Productividad Humana

– Fase 2 Conceptualización sobre las organizaciones y el talento humano.

Entregado por

Martha Yuranis Lopez N

COD:1.123.116.616

Grupo : 212025_180

Presentado :
Dora Stella Falla
TUTOR(A)

Universidad nacional abierta y a distancia-UNAD escuela de ciencias básicas curso

Productividad Humana

Octubre -03-2021
 Pregunta Respuesta Referencia
¿Por qué es https://www.redalyc.org/pdf/646/64601608.pdf
importante el la administración de recursos
estudio de la se involucra en la orientación
interacción entre de la conducta de las
personas y personas, se potencias sus
organizaciones? valore, actuaciones
comportamiento, habilidades,
capacidades, motivaciones y
destrezas, ya que dependiendo
del estado de las personas ya
que el estado influye en el
ámbito del trabajo

En el libro de lo estratégico y
humano en la dirección de las
personas habla que El
concepto de gestión de talento
humano se entiende como
conjuntos de actividades que
movilizan a las personas que
integran una organización para
el logro de los objetivo que le
son propios, esto quiere decir
que el talento humano no está
relaciona con lo estratégico sin
no a táctico estructura y toma
de decisiones adecuadas, se
oriente en dichas estrategias y
lo operativo a través de la
organizaciones, con el objetivo
de que la gestión humana se
convierta en generador de
valores

Una de las cuatro capacidades

de la empresa es generar
relacione apropiadas con las
personas de la organización el
cual recursos humanos se
convierta en su vocero en ser
fuentes para dales solución a
los problemas frente a la
empresa

Es importante el estudio de la
 interacción entre personas y
organizaciones ya que las
organizaciones la constituyen
las personas gracias a la
integración de personas y la
organización se puede hacer
énfasis que se puede conocer
que la estrategia y los
resultados en las personas son
primero como ser humano
después como integrantes de
la organización, El ser humano
constituye en la condición esto
quiere decir que sin el ser
humano no hay organización,
el ser humano es el que
emplea los saberes.

¿Cuáles son las En libro de Chiavenato file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-

principales 1 administración de recursos Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
características de humanos se habla claramente
las de Las principales
organizaciones características de las
complejas? organizaciones complejas
teniendo en cuenta que una
organización compleja es
aquella empresa grande que
contienen las siguientes
características
1): Complejidad: se basa en
que las organizaciones grandes
empiezan a aumentar la
complejidad y la interrelación
pasa a segundo plano y se
vuelve indirecta queriendo
decir que las organizaciones
altas requieren intermediarios
para coordinar y e integrar las
actividades de las personas
2): anonimato. Se basa en
importancia de las actividades
pasando por encima de quien
las haces solo importa que se
realicen
3): rutinas estandarizadas para
el procedimientos y canales de
comunicación: se basa en
realizar grupos dentro de la
 organización sin importar su
informalidad de las personas
estructuras.

4): estructuras personalizadas

no oficiales: se basa en la
organización informal que
funciona paralelamente a la
estructura formal.

5): tendencia a la
especialización y
diversificación de funciones: se
basa en separar lo profesional
con lo personal
6): Tamaño: se basa en el
tamaño de las organizaciones
conteniendo mayores
trabajadores dentro de la
organización

¿Cuáles son las En resumidas palabras la file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-

diferencias entre diferencia entre un sistema Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
un sistema abierto y cerrado es que el
abierto y un sistema abierto se basa en que
sistema cerrado? la energía o materia pueden
entrar o salir a su semejanza y
el sistema cerrado no permite
la entrada de materias o
energías en el sistema

¿Qué es la La entropía negativa se basa file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-

entropía simplemente en la reserva de Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
negativa? energía

¿Qué es Los sistemas abiertos se file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-

equifinalidad? caracterizan por el principio de Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
equifinalidad propuesto por
Bertalanffy un sistema alcanza
el mismo estado final por
diferentes caminos partiendo
de distintas condiciones
iniciales

¿Cuáles son las Unas de las características de

características de las organizaciones son los
una organización sistemas abiertos con la
de acuerdo con el capacidad para crecer y file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-
enfoque de Katz autorreproducirse. Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
y Kahn?
Explique la El enfoque sociotécnico se file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-
organización de basa en consideración de una Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
acuerdo con el organización en una parte de
modelo tecnologías y un sistema social
sociotécnico. el cual la tecnología influye en
el sistema social y en viceversa

¿Cuáles son las Se define como estrategias file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-

estrategias cooperativas el ambiente Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
cooperativas y laboral que se encuentra en la
competitivas de organización y la estrategia
la organización competitivas se basa en tomar
con respecto al lo que no esta dentro de la
ambiente? organización para incluirla en
el mercado

Explique la file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-
eficacia Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
organizacional y eficacia organizacional es
¿qué papel juega abundante y por lo general
la ARH para comprende indicadores
lograrla? contables en términos de
utilidad, ventas, facturación,
gastos o criterios parecidos

Enuncie los Producción: representa la file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-

principales capacidad de producir las Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
indicadores de la salidas organizacionales en
eficacia cantidad y calidad
organizacional Eficiencia: señala la relación
entre salidas y entradas
Satisfacción: la organización es
un sistema social que tiene
que prestar atención a los
beneficios otorgados a sus
grupos de interés
4. Adaptabilidad: es el
mecanismo mediante el cual la
organización responde a los
cambios inducidos externa e
internamente
5. Desarrollo: la organización
tiene que invertir en ella
 misma para incrementar su
desarrollo y su capacidad de
realización.
6. Supervivencia: toda
organización necesita invertir
en ella misma para aumentar
su capacidad de supervivencia
de largo plazo

¿Cuál es el Hoy las organizaciones que file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-

concepto de tienen éxito son Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
capital extremadamente ágiles e
intelectual? innovadoras, y por esta razón
no dependen de su tamaño. En
otras palabras, el que una
organización hoy en día sea
grande no significa que tenga
éxito. Existen organizaciones
pequeñas que logran un éxito
enorme y son más rentables
que organizaciones más
grandes.

¿A quiénes hace La eficacia organizacional es un file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-

alusión el concepto amplio y complejo Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
termino socio, en virtud de sus múltiples
dentro del 2 relaciones con sus socios. Hay
concepto de un conjunto de intereses y
gestión humana satisfacciones en juego,
como socio muchos de los cuales entran
estratégico? en conflicto entre sí y son
hasta cierto punto
antagónicos. Así, la tarea de la
administración es mantener el
equilibrio entre esos
componentes

¿Qué se entiende El pegamento social es el file:///C:/Users/familia/Downloads/Chiavenato-

por “pegamento capital social que tiene el Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf
social”, dentro capital relacionado en que la
del concepto de sociedad se mantenga unidad
capital
relacional?