos?

SI NO

CC4. Sistema de parada de emergencia. • Falta de mantenimiento.
• Ausencia de pruebas funcionales.
(Sistema) • Mala utilización del sistema de parada.
• Condición subestándar del sistema.
• Desconocimiento de los sistemas de parada de
emergencia.
• Obstrucción de la parada de emergencia.
• Inhabilitación de los sistemas de seguridad.
Identificación y mapeo de las paradas de emergencia: Dueño(a) del control (Ejecutivo(a)):
Trimestral
¿Todos los sistemas con riesgo de atrapa-
miento con partes móviles cuentan con un
sistema de corte automático de funciona-
miento (parada de emergencia o pull cord)
y se encuentran registrados en sistema
digital? SI NO

Verificador del Control Firma Identificación de la tarea:

Gerencia:

Empresa:

Área:

Fecha:

Hora: