“Gerencia de la Construcción”

DataLaing

LA GERENCIA, DEFINICIÓN E HISTORIA

INTRODUCCIÓN AL RECURSO HUMANO

Expositor: Ing. Leonardo Mata

Caracas, 5 y 6 de Diciembre de 2014

 María Rengifo de Mata, Lic. en Administración
Diana Carolina Rivas Rojas; Lic. en Contaduría
Carlos Luna (), Ing. Civil
Jennifer Amundaraín; Lic. en Contaduría
Carlos Luna; Hijo; Técnico Superior en Informática
Luis Marcano; Lic. En Contaduría
TSU Eliane Galavis
TSU Elizabeth Rondon
TSU Jocabel Caraballo
Juan Rivas, Arquitecto de Software, Programador Senior Consultor en BI
Ing. Leonardo Mata Rengifo, hijo
Arquitecto Marli mata
Ing. Mary Carmen Temprano
Leonardo Mata Rojas; Ing. Msc. Civil
Una Fórmula
Unas pastillas
Una Visión…..
¿Un Juego Estratégico?
¿La Evolución de la Administración?
PAG. 17
Inicialmente se utilizaba la palabra estrategia

Estrategia tiene su origen en la palabra griega estrategos.

Estrategos fue el caballo del general cartaginés Aníbal (247 AC – 183 AC).

“Estrategos” sirvió para designar la función administrativa del generalato.

El estratega era el comandante militar que formulaba y proyectaba las

maniobras para un fin específico.

El concepto de estrategia siempre estuvo asociado a la perspectiva militar.

La estrategia pasó a utilizarse como arte de la guerra después del

Renacimiento

PAG. 17
 El General alemán Karl Von Clausewitz
(1730-1831) hace de la estrategia su foco
principal de análisis y desarrolla la idea en
su sentido actual.

La revolución industrial y las

guerras mundiales implicaron un
cambio radical en el pensamiento
XX
y formas de dirigir a las
Ingeniería Ventas
empresas. Entrenamiento

Finanzas Investigación

PAG. 17-18
 EUA y el Reino Unido comenzaron a aplicar los principios del
“management científico” de FrederickTaylor (USA 1856-1915),
analizando y descomponiendo las tareas para convertirlas en
operaciones sencillas que podían ser aprendidas por cualquiera.

La segunda Guerra Mundial obligó a los EUA y los aliados a masificar la producción
mediante la aplicación de una Gerencia adecuada.

Peter Drucker (1909-2005) fue uno de los autores más influyentes

de la Bibliografía del Management de todos los tiempos.

Todas estas innovaciones representaban la aplicación del conocimiento al

trabajo, sustituyendo el “trabajar duro” por “trabajar inteligentemente”.

PAG. 18
Gerencia
I.3. Definiciones de Gerencia

• Ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir

empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

• Proceso social que lleva la responsabilidad de planear y

regular las operaciones de una empresa, para lograr un
propósito dado. (L. Brech)

• Acciones: prever, organizar, mandar, coordinar y controlar

las operaciones de una empresa. (Henry Fayol)

• Dirección de un organismo social y su efectividad para

alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar
a sus integrantes. (Koontz y O'Donnell)

PAG. 23
I.3. Definiciones de Gerencia

• Arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base

en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza
humana. (J.D. Mooney)

• Organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores

entrenados y responsables, con el fin que en conjunto
realicen una tarea específica. (F. Tannanbaum)

• Técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas

para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en
particular. (J. Robinson)

PAG. 23
I.3. Definiciones de Gerencia

Es el manejo combinado y acertado

de recursos Humanos, financieros,
físicos y de tiempo para lograr los
objetivos de una Organización.

Acertado: quiere decir con

conocimientos, procedimientos y
tecnología.

PAG. 23
El Gerente debe ser un
líder de líderes. Es el
estratega de la organización.

Debe tener capacidad para

manejar efectivamente un
grupo de personas; y
habilidades técnicas, o
conocimiento de las
tecnologías relacionadas
con los proyectos que debe
dirigir.

PAG. 22
PAG. 22
 “GERENCIAR NO ES Trabajar
MAS…..es Trabajar más
inteligentemente.”

GERENCIAR ES… HACER MAS CON

MENOS
Hay muchas formas de ejercer liderazgo
 Hay muchas
“Costa Concordia”
Formas de Stalin

Liderazgo

Lenin

Mao Mussolini Hitler

CAPITULO XVII GERENCIA DEL RECURSO HUMANO
 Liderazgo PAG. 359
Capítulo XVIII
Recurso Humano

Capacidad para incidir y entusiasmar a

los demás para alcanzar los objetivos
comunes.
 El liderazgo inconveniente.
Como identificar organizaciones donde
es mejor no estar.

Bibliografía

Por qué la gente normal se vuelve

perversa al alcanzar el poder
 Capítulo XVIII
Recurso Humano

“Es lo que hace que un individuo actúe y se

comporte de una determinada manera. Es una
combinación de procesos intelectuales,
fisiológicos y psicológicos que decide, en una
situación dada, con qué vigor se actúa y en qué
dirección se encauza la energía.”

PAG. 360
 Capítulo XVIII
Recurso Humano

ABRAHAM MASLOW 1908-1970

PAG. 360
 PAG. 360

Capítulo XVIII
Recurso Humano
Auto
Superación

Reconocimiento

Sociales

Seguridad

Fisiológicas
PAG. 361
 PAG. 361

La formación de equipo es la generación de actividades y

conductas que faciliten la integración y la cooperación en
un grupo humano.

Habilidades

Equipo Conocimientos

Capítulo XVIII
Recurso Humano
Recursos para
realizar el trabajo
PAG. 362
• En toda Organización siempre habrá conflictos.

• El Gerente debe obtener cooperación y solucionar conflictos.

• El conflicto no es casual, es inherente a la vida empresarial y al uso del

poder (Toma de decisiones).

• Uno de los éxitos del Lider es manejarlos y resolverlos.

• La solución del conflicto es comprendida como una fase del esquema

conflicto - cooperación y no como un fin del conflicto o una solución
final del conflicto.

Sugerencias para el manejo de conflictos,

PAG. 362 - 363 enfoque “Leonardo Mata” (Página 363)
¿Por qué mientras más
amamos…..
más bajito hablamos y..
más cerca?
PAG. 362
¿Por que al entrar en conflicto
manejamos la comunicación
mediante gritos?
La distancia mental (diferente a la corporal)…
Nuestras mentes se alejan o se acercan…
Por eso bajamos o subimos la voz…