República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la

Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt
Administración de Aduana
Comportamiento Organizacional
San Francisco — Zulia

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Alumna: Arianna Rondón

C. I.: 28.982.626
San Francisco, 04 de diciembre de 2021
 ¿QUE ES?
La estructura organizacional es el
sistema jerárquico escogido para
organizar a los trabajadores en un
organigrama de una empresa.
Gracias a ella, se abordan las
formas de organización interna y
administrativa. El reparto del
trabajo en áreas o departamentos
se ramifica en un árbol.
 6 ELEMENTOS CLAVES DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

1 Cadena de Mando 4 Nivel de Centralización

2 Margen de Control 5 Formalidad Estructural

3 Grado de Especialización 6 Formación Departamental

1
Cadena de Mando
Según Henry Mintzberg, la
estructura de la cadena de mando
Es la base de todo modelo se compone de cinco elementos:
organizacional. Se trata de una
línea de autoridad que fluye 1. Ápice estratégico (cúpula directiva).
desde la más alta dirección hasta 2. Línea media (directores de
los puestos más bajos. Esta departamento).
3. Núcleo operativo (trabajadores no
cadena define a quién hay que
directivos).
dirigirse según el tema que se 4. Tecnoestructura (especialistas
trate. técnicos).
5. Staff de apoyo (subcontratados en
labores de limpieza o seguridad).
2 3
Nivel de
Margen de Control
Centralización

Que la organización esté

centralizada o descentralizada
contribuirá directamente en la
velocidad del proceso de toma
de decisiones. También tendrá
un impacto en la percepción
más o menos democrática de
la forma de actuar.
Es un elemento muy influido por
el tamaño de la compañía y el
nivel de centralización. Cuantos
más empleados controle un
mando directivo, mayor será su
margen de control.
4
Grado de Esta clave de la estructura organizacional aborda la
división del trabajo. Dentro de una organización, las
Especialización tareas se distribuyen en distintos niveles

5
Formalidad Es un compromiso entre rigidez y libertad que permita
trabajar con procesos rápidos, pero sin eliminar las
estructural relaciones entre los trabajadores ni su creatividad.

6
Formación de Cuando se construye el modelo organizacional, se
estudia la necesidad de departamentalizar de forma
departamentos rígida o flexible.
 ¿QUE ES?
El diseño organizacional en los
tiempos modernos se ha convertido
en un factor de ventaja competitiva
para las empresas, motivo por el
cual requiere que sean elaborados
de manera profesional con
fundamentos teóricos y
metodologías prácticas, que generen
valor a las empresas.
 ELEMENTOS
•Es la guía fundamental de este diseño, ya que permite que se conozca con
Estrategia cuál producto y en que mercado la empresa podrá lograr sus objetivos en le
futuro.

Procesos •Es el conjunto de actividades que perciben más de un insumo, para crear un
valorable producto para el cliente.

•La distribución de cargos es el elemento de mayor importancia de la

Gente administración de los individuos, ya que ubicarlas en áreas donde puedan
demostrar sus habilidades, es la manera de lograr el buen funcionamiento de
los recursos humanos.

•Es la herramienta que permita transformar la materia prima en productos

Tecnología terminados y de esa forma definir el papel de la empresa. En relación a las
variables de estructura y análisis de procesos, busca la manera de hacer
suministros correctos y organizados.

El éxito del procedimiento de un diseño

como este, reside en la comprensión de
todos los elementos que lo conforman,
como parte de una influencia mutuo.
Es por eso que el diseño organizacional
tiene una gran importancia al implicar las
capacidades que tiene una empresa para
poder luchar con las contingencias,
gestionar la diversidad eficientemente,
alcanzar competencias ventajosas y
aumentar eficazmente la capacidad y la
eficiencia con la finalidad de innovar con
la adquisición de nuevos bienes y
servicios.