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Final Micmac report

Accidentes laborales en una planta
trasformadora de plásticos de Bogotá
Colombia

Micmac – Método actualizado por © Michel Godet. Aplicativo gratuito financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP prospectiva) y 3IE
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SUMMARY

I. PARTICIPANTS PRESENTATION.....................................................................4

1. List of participants...................................................................................................................... 4

2. Participant description................................................................................................................ 4
1. PABON CARDENAS CRISTIAN ALVEIRO.............................................................................................4
2. DAZA GIL SAITH.................................................................................................................................4
3. DIAZ FANDIÑO ABRAHAN DAVID......................................................................................................4
4. ALMEIDA GARRIDO CRISTIAN EMILIO...............................................................................................5

II. VARIABLES PRESENTATION............................................................................6

1. List of variables........................................................................................................................... 6

2. Variable description.................................................................................................................... 6
1. Falta o inadecuado uso de los elementos de protección personal (FEP).........................................6
2. Maquinaria industrial con desperfectos mecánicos (MDP)..............................................................6
3. Planta física en malas condiciones (PFM)........................................................................................6
4. Exceso de confianza (EDC)................................................................................................................6
5. Fatiga o estrés acumulado (FOE)......................................................................................................7
6. Poca experiencia de los operarios (PET)..........................................................................................7
7. Lesiones personales (incapacidad parcial o permanente) (LPG).....................................................7
8. Perdidas económicas para la empresa por sanciones y pagos de pólizas (PEE)...............................7
9. Procesos legales de las partes involucradas (PLP)...........................................................................7
10. Daño psicológico del personal de la empresa (DPP)....................................................................7
11. Daño a la maquinaria o instalaciones de la empresa (DMI)........................................................8
12. Afectación a la imagen de la empresa en el sector (AIE)..............................................................8

III. THE MATRICES OF THE ENTRIES...............................................................8

1. Matrix of Direct Influences (MDI)................................................................................................ 8

2. Matrix of Potential Direct Influences (MPDI)...............................................................................8

IV. THE STUDY RESULTS......................................................................................9

V..................................................................................................................................................9

1. Direct influences......................................................................................................................... 9
1. MDI characteristics............................................................................................................................9
2. MDI stability......................................................................................................................................9
3. MDI row and column sum.................................................................................................................9
4. Direct influence/dependence map.................................................................................................10
5. Direct influence graph.....................................................................................................................10

2. Potential direct influences......................................................................................................... 10

1. MPDI Characteristics.......................................................................................................................10
2. MPDI stability..................................................................................................................................10
3. MPDI row and column sum.............................................................................................................11

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4. Potential direct influence/dependence map..................................................................................11

5. Potential direct influence graph.....................................................................................................11

3. Indirect influences..................................................................................................................... 11
1. Matrix of Indirect Influences (MII)..................................................................................................11
2. MII row and column sum................................................................................................................12
3. Indirect influence/dependence map..............................................................................................12
4. Indirect influence graph..................................................................................................................12

4. Potential indirect influences...................................................................................................... 13

1. Matrix of Potential Indirect Influences (MPII)................................................................................13
2. MPII row and column sum..............................................................................................................13
3. Potential indirect influence/dependence map...............................................................................13
4. Potential indirect influence graph..................................................................................................13

VI. GENERAL SYNTHESIS...................................................................................13

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I. PARTICIPANTS PRESENTATION
II.LIST OF PARTICIPANTS
 PABON CARDENAS CRISTIAN ALVEIRO
 DAZA GIL SAITH
 DIAZ FANDIÑO ABRAHAN DAVID
 ALMEIDA GARRIDO CRISTIAN EMILIO

III. PARTICIPANT DESCRIPTION

IV. PABON CARDENAS CRISTIAN ALVEIRO

Role:
ESTUDIANTE DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Company:
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
Profession:
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
Address:
calle 66 a #96 a 18 Bogotá
Telephone:
3132071827
Email:
cristian.pabon2@unipamplona.edu.co
Comments:
Mis competencias se centran en el área de talento humano y producción.

V. DAZA GIL SAITH

Role:
ESTUDIANTE DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Company:
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
Profesión:
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
Address:
barrio galán pamplona
Telephone:
3208035978
Email:
saith.daza@unipamplona.edu.co
Comments:
Mis comptetencias se centran en el área Comercial y de Talento humano

VI. DIAZ FANDIÑO ABRAHAN DAVID

Role:
ESTUADIATE DE ADMIISTRACION DE EMPRESAS
Company:
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
Profesión:
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
Address:
Calle 22 #15-16 los alcazares Santa Marta
Telephone:
3505661342

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Email:
abraham.diazunipamplona.edu.co
Comments:
mis competencias se centran en el area Comercial y de Talento humano

VII. ALMEIDA GARRIDO CRISTIAN EMILIO

Role:
ESTUDIANTE DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Company:
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
Profession:
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
Address:
Barrio los trece Pamplona
Telephone:
3102612167
Email:
cristian.almeida@unipamplona.edu.co
Comments:
Mis competencias se centran en las areas Financieras y de Produccion

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VIII. VARIABLES PRESENTATION

IX. LIST OF VARIABLES
1. Falta o inadecuado uso de los elementos de protección personal (FEP)
2. Maquinaria industrial con desperfectos mecánicos (MDP)
3. Planta física en malas condiciones (PFM)
4. Exceso de confianza (EDC)
5. Fatiga o estrés acumulado (FOE)
6. Poca experiencia de los operarios (PET)
7. Lesiones personales (incapacidad parcial o permanente) (LPG)
8. Perdidas económicas para la empresa por sanciones y pagos de pólizas (PEE)
9. Procesos legales de las partes involucradas (PLP)
10. Daño psicológico del personal de la empresa (DPP)
11. Daño a la maquinaria o instalaciones de la empresa (DMI)
12. Afectación a la imagen de la empresa en el sector (AIE)

X. VARIABLE DESCRIPTION

XI. Falta o inadecuado uso de los elementos de protección personal

(FEP)
Description:
Los Elementos de Protección Personal (EPP) corresponden a cualquier equipo, aparato o
dispositivo especialmente diseñado y fabricado para resguardar al cuerpo de cualquier daño
provocado por accidentes del trabajo o enfermedades profesionales. En este contexto, y por ley, es
el empleador quien debe proveer los EPP a quienes lo requieran, dependiendo del riesgo al cual se
exponen.
Theme:
SEGURIDAD

XII. Maquinaria industrial con desperfectos mecánicos (MDP)

Description:
Analizar y detectar los riesgos al personal que realice la operación y mantenimiento de
maquinaria y equipo. Determinar la probabilidad, el tipo y gravedad del daño que puede causar al
personal que realice la operación y mantenimiento de maquinaria y el equipo
Theme:
MANTENIMIENTO

XIII. Planta física en malas condiciones (PFM)

Description:
e puede establecer que las condiciones de infraestructura son deficientes cuando: -Se pone
en riesgo la integridad física (accidentes, enfermedades) de los estudiantes y del personal. (Ej.
Escalera sin pasamanos, sala con vidrios rotos, muro con peligro de derrumbe, etc.).
Theme:
MANTENIMIENTO

XIV. Exceso de confianza (EDC)

Description:
Resultado de imagen para exceso de confianza en el trabajo
Nos referimos a exceso de confianza cuando en el trabajador la capacidad de percibir los
riesgos no es adecuada y se subestima o se ignora el riesgo. Percepción inadecuada de los riesgos:
Realizar trabajos para los que no se está autorizado a pesar de tener algún conocimiento de la
labor.

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Theme:
SEGURIDAD

XV. Fatiga o estrés acumulado (FOE)

Description:
Se trata de la disminución de la capacidad física del individuo después de haber realizado un
trabajo durante un tiempo determinado. La fatiga constituye un fenómeno complejo que se
caracteriza porque el trabajador baja el ritmo de actividad.
Theme:
SALUD

XVI. Poca experiencia de los operarios (PET)

Description:
falta o carencia de experiencia, práctica, hábito, maestría, destreza, costumbre o pericia,
más en común los conocimientos o la inhabilidad, incapacidad, torpeza o la falta de dominio
adquirido para desempeñar un cargo, desempeño o realizar una actividad.
Theme:
COMPETENCIA

XVII. Lesiones personales (incapacidad parcial o permanente)

(LPG)
Description:
Se entiende por lesión laboral toda lesión personal, enfermedad o muerte que resulte de un
accidente de trabajo.
Theme:
SALUD

XVIII. Perdidas económicas para la empresa por sanciones y pagos

de pólizas (PEE)
Description:
En el caso de la economía, se refiere, en general, a la reducción del patrimonio del individuo
o empresa. Una pérdida se genera cuando, por diversos motivos, un patrimonio pierde valor.
Theme:
FINANCIERA

XIX. Procesos legales de las partes involucradas (PLP)

Description:
procesos por concepto de indemniacion debido a daños y perjuicios que el empleado
reclama su pago por parte del empleadr
Theme:
LEGAL

XX. Daño psicológico del personal de la empresa (DPP)

Description:
Es el perjuico psicologico que los empleados de la compañia pueden sufrir a causa de
presenciar o ser victima de un accidente labora entre las conductas afectan estan: Desapego
emocional. Irritabilidad. Problemas de concentración. Desconexión con familiares compañeros o
amigos.
Theme:
SALUD

XXI. Daño a la maquinaria o instalaciones de la empresa (DMI)

Description:

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Un accidente laboral puede ocasionar el daño parcial, permanente o total inutilización de una
maquina así mismo puede causar afectaciones a la infraestructura o planta física de la empresa
Theme:
MANTENIMIENTO

XXII. Afectación a la imagen de la empresa en el sector (AIE)

Description:
Una buena imagen o reputación es una herramienta de marketing y promoción eficiente
además representa un activo intangible para la empresa que producto de un accidente laboral
puede verse afectada en su posición en el mercado e incluso sus ventas
Theme:
IMAGEN

XXIII. THE MATRICES OF THE ENTRIES

XXIV. MATRIX OF DIRECT INFLUENCES (MDI)
The Matrix of Direct Influence (MDI) describes the relations of direct influences between the
variables defining the system.

Influences range from 0 to 3, with the possibility to identify potential influences:

0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence
P: Potential influences

XXV. MATRIX OF POTENTIAL DIRECT INFLUENCES (MPDI)

The Matrix of Potential Direct Influences (MPDI) represents the present and potential influences
and dependences between the variables. It complements the MDI by also considering the foreseeable
future relations.

Influences range from 0 to 3:

0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence

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XXVI. THE STUDY RESULTS

XXVII.
XXVIII. DIRECT INFLUENCES

XXIX. MDI characteristics

This table presents the number of 0,1,2,3,4 of the matrix and shows the rate of filling
calculated as a ratio between the number of MDI values different from 0 and the total number of
elements of the matrix.

INDICATOR VALUE
Matrix size 12
Number of iterations 2
Number of zeros 12
Number of ones 13
Number of twos 76
Number of threes 43
Number of P 0
Total 132
Fillrate 91,66666%

XXX. MDI stability

If it were demonstrated that any matrix must converge towards stability at the end of a certain
number of iterations (generally 6 or 7 for a matrix of size 30), it would be interesting to be able to
follow the evolution of this stability during successive multiplications. In the absence of
mathematically established criteria, it was chosen to rely on the number of permutations (bullets
sorting) necessary to each iteration to classify, by influence and dependence, the whole set of the
variables of the MDI matrix.

ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

1 93 % 89 %
2 100 % 100 %

XXXI. MDI row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MDI
matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER OF

OF ROWS COLUMNS
1 Falta o inadecuado uso de los elementos de 24 26
protección personal
2 Maquinaria industrial con desperfectos 25 23
mecánicos
3 Planta física en malas condiciones 24 25
4 Exceso de confianza 25 23
5 Fatiga o estrés acumulado 25 24
6 Poca experiencia de los operarios 25 24
7 Lesiones personales (incapacidad parcial o 29 32

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N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER OF

OF ROWS COLUMNS
permanente)
8 Perdidas económicas para la empresa por 23 25
sanciones y pagos de pólizas
9 Procesos legales de las partes involucradas 21 23
10 Daño psicológico del personal de la empresa 22 22
11 Daño a la maquinaria o instalaciones de la 28 27
empresa
12 Afectación a la imagen de la empresa en el 23 20
sector
Totals 294 294

XXXII. Direct influence/dependence map

This plan is set starting from the matrix of direct influences MDI.

XXXIII. Direct influence graph

This graph is set starting from the matrix of direct influences MDI.

XXXIV. POTENTIAL DIRECT INFLUENCES

XXXV. MPDI Characteristics

This table presents the number of 0,1,2,3,4 of the matrix and shows the rate of filling
calculated as a ratio between the number of MPDI values different from 0 and the total number of
elements of the matrix.

INDICATOR VALUE
Matrix size 12
Number of iterations 2
Number of zeros 12
Number of ones 13
Number of twos 76
Number of threes 43
Number of P 0
Total 132
Fillrate 91,66666%

XXXVI. MPDI stability

If it were demonstrated that any matrix must converge towards stability at the end of a certain
number of iterations (generally 6 or 7 for a matrix of size 30), it would be interesting to be able to
follow the evolution of this stability during successive multiplications. In the absence of
mathematically established criteria, it was chosen to rely on the number of permutations (bullets

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sorting) necessary to each iteration to classify, by influence and dependence, the whole set of the
variables of the MPDI matrix.

ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

1 93 % 89 %
2 100 % 100 %

XXXVII. MPDI row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MPDI
matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER OF

OF ROWS COLUMNS
1 Falta o inadecuado uso de los elementos de 24 26
protección personal
2 Maquinaria industrial con desperfectos 25 23
mecánicos
3 Planta física en malas condiciones 24 25
4 Exceso de confianza 25 23
5 Fatiga o estrés acumulado 25 24
6 Poca experiencia de los operarios 25 24
7 Lesiones personales (incapacidad parcial o 29 32
permanente)
8 Perdidas económicas para la empresa por 23 25
sanciones y pagos de pólizas
9 Procesos legales de las partes involucradas 21 23
10 Daño psicológico del personal de la empresa 22 22
11 Daño a la maquinaria o instalaciones de la 28 27
empresa
12 Afectación a la imagen de la empresa en el 23 20
sector
Totals 294 294

XXXVIII. Potential direct influence/dependence map

This plan is set starting from the matrice of potential direct influences MPDI.

XXXIX. Potential direct influence graph

This graph is set starting from the matrice of potential direct influences MPDI.

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XL. INDIRECT INFLUENCES

XLI. Matrix of Indirect Influences (MII)

The Matrix of the Indirect Influences (MII) corresponds to the Matrix of the Direct Influences
(MID) enhanced in power, by successive iterations. From this matrix a new classification of the
variables emphasizes the most important variables of the system. Indeed, one detects the hidden
variables, thanks to a program of matrix multiplication applied to an indirect classification. This
program allows studying the diffusion of the impacts by the ways and the loops of feedback, and
consequently to treat on a hierarchical basis the variables: by order of influence, by considering the
number of path and loops of length 1, 2... N generated by each variable; by order of dependence, by
considering the number of paths and loops of length 1, 2... N reaching each variable. Generally, the
classification becomes stable from a multiplication of the order 3, 4 or 5.

Values represent indirect influence rates

XLII. MII row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MII matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER OF

OF ROWS COLUMNS
1 Falta o inadecuado uso de los elementos de 14769 15834
protección personal
2 Maquinaria industrial con desperfectos 15276 14203
mecánicos
3 Planta física en malas condiciones 14703 15194
4 Exceso de confianza 15304 14312
5 Fatiga o estrés acumulado 15259 14547
6 Poca experiencia de los operarios 15259 14744
7 Lesiones personales (incapacidad parcial o 17252 18846
permanente)
8 Perdidas económicas para la empresa por 13982 15273
sanciones y pagos de pólizas
9 Procesos legales de las partes involucradas 12832 14198
10 Daño psicológico del personal de la empresa 13535 13475
11 Daño a la maquinaria o instalaciones de la 16852 16267
empresa
12 Afectación a la imagen de la empresa en el 14052 12182
sector
Totals 294 294

XLIII. Indirect influence/dependence map

This plan is set starting from the indirect influence matrix MII.

XLIV. Indirect influence graph

This graph is set starting from the indirect influence matrix MII.w

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XLV. POTENTIAL INDIRECT INFLUENCES

XLVI. Matrix of Potential Indirect Influences (MPII)

The Matrix of the Potential Indirect Influences (MPII) corresponds to the Matrix of the Potential
Direct Influences (MIDP) enhanced in power, by successive iterations. From this matrix, a new
classification of the variables emphasizes the potentially most important variables of the system

Values represent potential indirect influence rates

XLVII. MPII row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MIIP
matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER TOTAL NUMBER OF

OF ROWS COLUMNS
1 Falta o inadecuado uso de los elementos de 14769 15834
protección personal
2 Maquinaria industrial con desperfectos 15276 14203
mecánicos
3 Planta física en malas condiciones 14703 15194
4 Exceso de confianza 15304 14312
5 Fatiga o estrés acumulado 15259 14547
6 Poca experiencia de los operarios 15259 14744
7 Lesiones personales (incapacidad parcial o 17252 18846
permanente)
8 Perdidas económicas para la empresa por 13982 15273
sanciones y pagos de pólizas
9 Procesos legales de las partes involucradas 12832 14198
10 Daño psicológico del personal de la empresa 13535 13475
11 Daño a la maquinaria o instalaciones de la 16852 16267
empresa
12 Afectación a la imagen de la empresa en el 14052 12182
sector
Totals 294 294

XLVIII. Potential indirect influence/dependence map

This plan is set starting from the potential indirect influences matrix MIIP.

XLIX. Potential indirect influence graph

This graph is set starting from the potential indirect influences matrix MIIP.

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L. GENERAL SYNTHESIS
llevando a cabo el estudio prospectivo, utilizado un modelo de MIC MAC proyectado a evitar los
accidentes laborales de una empresa trasformadora de plasticos se encuentra que en el plano directo
las variables: daño de la maquinaria e instalaciones de la empresa y lesiones personales van a ser las
mayores causales y conscuencias de los accidentes laborales, en el cuadrante de obstaculo vemos
cuatro variabes que se deben atacar desde ya para minimizar el risgo de qu ocurras accidentes en el
area de trabajo los cuales son el daño psicologico al persona de la empresa, el cuidar la buena imagen
de la empresa, evitar procesos legales pudan causar perdidad economicas y mejorar la planta fisica se
encuentra en malas condiciones.
en el grafico directo existen cuatro variabes influyen sobre todas las demas generando los
accidentes laborales las cuales son el exceso de confienza, la fatiga y estres laboral, la falta o
inadecuado uso de los elementos de proteccion personal y la maquinaria industral con desperfectos
mecanicos, destaca pero en menor medida la poca experiencia de los operarios.

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