Plan de Desarrollo personal:

CAJERO

ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPE;O

CARGO: Cajero

Objetivo: identificar tanto las debilidades como las fortalezas de cada trabajador para asi podernos
anticipar a futuros problemas en el rendimiento y la calidad y contribuir al Desarrollo de los empleados y
la gestión del talento

EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS Y DESEMPEÑO

APELLIDO Y NOMBRE
PUESTO
FECHA

EVALÚE DEL 1 AL 4 LAS SIGUIENTES MÉTRICAS

1 MALO 2 REGULAR 3 BUENO 4 EXCELENTE

DESEMPE;O LABORAL
1. Responsabilidad

2. Exactitud y calidad de trabajo

3. Cumplimiento de fechas

4. Productividad
5. Orden y claridad en el trabajo

6. Planificación del trabajo

7. Reporta avances de tareas

8. Capacidad de delegar tareas

9. Capacidad de realización

10. Comprensión de situaciones

11. Cumplimiento de procedimientos

12. Grado de conocimiento functional

13. Grado de conocimiento técnico

FACTOR ACTITUDINAL
 1. Actitud hacia la empresa

2. Actitud hacia superiores

3. Actitud hacia los compañeros

4. Actitud hacia el cliente

5. Trabajo en equipo

6. Capacidad de aceptar críticas

7. Capacidad de generar sugerencias constructivas

8. Presentación personal
9. Disposicion

10. Puntualidad
HABILIDADES

1. Iniciativa
2. Creatividad

3. Adaptacion
4. Respuesta a la presión

5. Capacidad de realizar múltiples tareas

6. Coordinación y liderazgo

7. Capacidad de aprendizaje
8. Manejo de conflictos

9. Relación con el cliente

10. Toma de decisiones

11. Comerciales
 ● Realizar el feedback junto con el empleado donde se establecerá los puntos a ser reforzados y
el plan de entrenamiento

ACCIONES DE DESARROLLO FECHA DE TERMINACIÓN Y PERSONA

(Estas actividades tienen como fin mantener o mejorar el RESPONSABLE
desempe;o, las habilidades y el conocimiento en el cargo
actual)

EN EL TRABAJO

ENTRENAMIENTO
(Planteamiento de programas/cursos que ayudaran al
desarrollo de objetivos del individuo

CAPACITACIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

CAPACITACIÓN FUERA DE LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS PARA EL DESEMPE;O EN LA PRÓXIMA EVALUACIÓN FECHA

(El evaluador y el evaluado debe establecer objetivos de
desempeño para la próxima evaluación donde se incluyen los
compromisos y los resultados esperados)

1.

2.
PLAN DE CARRERA

OBJETIVOS: El fin de este plan es suplir las necesidades de nuestros empleados de manera que cuenten
con todas las herramientas necesarias en conocimiento y habilidades para poder aspirar a un
crecimiento interno en la compa;ia, de esta forma aseguramos de que su formacion y proyeccion
apunten en la misma dirección.

CARGO ACTUAL: Cajero

CARGO ASPIRACIONAL: Visual Merchandising

PERFIL VISUAL MERCHANDISING:

● Superar de manera exitosa la fase de dependiente

● Destacarse en su labor como cajero
● Creatividad
● Conocimiento del producto
● Pasión por la moda
● Puntaje óptimo en su prueba de desempeño

Cajero Competencias de entrada: Competencias de salida:

· Manejo básico de · Conocimiento del

matemáticas producto.

· Atención al cliente · Manejo de los

implementos utilizados
· Actitud adecuada cotidianamente
 Desafíos de entrada:
· Manejo de información.
· Uso del datáfono
Visual Competencias de entrada: Competencias de salida:
merchandising
· Conocimiento del
producto.
· Manejo de los
implementos utilizados
cotidianamente
Desafíos de entrada: Desafíos de salida:
· Tener las habilidades
necesarias para proponer y
ejecutar ideas frescas que
eleven las ventas
Desafíos de salida:
· . Tener las habilidades
necesarias para proponer y
ejecutar ideas frescas que
eleven las ventas
· Capacidades de
planificación y estructuración
del producto
· Capacidad de liderazgo
orientada al cumplimiento de
presupuesto.
· Ser capaz de conocer a
fondo los procedimientos de
la tienda.
· Administrar
adecuadamente una plantilla.
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE CARRERA

NOMBRE Y EDAD DEL EMPLEADO

NIVEL DE ESTUDIOS MÁXIMO

CARGO ACTUAL Cajero

CARGOS A LOS QUE PUEDE ACCEDER Visual Merchandising

A;OS EN LA COMPA;IA

RESUMEN FORTALEZAS Y DEBILIDADES

OBJETIVOS FIJADOS

RESULTADO EVALUACIÓN DE DESEMPE;O

PROGRAMAS FORMATIVOS ● El actual empleado pasará a una

formación de tiempo completo
como visual merchandising con
duración de dos meses en
 acompañamiento total los visual
responsables de la tienda.
● Se habilita plataforma interactiva
en la cual podrá acceder a cursos
cortos (48 horas) sobre
tendencias, gamas y demás
herramientas que ayuden a
ampliar su conocimiento.
● Participará de la tienda piloto
(evento privado de la empresa a
la cual asisten todos los visuales y
crean sus propias colecciones de
acuerdo a las necesidades de la
temporada)
● Rotación por mínimo tres tiendas
para que comparta con otros
visuales y aprenda de sus
diferentes estilos
● Acompañamiento del encargo
para aprender la lectura de
informes