106887-Productores Organicos Sindaguas-Estructura Seguimiento Integrada

MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD
Caracterización Emprendedor y Unidad Productiva
Formación (Fase I)
Diagnostico (fase1)
Modelo Canvas Nota: Si la Unidad Productiva cumple
Información - Est Org - Admin. con las condiciones para pasar de
fase I a fase III (Dinamizador de
Requerimientos de inversión Emprendimiento Rural), por favor
Analisis financiero diligenciar el Diagnostico Fase II
Formación en Fortalecimiento (Fase II)

Diagnostico Fort (fase 2)
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
Fortalecimiento - Dinamizador de Emprendimiento Rural (Fase III)

Plan de acción - Seguimiento
Relacion Emprendedores UP
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Seguimiento Ind Gestión
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
Diagnostico Final (gestor)
Evaluación UP
Tabla Evaluacion
Balance Final UP (Informativo)
Control de Evidencias
Instrucciones:
1. El siguiente formulario debe ser diligenciado con el líder de la Unidad Productiva durante la primera sesión de asesoría.
2. La información será diligenciada en primer lugar en este formato, posteriormente en el link enviado por correo para ser reportada a Dirección
General.
Nota:
El diligenciamiento en el link es obligatorio y se estará realizando control de la información registrada online.
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se presentó el formulario de Caracterización de Emprendedores
CARACTERIZACIÓN GENERAL DE EMPRENDEDORES Y UNIDADES PRODUCTIVAS
Regional: NARIÑO Centro de formación:

CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA - LOPE
Nombre del Dinamizador de Emprendimiento Rural: MARIO RAMIRO PANTOJA CAICEDO
Información del Emprendedor
Nombre Líder Unidad Productiva: ANA MARIA RODRIGUEZ CABRERA
Cédula: 27187438 Teléfono movil: 3187952571 Correo electrónico: mariaaroca062@gmail.com
Marque con una X en las siguientes opciones:
Género: Femenino Edad 36 a 45 años
Tipo de población: Ninguna Nivel de estudios: Secundaria
Si seleccionó "Otro" ¿Cúal? Si seleccionó "Otro" ¿Cúal?
Revisar la definición de "Nivel de emprendedor" en los comentarios de cada celda, a continuación:
Nivel de emprendedor: Emprendedor de pequeña escala X
Emprendedor a mediana escala
Emprendedor comercial
Emprendedor de cooperativa
En "Motivación para emprender" si seleccionan "Otra" se sugiera especificar entre las siguientes opciones: Satisfacción personal,
independencia, ganancias económicas, etc.)
Motivación para emprender: Oportunidad X
Necesidad
Otro
Información de la Unidad Productiva
Nombre de la Unidad Productiva: PRODUCTORES ORGANICOS SINDAGUAS
Código Unidad Productiva (Sofia Plus): 106887
Nombre de formación: EMPRENDEDOR EN PROCESAMIENTO DE PRODUCTOS DERIVADOS DEL CAFÉ
Dirección: CORREGIMIENTO RESTREPO Municipio: POLICARPA
Tipo de emprendimiento: En sociedad Actividad económica: Secundaria (transformador)
Formalizada: No
Total de socios 4 Sector AGROINDUSTRIA Producto DERIVADOS DEL CAFÉ
Número de socias mujeres 3
Número de socios hombres 1
soría.
ada a Dirección
1.Diligenciar todos los cam
2. Calificar cada uno de los criterios que se encuen
3. Si hay observaciones sobre alguno de lo
Esta parte, el "Diagnóstico Fase 1", debe ser diligenciada por el instructor de formación y ent
Para que la Unidad Productiva pueda continuar con la fase
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION

AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
NOMBRE INSTRUCTOR TÉCNICO
NOMBRE INSTRUCTOR EMPRENDIMIENTO
NOMBRE FORMACIÓN
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
DIRECCION:
MUNICIPIO
LIDER DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CEDULA
TELEFONO:
CORREO ELECTRONICO
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si ha diligenciad

F
O
R
M
A
C
I
ASPECTOS DE OPERACIÓN Ó
N
Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial
ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS
Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
Manejo_de_gobernabilidad_y_competencias_blandas
ASPECTOS_DE_MERCADO
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_usted_que_pr
ecios_manejan
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios
Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_acuerdos_
comerciales
Innovación_en_el_mercado
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_para_con
ocer_tendencias
ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS
Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa
FUENTES_DE_FINANCIACION
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas
ASOCIATIVIDAD
Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo
Existe _o _implementa _estrategias _de _comunicación _asertiva
Implementan _estrategias _para _la _resolucion _de _conflictos _dentro _de _la _up
IMPACTO
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL DEL CICLO
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
Instrucciones:
ciar todos los campos de la información de la Unidad Productiva.
ios que se encuentran a continuación de acuerdo al desempeño de la Unidad Productiva.
sobre alguno de los criterios, escribir en la columna "Observaciones cualitativas".
Nota:
de formación y entregada al instructor de fortalecimiento o al Dinamizador de Emprendimiento Rural para continuar
ntinuar con la fase de fortalecimiento el puntaje total del diagnóstico debe estar por encima de 50%
ARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

2020
CICLO I
NARIÑO
PRODUCTORES ORGANICOS SINDAGUAS
106887
LUIS ALEJANDRO LOPEZ ERAZO
EMPRENDEDOR EN PROCESAMIENTO DE PRODUCTOS DERIVADOS DEL CAFÉ

AGROINDUSTRIA
DERIVADOS DEL CAFÉ
CORREGIMIENTO RESTREPO
POLICARPA
ANA MARIA RODRIGUEZ CABRERA
27187438
3187952571
mariaaroca062@gmail.com
14 DE MAYO 2020
lo si ha diligenciado el Diagnóstico (Fase 1)
INDICADORES
Cumple totalmente= 2 PUNTAJE TOTAL

Cumple parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALIT
55%
No cumple= 0
2 15.0% 15.0% curso de emprendedor en procesamien
1 10.0% 5.0% tostadora en fun
1 5.0% 2.5% tiene equipos para el des
2 10.0% 10.0% carpeta de unida
77.5%
1 10.0% 5.0% buenas practicas de manufac
2 10.0% 10.0% listado de pro
2 10.0% 10.0% utilizan tapaoidos, guantes de ca
Cumple totalmente= 2
PUNTAJE TOTAL
No cumple= 0 10%

2 75.5% 63.0% 63.0% carpeta de unida
1 5.0% 2.5% Esta formalizada co
0 5.0% 0.0% no cue
1 5.0% 2.5% 2 jorna
0 2.0% 0.0% NO CUE
PUNTAJE TOTAL
5%
No cumple= 0
0 0.0% 0.0%
no cue
1 30.0% 15.0%
conoce algunos pote
2 15.0% 15.0%
si los co
0 20.0% 0.0%
no cue
1 55.0% 5.0% 2.5%
ONG minuto
2 15.0% 15.0%
café sobrem
1 0.0% 0.0%
gestion comercial buscand
1 10.0% 5.0%
direct
1 5.0% 2.5%
modelo de nego
PUNTAJE TOTAL
5%
No cumple= 0
1 0.0% 0.0% en cuad
0 30.0% 0.0% no cue
1 17.5% 35.0% 17.5% modelo de nego
0 0.0% 0.0% no cue
0 35.0% 0.0% no cue
Cumple totalmente= 2 PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
Cumple parcialmente= 1 5% OBSERVACIONES CUALIT
No cumple= 0
1 90.0% 45.0% capital semilla, apor
50.0%
1 10.0% 5.0% Ministerio de a
Cumple parcialmente= 1 10% OBSERVACIONES CUALIT
No cumple= 0
1 65.0% 32.5% proyecto de la gober
1 30.0% 15.0% equipos n
50.0%
1 2.5% 1.3% aplica una comunic
1 2.5% 1.3%APLICA EN ALGUNAS CIRCUSTANCIAS ESTR
PUNTAJE TOTAL
10%
No cumple= 0
2 50.0% 50.0% 2 jorna
75.0%
1 50.0% 25.0% adecuacion
68.8%
57.2%
DO
De un puntaje total de 0-50
Rural para continuar con el proceso.
50%
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
endedor en procesamiento de productos derivados del café

tostadora en funcionamiento
iene equipos para el desarrollo de su actividad
carpeta de unidad productiva
nas practicas de manufactura y seguridad industrial
listado de proveedores
tapaoidos, guantes de carnaza y caretas para olores

Esta formalizada como asociacion
no cuenta
2 jornales
NO CUENTA
no cuenta
conoce algunos potenciales clientes
si los conoce
no cuenta
ONG minuto de Dios
café sobremaduro
estion comercial buscando apertura de mercado
directo
modelo de negocio canvas
en cuaderno
no cuenta
modelo de negocio canvas
no cuenta
no cuenta
capital semilla, aportes de los socios

Ministerio de agricultura
proyecto de la gobernacion de nariño

equipos nuevos
aplica una comunicación acertiva
CIRCUSTANCIAS ESTRATEGIAS PARA RESOLVER CONFLICTOS
2 jornales
adecuacion locativa
Instrucc
1.Diligenciar todos los campos de la in
2. En la primera columna encontrará el diagnóstico presen
3. Calificar cada uno de los criterios que se encuentran a contin
3. Si hay observaciones sobre alguno de los criterios, e
Nota
Esta parte debe ser diligenciada por el instructor de fortalecimiento o en caso de que pase directamente
Para que la Unidad Productiva puede continuar con la fase de f
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE U

AÑO
CICLO
REGIONAL:
NOMBRE INSTRUCTOR
NOMBRE FORMACIÓN EN FORTALECIMIENTO
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligenció el diagnóstic

INDICAD
ASPECTOS DE OPERACIÓN
Estructurado_CANVAS
ASPECTOS_DE_MERCADO
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_uste
d_que_precios_manejan
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_ac
uerdos_comerciales
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_p
ara_conocer_tendencias
ASOCIATIVIDAD
IMPACTO
TOTAL GENERAL
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
Instrucciones:
1.Diligenciar todos los campos de la información de la Unidad Productiva.
columna encontrará el diagnóstico presentado por los instructores durante la formación (fase 1).
de los criterios que se encuentran a continuación de acuerdo al desempeño de la Unidad Productiva.
ervaciones sobre alguno de los criterios, escribir en la columna "Observaciones cualitativas".
Nota:
ento o en caso de que pase directamente a la fase 3, debe ser diligenciada por el dinamizador de emprendimiento rural al inicio de la
oductiva puede continuar con la fase de fortalecimiento el puntaje total debe estar por encima de 50%
MPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
on una X solo si se diligenció el diagnóstico (Fase 2):

INDICADORES
RESULTADO DIAGNOSTICO
FORMACIÓN (Fase 1)
Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1
No cumple= 0
2
1
1
1
2
2
1
1
2
2
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
1
0
2
1
0
1
0
parcialmente= 1
No cumple= 0

parcialmente= 1
No cumple= 0
1
0
1
0
0

parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
1
1
parcialmente= 1
No cumple= 0
2
1
UCTIVA
RESULTADO
Instrucciones:
ampos de la información de la Unidad Productiva.
nóstico presentado por los instructores durante la formación (fase 1).
entran a continuación de acuerdo al desempeño de la Unidad Productiva.
los criterios, escribir en la columna "Observaciones cualitativas".
Nota:
directamente a la fase 3, debe ser diligenciada por el dinamizador de emprendimiento rural al inicio de la asesoría.
on la fase de fortalecimiento el puntaje total debe estar por encima de 50%
IZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

2021
CICLO I
NARIÑO Nota: Si la Unidad Productiva
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIMPIA - LOPE cumple con las condiciones
PRODUCTORES ORGANICOS SINDAGUAS para pasar de fase I a fase III
106887 (Dinamizador de
Aplicación de buenas practicas de manufactura en la industria de alimentos y Emprendimiento Rural), por
bebidas favor diligenciar el
AGROINDUSTRIA
DERIVADOS DEL CAFÉ
Diagnostico Fase II
0
5 DE MARZO 2021
ó el diagnóstico (Fase 2):

INDICADORES
FORTALECIMIENTO (Fase 2)
PUNTAJE TOTAL
Cumple parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
5%
No cumple= 0
2 15.0% 15.0%
curso de emprendedor en procesamiento de productos derivados d
2 10.0% 10.0% tostadora en funcionamiento
2 5.0% 5.0% tiene equipos para el desarrollo de su actividad
2 10.0% 10.0% carpeta de unidad productiva
100.0%
2 10.0% 10.0% buenas practicas de manufactura y seguridad industrial
2 10.0% 10.0% listado de proveedores
2 10.0% 10.0% utilizan tapaoidos, guantes de carnaza y caretas para olores
PUNTAJE TOTAL
30%
No cumple= 0
2 63.5% 20.0% 20.0% carpeta de unidad productiva
2 0.0% 0.0% Esta formalizada como asociacion
1 0.0% 0.0% SOCIOS
63.5%
2 0.0% 0.0% 2 jornales

0 3.0% 0.0% NO CUENTA
Cumple totalmente= 2 PUNTAJE TOTAL
15%
No cumple= 0
1 5.0%
10.0% En construccion del logo tipo
1 5.0%
10.0% conoce algunos potenciales clientes
2 5.0%
5.0% si los conoce
1 2.5%
5.0% carpeta de unidad productiva
1 57.5% 5.0%
10.0% ONG minuto de Dios
2 10.0%
10.0% café sobremaduro
1 10.0%
20.0% gestion comercial buscando apertura de mercado
1 5.0%
10.0% directo
1 10.0%
20.0% Modelo de negocio canvas
PUNTAJE TOTAL
30%
No cumple= 0
1 25.0% 12.5% en cuaderno
1 50.0% 10.0% 5.0% modelo de negocio canvas
Cumple parcialmente= 1 10% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
No cumple= 0
1 50.0% 25.0% capital semilla, aportes de los socios
50.0%
1 50.0% 25.0% Ministerio de agricultura
Cumple parcialmente= 1 5% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
No cumple= 0
1 45.0% 22.5% proyecto de la gobernacion de nariño
1 45.0% 22.5% equipos nuevos
50.0%
1 5.0% 2.5% aplica una comunicación acertiva
1 5.0% APLICA EN ALGUNAS CIRCUSTANCIAS ESTRATEGIAS PARA RESOLVE
2.5%
PUNTAJE TOTAL
5%
No cumple= 0
2 50.0% 50.0% 2 jornales
75.0%
1 50.0% 25.0% adecuacion locativa
58.9%
63.7%

la asesoría.
a: Si la Unidad Productiva
mple con las condiciones
a pasar de fase I a fase III
(Dinamizador de
prendimiento Rural), por
favor diligenciar el
Diagnostico Fase II
UALITATIVAS (HALLAZGOS)
amiento de productos derivados del café

n funcionamiento
n funcionamiento
l desarrollo de su actividad
unidad productiva
unidad productiva
n funcionamiento
nufactura y seguridad industrial
e proveedores
de carnaza y caretas para olores
unidad productiva
unidad productiva
unidad productiva
unidad productiva
unidad productiva
ada como asociacion
SOCIOS
jornales
CUENTA
ccion del logo tipo
s potenciales clientes
os conoce
unidad productiva
minuto de Dios
obremaduro
scando apertura de mercado
directo
e negocio canvas
cuaderno
unidad productiva
e negocio canvas
unidad productiva
unidad productiva
aportes de los socios

o de agricultura
gobernacion de nariño
pos nuevos
municación acertiva
ESTRATEGIAS PARA RESOLVER CONFLICTOS
jornales
acion locativa
1. En las primeras sesiones de asesorías el Dinamizador de Emprendimiento Rural debe concertar c
2. Posteriormente, a medida que las asesorías se llevan a cabo, el Dinamiza
La sección de Plan de acción debe es
NOMBRE DINAMIZADOR DE EMPRENDIMIENTO RURAL:

INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP:
FECHA DE ELABORACION:
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se d
ASPECTOS DEL DIAGNÓSTICO
INSTRUCCIONES DE DILIGENCIAMIENTO:
FUENTES DE FINANCIACION
ASPECTOS DE MERCADO
ASPECTOS DE MERCADO
ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS

ASPECTOS DE MERCADO
FUENTES DE FINANCIACION
IMPACTO
ASOCIATIVIDAD
ASPECTOS DE MERCADO
ASPECTOS DE MERCADO
ASPECTOS DE MERCADO
ASPECTOS DE MERCADO
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
ASPECTOS DE MERCADO
ASOCIATIVIDAD
PLAN DE AC
Instrucciones:
Dinamizador de Emprendimiento Rural debe concertar con el emprendedor las horas de asesoría que serán dadas y
sección "Plan de acción".
medida que las asesorías se llevan a cabo, el Dinamizador de Emprendimiento Rural irá diligenciando la segunda pa
Nota:
La sección de Plan de acción debe estar diligenciada desde el inicio del ciclo. Las sumatoria de ho
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligenció el plan de acción y el seguimiento durante el ciclo
PLAN DE ACCIÓN
QUE
HALLAZGOS (ACTIVIDADES ESTRATEGICAS)
<Seleccione una de las actividades que

Se determina automáticamente a partir de los propone para fortalecer ceste specto
resultados arrojados en el Diagóstico (Fase 2) especifico>
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_exter
nas
Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_produc
tivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_ali
anzas_o_acuerdos_comerciales
Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_produc
tivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_ali
anzas_o_acuerdos_comerciales
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_e
mpresa
Tiene_definido_los_estados_financieros_básico
s_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empres
a
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empres
a
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas
_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_se
guimiento_para_conocer_tendencias
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que
_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_en
cadenamiento_productivo
cadenamiento_productivo
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_po
tenciales
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_e
n_práctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_n
egocio_
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_product
os_o_servicios
Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_
construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfi
l_de_cargos_y_funciones
Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_d
e_producción_del_bien_o_prestación_del_servi
cio
Implementan _estrategias _para _la
_resolucion _de _conflictos _dentro _de _la _up
TOTALES
PLAN DE ACCION - SEGUIMIENTO
Instrucciones:
oras de asesoría que serán dadas y en los temas que requieren mayor atención a partir de los resultados del diagnó
sección "Plan de acción".
Rural irá diligenciando la segunda parte "Seguimiento al proceso" en donde se registrará efectivamente lo que se tra
Nota:
inicio del ciclo. Las sumatoria de horas de asesoría debe estar en un rango entre 40 y 80 horas.
n y el seguimiento durante el ciclo

PLAN DE ACCIÓN
QUIEN CUANDO CRO
DINAMIZADOR DE INSTRUCTOR TECNICO CANTIDAD

FECHA PROPUESTA 1 2
EMPRENDIMIENTO RURAL ASIGNADO HORAS
< Fecha estimada para el <Horas

desarrollo de cada propuestas
< Marque con X el responsable para la asesoria de cada actividad estrategica - destinadas <Indicar con
actividad > ingresar con formato para cada
dd/mm/aaaa > actividad>
0
resultados del diagnóstico de la fase 2. Esto se diligenciará en la
vamente lo que se trabajó cada sesiones.
as.
CRONOGRAMA DE VISITA PROYECTADO REPORTE DE FEC
FECHA DE LA
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ###
ACTIVIDAD
<Reportar la fecha
en la cual esta
<Indicar con una X el cronograma propuesto de visitas> realizando la visita
en formato
dd/mm/aaaa>
0%
SEGUIMIENTO
REPORTE DE FECHA Y HORAS DE VISITA
No HORAS TOTALES
<Registrar el No de Horas para esta actividad>

0
SEGUIMIENTO AL PROCESO
ACCION REALIZADA
<Registrar la accion (es) realizadas durante la visita para el

fortalecimiento de esta actividad especifica>
MIENTO AL PROCESO
COMPROMISOS TAREAS
<Registrar las tareas a

realizar por el (los)
<Se cumplieron las tareas a realizar por parte del
emprendedor como trabajo autonomo colocadas en la emprendedores
visita anterior> durante visita y visita
(trabajo autonomo),
para esta actividad>
FECHA PROXIMA VISITA OBSERVACIONES
<Registrar la fecha programada para proxima visita>

dd/mm/aaaa
Instrucciones:
1. Ingresar la información de los integrantes de la unidad productiva.
2. Diligenciar toda la información solicitada
Nota:
Las personas registradas en la siguiente tabla deben corresponder al mismo número de socios relacionados en la hoja de "Caracterización". Las personas que acceden a recursos de financiación de la
Unidad Productiva también deben estar relacionadas en la tabla.
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligenció la Relación de Emprendedores pertenecientes a la Unidad Productiva
Total de socios reportados en la Caracterización
Número de socias reportadas en la Caracterización
Número de socios reportados en la Caracterización
Relacion de Emprendedores pertenencientes a la Unidad Productiva
No NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA CODIGO SOFIA

PLUS
1 PRODUCTORES ORGANICOS SINDAGUAS 106887

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
Instrucciones:
1. Ingresar la información de los integrantes de la unidad productiva.
2. Diligenciar toda la información solicitada
Nota:
deben corresponder al mismo número de socios relacionados en la hoja de "Caracterización". Las personas que acceden a recursos de financiación de la
Unidad Productiva también deben estar relacionadas en la tabla.
una X solo si se diligenció la Relación de Emprendedores pertenecientes a la Unidad Productiva

de socios reportados en la Caracterización 4
o de socias reportadas en la Caracterización 3
o de socios reportados en la Caracterización 1
Relacion de Emprendedores pertenencientes a la Unidad Productiva
NOMBRE Y APELLIDOS COMPLETOS GENERO TIPO ID No DE IDENTIFICACION NUMERO DE EDAD TIPO DE POBLACION
CONTACTO
ANA MARIA RODRIGUEZ CABRERA FEMENINO C.C. 27187438 3187952571 30 EMPRENDEDORES

MARTHA PEREZ RAMOS FEMENINO C.C. 66657157 3135845567 45 EMPRENDEDORES
CARMEN ALICIA RAMOS SEGURA FEMENINO C.C. 36751212 3167582640 43 EMPRENDEDORES
EMERSON FELIPE NARVAEZ DIAZ MASCULINO C.C. 1087751712 3167540801 28 EMPRENDEDORES
Ins
1. Diligenciar los campos de acuerdo con el "Lie
2. Todos los campos deben estar dilig
3. Por si se presenta alguna inquietud con la información que debería ir en cada parte, en las celdas
diligenciadas pero es discreción del inst
El modelo debe ser construido desde la Formación por parte del instructor con el apoyo de los apren
emprendimiento rural deben hacer las modificac
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se
MODELO DE NEGOCI
"Asociaciones Clave
"Actividades Clave"
(Red de Partners)"
Recursos propios: Recursos para la Produccion.
instalacion de la maquinaria. Recepcion y cosecha de materia prima,
Ministerio de agricultura, Relacion despulpado, secado, trillado, tostado, molido,
entre comprador y distribuidor: Micro empaque y almacenaje. Mercadeo y
franquicias, Tiendas, graneros y comercializacion. alianzas estrategicas
supermercados nacionales e internacionales y venta a
tiendas, graneros y supermercados y
exportacion
"Recursos Clave"
Fisicos: Instalaciones tostadora, molino,
trilladora, instrumentos de medicion,
selladora, basculas. Talento Humano:
Gerente, jefe de produccion, operarios,
contador, vendedores. Financieros: Capital
semilla, recursos propios, creditos.
"Estructura de Costos"
COSTOS FIJOS 1,650,000

Costos de funcionamiento 570,000
Costos de Comercialización 1,080,000
COSTOS VARIABLES 10,120,000

Materia Prima 8,520,000
Mano de Obra Directa 1,600,000
INVERSION ACTIVOS FIJOS 91,900,000

Maquinaria y Equipo 9,100,000
Muebles y Enseres 3,800,000
Obras Físicas y Adecuaciones locativas 79,000,000
Instrucciones:
campos de acuerdo con el "Lienzo de Modelo de Negocios" (Business Model Canvas)
s los campos deben estar diligenciado para completar el modelo de negocios.
ir en cada parte, en las celdas de los títulos hay comentarios de aclaración. Cada una esta enumerada de acuerdo a
adas pero es discreción del instructor de acuerdo con su proceso de formación.
Nota:
uctor con el apoyo de los aprendices que conforman la Unidad Productiva. Posteriormente, el instructor de forlecimie
ural deben hacer las modificaciones o agregar la información que consideren necesaria.
AS: Marcar con una X solo si se diligenció el Modelo de Negocios Canvas de la Unidad Productiva
ELO DE NEGOCIOS CANVAS Diseñado por:
"Relaciones
"Propuesta de Valor"
con los Clientes"
Café tostado limpio, libre de quimicos nocivos Incentivo a los clientes por ventas del producto.
para la salud. Producto excelente calidad, Cofianza,
aplicando las Buena Practicas Agricolas (BPA) y calidad, trato personalizado. (Interlocucion
las Buenas Practicas de Manufactura (BPM), directa entre productor y cliente).
brindando al consumidor un producto inocuo. Respondabiidad en tiempos de entregas del
producto.
"Canales, Distribución
y Comunicación"
Plaza de mercado, Tiendas de barrio, graneros
y supermercados. Punto de venta, exihidores,
impulsadoras y participacion en ferias. Portafolio
de productos, Amigos extranjeros
"Fuentes de Ingreso"
Ventas Totales
enumerada de acuerdo al orden que deberían ser
el instructor de forlecimiento y el dinamizador de
tiva
"Segmentos de
Mercado"
Nicho de Mercado: El producto esta dirigido al
mercado local, regional, nacional y el Exterior.
De familias de los estratos 2 en adelante y que
busquen un alimento sano y nutritivo.
Ingreso"
15,800,000
Instrucciones:
1. Diligenciar el siguiente formato relacionado a la Unidad productiva como información general de la organización.
2. Por favor diligenciar todos los campos, en algunos celdas de titulo hay comentarios en los que se pueden aclarar las inquietudes.
Nota:
Esta información será diligenciada desde la Fase 1 en Formación en un trabajo conjunto entre los instructores y los aprendices integrantes de la Unidad Productiva.
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligenció el formato de Información general de la UP
INFORMACION GENERAL
PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN: Haga una breve presentación de la organización, su historia e integrantes:
La unidad productiva "Productores Organicos Sindaguas", es una organización rural y agroempresarial, dedicada a la producción y comercialización de café
tostado y/o molido, garantizando al consumidor un producto oportuno, confiable y de excelente calidad. Esta UP se encuentra constituida por 4 personas de las
cuales 3 son mujeres y un hombres, emprendedores con motivación y comprometidos, que buscan mejorar la calidad de vida de sus familias, a traves de la
transformacion (con vocación ambiental) de un café que cuenta con las características organolépticas deseadas por el mercado especializado.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

Café tostado y/o molido que cumple con las condiciones fisicas y organolépticas de un cafe especial tipo exportación.Las cerezas fueron cosechadas en su estado optimo de
maduracion y los procesos de poscosecha, trillado, tostado, molido y empacado cumplen con los requisitos para la obtención de un producto de calidad que permite conservar
las características físicas (humedad, apariencia y defectos) y sensoriales (olfativas, visuales y gustativas).
MISIÓN EMPRESARIAL
Prestar el servicio de tostión, Producir y comercializar café tostado y/o molido bajo estándares de calidad enfatizando en las buenas prácticas de manufactura, que permitan
ofrecer un producto natural, saludable e inocuo que garantice el aporte energético y nutricional a nuestros clientes, innovando en nuestros procesos para contribuir con el
crecimiento socioeconómico de la comunidad y promoviendo una cultura de desarrollo sostenible
VISIÓN
En el año 2030, Estaremos en el mercado local, regional e internacional con un producto inocuo, libre de químicos, que será reconocido por su calidad, aroma y sabor,
promoviendo el desarrollo social y de la economía de la región. Además prestación del servicio con calidad humana y satisfacción de nuestros clientes.
ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)

VALORES CORPORATIVOS
 RESPONSABILIDAD
 TOLERANCIA
 HONESTIDAD
 CUMPLIMIENTO
 SOLIDARIDAD
 EQUIDAD
 RESPETO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

ROL PERFIL El gerente es la persona responsable
ACTIVIDADES de organizar, dirigir, coordinar y controlar el
A REALIZAR CANTIDAD
Es quien se encarga
funcionamiento de realizar
y desarrollo de las unMicroempresa
manejo adecuado Ruraldeenlosconcordancia
recursos monetarios
con las de la
políticas
Líder Gerente Emprendedor asociación para cumplir con los objetivos ypor
metas empresariales, además de 1
y objetivos organizacionales establecidos la junta de socios, ejerciendo suque se
Líder Finaciero Emprendedor realizan las otras
Cumplir con loslegal.
representación funciones de la organización, como: inversiones, distribución,
objetivos y estándares de calidad de la producción conforme a la demanda pago de 1
Operarios de producción Emprendedores obligaciones,
existente
Es encargadoparadisponibilidad
la satisfacción
de dedel
canalizar los loscliente.
recursos
productos necesarios
Establecer
desde para de
la meta
el productor casos deconsumidor
emergencia
producción
hasta el oyusuario
todas
en el tiempo 1
Líder administrativo Emprendedor aquellas
final entrefunciones
establecido las tendientes
y optimizar
funciones los
esta: afijar
costos obtener
de losdeterminar
máximos beneficios.
producción.
precios, estrategias de precios, establecer 1
términos y condiciones de venta, analizar canales de distribución entre otras.
DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

NOMBRE ACTIVIDAD RESPONSABLE (ROL) DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD DURACIÓN
SEGUIMIENTO A INDICADORES DE GESTIÓN
Instrucciones:
1. Describir el proceso prodcutivo del sector al que pertenece la UP para tener en cuenta la realcion en la gestión en ventas y generacion de trabajo y empleo.
2. Diligenciar la información de cumplimiento de indicadores:
- Las ventas que genera la UP durante el ciclo de asesoría Ciclo 1: Febrero a Junio Ciclo 2: Julio a Noviembre (Tiempos de referencia)
- Marcar si se realizó una gestión de formalización, financiación, comercialización o fortalecimiento de capacidades.
Nota:
Cada valor que se ingrese en esta parte debe estar soportado con las evidencias correspondientes en Drive. La información NO será válida si no cuenta con un soporte.
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligenció la sección de Seguimiento a Indicadores de Gestión
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligenció el formato de Registro de Ventas
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si la UP se formalizó si se subió la Cámara de comercio en Drive
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si la UP se presento a fuentes y se subió las evidencias en Drive
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si la UP accedió a fuentes de financiación y se subió las evidencias en Drive
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si la UP asistió a Ruedas de negocios y se subieron las evidencias a Drive
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si la UP asistió a Mercados campesinos y se subieron las evidencias a Drive
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si la UP asistió a evento de fortalecimiento de capacidades y se subieron las evidencias a Drive
DESCRIPCION CICLO PRODUCTIVO
CUMPLIMIENTO DE INDICADORES
% AVANCE
INDICADOR ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 TOTAL
FINAL
Gestión Ventas $ - 0%
Formalización (Si se realiza durante el proceso) 0 0%
Presentación a Fuentes de Financiación $ -
NOMBRE DEL ENTE(S) FINANCIADOR
Acceso a Fuentes de Financiación $ -
No de Ruedas de Negocio en las que participa 0
No de Mercados campesinos - Ferias en las que participa 0
No de Eventos de Fortalecimiento de Capacidades Tecnicas y
Empresariales en los que participa (Asesorías Ica, Invima, Asohofrucol - 0
Administrativas - Asociativas - Innovación - otras)
BALANCE GENERAL
INICIAL FINAL
Pasivo
Corriente
Activo
Total Activo Corriente
Pasivo no
Corriente
Activo no
Total Pasivo Corriente
Patrimonio
PATRIMONIO (Activo - Pasivo) $ - $ -
ESTADO DE RESULTADOS
INICIAL MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 FINAL
Ventas $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) Costo de Ventas $ -
= Utilidad Bruta $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) Gastos $ -
= Utilidad Operacional $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) Gastos Financieros $ -
= Utilidad Antes de Impuestos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) Impuestos $ -
= Utilidad Neta $ - $ - $ - $ - $ - $ -
FICHA DE SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO RURAL
Instrucciones:
1. Si la Unidad Productiva cuenta con alguna de las dos modalidades, diligenciar la Ficha de seguimiento de los trabajos rurales y los empleos formales:
- Para el caso de los Empleo Formales es necesario presentar como evidencia la planilla PILA correspondiente a la persona contratada.
- Para el caso de trabajos rurales, diligenciar el formato de "Planilla de trabajo rural" que se encuentra en la caja de herramientas.
2. Cuando corresponda, por favor diligenciar todos los espacios solicitados.
Nota:
Las planillas de trabajo deben estar firmadas por los trabajadores que certifican la labor realizada. Cada valor que se ingrese en esta parte debe estar soportado con las evidencias correspondientes en OneDrive. La información NO
será válida si no cuenta con el soporte correspondiente.
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligenció la sección de Empleos Formales y se subieron las planillas PILA en Drive
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligenció la sección de Trabajos rurales
REGISTRO DE EMPLEOS FORMALES

Un empleo formal corresponde a una persona contratada laboralmente por la unidad productiva o empresa rural SER con prestaciones de ley: ≥ 1 smmlv más mínimo EPS, ARL, AFP / < 1 smmlv < 30 días, más ARL, AFP y CC
(Decreto 2616 de 2013)
Tipo Evidencia de la Fecha inicio Nombre Fondo Salario Último Empleo

MES Nombre Empleado: Género: # Identificación: Edad: Teléfono: Tipo de contrato: Socio de la UP: gestionado por
Indentificación: información: contrato: Pensiones: Mes:
la APE?
REGISTRO DE HORAS DE TRABAJO RURAL

Un Trabajo rural corresponde a 160 Horas de trabajo/año generados por las unidades productivas o empresas rurales SER que hacen parte del proceso de fortalecimiento.
Tipo de
Tipo de El trabajador hace Total cantidad de horas de $$ Valor del pago Contratación Trabajos gestionados Evidencia de la Teléfono
MES Nombre Trabajador Género: # Identificación: Edad trabajador: Observaciones
Indentificación: parte de la UP Trabajo pagas en el ciclo por hora predominante en por la APE: información: Trabajador:
ciclo
total -
REQUERIMIENTOS DE INVERSIÓN
Instrucciones:
1. El siguiente formato de Requerimientos de inversión busca identificar el presupuesto que requiere la Unidad Productiva para desarrollar su actividad económica y presentarlo al momento de
solicitar una fuente de financiación.
2. El formato esta dividido en 3 secciones que son las que conforman el presupuesto de inversión:
- Inversión en activos fijos: requerimientos de maquinaria, equipos, muebles y enseres, semovientes. cultivos permanentes, obras físicas.
- Capital de trabajo: materia prima, insumos, mano de obra.
- Gastos preoperativos: gastos de comercialización, gastos administrativos, costos de servicios
Nota:
La información diligenciada en el siguiente formato servirá de insumo para el cálculo del Análisis financiero.
El formato servirá de herramienta para la Unidad Productiva al momento de hacer una solicitud de recursos a fuentes de financiación.
1. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
a. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS (Listar todas las maquinas, equipos y herramientas que se requieran para la elaboración de los productos descritos anteriormente)
DESCRIPCION REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO V/R. TOTAL

clasificadora o seleccionadora de grano 1 $ 7,500,000 $ 7,500,000
batea en acero inoxidable 2 $ 500,000 $ 1,000,000
espatula de acero inoxidable 2 $ 300,000 $ 600,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL INVERSION MAQUINARIA Y EQUIPO $ 9,100,000
b. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES (Listar todos los muebles y enseres que se requieran para el montaje de la empresa, siempre y cuando sean parte de la operatividad del
negocio ej: estantes, mesas, vitrinas, exhibidores)
archivador 1 $ 800,000 $ 800,000
escritorio 1 $ 300,000 $ 300,000
silla ejecutiva 1 $ 200,000 $ 200,000
estivas plasticas 20 $ 50,000 $ 1,000,000
computador portatil 1 $ 1,500,000 $ 1,500,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL INVERSIÓN MUEBLES Y ENSERES $ 3,800,000
c. SEMOVIENTES - CULTIVOS PERMANENTES (Listar todos semovientes o cultivos permanentes que son suketos a inversión inicial del negocio ej: gallinas ponedoras - ovinos
caprinos - porcinos - bovinos - plantulas etc..)
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL INVERSIÓN SEMOVIENTES - CULTIVOS TRANSITORIOS $0
d. INVERSION EN OBRAS FISICAS DE ADECUACIÓN (INCLUYE MANO DE OBRA Y MATERIALES)

DESCRIPCIÓN Unidad Cantidad Costo Unitario Costo Total
almacen producto terminado 1 $ 8,000,000 $ 8,000,000
area de tostion y molienda 1 $ 12,000,000 $ 12,000,000
area de pilado 1 $ 12,000,000 $ 12,000,000
bodega de acopio 1 $ 15,000,000 $ 15,000,000
area de empaque 1 $ 8,000,000 $ 8,000,000
oficina 1 $ 10,000,000 $ 10,000,000
baños 1 $ 7,000,000 $ 7,000,000
vestieres 1 $ 7,000,000 $ 7,000,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL $ 79,000,000
2. CAPITAL DE TRABAJO
2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 1 CAFÉ PERGAMINO SECO
a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 1

Producto Unidad de medida Cantidades Valor Unitario Valor Total
café Kg 700 $ 8,000 $ 5,600,000
empaque 250 gr Unidad 700 $ 550 $ 385,000
empaque500 gr Unidad 350 $ 1,000 $ 350,000
gas propano 30 Lb 5 $ 50,000 $ 250,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL $ 6,585,000
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 1( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso productivo )
Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
CARGO Cantidad Laborales (si las Total
jornales
hay)
tostadora 1 $ 500,000 $ 500,000
empaque y venta 1 $ 500,000 $ 500,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL MANO DE OBRA $ 1,000,000
2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 2 CAFÉ ALMENDRA SECA
café seleccionado Kg 160 $ 8,000 $ 1,280,000

empaque 250 gr Unidad 100 $ 550 $ 55,000
empaque500 gr Unidad 50 $ 1,000 $ 50,000
gas propano 30 Lb 1 $ 50,000 $ 50,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL $ 1,435,000
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 2 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso productivo )
Obligaciones
jornales
hay)
tostadora 1 $ 100,000 $ 100,000
empaque y venta 1 $ 100,000 $ 100,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL MANO DE OBRA $ 200,000
2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 3 SERVICIO DE TOSTION
gas propano 30 Lb 10 $ 50,000 $ 500,000

$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL $ 500,000
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 3 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso productivo )
Obligaciones
jornales
hay)
tostadora 1 $ 400,000 $ 400,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL MANO DE OBRA $ 400,000
3. GASTOS PREOPERATIVOS
a. REQUERIMIENTOS TOTALES EN ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS

Material Promocional Cantidad Costo de elaboración
Afiches
Volantes
Pendones
Etiquetas del producto 3600 $ 1,080,000
Folletos
Portafolios de Servicios
Catálogos
Tarjetas de Presentación
Papelería membreteada
Fletes
bolsas
TOTAL COSTOS MATERIAL PUBLICITARIO $ 1,080,000
b. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Salarios)

Obligaciones
DETALLE Cantidad Valor aportado Laborales (si las Total aportado al proyecto
hay)
Contador 1 $ 300,000.00 $ 300,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
TOTAL SUELDOS $ 300,000
c. COSTOS DE SERVICIOS
SERVICIO Unidad Vr APORTADO
Agua Potable Mts³ $ 20,000
Energía Eléctrica Kw $ 200,000
Teléfono Gl $ 50,000
TOTAL $ 270,000
4. PRESUPUESTO DE INVERSION
*VALOR TOTAL DEL
PROYECTO DE INVERSION
PROYECTO
1. INVERSION ACTIVOS FIJOS $ 91,900,000
a. Maquinaria y Equipo $ 9,100,000
b. Muebles y Enseres $ 3,800,000
c. Semovientes - cultivos permanentes $0
d. Obras Físicas y Adecuaciones locativas $ 79,000,000
2. CAPITAL DE TRABAJO $ 11,770,000
a. Costo de Materias primas e Insumos $ 8,520,000
b. Costo de mano de obra $ 1,600,000
c. Gastos en Ventas (Material promocional y plan de mercadeo) $ 1,080,000
d. Gastos de Administración $ 300,000
e. Costo de servicios $ 270,000
3. GASTOS PREOPERATIVOS $0
a. Costos de Legalización COLOCAR GASTO DE LEGALIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
b. Arrendamiento
COLOCAR GASTO DE ARRENDAMIENTO CUANDO CORRESPONDA
c. Otros
TOTAL PROYECTO DE INVERSIÓN $ 103,670,000
COLOCAR OTRO GASTO OPERATIVO CUANDO CORRESPONDA
ANÁLISIS FINANCIERO
Instrucciones:
1. La mayoría de los datos que se encuentra en esta sección "Análisis Financiero" hace parte de la información diligenciada en la sección de "Requerimiento de inversión".
2. Diligenciar las celdas que están en verde, de acuerdo a las indicaciones dadas en los cuadrados rojos.
Nota:
El formato evidenciará la viabilidad del modelo de negocio desde un punto de equilibrio proyectado.
CUADRO DE DATOS
Costo Mano de Obra $ 1,600,000
Costos de funcionamiento $ 570,000
Costos de Comercialización $ 1,080,000
Total costos fijos $ 1,650,000
Factor de Costo fijo $ 52 CF/CV
CALCULO PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTO DE PRODUCCIÓN (C.V) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
PROPORCION
UNIDADES CICLO COSTOS FIJOS
PRODUCTO / SERVICIO PARTICIPACION MATERIAS PRIMAS COSTOS TOTALES COSTO VARIABLE MARGEN DE PRECIO UNITARIO PUNTO DE
PRODUCTIVO MANO DE OBRA COSTO VARIABLE T. TOTALES
VENTAS E INSUMOS UNITARIO (P.E.) UTILIDAD DE VENTA EQUILIBRIO
CAFÉ PERGAMINO SECO 500 51% $ 6,585,000 $ 1,000,000 $ 7,585,000 $ 835,443 $ 8,420,443 $ 15,170 5% $ 16,000 1007
CAFÉ ALMENDRA SECA 100 11% $ 1,435,000 $ 200,000 $ 1,635,000 $ 187,975 $ 1,822,975 $ 16,350 9% $ 18,000 114
SERVICIO DE TOSTION 3000 38% $ 500,000 $ 400,000 $ 900,000 $ 626,582 $ 1,526,582 $ 300 85% $ 2,000 369
TOTAL 100% $ 8,520,000 $ 1,600,000 $ 10,120,000 $ 1,650,000 $ 11,770,000 $ 31,820
El precio fijado se ajusta a valores competitivos en el mercado
COLOCAR EL NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
COLOCAR EL VALOR UNITARIO DE VENTA

Ingresos operacionales
PROYECCION DE LAS VENTAS (INGRESOS POR CONCEPTO DE LA ACTIVIDAD DEL
NEGOCIO)
Precio unitario de
PRODUCTO/SERVICIO Ciclo productivo Venta Total
venta
CAFÉ PERGAMINO SECO 500 $ 16,000 $ 8,000,000
CAFÉ ALMENDRA SECA 100 $ 18,000 $ 1,800,000
SERVICIO DE TOSTION 3000 $ 2,000 $ 6,000,000
TOTAL VENTAS $ $ 15,800,000
Costos Operacionales
PROYECCION DE LOS COSTOS DE VENTAS
Costo variable Total Costo de Total Costo

PRODUCTO/SERVICIO Ciclo Productivo Costo Fijo Unitario
unitario produccion (variable + unitario)
CAFÉ PERGAMINO SECO 500 $ 15,170 $ 7,585,000 $ 1,671 $ 8,420,443
CAFÉ ALMENDRA SECA 100 $ 16,350 $ 1,635,000 $ 1,880 $ 1,822,975
SERVICIO DE TOSTION 3000 $ 300 $ 900,000 $ 209 $ 1,526,582
TOTAL COSTO DE PRODUCCION $ 10,120,000 $ 11,770,000
Indicadores Financieros Indicadores Financieros

Utilidad Bruta $ 5,680,000 Utilidad Neta $ 4,030,000
% Margen de utilidad Bruta 36% % Margen de utilidad Neta 26%
CAFÉ
CAFÉ ALMENDRA SERVICIO DE
PUNTOS DE EQUILIBRIO PERGAMINO
SECA TOSTION
SECO
CF / PRECIO DE VENTA UNITARIO - COSTO
punto de equilibrio en cantidad 1,007 114 369 1489
VARIABLE UNITARIO
CF / 1 - (COSTOS VARIABLES TOTALES - VENTAS

punto de equilibrio en pesos $ 16,104,926 $ 2,050,633 $ 737,156 $ 18,892,715
TOTALES)
LISTA DE CHEQUEO PARA EVALUACION PRESENCIAL DEL PROCESO FORTALECIMIENTO UP
Instrucciones:
1. Evaluar los indicadores de gestión a partir de la experiencia de la Unidad Productiva durante el proceso de Fortalecimiento.
2. Diligenciar el nombre de la persona que realizón la evaluación y el cargo.
Nota:
La evaluación de ser realizada por una persona externa al proceso de fortalecimiento, no puede ser diligenciada por el Dinamizador de Emprendimiento Rural.
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligención la Evaluación del proceso de fortalecimiento de la UP
Cumple totalmente= 2 PUNTAJE

INDICADORES DE GESTION Cumple parcialmente= 1 REFERENCIA PUNTAJE
No cumple= 0
La UP tiene un dinamica comercial que le permite generar ingresos sostenibles a sus integrantes 0 10% 0.0%
La UP tiene identificado y su modelo de negocio (costos, punto de equilibrio, margenes de utilidad etc..) y lo demuestra en su presentación 0 20% 0.0%
la UP tiene identificadas sus necesidades de financiación así como los diferentes entes financiadores 0 10% 0.0%
La UP tiene identificado las posibilidades de crecimiento en el mercado 0 10% 0.0%
El Dinamizador de Emprendimiento Rural tuvo en cuenta y abordó las necesidades de fortalecimiento presentada por los emprendedores 0 10% 0.0%
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó con los integrantes de la Unidad Productiva el plan de trabajo y los objetivos del proceso 0 10% 0.0%
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó con los integrantes de la Unidad Productiva las herramientas de apoyo para recolectar informacón de los
0 5% 0.0%
indicadores (planillas de trabajos, ventas, autoahorro etc..)
Al finalizar el proceso de fortalecimiento el Dinamizador de Emprendimiento Rural entregó el Informe Final de Gestión a la Unidad Productiva 5% 0.0%
A partir del proceso de fortalecimiento se realizó las visitas de acuerdo a lo planificado con oportunidad y calidad 0 10% 0.0%
A partir del proceso de fortalecimiento se generó valor agregado a la UP. 0 10% 0.0%
GRAN TOTAL 100% 0%
* Si tiene un porcentaje de 70% o mas, la validación de la UP es positiva
Relacione el nombre de la persona que aplica la evalución
Cargo de la persona que aplica la evaluación

1.Diligenciar todos los c
2. En la primera columna encontrará el diagnóstico presentado en la fase 2 durante la formación de for
Rural diligenciar el
3. Calificar cada uno de los criterios que se encu
3. Si tienen alguna observación sobre alguno
Este Diagnóstico Fase 3 debe ser diligenciada

Para que la Unidad Productiva sea conside
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER

AÑO
CICLO
REGIONAL:
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligen
Estructurado_CANVAS
ASPECTOS_DE_MERCADO
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_uste
d_que_precios_manejan
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_ac
uerdos_comerciales
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_p
ara_conocer_tendencias
ASOCIATIVIDAD
IMPACTO
TOTAL GENERAL
PROMEDIO
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
Instrucciones:
1.Diligenciar todos los campos de la información de la Unidad Productiva.
urante la formación de fortalecimiento. En caso de que la UP haya pasado de la Fase 1 a la 3 directamente, se solic
Rural diligenciar el "Diagnostico Fase 2" al inició de la asesoría.
e los criterios que se encuentran a continuación de acuerdo al desempeño de la Unidad Productiva.
observación sobre alguno de los criterios, escribir en la columna "Observaciones cualitativas".
Nota:
se 3 debe ser diligenciada por el Dinamizador de emprendimiento Rural al finalizar las asesorías.
ad Productiva sea considerada como fortalecida el puntaje total debe estar por encima de 75%
EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
NARIÑO
PRODUCTORES ORGANICOS SINDAGUAS
106887
AGROINDUSTRIA
con una X solo si se diligenció el diagnóstico (Fase 3):
INDICADORES
RESULTADO DIAGNOSTICO DINAMIZADOR DE

FORMACIÓN (Fase 2) EMPRENDIMIENTO RURAL
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1 parcialmente= 1 PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC.
5%
No cumple= 0 No cumple= 0
2 0 10.0%
2 0 10.0%
2 0 10.0%
2 0 10.0%
2 0 10.0%
0.0%
2 0 10.0%
2 0 10.0%
2 0 10.0%
2 0 10.0%
2 0 10.0%
PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
15%
1 0 5.0%
1 0 5.0%
2 0 25.0%
1 0 5.0%
2 0 0.0% 15.0%
2 0 20.0%
1 0 10.0%
2 0 10.0%
0 0 5.0%
PUNTAJE TOTAL
No cumple= 0 No cumple= 0 20%
1 0 10.0%
1 0 10.0%
2 0 10.0%
1 0 5.0%
1 0 0.0% 20.0%
2 0 10.0%
1 0 10.0%
1 0 10.0%
1 0 15.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 parcialmente= 1 20% % PARTICIPAC.
1 0 20.0%
1 0 20.0%
1 0 0.0% 20.0%
1 0 20.0%
1 0 20.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple % PARTICIPAC.

PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 parcialmente= 1
30%
1 0 10.0%
0.0%
1 0 90.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple % PARTICIPAC.
PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 parcialmente= 1
5%
1 0 45.0%
0.0%
1 0 45.0%
0.0%
1 0 5.0%
1 0 5.0%
PUNTAJE TOTAL
5%
2 0 50.0%
0.0%
1 0 50.0%
0.0%
0.0%
RESULTADO
a la 3 directamente, se solicita al Dinamizador de Emprendimiento
Productiva.
ativas".
sesorías.
de 75%
OPE
% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
La gráfica muestra el avance de la Unidad Productiva durante las diferentes fases de Programa, y
como se fortalecieron los aspectos evaluados del diagnóstico.
También sirve de herramienta para hacer recomendaciones a la Unidad Productiva de los aspectos a
mejorar.
BALANCE FINAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
Diagnóstico Diagnóstico Diagnóstico Fase

Fase 1 Fase 2 3
ASPECTOS DE OPERACIÓN 78% 100% 0%
ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS 76% 64% 0%
ASPECTOS_DE_MERCADO 55% 58% 0%
ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS 18% 50% 0%
FUENTES_DE_FINANCIACION 50% 50% 0%
ASOCIATIVIDAD 50% 50% 0%
IMPACTO 75% 75% 0%
TOTAL GENERAL UNIDAD PRODUCTIVA 69% 59% 0%
BALANCE FINAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
Diagnóstico Fase 1 Diagnóstico Fase 2 Diagnóstico Fase 3

100%
IMPACTO ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS
50%
0%
ASOCIATIVIDAD ASPECTOS_DE_MERCADO
FUENTES_DE_FINANCIACION ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS
TRATIVOS
_MERCADO
ANCIEROS
TABLA DE EVALUACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
REGIONAL:
NARIÑO
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se realizó el Informe Final de Gestión de la U
CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se realizó la Ficha Técnica del product
VALUACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se realizó el Informe Final de Gestión de la Unidad Productiva y se subió en Dri
OL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se realizó la Ficha Técnica del producto o servicio y se subió en Drive
La Tabla de Evaluación debe ser presentado en el archivo del consolidado con el control de evidencias
finalizar el ciclo a la Dirección General.
CODIGO SOFIA
NOMBRE UNIDAD PRODUCTIVA: MUNICIPIO
UP
PRODUCTORES ORGANICOS SINDAGUAS 106887 POLICARPA
Gestión de la Unidad Productiva y se subió en Drive

ica del producto o servicio y se subió en Drive
control de evidencias de las UP que se entrega al
al.
DIRECCION NOMBRE LIDER UP
CORREGIMIENTO RESTREPO ANA MARIA RODRIGUEZ CABRERA

TELEFONO CORREO ELECTRONICO GÉNERO
3187952571 mariaaroca062@gmail.com Femenino

INFORMACION UNIDAD PRODUCTIVA
EDAD TIPO DE POBLACIÓN
36 a 45 años Ninguna
CANTIDAD DE
NIVEL DE ESTUDIOS NIVEL DE EMPREDEDOR
EMPRENDEDORES
Secundaria Emprendedor de pequeña escala 4

NÚMERO DE SOCIAS NÚMERO DE SOCIOS
SECTOR PRODUCTO PRINCIPAL
MUJERES HOMRES
3 1 AGROINDUSTRIA DERIVADOS DEL CAFÉ

TIPO DE EMPRENDIMIENTO ACTIVIDAD ECONÓMICA FORMALIZADA
En sociedad Secundaria (transformador) No

NOMBRE DINAMIZADOR DE EMPRENDIMIENTO RURAL
0
INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP ESTADO INICIAL MES 1
0 $ - $ -
GESTIÓN VENTAS
TOTAL % PROMEDIO
MES 2 MES 3 MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL
$ - $ - $ - $ - 0%
GENERACION DE EMPLEO FORMAL
TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
0 0 0 0 0
GENERACIÓN TRABAJO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 TRABAJOS
0 0 0 0 0.0
TOTAL TRABAJO FORMALIZACION
TOTAL TRABAJO ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
0.0 0 0 0 0
ALIZACION PRESENTACION / ACCESO
TOTAL % PROMEDIO TOTAL

MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL PRESENTACIÓN FF
0 0 0 $ -
PRESENTACION / ACCESO A FUENTES DE FINANCIACION
TOTAL ACCESO
NOMBRE(s) FF
FF
$ - $ -
S DE FINANCIACION FORTALECIMIENTO COMERCIAL
No MERCADOS
No DE RUEDAS DE
CAMPESINOS - FERIAS
NOMBRE (s) FF NEGOCIO - EN LAS QUE
EN LAS QUE
PARTICIPA
PARTICIPA
0 0 0
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES RESULTADOS DIAGNOSTICO
NO DE EVENTOS DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
TECNICAS Y EMPRESARIALES EN LOS
HORAS DE % DIAGNOSTICO % DIAGNOSTICO
QUE PARTICIPA (ASESORÍAS ICA,
ASESORIA INICIAL FINAL
INVIMA, ASOHOFRUCOL -
ADMINISTRATIVAS - ASOCIATIVAS -
INNOVACIÓN - OTRAS)
0 0 59% 0%
INDICADORES DE GESTION
55%
PRESENTACION ACCESO
FUENTES DE FUENTES DE VENTAS FORMALIZACION
FINANCIACION FINANCIACION = 15% = 5%
= 5% = 5%
0% 0% 0% 0%
INDICADORES DE GESTION
55%
PARTICIPACION EN
GENERACION DE GENERACION DE PARTICIPACIÓN EN
MERCADOS
EMPLEO TRABAJO RUEDAS DE NEGOCIO
CAMPESINOS - FERIAS
=5% = 5% = 5%
= 5%
0% 0 0% 0%
INDICADORES DE PROCESO
45%
DIAGNOSTICO CANVAS
PARTICIPACION EN
EVENTOS DE PITCH
AVANCE CALIDAD
FORTALECIMIENTO DE
>= 20% AUMENTO o ESTRUCTURACION
CAPACIDADES TECNICAS Y EVALUACION CUALITATIVA
>= 81% FINAL = 10%
EMPRESARIALES DEL PROCESO
= 5%
= 15%
= 5%
0% 0% 0% 0%
CUANTIFICAR MANUALMENTE DE
ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN
LOS COMENTARIOS
PROCESO
EST. ADM /
HORAS DE ASESORIA
ORGANIZACIONAL
10%
y FICHA TECNICA
TOTAL %
COMO MINIMO EL 80%

CALIDAD
DE LAS HORAS
ESTRUCTURACION
ESTABLECIDAS EN
= 5%
EL PLAN DE ACCION
=10%
0% 0% 0%
NTIFICAR MANUALMENTE DE
ERDO A LO ESTABLECIDO EN
COMENTARIOS
CONTROL DE EVIDENCIAS
CODIGO SOFIA
REGIONAL: CENTRO DE FORMACION: NOMBRE UNIDAD PRODUCTIVA:
UP
NARIÑO CENTRO INTERNACIONAL DPRODUCTORES ORGANICOS SINDAG 106887

El control de evidencias debe ser presentado en el archivo del consolidado con la tabla de evul
de las UP que se entrega al finalizar el ciclo a la Dirección General.
AS Este control debe estar validado por el Dinamizador de Centro SER de forma que puede verific
todas las evidencias se encuentran en orden antes de enviar la información.
CARACTERIZACIÓN
% PLAN DE
DE DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
DIAGNOSTICO TOTAL % ACCIÓN -
EMPRENDEDORES (FASE 1) (FASE 2)
FINAL SEGUIMIENTO
ONLINE
0% 0% 0 0 0 0
o del consolidado con la tabla de evuluación
iclo a la Dirección General.
entro SER de forma que puede verificar que
antes de enviar la información.
SEGUIMIENT
RELACIÓN INFORMACIÓ PRESENTACI
MODELO O DE REGISTRO CÁMARA DE
EMPRENDEDORES N-EST ORG- ÓN A
CANVAS INDICADORE DE VENTAS COMERCIO
UP ADMIN FUENTES
S
0 0 0 0 0 0 0
FORTALECIM
REQUERIMIE
ACCESO A RUEDAS DE MERCADOS IENTO DE EMPLEOS TRABAJOS ANÁLISIS
NTOS DE
FUENTES NEGOCIOS CAMPESINOS CAPACIDADE FORMALES RURALES FINANCIERO
INVERSIÓN
S
0 0 0 0 0 0 0 0
ESTRUCTUR
INFORME A
DIAGNÓSTICO EVALUACIÓN FICHA SOPORTES
FINAL DE SEGUIMIENT
FINAL UP TÉCNICA EVIDENCIAS
GESTIÓN O
INTEGRADA
0 0 0 0 NO NO

106887-Productores Organicos Sindaguas-Estructura Seguimiento Integrada

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MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD

Caracterización Emprendedor y Unidad Productiva

Formación en Fortalecimiento (Fase II)

Fortalecimiento - Dinamizador de Emprendimiento Rural (Fase III)

CARACTERIZACIÓN GENERAL DE EMPRENDEDORES Y UNIDADES PRODUCTIVAS

Regional: NARIÑO Centro de formación:

HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION

CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si ha diligenciad

ARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

EMPRENDEDOR EN PROCESAMIENTO DE PRODUCTOS DERIVADOS DEL CAFÉ

lo si ha diligenciado el Diagnóstico (Fase 1)

Cumple totalmente= 2 PUNTAJE TOTAL

1 5.0% 2.5% carpeta de unida

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

endedor en procesamiento de productos derivados del café

carpeta de unidad productiva

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

conoce algunos potenciales clientes

ONG minuto de Dios

estion comercial buscando apertura de mercado

modelo de negocio canvas

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

capital semilla, aportes de los socios

proyecto de la gobernacion de nariño

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE U

CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se diligenció el diagnóstic

MPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

on una X solo si se diligenció el diagnóstico (Fase 2):

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

IZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

ó el diagnóstico (Fase 2):

2 0.0% 0.0% 2 jornales

De un puntaje total de 0-50

amiento de productos derivados del café

ccion del logo tipo

scando apertura de mercado

aportes de los socios

2. Posteriormente, a medida que las asesorías se llevan a cabo, el Dinamiza

La sección de Plan de acción debe es

NOMBRE DINAMIZADOR DE EMPRENDIMIENTO RURAL:

CONTROL DE EVIDENCIAS: Marcar con una X solo si se d

ASPECTOS DEL DIAGNÓSTICO

ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS

ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS

ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS

ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS

ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS

<Seleccione una de las actividades que

n y el seguimiento durante el ciclo

DINAMIZADOR DE INSTRUCTOR TECNICO CANTIDAD

< Fecha estimada para el <Horas

vamente lo que se trabajó cada sesiones.

CRONOGRAMA DE VISITA PROYECTADO REPORTE DE FEC

<Registrar el No de Horas para esta actividad>

<Registrar la accion (es) realizadas durante la visita para el

<Registrar las tareas a

<Registrar la fecha programada para proxima visita>

Relacion de Emprendedores pertenencientes a la Unidad Productiva

No NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA CODIGO SOFIA