KORN FERRY

Tendencias y Desafios en
Compensaciones 2021
Colombia
Noviembre 2021
Bienvenidos!
Algunas orientaciones para nuestra presentación

1 2 3
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desahibilitados presentación y la Lanzaremos una
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preguntas a través del webinar. final del webinar.
de la función Q&A.

2
Agenda
1 PANORAMA ECONOMICO
2 CARACTERISTICAS DE LA ENCUESTA
Expositores
Gilberto Cupola
Associate Client Partner
Digital Services, Total Rewards and
Organizational Strategy, SAM

COMPENSACIONES 2021 - PRINCIPALES Silvia Cárdenas A

3 RESULTADOS Associate Director
Digital Services, Total Rewards

4 GENERO Y GENERACIONES Colombia, Peru, Ecuador

GERENCIANDO LAS
5 COMPENSACIONES ENTORNO
VIRTUAL
Martín Jiménez Obarrio
Country Leader
ACERCA DE KORN FERRY
6
© 2021 Korn Ferry 3
© 2020 Korn Ferry. All rights reserved
Panorama
Económico

© 2021 Korn Ferry

Indicadores clave del Mercado
Crecimiento del PIB Índice de precios al consumidor
10,0% 10

5,0% 8
6
0,0%
4
-5,0% 2

-10,0% 0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tasa de desempleo
20,0%
18,0%
16,0%
14,0%
12,0%
10,0% CV
8,0%
6,0%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Source: Economist Intelligence Unit (“EIU”)

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Crecimiento del PIB Suramérica 2021

20,0%
16,5%
15,0% 12,6%
10,3%
10,0% 7,8% 7,8%
5,5% 4,9%
4,3%
5,0% 2,4% 2,0%
3,0%

0,0%

-5,0%

-10,0%

-15,0%
-16,0%
-20,0%

Ecuador

Venezuela
Brazil

Peru
Chile

Colombia

Uruguay
Paraguay

Suriname
Argentina

Bolivia

Guyana
Source: Economist Intelligence Unit (“EIU”)
© 2021 Korn Ferry. All rights reserved 6
Desempleo en 2021
Pronóstico

No data

>15%

10.1%-15%

5.1%-10%

0%-5%

Source: Economist Intelligence Unit (“EIU”)

© 2021 Korn Ferry. All rights reserved 8
Inflación 2021
Pronóstico

No data

>10%

5%-10%

0%-5%

<0%

Source: Economist Intelligence Unit (“EIU”)

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Características de
la encuesta
Comportamiento base de datos anual

379 379
366

332
318
309 305 309

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

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Distribución por Industrias

Bancos 5% Comunicaciones
6% 2%
5% 12% Seguros 3% Consumo Masivo
4%
Servicios 7% Servicios de Consumo
8% 7%
Financieros
Finanzas

Ciencias de la Salud
14%
Const y 9% Industriales
Materiales Recursos Naturales
5%
39% Petroleo y Gas
Alta Tec 5%
Sector Publico y ONG
Bienes 14% Servicios Publicos
Industriales

Servicios 6%

Transporte 5%

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Distribución por Región

9% Antioquia
21%
11% Bogotá/Cundinamarca

Boyacá & Santanderes

4%
Costa Atlántica

12% Eje Cafetero, Tolima & Huila

Occidente (Valle, Chocó, Cauca, Nariño)

5% 39%
Otro

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Distribución de Compañías por Facturación

25%

46% <50 MM US$

51-200 MM US$

>200 MM US$

29%

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Compensaciones
2021 – Principales
Resultados
Estructura de Total reward
No expresable • Balance Vida laboral – personal
Recompensa
de forma • Desarrollo profesional Emocional
Total reward
financiera • Cultura de la compañía

• Car allowance
• Subsidio de Educación Allowances/subsidios

Remuneración Total
• Plan de Pensión
• Auto Compañía Beneficios
• Vacaciones adicionales
Expresable
de forma
• Opciones de acciones Incentivos a Largo
financiera Compensación Directa Total
• Acciones restringidas Plazo

• Bonos
• Comisiones de ventas Incentivos a Corto
Plazo
• Reparto de ganancias
Total en Dinero
• Salario Básico
Salario Base
• Pagos Fijos

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 Mercado General = 100%
Diferencias de pago por Industria

140% 129%

120% 130%
109%
103% 103%
98%
100% 105% 91% 109% 89%
103% 87%
97%
80% 91%
86% 85%

60%

40%

20%

0%
Consumo Masivo

Sector Publico y ONG

Finanzas
Servicios de Consumo

Petroleo y Gas
Ciencias de la Salud

Industrial

Recursos Naturales
Base salary Total cash

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Elegibilidad de Bonos y Pagos de Bonos

90%

80% 75%
69% 69% 68%
70%

60% 54%
50% 45%

40% 37% 37%

30%

20%

10%

0%
Empleados/Operarios Supervisores /Profesionales Junior Gerencia Media /Profesionales Alta Gerencia/ Ejecutivos
Experimentados

Elegible para Bono Pago de Bono

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Porcentaje de Bonos para posiciones Como porcentaje del
la remuneraciom
anual
no comerciales

50%

45%

40% 38%

35%

30%
25% 25%
25%
21%
20% 17%
15%
15% 13%
10% 11%
10% 8% 8%
5%
5%

0%
Empleados/Operarios Supervisores /Profesionales Junior Gerencia Media /Profesionales Alta Gerencia/ Ejecutivos
Experimentados

Bono Minimo Bono Target Bomo Maximo

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 Prevalencia de Beneficios – Mercado General

Prestamos Comedor
41,0% 28,1%
Seguro de Vida
85,6%
Afiliacion al Club
Dias de Vacaciones 27,6%
Adicionales
40,2%
Medicina Prepagada Fondos de Ahorros
70,2% 27,6%
Asistencia en
Telecomunicaciones Descuentos en
40,0% productos y Servicios
de la compañia
Carro 26,2%
Asistencia
64,6% Educativa para
dependientes Prestamos de Carro
39,5% 22,4%

Asisitencia Educativa para Auxilio de Alimentación

Prestamos de Vivienda
empleados 21,0%
37,6%
53,8%
Representation / Entertainment
Subsidio de Allowance
Polizas de muerte accidental Transporte o Ruta 12,4%
42,4% 36,2%

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Mix de la Remuneración Total

14%
25%
4%
Supervisores /
2%
Empleados/Operarios Profesionales Junior

74% 82%

7%
7% 13%
10%

Gerencia Media / Alta Gerencia y

Profesionales Ejecutivos
Experimentados 80%
84%

Salario Base Pago Variable Beneficios y Subsidios

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Género y
Generaciones
 El analisis es basado
en el 95% de los
Distribución de Genero por datos que
pertenecen a nuestra
base de Ocupantes .
Grupos de Empleados El 44% son Mujeres
y el 56 % son
Hombres

41%
Empleados/ 48%
Supervisores/
52%
59% Operarios Profesionales Junior

24%
40%
Gerencia Ejecutivos/Alta
60%
Media/Profesionales Gerencia
Experimentados
76%

Mujeres Hombres

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 Top 10 de familias de
puestos .
Distribución de Genero por Familias de Puestos

100%
11%
90% 18%
31%
80% 45%
52% 50%
70% 63% 60% 61% 65%
60%
50%
89%
40% 82%
69%
30% 55%
48% 50%
20% 37% 40% 39% 35%
10%
0%

Mujeres Hombres

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Distribución por Generaciones

> 60 1%

56 - 60 4%

51 - 55 7%

46 - 50 9%
X
GENERACIÓN

41 - 45 14%

36 - 40 18%
Y

31 - 35 20%

25 - 30 21%
Z

< 25 6%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

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 Distribución por años de Servicio

> 39 0,2%

30 - 39 2%
Empleados Existentes

25 - 29 3%

20 - 24 3%

15 - 19 6%

12 - 14 8%

9 -11 11%

6-8 15%
contratacioness

2-5 39%
Nuevas

0-1 12%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

© 2021 Korn Ferry. All rights reserved 29

 Empleados Antiguos =
0%
Brechas de Pago para Nuevas Contrataciones

10%

EMPLEADOS EXISTENTES
5%

0%

-5%

-6%

-10% -9%

-13%
-15%
Empleados /Operarios Supervisores/ Gerencia Media /Profesionales Experimentados
Profesionales Junior

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Top 5 Grupos de Empleados más
difíciles para reclutar

Tenologia de la Información 55%

Ingenieria 36%

Ventas 27%

Produccion 27%

Finanzas y Contabilidad 27%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

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Gerenciando las
Compensaciones
en un entorno
virtual
Opciones de trabajo remoto para roles selectos (excluye roles que no se
pueden realizar de forma remota, por ej roles de producción en fábrica)

Antes de la pandemia Durante la pandemia Post-pandemia

Todos los empleados deben

8% 8% regresar al lugar de trabajo a 16%
tiempo completo

28% Los empleados seleccionados

deben regresar al lugar de trabajo 8%
64% a tiempo completo

92% Los empleados seleccionados

tendrán la opción de trabajar de
72%
forma remota parcialmente /
ciertos días de la semana
# de respuestas = 25 # de respuestas = 25 Los empleados seleccionados
podrán (seguir) trabajando remoto 20%
tiempo completo
Sí - podían trabajar remoto siempre
Sí – podían trabajar remoto en tiempo parcial
No – generalmente no podían trabajar remoto # de respuestas = 25

33
Disclaimer: resultados obtenidos a través de la Encuesta Flash el Impacto del Covid – 19 Practicas de Compensación en trabajo remoto sept 2021.
Prácticas de Trabajo Remoto
Soluciones de trabajo remoto implementadas como resultado de la pandemia.

Número de organizaciones que decidieron qué roles/empleados son elegibles

para trabajar de forma remota en el futuro

50% 5% 45% # de respuestas = 20

Si No Considerando

Porcentaje de empleados que las Número de días que se espera que los
organizaciones prevén permitir trabajar de empleados parcialmente remotos trabajen
forma remota (cuando el rol lo permita) de forma remota.

N/A – no hay política de… 5%

1 día a la semana 0%
Menos de 10% 10%

11-25% 20%
2 días a la semana 50%
26-50% 30%

51-75% 25%
3-4 días a la semana 50%
Más de 76% 10%

# de respuestas = 20 # de respuestas = 18
34

Disclaimer: resultados obtenidos a través de la Encuesta Flash el Impacto del Covid – 19 Practicas de Compensación en trabajo remoto sept 2021.
 Impacto del Trabajo Remoto
Impacto futuro en el espacio de las oficinas

Considera reducir el espacio de las oficinas como

resultado del trabajo remoto

5%
25% Sí, cerrar ciertas
localidades
Sí, disminuir espacios en
ciertas localidades
40%
No

N/A
30%

# de respuestas = 20

Disclaimer: resultados obtenidos a través de la Encuesta Flash el Impacto del Covid – 19

35
Geography : Colombia Practicas de Compensación en trabajo remoto sept 2021.
Industry : All
 Cambios en Beneficios/Subsidios

Cambios a ser aplicados en los programas de beneficios % de

como resultado del trabajo remoto organizaciones

Reducir / Eliminar la prestación de auto de la compañía

5%
para empleados seleccionados
Ofrecer un subsidio de viaje / movilidad en lugar de una
0%
política de automóvil de la compañía
Reducir / eliminar la asignación para viajes ya que se
15%
esperan menos viajes / desplazamientos
Ofrecer un reembolso / gastos para establecer una
30%
oficina en casa
Ofrecer un pago o reembolso de gastos para cubrir las
facturas mensuales (por ejemplo, WIFI, servicios 15%
públicos)

Ofrecer beneficios adicionales de Wellness / Bienestar 20%

Ofrecer mejoras en los beneficios médicos 15%

No estamos haciendo cambios a los programas de

50%
beneficios como resultado del trabajo remoto

# de respuestas = 24
Geography : Colombia 36
Industry : All
 Impacto en las prácticas de pago

Para el año fiscal 2022, ¿cuál es la expectativa de

incremento de salario base en relación con los
incrementos de salario base antes de la pandemia?

71%

13%
8% 8%

Incrementos más Aproximadamente Incrementos más Sin incremento

altos que los el mismo nivel de bajos que los salarial/salario base
incrementos pre- incrementos que los incrementos pre- congelado
pandemia incrementos pre- pandemia
pandemia
# de respuestas = 24

Geography : Colombia 37
Industry : All
Resultados Financieros
Resultados Financieros 2021 Ingresos esperados para 2022 en
comparación con 2021
(Descontando la inflación)

24% 14% 7%

45%
31%

31% 48%

Al menos un 10% por debajo de lo presupuestado

Menor
Muy cerca de lo presupuestado En los mismos niveles
Al menos un 10% por encima de lo presupuestado Ingresos Mayores (1 dígito)
Ingresos Mayores (2 dígitos)

Disclaimer: resultados obtenidos a través de la Encuesta Flash Tendencias y Desafíos de Recursos

Humanos realizada durante el mes de octubre / noviembre, con la participación de 29 empresas 38
Presupuesto de Recursos Humanos

El presupuesto de Recursos El presupuesto de Recursos

Humanos 2021 Humanos para 2022 en
comparación con 2021
10%
21%
18%
21%
41%

48% 41%

Se ha reducido en más del 10% de su valor original

Se ha reducido hasta en un 10% de su valor original
Inferior Igual o muy similar Superior
No ha sufrido recortes hasta el momento
Aumentó vs el valor original

Disclaimer: resultados obtenidos a través de la Encuesta Flash Tendencias y Desafíos de Recursos

Humanos realizada durante el mes de octubre / noviembre, con la participación de 29 empresas 39
Acerca de
Korn Ferry
Esto es lo que hacemos en una página

41
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10 countries
1,900 companies
3,257,000 employees

EUROPE
AFRICA 45 countries
39 countries 12,000 companies
1700 companies 9,295,000 employees
672,000 employees
ASIA
MIDDLE EAST 28 countries
12 countries 4,200 companies
2,200 companies 2,884,000 employees
1,129,000 employees

PACIFIC
8 countries
920 companies
472,000 employees
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