UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Carrera:

Psicología Industrial

Asignatura:

Teoría y Estructura Organizacional

Tema:

Diseño Organizacional y Estrategia en un Entorno Global

Participante:

Elver Fernando Díaz Fernández

(PRIVADO DE LIBERTAD)

Matrícula:

2019-02051

Facilitadora:

Sarah Abreu

El Pinito La
Vega (CCR-16)
República Dominicana
28 de febrero del (2021)
 Introducción

Los patrones de consumo, las actitudes y valores sociales, la cultura misma, la

demografía y los estilos de vida, las motivaciones y muchos otros factores determinan la
forma de los mercados y, por tanto, de las empresas. Y es precisamente en este sentido
que cobra una importancia radical una adecuada correlación entre estrategia, diseño
organizacional y estructura, ya que ayuda a las empresas a adaptarse mejor, pudiendo
así aprovechar las oportunidades y resistir las amenazas que se presentan.
En otras palabras, definir una estructura correcta y sólida es una herramienta de gran
importancia para las organizaciones, pues sin ella probablemente las organizaciones no
serían capaces de definir los factores de riesgo, fortalezas y oportunidades de sus
organizaciones frente a oportunidades y amenazas al entorno. , así como para hacer
frente mejor a situaciones de mercado cada vez más cambiantes. Por tanto, la dirección
de la empresa debe poder asignar mejor los recursos organizativos a tales
oportunidades.
 2. Elabora un diario de doble entrada que contenga los
diferentes diseños organizacionales ofrece tu opinión al
respecto.
Diferentes Diseños Organizacionales

Una estructura funcional es aquella que está centrada en funciones básicas, incluyendo
contabilidad, comercialización, ingeniería, finanzas y recursos humanos. Un ejecutivo de
una pequeña compañía puede comenzar contratando gerentes en cada una de estas áreas
funcionales. En cambio, los gerentes pueden contratar analistas o coordinadores
subordinados a ellos. Y a medida que la compañía crece, los gerentes pueden convertirse
Funcional en directores y vicepresidentes, supervisando grandes departamentos funcionales. La
ventaja de una estructura funcional es que hace un uso eficiente de los recursos
humanos. Por lo tanto, trabajan mancomunadamente para desarrollar sinérgicamente las
mejores estrategias de comercialización. Un lado negativo de la estructura funcional es
que los objetivos del departamento a veces son priorizados sobre los objetivos de la
compañía.

El objetivo detrás de una estructura de cliente es posicionar a los empleados o a los

departamentos de forma de que puedan servir del mejor modo a los clientes. Algunas
compañías pequeñas pueden vender a una base de clientes diversa. Esto puede ser
especialmente el caso con compañías que atienden a clientes de otros negocios. La
compañía puede servir al mercado de consumidor, así como también tipos diferentes de
Cliente
negocios: compañías de productos de consumidor, hospitales, escuelas o el gobierno. El
proceso de venta puede ser diverso con cada tipo de cliente, requiriendo conocimiento y
especialización. Por lo tanto, los departamentos pueden necesitar diseñar sus estructuras
en función de los clientes, para cumplir del mejor modo sus demandas.

Las estructuras de matriz son habitualmente un híbrido de dos estructuras diferentes. Por
ejemplo, una compañía puede combinar estructuras funcionales y de cliente para
cumplir del mejor modo las demandas del mercado. Las estructuras de matriz son
Matriz
habitualmente temporarias. Por ejemplo, una compañía pequeña puede utilizar una
estructura de matriz si está introduciendo un producto nuevo. La gente de
comercialización y finanzas será necesaria para
 desarrollar estrategias promocionales y para crear un presupuesto de un nuevo producto
respectivamente. Sin embargo, la gente de comercialización y finanzas necesitará
gerentes que tengan experiencia con clientes específicos. La desventaja de una estructura
de matriz es la subordinación dual, según “Referencia para Negocios” en línea. Los
empleados pueden estar subordinados a dos jefes, uno en su departamento y otro del
equipo de proyecto de la matriz.

A veces los departamentos de la compañía se tornan casi como unidades de negocios

separados o SBU, especialmente cuando la compañía crece. El gerenciamiento puede
entonces instalar centros separados de ganancias y pérdidas para estos departamentos. La
Unidades de
compañía puede asignar ejecutivos específicos para conducir cada SBU específica. Estos
Negocios
Estratégicos tipos de estructuras son habitualmente basados en el producto. Por ejemplo, una
compañía de productos de cliente puede vender muchos productos diferentes. Cada
grupo de
producto entonces se convertiría en un SBU separado.
Significa establecer en forma geográfica las unidades principales de una organización, al
mismo tiempo que se conservan aspectos importantes del diseño funcional. Todos los
Lugar grupos funcionales de un área geográfica se encuentran en una sola ubicación. Este
diseño tiene varias ventajas potenciales. Cada departamento o división se halla en
contacto directo con los clientes de su localidad y se adapta con mayor facilidad a sus
demandas. Una rápida respuesta es una gran ventaja de las organizaciones que usan el
diseño de lugar. Es evidente que organizarse de acuerdo al lugar incrementa los
problemas de control y coordinación. Si las unidades regionales cuentan con
procedimientos distintos de personal, compras y distribución, la administración pasará
dificultades para alcanzar la integración.

Significa establecer unidades autocontenidas, cada una capaz de desarrollar, producir y

comercializar sus propios bienes o servicios. La mayoría de las organizaciones que
producen múltiples bienes o servicios, utilizan alguna forma de diseño del producto. Esto
Producto
reduce la sobrecarga de información que tendrían que enfrentar los administradores con
un diseño organizacional sólo funcional.

En este las tareas se organizan por divisiones sobre la base del producto o de
 Multidivisional los mercados geográficos en que se venden los bienes o servicios.

Estas empresas de negocios múltiples se llaman organizaciones multinacionales porque

producen y venden productos o servicios en dos o más países. Este diseño trata de
mantener la coordinación entre productos, funciones y áreas geográficas. Una
complicación adicional que los administradores deben enfrentar es que frecuentemente
Multifuncional
están separados por cultura y lengua. Un balance perfecto requiere un diseño complejo.
Por tanto, la mayoría de los diseños multinacionales se concentran en la importancia
relativa de que se le debe dar a los diseños organizacionales de lugar y producto.

Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre la gente,

departamentos u otras organizaciones que deben cooperar y comunicarse frecuentemente
para alcanzar metas comunes. Se deben aplicar varios diseños (funcional, por producto o
Red
lugar) en una organización de red conforme cambian metas y tareas.

Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones diferentes para que se

comuniquen y tomen decisiones en tiempo real. Tal organización está formada por redes
Virtual de organizaciones en evolución constante. Los usuarios de computadores personales
avanzadas pueden aprovechar fácilmente las bases de datos de la compañía y trabajar en
forma conjunta como si estuvieran en el mismo salón.

Opinión personal
Creo que el diseño organizacional pasa por formar a los empleados y puestos de la empresa en diversas estructuras.
Las pequeñas empresas pueden faltar o tener estructuras pequeñas al principio. Pero la dirección de la empresa
debería eventualmente comenzar a formar varios departamentos para lograr una mayor eficiencia y
responsabilidad. Una estructura o diseño organizado también mejora la comunicación y mejora el uso de los
recursos de una empresa. Los propietarios de pequeñas empresas suelen desarrollar sus estructuras organizativas en
función de los objetivos de la empresa, la competencia y las regulaciones gubernamentales.

2. Elabora un resumen donde expongas los tipos de estrategia

globales.
 Una estrategia empresarial es la búsqueda de un plan de acción que permita
desarrolla una ventaja competitiva de una organización de manera tal que le permita el
crecimiento y la expansión de su mercado logrando además la reducción de los
competidores.

Con respecto al significado de Global, nos podemos referir a las actividades

comerciales que se desarrollen fuera del país de origen enfocando su estrategia de una
manera global e integrada.

Los puntos a considerar para que una estrategia global tenga éxito son:

• Las estrategias globales deben ser básicas para que sean sostenible.

• Además, debe ser internacionalizada mediante de estrategias de expansión

internacional.

• Se debe globalizar a las estrategias globales buscando su integración en el resto

de los países.

Resulta ser muy importante al momento del desarrollo de una estrategia global la
elección de los mercados en donde se pretende competir.

Los beneficios de una estrategia global son:

• La reducción de costes.

• Mejoras en la calidad de los productos.

• Incrementar las preferencias de los clientes.

• Mayor eficacia competitiva.

Los costos operativos a nivel mundial se pueden reducir drásticamente. En el

proceso de las economías de escala se puede profundizar en la producción para dos o
más países. La reducción de los costes puede estar
asociada a la producción en países en donde el coste de la mano de obra sea
significativamente inferior. Se puede concentrar la producción mediante la reducción de
la cantidad de productos que se fabrican. La flexibilidad va a estar asociada con la
realización de la producción de un sitio a otro en el corto plazo para poder beneficiarse
con el costo más bajo de los dos. Se puede incrementar el poder de negociación al
contar con una estrategia que permita el traslado de la producción entre múltiples sitios
de producción en distintos países.

Con respecto a las desventajas de la estrategia global podemos mencionar que la

globalización puede ocasionar gastos administrativos importantes debido al incremento
en la coordinación operativa, la información y el aumento del personal afectado.

También puede provocar una reducción de la eficiencia en la administración de

cada país por causas de excesiva centralización administrativa pudiendo llegar a
desmotivar al personal local.

El hecho de estandarizar la producción puede traer consecuencias en cuanto a la

satisfacción de los clientes, debido a las características que pueden presentar en cada
uno de los países involucrados.

3. Conteste la siguiente pregunta: ¿Cuál es el motivo de que las cadenas

más grandes de tiendas departamentales y supermercados organicen
sus
establecimientos con base en la modalidad territorial e internamente por
producto?
La razón por la que estas tiendas y supermercados se organizan de forma
territorial es porque obtienen mayores beneficios para la empresa. Este tipo de
departamentalización basada en la organización territorial es común en empresas que
gestionan vastas regiones geográficas, es el caso de los supermercados y almacenes. La
empresa puede mejorar la coordinación en una región con este tipo de organización.
Otro motivo seria, por el tema de muchos clientes que buscan otro producto,
por ejemplo: compro en el supermercado Vega Real, antes había menos cajeros, ahora
hay más cajeros para vender más producto, obtener más tiempo, el cliente se contenta
con volver a comprar, lo mismo pasa en los de más supermercados, lo único tiene sus
pequeños detalles diferentes, cada uno de esos producto por zona o región. Las
decisiones de compra están influenciadas por la percepción e influyen en los elementos
que los consumidores encuentran a su alrededor.

Conclusión
 Como conclusión aprendimos mucho sobre los diferentes diseños
organizacionales, también aprendimos sobre los tipos de estrategia globales. El diseño
organizacional es un elemento administrativo que se encarga de la estructuración
ordenada y sinérgica de las diferentes unidades orgánicas de una institución. También
intenta crear las condiciones racionales óptimas para que funcione en la vida cotidiana.
En este sentido, es fundamental un análisis completo de los condicionantes exógenos y
componentes endógenos que contribuyen al perfil del diseño organizacional a crear.

Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-formulacion-planeacion-e-implantacion/
https://pyme.lavoztx.com/cules-son-los-diferentes-tipos-de-diseos-organizacionales-
11841.html