Reporte

Nombre: Arturo Pérez Jiménez Matrícula: AL02986910

Nombre del curso: Nombre del profesor: Mtro.
Administración de Operaciones Ricardo De Santiago Rodríguez
Módulo: Actividad:
Módulo 1 Actividad 2
Fecha: 10 de Julio de 2021
Bibliografía:
Jones, Gareth R. y George, Jennifer M. (2010): Administración contemporánea, 6ª ed.,
México: McGraw-Hill.

Robbins, S. (2013) fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones

(8ª ed.). Mexico pearson

http://www.fresnilloplc.com/who-we-are/our-story/  

https://pymex.com/pymes/estrategias-de-crecimiento/como-crear-un-plan-maestro-de-
produccion-parte-1/

http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/Metodologia/A
dministracion%20de%20Proyectos1.pdf

http://biblio3.url.edu.gt/Libros/gestion/6.pdf
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Tema del proyecto:

“Proyecto de cambio de material de enmallado en fortificación de obra minera, para

unidad minera Saucito”.

Una parte fundamental dentro de la minera es la forma en cómo se fortifican sus obras de
desarrollo y de producción, entre los materiales que se emplean existe gran variedad de
los mismos que tienen diferentes funcionalidades y aplicaciones. Unidad Saucito se ha
caracterizado por innovar siempre en sus materiales y aplicaciones; en esta ocasión
derivado de los cambios de condiciones presentes a decidió cambiar el material llamado
malla electro soldada. Para esto debe elegir entre varios proveedores de la misma; analizar
el costo de la materia prima nueva a comprar y analizar su efectividad.

Los materiales que usualmente se usan son anclas de varilla corrugada de 2.40m, malla
electrosoldada de cuadro 10x10, concreto lanzado de diferentes mezclas, marcos ligeros y
rígidos. El usar demasiado concreto lanzado aumento el costo de la operación misma de
extracción de mineral, por esa misma razón se modificara el usar malla electrosoldada
pero con características distintas en el tamaño de cuadro que evitara que haya más caídos
de roca dentro de las obras las cuales anteriormente se contenían con el zarpeo de
concreto.
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Introducción

El éxito de una operación cualquiera que sea su giro; se fundamenta en la buena toma de
decisiones y el asertivo planeamiento que se lleve del día a día siempre buscando el bien
hacer de las cosas, esta es una parte fundamental para que la cadena de valor del negocio
no se vea mermada y debilitada; por eso la importancia de mejorar el sistema de
fortificación haciendo que el costo de operación disminuya en gran medida sin reducir
nuestros niveles estándar de seguridad para salvaguardar la vida de nuestros
colaboradores; haciendo de esto un salvoconducto para lograr que nuestro principal
objetivo sea el obtener onzas de plata día a día sin importar las limitantes que se puedan
presentar en el quehacer cotidiano.

Áreas como planeación y Mina conjuntan sus esfuerzos para realizar una planeación
operativa eficaz sumando el apoyo con departamentos como Geología, Mecánica de
Rocas, ventilación, exploración, mantenimiento eléctrico, mantenimiento mecánico, entre
otros por esa razón debemos buscar las mejoras continuas en la toma de decisiones de
materiales y procedimientos a emplear en las obras mineras, hacer una operación rápida
económica pero sobre todo segura, garantizando que todo el ciclo de minado se cumpla
con todas las necesidades de los protocolos de seguridad implementados en la unidad
minera.

Aunque el Grupo tiene una historia que se remonta a más de un siglo, Fresnillo solo se convirtió
en una compañía que cotiza en bolsa en 2008. Fresnillo Plc hizo su debut en la Bolsa de
Valores de Londres luego de un historial exitoso y rentable de décadas como compañía minera
con experiencia probada en la cadena de valor minera, desde la exploración hasta el desarrollo
y operación de la mina. A medida que la industria enfrenta desafíos cíclicos, se confía en que
nuestra amplia experiencia de gestión, el atractivo entorno del país, la producción de bajo costo,
el compromiso con la inversión en exploración durante todo el ciclo de los metales y un balance
financiero sólido nos han posicionado para prosperar a largo plazo.
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Planteamiento del problema

“Durante el año 2019 y 2020 se notó un incremento en el metraje cubico lanzado de

concreto en la unidad, lo que en un principio genero buena expectativa ya que nunca se
había podido lograr dichos números, sin embargo al realizar un análisis estadístico los
costos también aumentaron y afectaron en toda la parte operativa, por esa razón se
comienza con el proyecto de cambio de materiales y la baja de utilización de concreto
lanzado”

Objetivo del proyecto

“Disminución del costo operativo mediante la utilización de malla electrosoldada de cuadro

5x5, durante el primer año de implementación en un 25% mensual”

Marco teórico

Fresnillo Plc hizo su debut en la Bolsa de Valores de Londres en 2008 luego de un historial
exitoso, rentable y de décadas como empresa minera. Debido a la historia como parte del
Grupo Peñoles, el Grupo Fresnillo puede rastrear sus orígenes hasta el inicio de las operaciones
mineras de Peñoles en 1887 y las operaciones de fundición y refinación en Torreón en 1901.
Anteriormente una división operativa de propiedad total de Industrias Peñoles, una minoría la
participación en la empresa se escindió en la Bolsa de Valores de Londres en una OPI de mayo
de 2008, con una cotización secundaria en la Bolsa de Valores de México el mismo día.

Nuestra historia

Una década creando valor a través del crecimiento y la rentabilidad

Aunque el Grupo tiene una historia que se remonta a más de un siglo, Fresnillo solo se convirtió
en una compañía que cotiza en bolsa en 2008. Fresnillo Plc hizo su debut en la Bolsa de
Valores de Londres luego de un historial exitoso y rentable de décadas como compañía minera
con experiencia probada en la cadena de valor minera, desde la exploración hasta el desarrollo
y operación de la mina.
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Nuestros activos de metales preciosos de clase mundial incluyen la mina de plata primaria más
grande del mundo, además tenemos una cartera excepcional de proyectos de desarrollo y
prospectos de exploración. 

A medida que la industria enfrenta desafíos cíclicos, confiamos en que nuestra amplia
experiencia de gestión, el atractivo entorno del país, la producción de bajo costo, el compromiso
con la inversión en exploración durante todo el ciclo de los metales y un balance financiero
sólido nos han posicionado para prosperar a largo plazo.

Nuestra primera década ha generado un historial significativo y sostenido de logros, con una
producción de plata equivalente creciendo a una tasa anual compuesta del 8% 1. Nuestra
continua y creciente inversión en exploración en los últimos años ha resultado en una sólida
cartera de proyectos en todas las etapas de exploración y desarrollo, asegurando un crecimiento
orgánico a largo plazo y avanzando en nuestros objetivos estratégicos.
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Estamos bien posicionados en la industria de los metales preciosos con un perfil de producción
de bajo costo, una rica base de recursos, una sólida línea de crecimiento y una sólida posición
de efectivo. 

Mantenemos parámetros de inversión estrictos y consistentes en términos de tonelaje, ley de

mineral y costos de producción, con miras a consolidar nuestros distritos mineros. Los proyectos
que cumplen con estos criterios avanzan a través de un proceso de desarrollo disciplinado. 

Nuestro modelo de negocio depende del apoyo de la comunidad y relaciones laborales

constructivas, una gestión ambiental sólida y una seguridad y un desempeño saludables
ejemplares. Un pilar fundamental de nuestra estrategia es fortalecer el marco de sostenibilidad
del Grupo. Seguimos trabajando para reforzar las condiciones de seguridad como el esfuerzo
más importante. 

Seguimos comprometidos con identificar y evaluar oportunidades de asociación y adquisición

que se alineen con nuestra estrategia y agreguen valor. Nuestro enfoque continuo en aumentar
la productividad, contener los costos, expandir la base de recursos y reservas y fortalecer
nuestra línea de crecimiento mientras invertimos en nuestra gente y comunidades creará un
valor continuo y sostenible para nuestros accionistas y todas nuestras partes interesadas. 

Modelo de negocio y estrategia

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Nuestro modelo de negocio abarca toda la cadena de valor de la minería, desde la exploración,
el desarrollo y la construcción, hasta las operaciones mineras, con el apoyo de recursos
estratégicos y relaciones esenciales para la ejecución eficaz del negocio.

La minería de oro y plata es el corazón de nuestro modelo de negocio. Generamos ingresos

vendiendo los metales contenidos en el mineral que extraemos y procesamos. Aseguramos la
longevidad de nuestro negocio explorando y desarrollando nuevos proyectos.

Nuestro propósito

Nuestro Propósito es contribuir al bienestar de las personas, a través de la minería sostenible de

plata y oro. Basada en la ética y el cuidado de nuestra gente, la cultura de Fresnillo tiene como
objetivo fomentar la mentalidad y los comportamientos necesarios para cumplir con nuestro
propósito. Sin embargo, reconocemos que nuestra cultura también debe ser un motor de
innovación y excelencia operativa con el fin de lograr mejoras de productividad y reducciones de
costos, al tiempo que se reduce nuestra huella ambiental. Nuestro objetivo es nutrir tanto
nuestros valores actuales como los emergentes, en línea con nuestro Propósito.

Estrategia de creación de valor

Nuestra estrategia de creación de valor está intrínsecamente vinculada a nuestro modelo de

negocio, abarcando toda la cadena de valor de la minería, respaldada por recursos estratégicos
y relaciones esenciales para la ejecución efectiva del negocio. Nuestras actividades crean valor
económico en las regiones donde operamos a través de salarios y beneficios, pagos a
contratistas y proveedores locales e impuestos municipales, estatales y federales.

Buscamos crear valor sostenido para las partes interesadas a lo largo de los ciclos de los
metales preciosos, enfocándonos en proyectos de plata y oro de alto potencial que pueden
convertirse en minas de bajo costo y clase mundial.
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Componentes estratégicos del modelo de negocio: una sólida línea de crecimiento

1. Explorar » Ampliar y mantener una línea de crecimiento sólida

Garantice la continuidad y el crecimiento del negocio reponiendo las reservas agotadas y

manteniendo la línea de crecimiento. Invierta continuamente en los ciclos de precios para
garantizar una cartera de proyectos de crecimiento en diferentes etapas.

2. Desarrollar »Generar crecimiento a través de proyectos de desarrollo

 Generar un crecimiento rentable al hacer avanzar los proyectos hacia la puesta en
marcha, al tiempo que se optimiza el flujo de caja y la rentabilidad. Desarrollar, construir y
encargar proyectos que cumplan con criterios estrictos de contenido mineral y costos
asociados.

3. Operar » Maximizar el potencial de las operaciones existentes mientras se mantiene la posición como

productor líder de bajo costo
Optimice la capacidad, reponga las reservas, mejore la productividad y la estructura de
costos, y aproveche las oportunidades de expansión.
4. Sostener » Avanzar y mejorar la sustentabilidad de nuestro negocio y mantener nuestra licencia para
operar
Priorizar la seguridad y la salud, la administración ambiental responsable, el bienestar de
nuestras comunidades, las mejores prácticas de gobierno y una cultura ética sólida.
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Nuestra estrategia

Nuestra estrategia está diseñada para garantizar que cumplimos con todos nuestros objetivos
estratégicos en cada elemento del modelo comercial.

Buscamos crear valor para las partes interesadas a través de los ciclos de metales preciosos,
enfocándonos en proyectos de plata y oro de alto potencial que pueden convertirse en minas de
bajo costo y clase mundial. Invertir en los ciclos de precios de los metales, generar crecimiento a
través de proyectos de desarrollo y maximizar el potencial de las operaciones existentes seguirá
siendo un sello distintivo de nuestra estrategia de creación de valor.

A través de los ciclos de precios de los metales preciosos y las condiciones cambiantes del
mercado, nuestro objetivo es optimizar el rendimiento actual y mantener nuestro compromiso
con el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo. Esta estrategia de creación de valor está
respaldada por nuestras sólidas bases de un balance sólido, activos de alta calidad, operaciones
flexibles y de bajo costo, un enfoque disciplinado del desarrollo y un compromiso con las
prácticas comerciales sostenibles.

Nuestras metas estratégicas a largo plazo permanecen sin cambios: mantener de manera
rentable y sostenible la posición del Grupo como la compañía de plata primaria más grande del
mundo y un productor de oro líder en México. Después de una década de progreso constante y
exitoso, ahora estamos enfocados en consolidar nuestro crecimiento y hacer avanzar nuestra
cartera para lograr un mayor crecimiento en los próximos años.
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Nuestro éxito continuo es un tributo a la naturaleza a largo plazo de nuestra estrategia, las
habilidades y la dedicación de nuestra gente y el apoyo continuo de nuestros grupos de
interés. Con nuestra cartera de proyectos que sigue avanzando y las amplias actividades de
consolidación en curso, estamos bien posicionados para aprovechar las oportunidades futuras.

Nuestra política de sostenibilidad

Fresnillo plc crea valor para la sociedad a través de un enfoque de minería responsable,
respetando los derechos humanos y el marco legal. Nuestro Sistema de Gestión Integrado de
Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (HSECR) es el marco de
referencia para cumplir con los requisitos legales y otros, adoptar las mejores prácticas,
establecer objetivos y mejorar continuamente. Nuestra gente es nuestro activo más valioso y por
ello nos comprometemos a brindar condiciones de trabajo seguras y saludables, atendiendo sus
inquietudes e involucrándolas en nuestros procesos de identificación, medición y control de
riesgos y peligros. Estamos comprometidos con la protección de la biodiversidad, la
administración del agua y la gestión responsable de residuos, sustancias químicas y emisiones
atmosféricas. Nuestras actividades deben realizarse minimizando los efectos adversos a las
comunidades. Estamos convencidos de la importancia de generar relaciones de beneficio
mutuo con las comunidades, basadas en el diálogo y el respeto a sus valores y
costumbres. Nuestros proyectos sociales están alineados con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de Naciones Unidas.

La toma de decisiones en las industrias ha llevado consigo diferentes procesos y procedimientos

que han dado origen a diferentes teorías y fundamentos, teoremas e ideologías que
fundamentan el crecimiento de muchas de ellas en base a decisiones tomadas de cada una de
esas ideas relativas que algunos aportan e implementa. Estos métodos respaldan y constituyen
la aplicación de objetivos claros, precisos y de aquellos métodos propios de las ciencias
naturales a las ciencias sociales.

En el mundo empresarial, las decisiones y los métodos aplicados que se obtienen deben ser
ricas, variadas confiables y relevantes, a la vez que deben provenir de diversas fuentes y a
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través de formas distintas: verbales, estadísticas, datos, entre otros. Es preciso que cuando se
utiliza el enfoque a la innovación y mejora, el analista o consultor se enfoque y concentre en los
hechos o datos asociados al problema y a desarrollar expresiones matemáticas que describan
los objetivos, las restricciones y las relaciones existentes en el problema, ya que la existencia de
dicho problema habla de la complejidad del problema para el administrador en poder tomar una
decisión fundamentada, además de tener que considerar la importancia e influencia del proyecto
en la parte de costos y números delicados que mueven a la empresa minera.

Fresnillo PLC está bien posicionada en la industria de los metales preciosos con un perfil de
producción de bajo costo, una rica base de recursos, una sólida línea de crecimiento y una
sólida posición de efectivo.  Mantiene parámetros de inversión estrictos y consistentes en
términos tonelaje, ley de mineral y costos de producción, con miras a consolidar los distritos
mineros. Los proyectos que cumplen con estos criterios avanzan a través de un proceso de
desarrollo disciplinado. 

El compromiso es identificar y evaluar oportunidades de asociación y adquisición que se alineen

con la estrategia y agreguen valor. El enfoque continuo en aumentar la productividad, contener
los costos, expandir la base de recursos y reservas fortaleciendo la línea de crecimiento,
mientras se invierte en la gente y comunidades creará un valor continuo y sostenible para
nuestros accionistas y todas nuestras partes interesadas. 

Fresnillo se ha caracterizado por ser muy abierto en el momento de hacer cambios de

proveedor y abrir puertas a nuevas propuestas. Por esta razón es que se debe de elegir entre
varias opciones y diferentes propuestas. La cultura organizacional habla de que se debe de ser
imparcial en el momento de elegir y solo considerar las mejoras técnicas y de costos sin buscar
un beneficio económico o causar conflictos de intereses. En este sentido, Stephen Robbins, en
La Administración en el Mundo de Hoy, concibe el compromiso laboral u organizacional como
“un estado en el cual un empleado se identifica con una organización en particular, sus metas y
deseos, para mantener la pertenencia a la organización” y es parte del trabajo de los líderes
hacer que este comportamiento se note.

Identificando los problemas que se tienen dentro de la operación, logra llamar la atención que
los procesos de lanzado y de anclaje/enmallado influyen en demasía a los costos directos de
producción es por ello que se debe valorar y elegir mejores opciones
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Por esta razón damos pie a la siguiente evaluación y desarrollo de soluciones conjuntas en
busca de lograr la mejora y reducción de los costos planeados.

Es preciso recordar que una parte fundamental es el control de todo lo que se realiza y planea,
se debe de hacer y llevar a cabo cada una de las actividades.

Las variables que tenemos que analizar son dos:

Proveedor 1 de malla electro soldada Proveedor 1 de concreto lanzado

Proveedor 2 de malla electro soldada Proveedor 2 de concreto lanzado

Ambos equipos de proveedores juegan un papel importante en el objetivo del proyecto pues con
los proveedores de malla buscaremos la mejor propuesta en calidad eficiencia y costo, y en el
caso de los proveedores de concreto se buscara la mejora del costo del material que
suministran a la unidad minera. Sim embargo nuestro principal objetivo es determinar cuál de los
proveedores de malla es el mejor y el ideal para cumplir con el objetivo por esa razón se plantea
lo siguiente:

Es claro plantearnos la ideología que se menciona enseguida y hacerla parte de nuestra vida
cotidiana de nuestro actuar social y laboral: “Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo
que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede
mejorar.” Esta frase se le es atribuida a Peter Drucker quien fue un consultor y profesor de
negocios. Sin embargo, realmente la frase corresponde a William Thomson Kelvin (Lord Kelvin).
Físico y matemático británico, que indicaba: “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no
se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.” (RedCapacitación SpA,
2019)